人事行政部2012年度工作计划课件_第1页
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文档简介

2012年度工作计划——人事行政部2012年根据公司的发展方向及指导方针，人事行政工作将会以建立各大体系为主。人事方面将会逐步完善以下三个体系：招聘体系（重点放在人力资源储备）、培训体系（将形成有计划、有目的的员工培训计划）、绩效考核体系（在原有的基础上加以完善），达到吸引优秀人才、稳定员工队伍的目的。行政方面主要是健全公司内部管理制度（包括行政管理制度、车辆管理体系及公司内部的软件系统等），协调各部门的工作为主。2012年，人事行政部将秉承“员工就是我们的客户”的服务宗旨，为公司其他部门尽力提供及时优质的后勤保障服务，为公司的持续发展而努力。

下面分人事及行政两部分详细汇报明年的工作计划。人事行政工作概述1、招聘2、培训3、绩效考核4、员工职业发展规划一、人事部分目前我司的培训仍然处于零散的状态，人事行政部针对这个体系将会有以下举措：（1）、建立完整的培训体系：包括新员工的入职培训；在职员工的在职培训；综合素质方面的心态培训；专业方面的专业知识培训等。（2）、建立内部讲师队伍：组建丰天的讲师队伍。（3）、搜集培训资料：搜集完善所有的培训资料，不断改进、形成有效的培训体系。（4）、丰富培训内容及方式：不断完善培训内容并引入各种培训方式，增加培训的吸引力和趣味性。2、培训为了帮助员工提高自己的核心竞争力，人事行政部将在目前现有的绩效考核基础上再完善该体系：（1）、从岗位职责描述开始，建立岗位模板。（2）、定出岗位的考核点及考核标准，并向全员量化考核方向靠拢。（3）、考核透明化：建立考核面谈机制，使考核更透明化，使被考核者清楚自己的水平能力、优点和缺点、需要改进的地方。（4）、结合培训，使员工知道自己的岗位标准及考核标准，激发员工提高自己的核心竞争力并达到预定目标。3、绩效考核企业帮助员工确定自己的职业发展规划，有助于提高员工的工作积极性以及提高生产力。为此，人事行政部将会：（1）、与员工沟通，确定其职业发展规划并制定合理的计划，以帮助其实现目标。（2）、通过培训让员工不断学习、提高自己的核心竞争力；通过考核让员工清楚自己的水平能力。4、职业发展规划1、建立健全公司管理制度2、逐步完善公司内部的系统管理软件3、协调各部门的工作4、根据公司的发展需要设立更多的分公司办事处二、行政部分

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