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文档简介

工作方法培训2015.04.29态度其他技能今天的态度，可能决定不了今天的结果。但今天的态度，将决定明天的结果。成功是因为态度态度变，行为跟着变，习惯随之变，人生必然变三个泥水匠的故事做同样的工作，心态不一样，志向不一样，结果就不一样。员工发展的四个阶段

第一阶段：能力低，意愿较高（R1）第二阶段：能力提高，意愿下降（R2）第三阶段：能力较强，意愿波动（R3）第四阶段：能力高，意愿也高（R4）公式:yt+1=yt2

，在y=1的时候,答案永远是1(说白了就是1的平方只能永远是1)最奇妙的是,当y=1.0000001时,只大一点点的时候,y30是多少呢(就是做30次平方)答案是2后边26的“零”相当于几百兆亿吧,惊人吗,

为什么这个定律叫Y23,因为当y=1.0000001时,Y22的得数还是非常小的,然而到了23的时候,开始直线上升；1、编制年度科研项目计划书（2H）2、讨论新进技术工种的技能考核办法（1H）3、与事业部主管科技信息的人交流关于屋面新型防水卷材事宜（1H）4、明天要向综合管理部上报新员工试用期表现结果报告（1H）5、XX公司二次深化设计技术资料拖延的问题（1H）6、季度科研报告（2H）7、讨论下个月技术大比武事宜（1H）8、阅读内部刊物（2H）9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）10、归档文件（0.5H）11、明天的周例会（1H）立即做稍后做授权不做ⅠⅡⅢⅣ误区1【外国的月亮比较圆】公司的制度、管理模式不好，你看看人家XX公司……误区2【想到和做到的关系】这个方法其实我们很早就想到了，就是没落实下去……世界上最远的距离就是想都和做到之间的距离。那个直线段更长？今天的问题来自于昨天的”解决方案”；就事论事，片面看问题，缺乏系统思考；未将事件作为学习良机……估算中的隐藏裕量学生综合症学生综合症帕金森定律：你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间!项目层队部工长技术员层面实操层70%70%70%70%70%70%34.3%34.3%执行反馈信息轮回机制九段秘书——工作中你是几段?计划（Plan）修正再执行执行(Action)(Do)

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