企业人事科汇报课件

人事科5月份工作报告Wecandoitbetter!报告人：赵丹提要2012年1—5月工作总结2012年6—12月短期工作计划组织结构图东盛公司

行政部

办公室

财务部

生产部

人事科

平台班

浸脱班

内脏班

分割班

平台班

浸脱班

内脏班

分割班

东冷库

西冷库

电工班

制冷班

维修班

污水班生产一科东生产二科西

仓储科

设备科

销售部

收购部

质检科稽核室招聘与人员管理招聘工作是2012年1—5月公司人事工作的重点。在这5个月的时间内，公司先后共计发布5次招聘信息，通过济南、聊城、德州、邢台、临西等地网络系统发布紧急招聘岗位。截止2012年5月30日，行政人员储备上共计通知面试351人，面试107人，实际录用10人，实习期离职3人。面试率：30.48%录取率：2.85%现场招聘招聘工作需要规范和强化■需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、招聘的渠道需要拓展；4、人事科与用人部门对人员需求达成一致共识。■有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人事科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作；3、善用人才识别体系。招聘管理培训拓展绩效考核条线管控公司人员信息年龄45岁以上

17035到45310

25到35201

25岁以下77

年资不满3个月

753月到1年

1211年到2年80

2年以上373

学历本科及以上

5专科

6高中

147初中及以下

502公司本部现有员工649人，年龄、年资、学历情况参见如下图表：各部门人员构成

生产部

东车间西车间东仓储西仓储制冷电工维修污水质检在职人数

221179

21

17

11

3

2

6

1

月出勤率91.24%

92.15%94.6%95.2%

100%100%

100%99%100%

实际需要

190152

招聘计划后勤2

0

0

0

0

2

00

2

收购销售行政后勤部门行政卸鸡队押车司磅销售办公室行政财务人事在职人数

10

1289

4

6

24

144

3

月出勤率100%95.5%

85%98.7%

96%

100%99%

100%

100%实际需要

招聘计划

0

0

10

0

0

0

0

0

15月份离职人员调查表培训拓展招聘管理绩效考核条线管控下半年各部门培训课程序号部门培训课程培训对象课时（总计）1行政部安全、驾驶员培训司机班2小时2行政部文字书写、档案、会议管理部室员工2小时3人事科新员工入职培训新员工2小时4销售、收购业务流程业务人员2小时5财务部财务管理、软件部门员工2小时6生产部班组长基层管理培训班组长2小时员工培训具体实施方案：A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。C、重点培训内容：企业文化、企业理念、员工制度、安全管理及生产、新进入职培训、规章制度培训、业务知识培训等。D、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。员工培训目标概述：

1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、充实管理干部队伍建设、实现人才梯队的建设,争取将优秀人才输送到经营管理团队。目标概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。绩效考核绩效考核思路分析

自公司实行绩效考核制度以来，取得了一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2012年，人事科将此目标列为本年度的重要工作之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为三大任务：一是全面推进绩效考核制度，坚决加大执行力度；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果的反馈和应用。人员流动与劳资关系

1、劳动关系的梳理，完成员工的信息统筹工作，并与在职员工签订或者续签劳动合同，保障公司和员工的合法权益。

3、协调处理好公司与员工的双方关系，合理控制