新建楼砌体工程样板审核制实施案例

样板审核核制实施施案例—砌体工程程中天建设设集团有有限公司司是山西西公司二〇一七七年三月月保利梧桐桐语项目目部背景二次结构构工程作作为房屋屋建筑中中重要的的分项工工程，其其本身具具有工序序繁杂、、交叉作作业多，，施工成成本难以以时控，，项目部部进行总总结分析析，发现现通常存存在以下下问题：：一、砌体体部分：：1

干砖砖上墙，，砌块品品相差，，缺棱掉掉角。2

砌体体砂浆无无配合比比，没有有按施工工配合比比计量下下料，砂砂浆拌合合不均匀匀。3

砼面面与砖交交界面没没有清理理打扫干干净且砌砌筑前未未浇水湿湿润。4构造柱马马牙槎应应先退后后进，不不是先进进后退。。5灰缝留设设不合理理、不均均匀（按按排砖图图），不饱满，，假缝，瞎瞎缝、通通缝、开开裂等质质量风险险。6顶砌未按按规定时时间砌筑筑，倾角角不合理理（应为为45～～60之之间）。。7墙面不整整洁，污污染相当当严重，，严重影影响质量量观感。。二、构造造柱、过过梁、反反槛钢筋筋、混凝凝土部分分：1钢筋制作作不规范范。植筋筋松动，，不牢固固。箍筋绑扎扎不牢（漏绑））、箍筋间距距不均、、主筋搭接长度度不够，，成型质质量差。。2砼出现蜂蜂窝、麻麻面、狗狗洞、露露筋、松松散、不不密实。。柱顶砼封封堵不严严，个别别用砖头头，砂浆浆封堵柱柱顶。3

砼断断面尺寸寸不够。。4

砼强强度不够够，成型型的砼观观感较差差。5门、窗、、洞口边边构造柱柱垂直度度，平整整度较差差。6构造柱、、圈梁砼砼有胀模模现象。。项目部主主要针对对以上问问题，为为合理控控制材料料损耗，，提高二二次结构构砌筑、、钢筋、、砼工程程质量，，实施开开展了砌砌筑工程程样板审审核。识别了14项作业工工序，确定了29项砌筑、、钢筋、、砼工程程构造优优化做法法，形成了80份砌筑、钢钢筋、砼砼工程深化设计计图，聚焦个28操作管控控节点43条工序操操作验收收标准，，明确了30条与砌筑、钢钢筋、砼砼工程产品交接接检评定定标准，，现场砌筑筑、钢筋、砼砼工程质量大大大提升升，废料料大大减减少，施施工效率率明显提提升，成成品质量量管理有有效可控控,提振了管管理团队队的专业业信心，，管理信信心，在在劳务管管理中完完全占据据主动！！中天保利利梧桐语语项目砌砌筑工程程样板审审核的成成果样板审核核制管理理动作分分解序号管理动作工作内容负责人1识别管控点对样板对样板审核对象进行施工过程分解，识别重要管控节点。技术负责人宋锋强2样板策划对每个管控点进行样板策划，图纸深化设计，策划材料、节点构造做法及优化方案。技术负责人宋锋强3样板组织实施实行专业施工员负责制的样板施工管理，负责落实样板节点优化构造做法。专业施工员翟江4样板评审项目部技术负责组织质量员、施工员、班组长等相关人员进行样板审核、评价，确定优化构造做法，形成操作验评表及交接验收评价标准。技术负责人宋锋强动作一、、识别管管控节点点序号作业工序管控节点1测量放线1、控制线准确、清晰、有标识；2、在顶板或梁上也应弹出砌体阳角边线、过梁、各种预留洞口、预埋件及门窗洞口边线；3、构造柱、门窗洞口、电箱、线盒位置需弹线注明；4、测量组放完线要进行自检、技术组进行复核。2反坎凿毛1、根据图纸位置将混凝土表面凿毛，凿毛深度5~10毫米，凿毛痕的间距为30毫米左右，凿毛率不小于90%；2、清净浮灰，砂浆、油渍等；3、浇水湿润至浇筑新混凝土。3植筋1、根据皮数杆进行拉结筋成孔，成孔应保证孔径比所植钢筋大2-4mm。如植筋部位遇原结构主筋，孔位应做相应调整；2、成孔后压缩空气吹出孔内灰尘，保证孔内清洁无浮灰；3、现场配胶严格按厂家要求进行配比施工，现将锚固用胶注入孔洞内2/3，将钢筋除锈清理端裹满结构胶一边旋转一边缓慢插入洞内，直至到达孔洞底部。常温下钢筋植入孔内24小时内不得扰动；砌筑工程程体系节节点管控控表序号作业工序管控节点4钢筋绑扎1、竖向筋采用φ12，箍筋采用φ6；2、搭接区域绑扎4根箍筋，其余间距@200mm；3、抱框柱竖向钢筋弯折200mm，弯钩朝向外侧；4、钢筋保护层为20mm。5反坎支模1、反坎侧模加工到位；2、侧模就位后，安装U型卡箍加固，间距@500；3、将模板清理干净，刷水性脱模剂；4、模板高度按+1.00线控制，采用定型卡具加固，必须保证模板位置准确，垂直和平整度满足要求。6反坎浇筑1、浇筑前地面浇水润湿，砼塌落度160-180，不易过大；2、振捣密实，上面标高按+1.00线控制，表面抹平；3、二次校正模板，保证位置、尺寸、垂直平整度；4、对线管、等电位扁铁等位置校正。5、落地灰清理干净，工完场清。7反坎拆模养护1、模板拆除时必须符合砼强度要求；2、工完场清；3、拆除后需及时养护序号作业工序管控节点8上砖1、技术交底、安全交底到责任人；2、砌块运输轻拿轻放，保证边角完整无缺棱；3、按清单领料，配送按排砖图分别码放到指定点；4、上砖完成进行验收。9墙体砌筑1、使用皮数杆，划线砌筑；2、灰缝应横平竖直、砂浆饱满，正反墙面均进行勾缝；3、砌筑砂浆采用强度为M5，且具有良好的保水性；10构造柱支模1、模板接缝平整、严密，尺寸位置准确，牢固；2、模板对拉螺杆穿眼在构造柱中留设，避免在砌体墙上后钻眼。3、构造柱、压顶模板接缝处平整、严密、没有高低差，窗台压顶设置企口；4、柱顶留置簸箕口位置恰当。11构造柱浇筑1、砼塌落度要求180-200，流动性好；2、振捣密实，浇筑完2小时后对模板进行二次振捣，保证面层无气泡，裂纹；3、簸箕口砼高出构造柱顶20-30，拆模后簸箕口剔除，剔面要求平整；序号作业工序管控节点12构造柱拆模及墙体养护1、模板拆除时必须符合砼强度要求；2、模板拆除后按图纸位置运至上层，工完场清；3、拆除后需及时喷水养护，每天3次，构造柱灰缝处保持湿润状态，养护不少于7天。13斜砌1、填充墙砌筑完至少14天后，再砌斜砖；2、采用三角砖和小灰砖配合砌筑，塞缝饱满均匀，必须勾缝。14实测实量及验收1、按照《中天建设集团实测实量操作指南Z3版》进行；2、按照专业流水工序交接检表单执行。15作业层交接检1、各工序、工种质量成品合格验收；2、工完场清；动作二、、样板策策划序号管控节点通常做法优化方案质量标准1

图纸深化、料单审核图纸深化、审核，不到位1、施工前由专业工长对各户型墙体布置等构件提前进行放样，并绘制砌块排列图，形成块材料清单（其中包括砌块的种类规格、型式、数量、构造柱钢筋搭接的长度、间距等）；2、料单审核依据构件排列图、材料清单对应班组料单内砌块、钢筋的型式及尺寸、规格、数量等进行核对。1、各类排砖图、钢筋排列图绘制完整，构件材料清单内容完善；2、料单中块材、钢筋品类、规格、数量、锚固长度、搭接长度等计算准确；3、提前2个星期进行料单审核。墙体布置置项目部优优化构件件料单砌体墙砌砌块排布布深化料单审核核序号管控节点通常做法优化方案质量标准2砌块集中加工统一配送统筹砌块未进行提前配料统筹1、对加工料表的砌块按规格数量进行统计；2、进行统筹优化，形成加工切割方案；3、对应料表按墙体进行捆码放编号。1、依据料单形成N层构件加工清单，数量规格、尺寸准确；2、现场按下料清单切割方案进行切割，分配码放准确。料单规格格审核码放分类类序号管控节点通常做法优化方案质量标准3砌块加工数量控制砌块加工数量控制不严，未形成构件加工清单。1、专业施工员依据排版图各类构件的数量进行统计，形成以层为单位的构件加工配料表并进行构件编号；2、现场按配料表数量及切割方案进行加工，专业施工员过程进行数量检查核对。1、每层构件加工配料表、切割方案提前形成；2、现场加工数量核对准确无误。3、尺寸标准按配送手册执行。半成品堆堆放序号管控节点通常做法优化方案质量标准4统一配送随意操作1、采用专人、专车进行楼层内半成品砌块统一配送；2、依据半成品构件数量及户型，确定配送次数，填写领料单、指定吊装堆放区；3、按指定区域堆放砌块。1、现场半成品按分区编号填装准确；2、楼层内按半成品堆放区域图指定位置堆放；3、配送及时，满足施工进度要求。统一配送指定区域堆放放序号管控节点通常做法优化方案质量标准5墙体砌筑直接操作，未采取有效的控制措施，操作较随意。1、使用皮数杆，划线砌筑；2、灰缝应横平竖直、砂浆饱满，正反墙面均进行勾缝；3、砌筑砂浆采用强度M5，且具有良好的保水性；4、随层进行实测，实时跟进实测及观感质量。1、执行保利飞检标准；2、不合格墙体立即拆除；及时消除不合格产品。使用皮数杆双向勾缝随层实测序号管控节点通常做法优化方案质量标准6构造柱、过梁等砼构件观感质量节点控制抽查1、随层满测；2、加强现场工人技术交底；门窗洞口控制标准[-10，10]mm，垂直、平整度5mm。浇筑前实测浇筑时实测动作三、样板板组织实施1、保利梧桐语语项目钢筋绑绑扎样板施工工管理分工序号作业内容责任人管理职责1样板策划宋锋强筹备材料、机具及人员组织作业分工，样板作业指导，组织样板评审及标准、改进方案的修改制定。2样板施工管理翟江负责施工前交底及落实样板策划方案的操作实施，跟踪控制样板施工质量、进度。3施工图优化宋锋强李国威负责对各户型墙体布置等构件的施工图深化设计。4料单审核翟江负责以层为单位依据各构件排版图对料单审核。5砌块加工尺寸控制张磊负责对每层砌块加工尺寸检查、验收6砌块加工数量控制张磊负责对每层砌块加工数量检查、验收序号作业内容责任人管理职责7墙柱钢筋绑扎间距控制姚明确保画线、箍筋等间距控制措施落实到位8墙柱钢筋植筋定位控制赵海军确保植筋过程中主筋位置、数量准确9模板工程质量蒋建平负责对墙、柱、梁、等构件的拼接质垂直、平整等观感。10砼工程质量张磊负责砼施工过程中施工质量、完成后修补2、施工作业管管理1、项目部实行行专业施工员员负责制的作作业施工管理理，按照作业业管理分工及及职责，负责责按样板策划构造造做法实施，，进行指导班班组作业，负负责质量、进进度管控。2、项目部建立立施工工序交交接检，通过过班组对各节节点的自检及及整改，项目目部通过过程程检查及完成成后的交接检检查验收，确确保施工质量量稳定性。作业自检过程检查动作四、样板板评审1、砌筑工程样样板评审项目部样板施施工完成，经经班组自检专专业施工员复复查后，技术术负责人组织织，专业施工工员、质量员员、施工员等等相关人员参参加