建设工程项目技术经济与项目管理（PPT）

生产产要要素素管管理理基本本要要求求熟悉悉劳劳动动力力管管理理、、材材料料管管理理、、机机械械设设备备管管理理、、技技术术管管理理及及资资金金管管理理的的内内容容。。重点点内内容容节约约材材料料的的途途径径；；机械械设设备备的的比比选选方方法法；；设备备的的经经济济寿寿命命；；资金金筹筹措措的的计计算算分分析析。。生产产要要素素管管理理－－－－5M劳动动力力管管理理(Manpower)现场场材材料料管管理理(Material)机械械设设备备管管理理(Machine)技术术管管理理(Money)资金金管管理理(Method)劳动动力力管管理理对工工程程项项目目施施工工过过程程中中各各个个环环节节各各个个方方面面的的劳劳动动力力计计划划、、优优化化、、组组织织、、指指挥挥、、监监督督、、协协调调等等工工作作及及这这些些工工作作的的总总和和。。总承承包包企企业业和和专专业业承承包包企企业业作作业业人人员员来来源源的的保保证证：：，建建筑筑业业企企业业的的资资质质分分为为总总承承包包、、专专业业承承包包、、和和劳劳务务分分包包三三个个序序列列。。我国国在在建建筑筑业业企企业业中中设设置置劳劳务务分分包包企企业业序序列列，，分分专专业业设设立立13类劳劳务务分分包包企企业业，，并并进进行行分分级级，，确确定定了了等等级级和和作作业业分分包包范范围围，，要要求求技技术术工工人人持持证证上上岗岗率率达达到到100％。。劳务务分分包包企企业业共共有有13类。。劳动动力力的的优优化化配配置置劳动动力力的的来来源源管理理层层和和生生产产层层分分离离劳务务分分包包企企业业承承包包劳劳动动作作业业任任务务，，按按计计划划提提供供给给项项目目经经理理部部。。劳动动力力的的配配置置方方法法劳动动力力计计划划的的编编制制和和审审批批要要求求施工工现现场场劳劳动动力力需需要要量量的的确确定定原原则则全局局性性互补补性性动态态性性劳动动力力的的动动态态管管理理根据据企企业业每每一一项项目目的的生生产产和和施施工工条条件件的的变变化化，，对对劳劳动动力力进进行行跟跟踪踪平平衡衡、、协协调调，，以以解解决决劳劳务务失失衡衡、、劳劳动动力力与与生生产产要要求求脱脱节节的的动动态态过过程程。。原则则企业业劳劳动动管管理理部部门门对对劳劳动动力力的的动动态态管管理理起起主主导导作作用用项目目经经理理部部是是项项目目施施工工范范围围内内劳劳动动力力动动态态管管理理直直接接责责任任者者材料料管管理理根据据一一定定的的原原则则、、程程序序和和方方法法，，对对项项目目施施工工过过程程中中所所需需物物质质的的供供应应、、管管理理和和使使用用进进行行合合理理的的组组织织、、调调配配与与控控制制，，以以最最低低的的费费用用，，适适时时、、适适量量、、按按质质、、成成套套齐齐备备地地供供应应所所需需材材料料，，保保证证各各施施工工项项目目的的顺顺利利完完成成。。贯穿穿于于工工程程项项目目管管理理的的全全过过程程。。工程程材材料料的的分分类类按生生产产中中的的作作用用分分类类主要要材材料料、、辅辅助助材材料料、、周周转转使使用用材材料料、、机机械械零零配配件件、、其其他他按材材料料的的自自然然属属性性分分类类金属属材材料料、、非非金金属属材材料料工程程材材料料的的供供应应方方式式包工工不不包包料料包工工包包料料施工工项项目目的的材材料料供供应应体体制制材料料供供应应权权应应主主要要集集中中在在法法人人层层次次上上项目目经经理理部部有有部部分分的的材材料料采采购购供供应应权权施工工项项目目现现场场材材料料管管理理现场场材材料料管管理理责责任任全面面领领导导责责任任者者－－－－施施工工项项目目经经理理直接接责责任任人人－－－－施施工工项项目目经经理理部部主主管管材材料料人人员员班组组料料具具员员现场场材材料料管管理理的的内内容容现场场材材料料管管理理的的内内容容计划划管管理理现场场验验收收储存存与与保保管管领发发使用用监监督督回收收周转转材材料料的的现现场场管管理理大力力探探索索节节约约材材料料的的新新途途径径A、B、C分类类法法应用用存存储储理理论论－－－－经经济济存存储储量量、、经经济济采采购购批批量量、、订订购购点点材料料节节约约的的组组织织措措施施价值值分分析析理理论论的的应应用用正确确选选择择降降低低成成本本的的对对象象改进进设设计计，，研研究究材材料料代代用用机械械设设备备管管理理对施施工工机机械械设设备备运运动动全全过过程程的的管管理理。。任务务：：正确确选选择择施施工工机机械械保证在在生产产领域域中处处于良良好状状态减少闲闲置、、损坏坏提高使使用效效率及及产出出水平平施工机机械设设备的的选择择综合考考虑多多种因因素用经济济分析析法优优选单位工工程量量成本本法界限使使用时时间比比较法法（盈盈亏平平衡分分析的的应用用）折算费费用法法（考考虑资资金时时间价价值法法）施工机机械设设备的的合理理使用用人机固固定实行操操作证证制度度坚持搞搞好例例行保保养遵守走走合期期的使使用规规定实行单单机或或机组组核算算建立设设备档档案制制度培养机机务队队伍搞好机机械设设备的的综合合利用用机械设设备的的保养养与维维修机械设设备的的磨损损磨合、、正常常工作作、事事故性性机械设设备的的保养养例行保保养强制保保养机械设设备的的修理理大修中修零星小小修机械设设备的的改造造和更更新设备改改造对原有有设备备进行行的技技术改改革应与机机械设设备的的大修修理结结合起起来设备更更新经济寿寿命：：根据据设备备继续续使用用是否否经济济合理理来决决定机机械设设备更更新的的时机机。设备原原值P0维修费费用每每年递递增的的级差差为C设备的的使用用年限限为T采用直直线折折旧不考虑虑资金金时间间价值值技术管管理项目经经理部部在生生产经经营活活动中中，对对各项项技术活活动及其技术要要素的科学学管理理。技术活活动：：技术计计划、、技术术运用用、技技术评评价技术要要素：：技术人人才、、技术术装备备、技技术规规模、、技术术资料料施工项项目的的主要要技术术管理理制度度学习与与会审审图纸纸制度度施工组组织设设计管管理制制度技术交交底制制度施工项项目材材料、、设备备检验验制度度工程质质量检检查及及验收收制度度技术组组织措措施计计划制制度工程施施工技技术资资料管管理制制度其他施工项项目的的主要要技术术工作作设计文文件的的学习习和图图纸会会审施工项项目技技术交交底隐蔽工工程检检查验验收施工预预检技术措措施计计划施工组组织设设计工工作资金管管理资金企业拥拥有、、占用用和支支配的的财产产物质质价值值形态态企业进进行生生产经经营活活动的的前提提条件件和物物质基基础资金收收入预预测资金支支出预预测资金收收入与与支出出的对对比施工项项目资资金