桥梁施工的经济管理（PPT成本控制解析）

工程程项项目目经经济济管管理理8.1工程程项项目目成成本本管管理理概概述述182工程项目成本计划28.3工程项目成本控制38.4工程项目成本核算4目录录8.5工程程项项目目的的成成本本分分析析58.6工程项目成本管理案例6小结7目录录【职职业业能能力力目目标标】通过过本本章章的的学学习习，，使使学学生生初初步步具具备备工工程程项项目目成成本本管管理理的的技技能能，，逐逐步步培培养养学学生生对对建建筑筑工工程程进进行行成成本本控控制制的的能能力力。。【学学习习要要求求】了解解工工程程成成本本的的概概念念、、构构成成及及形形式式；；熟熟悉悉成成本本计计划划的的制制订订、、成成本本考考核核的的内内容容、、成成本本分分析析的的内内容容及及方方法法；；掌掌握握成成本本控控制制的的方方法法及及成成本本核核算算对对象象、、原原则则及及方方法法。。8工程程项项目目成成本本管管理理工程程项项目目成成本本是是指指工工程程项项目目在在实实施施过过程程中中所所发发生生的的全全部部生生产产费费用用的的总总和和，，其其中中包包括括支支付付给给生生产产工工人人的的工工资资、、奖奖金金,所消消耗耗的的主主、、辅辅材材料料及及构构配配件件，，周周转转材材料料的的摊摊销销费费或或租租赁赁费费，，机机械械费费，，以以及及现现场场进进行行组组织织与与管管理理所所发发生生的的全全部部费费用用支支出出。。工程程项项目目的的成成本本控控制制是是指指在在项项目目成成本本的的形形成成过过程程中中，，对对生生产产经经营营所所消消耗耗的的人人力力资资源源、、物物质质资资源源和和费费用用开开支支进进行行指指导导、、监监督督、、调调节节和和限限制制，，及及时时纠纠正正将将要要发发生生和和已已经经发发生生的的偏偏差差，，把把各各项项生生产产费费用用控控制制在在计计划划成成本本的的范范围围之之内内，，以以保保证证成成本本目目标标的的实实现现。。8.1工程程项项目目成成本本管管理理概概述述8.1工程程项项目目成成本本管管理理概概述述（1）工工程程项项目目成成本本的的构构成成①直接接成成本本直接接成成本本是是指指实实施施过过程程中中耗耗费费的的构构成成工工程程实实体体或或有有助助于于工工程程实实体体形形成成的的各各项项费费用用支支出出，，具具体体包包括括人人工工费费、、材材料料费费、、机机械械使使用用费费及及其其他他直直接接费费。。②间接接成成本本间接接成成本本是是指指企企业业内内各各项项目目经经理理部部为为实实施施准准备备、、组组织织和和管管理理工工程程的的全全部部费费用用的的支支出出，，具具体体包包括括工工作作人人员员薪薪金金、、劳劳动动保保护护费费、、职职工工福福利利费费、、办办公公费费、、差差旅旅交交通通费费、、固固定定资资产产使使用用费费、、工工具具用用具具使使用用费费、、保保险险费费、、工工程程保保修修费费、、工工程程排排污污费费及及其其他他费费用用。。8.1.1工程项目目成本的的构成与与形式8.1工程项目目成本管管理概述述（2）工程项项目成本本的形式式①根据成本本管理要要求来划划分a.承包成本本。b.计划成本本。c.实际成成本。。②按生产产费用用计入入成本本的方方法来来划分分a.直接成成本。。b.间接成成本。。③按生产产费用用与工工程量量关系系来划划分a.固定成成本。。b.变动成成本。。8.1工程项项目成成本管管理概概述图8.1三种成成本的的关系系图8.1工程项项目成成本管管理概概述项目成成本控控制包包括成成本预预测、、计划划、实实施、、核算算、分分析、、考核核、整整理成成本资资料与与编制制成本本报告告。具具体而而言，，项目目成本本控制制应按按以下下程序序进行行：企企业进进行项项目成成本预预测；；项目目经理理部编编制成成本计计划；；项目目经理理部实实施成成本计计划；；项目目经理理部进进行成成本核核算；；项目目经理理部进进行成成本分分析；；工程程项目目成本本考核核。8.1.2工程项项目成成本控控制的的系统统过程程8.1工程项项目成成本管管理概概述（1）工程程项目目成本本预测测工程项项目成成本预预测是是通过过成本本信息息和工工程项项目的的具体体情况况，并并运用用一定定的专专门方方法，，对未未来的的成本本水平平及其其可能能发展展趋势势作出出科学学的估估计。。它是是企业业在工工程项项目实实施以以前对对成本本所进进行的的核算算。8.1工程项项目成成本管管理概概述（2）工程程项目目成本本计划划工程项项目成成本计计划是是项目目经理理部对对项目目成本本进行行计划划管理理的工工具。。它是是以货货币形形式编编制工工程项项目在在计划划期内内的生生产费费用、、成本本水平平、成成本降降低率率及为为降低低成本本所采采取的的主要要措施施和规规划的的书面面方案案，是是建立立工程程项目目成本本管理理责任任制、、开展展成本本控制制和核核算的的基础础。8.1工程项项目成成本管管理概概述（3）实际际工程程项目目成本本的形形成控控制工程项项目成成本的的形成成控制制主要要指项项目经经理部部对工工程项项目成成本的的实施施控制制，包包括制制度控控制、、定额额或指指标控控制、、合同同控制制等。。8.1工程项项目成成本管管理概概述（4）工程程项目目成本本核算算工程项项目成成本核核算是是指项项目实实施过过程中中所发发生的的各种种费用用和形形成工工程项项目成成本与与计划划目标标成本本，在在保持持统计计口径径一致致的前前提下下进行行对比比，找找出差差异。。8.1工程项项目成成本管管理概概述（5）工程程项目目成本本分析析工程项项目成成本分分析是是在工工程成成本跟跟踪核核算的的基础础上，，动态态分析析各成成本项项目的的节超超原因因。它它贯穿穿于工工程项项目成成本管管理的的全过过程，，也就就是说说工程程项目目成本本分析析主要要利用用项目目的成成本核核算资资料(成本信信息)，与目目标成成本(计划成成本)、承包包成本本以及及类似似的工工程项项目的的实际际成本本等进进行比比较，，了解解成本本的变变动情情况，，同时时也要要分析析主要要技术术经济济指标标对成成本的的影响响，系系统地地研究究成本本变动动的因因素，，检查查成本本计划划的合合理性性，并并通过过成本本分析析，揭揭示成成本变变动的的规律律，寻寻找降降低施施工项项目成成本的的途径径。8.1工程项项目成成本管管理概概述（6）工程程项目目成本本考核核所谓成成本考考核，，就是是工程程项目目完成成后，，对工工程项项目成成本形形成中中的各各责任任者，，按工工程项项目成成本目目标责责任制制的有有关规规定，，将成成本的的实际际指标标与计计划、、定额额、预预算进进行对对比和和考核核，评评定施施工项项目成成本计计划的的完成成情况况和各各责任任者的的业绩绩，并并据此此给予予相应应的奖奖励和和处罚罚。8.1工程项项目成成本管管理概概述（1）工程程前期期的成成本控控制（（事前前控制制）成本的的事前前控制制是通通过成成本预预测和和决策策，落落实降降低成成本措措施，，编制制目标标成本本计划划而层层层展展开的的。①工程投投标阶阶段。。②施工准准备阶阶段。。8.1.3工程项项目成成本控控制的的任务务8.1工程项项目成成本管管理概概述（2）实施施期间间的成成本控控制（（事中中控制制）实施期期间成成本控控制的的任务务是建建立成成本管管理体体系；；项目目经理理部应应将各各项费费用指指标进进行分分解，，以确确定各各个部部门的的成本本控制制指标标；加加强成成本的的过程程控制制。事事中控控制要要以工工程合合同造造价为为依据据，从从预算算成本本和实实际成成本两两方面面控制制项目目成本本。实实际成成本控控制应应包括括对主主要工工料的的数量量和单单价、、分包包成本本和各各项费费用等等影响响成本本的主主要因因素进进行控控制。。8.1工程项项目成成本管管理概概述①加强施施工任任务单单和限限额领领料单单的管管理，，特别别是要要做好好每一一个分分部分分项工工程完完成后后的验验收,包括实实际工工程量量的验验收和和工作作内容容、工工程质质量、、文明明施工工的验验收，，以及及实耗耗材料料的数数量、、实耗耗人工工的核核对，，以保保证施施工任任务单单和限限额领领料单单的结结算资资料绝绝对正正确，，为成成本控控制提提供真真实可可靠的的数据据。②将施工工任务务单和和限额额领料料单的的结算算资料料与施施工预预算进进行核核对，，计算算分部部分项项工程程的成成本差差异，，分析析差异异产生生的原原因，，并采采取有有效的的纠偏偏措施施。8.1工程项项目成成本管管理概概述③做好月月度成成本原原始资资料的的收集集和整整理，，正确确计算算月度度成本本，分分析月月度预预算成成本与与实际际成本本的差差异。。④在月度度成本本核算算的基基础上上，实实行责责任成成本核核算。。也就就是利利用原原有会会计核核算的的资料料，重重新按按责任任部门门或责责任者者归集集成本本费用用，每每月结结算一一次，，并与与责任任成本本进行行对比比，由由责任任部门门或责责任者者自行行分析析成本本差异异和产产生差差异的的原因因，自自行采采取措措施纠纠正差差异，，为全全面实实现责责任成成本创创造条条件。。8.1工程项项目成成本管管理概概述⑤经常检检查对对外经经济合合同的的履约约情况况，为为顺利利施工工提供供物质质保证证。⑥定期检检查各各责任任部门门和责责任者者的成成本控控制情情况，，检查查成本本控制制责、、权、、利的的落实实情况况(一般为为每月月一次次)。发现现成本本差异异偏高高或偏偏低的的情况况，应应会同同责任任部门门或责责任者者分析析产生生差异异的原原因，，并督督促他他们采采取相相应的的对策策来纠纠正差差异；；如有有因责责、权权、利利不到到位而而影响响成本本控制制工作作的情情况，，应针针对责责、权权、利利不到到位的的原因因，调调整有有关各各方的的关系系，落落实责责、权权、利利相结结合的的原则则，使使成本本控制制工作作得以以顺利利进行行。8.1工程项项目成成本管管理概概述（3）竣工工验收收阶段段的成成本控控制(事后控控制)①精心安安排，，完成成工程程竣工工扫尾尾工作作,把时间间缩短短到最最低限限度。。②重视竣竣工验验收工工作，，顺利利交付付使用用。对对验收收中甲甲方提提出的的意见见，应应根据据设计计要求求和合合同内内容认认真处处理，，如果果涉及及费用用，应应请甲甲方签签证，，列入入工程程结算算。③及时办办理工工程结结算。。一般般来说说，工工程结结算造造价＝＝原清清单报报价±增减账账。但但在施施工过过程中中，有有些按按实结结算的的经济济业务务是由由财务务部门门直接接支付付的，，项目目预算算员不不掌握握资料料，往往往在在工程程结算算时遗遗漏。。因此此，在在办理理工程程结算算以前前，要要求项项目预预算员员和成成本员员进行行一次次认真真全面面的核核对。。8.1工程项项目成成本管管理概概述④在工程程保修修期间间，应应由项项目经经理指指定保保修工工作的的责任任者，，并责责成保保修责责任者者根据据实际际情况况提出出保修修计划划(包括费费用计计划)，以此此作为为控制制保修修费用用的依依据。。⑤掌握成成本的的实际际情况况，将将实际际成本本与计计划成成本进进行比比较，，计算算成本本差异异，明明确是是节约约还是是浪费费。⑥分析成成本节节约或或超支支的原原因和和责任任归属属。对对于计计划标标准脱脱离实实际的的部分分，要要在下下一期期计划划制订订前加加以修修正。。同时时，要要根据据计划划成本本的实实际完完成情情况，，对成成本责责任部部门的的成绩绩进行行评价价和考考核，，对于于降低低成本本效果果较大大者给给予奖奖励，，对于于造成成损失失浪费费的责责任者者给予予一定定的经经济制制裁。。8.1工程项项目成成本管管理概概述工程项项目成成本控控制的的主要要内容容有以以下四四个方方面。。（1）材料料费的的控制制材料费费的控控制按按照““量价价分离离”的的原则则，一一是材材料用用量的的控制制，二二是材材料价价格的的控制制。①材料用用量的的控制制②材料价价格的的控制制（2）人工工费的的控制制8.1.4工程项目成成本控制的的内容8.1工程项目成成本管理概概述（3）机械费的的控制机械费由台台班数量和和台班单价价两方面决决定，主要要从以下方方面控制台台班费的有有效支出：：①合理安排施施工生产，，加强设备备租赁计划划管理，减减少因安排排不当引起起的设备闲闲置；②加强机械设设备的调度度工作，尽尽量避免窝窝工，提高高现场设备备利用率；；③加强现场设设备的维修修保养，避避免因不正正当使用造造成机械设设备的停置置；④做好上机人人员与辅助助生产人员员的协调与与配合，提提高机械台台班产量。。8.1工程项目成成本管理概概述（4）管理费的的控制①根据现场施施工管理费费占工程项项目计划总总成本的比比重，确定定项目经理理部施工管管理费总额额；②在项目经理理的领导下下，编制项项目经理部部施工管理理费总额预预算和各管管理部门的的施工管理理费预算，，作为现场场施工管理理费的控制制依据；③制定项目管管理开支标标准和范围围，落实各各部门和各各岗位的控控制责任；；④制定并严格格执行项目目经理部的的施工管理理费使用的的审批、报报销程序。。8.1工程项目成成本管理概概述（1）从实际情情况出发（2）与其他目目标计划结结合（3）采用先进进的技术经经济定额的的原则（4）统一领导导、分级管管理的原则则（5）弹性原则则8.2工程项目成成本计划8.2.1制订工程项项目成本计计划的原则则8.2工程项目成成本计划（1）量本利分分析法的基基本原理量本利分析析法是研究究企业经营营中一定时时期的成本本、业务量量(生产量或销销售量)和利润之间间的变化规规律，从而而对利润进进行规划的的一种技术术方法。设某企业生生产产品的的本期固定定成本总额额为C1，单位售价价为P，单位变动动成本为C2；销售量为为Q，销售收入入为Y，总成本为为C，利润为TP。则成本、收收入、利润润之间存在在如下关系系(图8.2)：8.2.2量本利分析析法8.2工程项目成成本计划图8.2盈亏分析图图8.2工程项目成成本计划以横轴表示示销售量,纵轴表示收收入与成本本，建立坐坐标图，并并分别在图图上画出成成本线和收收入线，则则:C=C1+C2Q（8.1）Y=PQ（8.2）TP=Y-C=(P-C2)Q-C1（8.3）从图上可以以看出，收收入线与成成本线交于于一点，该该点称为盈盈亏平衡点点或损益平平衡点。在在该点上，，企业该产产品收入与与成本正好好相等，即即处于不亏亏不盈或损损益平衡状状态，也称称为保本状状态。该图图称为盈亏亏分析图。。8.2工程项目成成本计划（2）保本销售售量和保本本销售收入入保本销售量量和保本销销售收入，，就是对应应盈亏平衡衡点的销售售量Q和销售收入入Y的值，分别别以Q0和Y0表示。在保保本状态下下，销售收收入与生产产成本相等等，即Y0=C1+C2Q0因此PQ0=C1+C2Q0式中（P-C2）——边际利润；；(P-C2)／P——边际利润率率。(8.4)8.2工程项目成成本计划【例8.1】设C１=50000元，C2=10元／件，P=15元／件，求求保本销售售量和保本本销售收入入。8.2工程项目成成本计划（3）量本利分分析法在工工程项目管管理中的应应用假设项目的的建筑面积积(或体积)为S，合同单位位造价为P，施工项目目的固定成成本为C１，单位变动动成本为C2，项目合同同总价为Y，项目总成成本为C，则盈亏分分析如图8.2所示。项目保本规规模项目保本合合同价(8.6)(8.5)8.2工程项目成成本计划投标报价是是企业采取取投标方式式承揽项目目时，以业业主招标文文件中的合合同条件、、技术规范范、设计图图纸与工程程量表和工工程的性质质与范围、、价格条件件说明和投投标须知等等为基础，，结合调研研和现场考考察所得的的情况，根根据企业自自己的定额额、市场价价格信息和和有关规定定，计算和和确定承包包该项工程程的投标报报价。工程项目成成本估算的的步骤为：：（1）熟悉和研研究招标文文件（2）进行施工工方案策划划（3）确定工程程项目分解解结构（4）计算工程程量，编制制投标书报报价表8.2.3工程投票阶阶段的成本本估算8.2工程项目成成本计划在工程项目目实施项目目管理之前前，首先由由企业与项项目经理协协商，将合合同预算的的全部造价价收入分为为现场施工工费用(制造成本)和企业管理理费用两部部分。其中中，现场施施工费用核核定的总额额作为项目目成本核算算的界定范范围和确定定项目经理理部责任成成本目标的的依据。责任目标成成本是企业业对项目经经理部提出出的指令性性成本目标标，是以设设计预算为为依据对项项目经理部部进行详细细施工组织织设计、优优化施工方方案、制定定降低成本本对策和管管理措施提提出的要求求。8.2.4项目经理部部的责任目目标成本8.2工程项目目成本计计划责任目标标成本确确定的过过程和方方法为：：（1）在投标报报价时所所编制的的工程估估价单中中，各项项单价由由企业内内部价格格构成，，就形成成了直接接费中材材料费、、人工费费的目标标成本。。（2）以施工组组织设计计为依据据，确定定机械台台班和周周转设备备材料的的使用量量。（3）其他直接接费中的的各子项项目均按按具体情情况或内内部价格格来确定定。（4）现场施工工管理费费，也按按各子项项目视项项目的具具体情况况加以确确定。（5）投标中压压价让利利的部分分，原则则上由企企业统一一承担，，不列入入施工项项目责任任目标成成本。8.2工程项目目成本计计划施工预算算是项目目经理部部根据企企业下达达的责任任成本目目标，在在详细编编制施工工组织设设计过程程中，不不断优化化施工技技术方案案和合理理配置生生产要素素的基础础上，通通过工料料消耗分分析和制制定节约约成本措措施之后后确定的的计划成成本，也也称现场场目标成成本。一一般情况况下，施施工预算算总额应应控制在在责任成成本目标标的范围围内，并并留有一一定余地地。在特特殊情况况下，项项目经理理部经过过反复挖挖潜措施施，不能能把施工工预算总总额控制制在责任任成本目目标的范范围内，，应与企企业进一一步协商商、修正正责任成成本目标标或共同同探索进进一步降降低成本本的措施施，以使使施工预预算建立立在切实实可行的的基础上上。8.2.5项目经理理部的计计划目标标成本8.2工程项目目成本计计划具体成本本管理责责任为：：（1）合同预预算员的的成本管管理责任任①根据合同同条件、、预算定定额和有有关规定定，充分分利用有有利因素素，编好好施工图图预算，，为企业业正确确确定责任任目标成成本提供供依据。。②深入研究究合同规规定的““开口””项目，，在有关关项目管管理人员员(如项目工工程师、、材料员员等)的配合下下，努力力增加工工程收入入。8.2.6计划目标标成本的的分解与与责任体体系的建建立8.2工程项目目成本计计划③收集工程程变更资资料(包括工程程变更通通知单、、技术核核定单和和按实结结算的资资料等)，及时办办理增加加账，保保证工程程收入，，及时收收回垫付付的资金金。④参与对外外经济合合同的谈谈判和决决策，以以施工图图预算和和增加账账为依据据，严格格控制分分包、采采购等施施工所必必需的经经济合同同的数量量、单价价和金额额，切实实做到““以收定定支”。。8.2工程项目目成本计计划（2）工程技技术人员员的成本本管理责责任①根据施工工现场的的实际情情况，合合理规划划施工现现场平面面布置(包括机械械布置，，材料、、构件的的堆放场场地，车车辆进出出现场的的运输道道路，临临时设施施的搭建建数量和和标准等等)，为文明明施工、、减少浪浪费创造造条件。。②严格执行行工程技技术规范范和以预预防为主主的方针针，确保保工程质质量，减减少零星星修补，，消灭质质量事故故，不断断降低质质量成本本。8.2工程项目目成本计计划③根据工程程特点和和设计要要求，运运用自身身的技术术优势，，采取实实用、有有效的技技术组织织措施和和合理化化建议，，走技术术与经济济相结合合的道路路，为提提高项目目经济效效益开拓拓新的途途径。④严格执行行安全操操作规程程，减少少一般安安全事故故，消灭灭重大人人身伤亡亡事故和和设备事事故，确确保安全全生产，，将事故故损失减减少到最最低限度度。8.2工程项目目成本计计划（3）材料人人员的成成本管理理责任①材料采购购和构件件加工，，要选择择质优、、价低、、运距短短的供应应(加工)单位。对对到场的的材料、、构件要要正确计计量、认认真验收收，如遇遇质量差差、量不不足的情情况，要要进行索索赔。切切实做到到：降低低材料、、构件的的采购(加工)成本，减减少采购购(加工)过程中的的管理损损耗，为为降低材材料成本本走好第第一步。。②根据项目目施工的的计划进进度，及及时组织织材料、、构件的的供应，，保证项项目施工工的顺利利进行，，防止因因停工待待料造成成损失。。在构件件加工的的过程中中，要按按照施工工顺序组组织配套套供应，，以免因因规格不不齐形成成施工间间隙，浪浪费时间间，浪费费人力。。8.2工程项目目成本计计划③在施工过过程中，，严格执执行限额额领料制制度，控控制材料料消耗；；同时，，还要做做好余料料的回收收和利用用，为考考核材料料的实际际消耗水水平提供供正确的的数据。。④钢管脚手手架和钢钢模板等等周转材材料，进进出现场场都要认认真清点点，正确确核实以以减少缺缺损数量量；使用用以后，，要及时时回收、、整理、、堆放，，并及时时退场，，既可节节省租费费，又有有利于场场地整洁洁，还可可加速周周转，提提高利用用效率。。⑤根据施工工生产的的需要，，合理安安排材料料储备，，减少资资金占用用，提高高资金使使用效率率。8.2工程项目目成本计计划（4）机械管管理人员员的成本本管理责责任①根据工程程特点和和施工方方案，合合理选择择机械的的型号、、规格和和数量。。②根据施工工需要，，合理安安排机械械施工，，充分发发挥机械械的效能能，减少少机械使使用成本本。③严格执行行机械维维修保养养制度，，加强平平时的机机械维修修保养，，保证机机械完好好和在施施工中正正常运转转。8.2工程项目目成本计计划（5）行政管管理人员员的成本本管理责责任①根据施工工生产的的需要和和项目经经理的意意图，合合理安排排项目管管理人员员和后勤勤服务人人员，节节约工资资性支出出。②具体执行行费用开开支标准准和有关关财务制制度，控控制非生生产性开开支。③管好用好好行政办办公用财财产、物物资，防防止损坏坏和流失失。④安排好生生活后勤勤服务，，在勤俭俭节约的的前提下下，满足足职工的的生活需需要，使使他们安安心为前前方生产产出力。。8.2工程项目目成本计计划（6）财务成成本人员员的成本本管理责责任①按照成本本开支范范围、费费用开支支标准和和有关财财务制度度，严格格审核各各项成本本费用，，控制成成本支出出。②建立月度度财务收收支计划划制度，，根据施施工生产产的需要要，平衡衡调度资资金，通通过控制制资金使使用，达达到控制制成本的的目的。。③建立辅助助记录，，及时向向项目经经理和有有关项目目管理人人员反馈馈信息，，以便对对资源消消耗进行行有效的的控制。。8.2工程项目目成本计计划④开展成本本分析，，特别是是分部分分项工程程成本分分析、月月度成本本综合分分析和针针对特定定问题的的专题分分析，要要做到及及时向项项目经理理和有关关项目管管理人员员反映情情况，提提出建议议，以便便采取有有针对性性的措施施来纠正正项目成成本的偏偏差。⑤在项目经经理的领领导下，，协助项项目经理理检查和和考核各各部门、、各单位位、各班班组责任任成本的的执行情情况，落落实责、、权、利利相结合合的有关关规定。。8.2工程项目目成本计计划（1）施工图图预算控控制成本本支出①人工费的的控制。。②材料费的的控制。。③周转设备备使用费费的控制制。④施工机械械使用费费的控制制。⑤构件加工工费和分分包工程程费的控控制。8.3工程项目目成本控控制8.3.1工程项目目成本控控制的基基本方法法8.3工程项目目成本控控制（2）施工预预算控制制资源消消耗资源消耗耗数量的的货币表表现就是是成本费费用。以施工预预算控制制资源消消耗的实实施步骤骤和方法法是：①项目开工工以前，，编制整整个工程程项目的的施工预预算，作作为指导导和管理理施工的的依据。。如果是是边设计计边施工工的项目目，则编编制分阶阶段的施施工预算算。②对生产班班组的任任务安排排，必须须签发施施工任务务单和限限额领料料单，并并向生产产班组进进行技术术交底。。施工任任务单和和限额领领料单的的内容应应与施工工预算完完全相符符，不允允许篡改改施工预预算，也也不允许许有定额额不用而而另行估估工。8.3工程项目成本本控制③在施工任务单单和限额领料料单的执行过过程中，要求求生产班组根根据实际完成成的工程量和和实耗人工、、实耗材料做做好原始记录录，作为施工工任务单和限限额领料单结结算的依据。。④任务完成后，，根据回收的的施工任务单单和限额领料料单进行结算算，并按照结结算内容支付付报酬(包括奖金)。8.3工程项目成本本控制（3）成本与进度度同步跟踪,控制分部分项项工程成本①横道图计划的的进度与成本本的同步控制制在横道图计划划中，表示作作业进度的横横线有两条，，一条为计划划线，一条为为实际线；计计划线上的““C”表示与计划进进度相对应的的计划成本；；实际线下的的“C”表示与实际进进度相对应的的实际成本。。由此得到以以下信息：a.每个分项工程程的进度与成成本的同步关关系，即施工工到什么阶段段，就将发生生多少成本；；b.每个分项工程程的计划施工工时间与实际际施工时间(从开始到结束束)之比(提前或拖期)，以及对后道道工序的影响响；8.3工程项目成本本控制c.每个分项工程程的计划成本本与实际成本本之比(节约或超支)，以及对完成成某一时期责责任成本的影影响；d.每个分项工程程施工进度的的提前或拖期期对成本的影影响程度；e.整个施工阶段段的进度和成成本情况。通过进度与成成本同步跟踪踪的横道图，，要求实现：：以计划进度度控制实际进进度；以计划划成本控制实实际成本；随随着每道工序序进度的提前前或拖期，对对每个分项工工程的成本实实行动态控制制，以保证项项目成本目标标的实现。8.3工程项目成本本控制②网络图计划的的进度与成本本的同步控制制网络图计划的的进度与成本本的同步控制制，与横道图图计划基本相相同。所不同同的是，网络络计划在施工工进度的安排排上更具逻辑辑性，而且可可在破网后随随时进行优化化和调整，因因而对每道工工序的成本控控制也更有效效。网络图的表示示方法为：箭箭杆的上方用用“C”后面的数字表表示工作的计计划成本，实实际施工的时时间和成本则则在箭杆附近近的方格中按按实填写，这这样就能从网网络图中看到到每项工作的的计划进度与与实际进度、、计划成本与与实际成本的的对比情况，，同时也可以以清楚地看出出今后控制进进度、控制成成本的方向。。8.3工程项项目成成本控控制（4）建立立月度度财务务收支支计划划，控控制成成本费费用支支出①以月度度施工工作业业计划划为龙龙头，，并以以月度度计划划产值值为当当月财财务收收入计计划，，同时时由项项目各各部门门根据据月度度施工工作业业计划划的具具体内内容编编制本本部门门的用用款计计划。。②将各部部门的的月度度用款款计划划进行行汇总总，并并按照照用途途的轻轻重缓缓急平平衡调调度，，同时时提出出具体体的实实施意意见，，经项项目经经理审审批后后执行行。③在月度度财务务收支支计划划的执执行过过程中中，项项目财财务成成本员员应该该根据据各部部门的的实际际情况况做好好记录录，并并于下下月初初反馈馈给相相关部部门，，由各各部门门自行行检查查分析析节超超原因因，吸吸取经经验教教训。。对于于节超超幅度度较大大的部部门，，应以以书面面分析析报告告分送送项目目经理理和财财务部部门，，以便便项目目经理理和财财务部部门采采取有有针对对性的的措施施。8.3工程项项目成成本控控制（5）加强强质量量管理理，控控制质质量成成本质量成成本是是指项项目为为保证证和提提高产产品质质量而而支出出的一一切费费用，，以及及为达达到质质量指指标而而发生生的一一切损损失费费用。。质量量成本本包括括控制制成本本和故故障成成本。。控制制成本本包括括预防防成本本和鉴鉴定成成本，，属于于质量量成本本保证证费用用，与与质量量水平平成正正比关关系；；故障障成本本包括括内部部故障障成本本和外外部故故障成成本，，属于于损失失性费费用，，与质质量水水平成成反比比关系系。质质量成成本的的组成成如图8.3所示。。8.3工程项项目成成本控控制图8.3质量成成本组组成图图8.3工程项项目成成本控控制①质量成成本核核算将施工工过程程中发发生的的质量量成本本费用用，按按照预预防成成本、、鉴定定成本本、内内部故故障成成本和和外部部故障障成本本的明明细科科目归归集，，然后后计算算各个个时期期各项项质量量成本本的发发生情情况。。质量成成本的的明细细科目目，可可根据据实际际支付付的具具体内内容来来确定定。a.预防成成本。。b.鉴定成成本。。c.内部故故障成成本。。d.外部故故障成成本。。8.3工程项项目成成本控控制②质量成成本分分析根据质质量成成本核核算的的资料料进行行归纳纳、比比较和和分析析，共共包括括四个个分析析内容容：a.质量成成本总总额的的构成成内容容分析析；b.质量成成本总总额的的构成成比例例分析析；c.质量成成本各各要素素之间间的比比例关关系分分析；；d.质量成成本占占预算算成本本的比比例分分析。。8.3工程项项目成成本控控制③质量成成本控控制8.3工程项项目成成本控控制（6）坚持持现场场管理理标准准化，，减少少浪费费施工现现场临临时设设施费费用是是工程程直接接成本本的一一个组组成部部分。。在项项目管管理中中，降降低施施工成成本有有硬手手段和和软手手段两两个途途径。。所谓谓硬手手段主主要是是指优优化施施工技技术方方案，，应用用价值值工程程方法法，结结合施施工对对设计计提出出改进进意见见，以以及合合理配配置施施工现现场临临时设设施，，控制制施工工规模模，降降低固固定成成本的的开支支；软软手段段主要要指通通过加加强管管理、、克服服浪费费、提提高效效率等等来降降低单单位建建筑产产品物物化劳劳动和和活劳劳动的的消耗耗。8.3工程项项目成成本控控制（7）开展展“三三同步步”检检查，，防止止成本本盈亏亏异常常项目经经济核核算的的“三三同步步”，，是指指统计计核算算、业业务核核算和和会计计核算算的同同步。。统计计核算算即产产值统统计，，业务务核算算即人人力资资源和和物质质资源源的消消耗统统计，，会计计核算算即成成本会会计核核算。。根据据项目目经济济活动动的规规律，，这三三者之之间有有着必必然的的同步步关系系。这这种规规律性性的同同步关关系具具体表表现为为：完完成多多少产产值，，消耗耗多少少资源源，发发生多多少成成本，，三者者应该该同步步。否否则，，项目目成本本就会会出现现盈亏亏异常常情况况。8.3工程项项目成成本控控制（1）认真真会审审图纸纸，积积极提提出修修改意意见（2）加强强合同同预算算管理理，增增加工工程预预算收收入①深入研研究招招标文文件、、合同同内容容，正正确编编制施施工图图预算算。②把合同同规定定的““开口口”项项目作作为增增加预预算收收入的的重要要方面面。““开口口”项项目的的取费费有比比较大大的潜潜力，，是项项目创创收的的关键键。③根据工工程变变更资资料，，及时时办理理增减减账。。（3）制定定先进进的、、经济济合理理的施施工方方案8.3.2降低工工程项项目成成本的的途径径和措措施8.3工程项项目成成本控控制（4）组织织均衡衡施工工，加加快施施工进进度（5）降低低材料料成本本（6）提高高机械械利用用率（7）落落实实技技术术组组织织措措施施（8）用用好好用用活活激激励励机机制制，，调调动动职职工工增增产产节节约约的的积积极极性性8.3工程程项项目目成成本本控控制制（1）工工程程项项目目成成本本核核算算的的对对象象成本本核核算算对对象象的的确确定定，，是是设设立立工工程程成成本本明明细细分分类类账账户户，，归归集集和和分分配配生生产产费费用用及及正正确确计计算算工工程程成成本本的的前前提提。。成成本本核核算算对对象象，，是是指指在在计计算算工工程程成成本本中中确确定定归归集集和和分分配配生生产产费费用用的的具具体体对对象象，，即即生生产产费费用用承承担担的的客客体体。。一一般般来来说说，，成成本本核核算算对对象象的的划划分分有有以以下下方方法法：：①一个个单单位位工工程程由由几几个个施施工工单单位位共共同同施施工工，，各各施施工工单单位位都都应应以以同同一一单单位位工工程程为为成成本本核核算算对对象象，，各各自自核核算算自自行行完完成成的的部部分分。。8.4工程程项项目目成成本本核核算算8.4.1概述述8.4工程程项项目目成成本本核核算算②规模模大大、、工工期期长长的的单单位位工工程程可可以以划划分分为为若若干干部部位位，，以以分分部部位位的的工工程程作作为为成成本本核核算算对对象象。。③同一一建建设设项项目目，，由由同同一一施施工工单单位位施施工工，，并并在在同同一一施施工工地地点点，，属属同同一一结结构构类类型型，，开开竣竣工工时时间间相相近近的的若若干干单单位位工工程程可可以以合合并并作作为为一一个个成成本本核核算算对对象象。。④改建建、、扩扩建建的的零零星星工工程程可可以以将将开开竣竣工工时时间间相相接接近近，，属属于于同同一一建建设设项项目目的的各各单单位位工工程程合合并并作作为为一一个个成成本本核核算算对对象象。。⑤土石石方方工工程程、、打打桩桩工工程程可可以以根根据据实实际际情情况况和和管管理理需需要要，，以以一一个个单单项项工工程程为为成成本本核核算算对对象象，，或或将将同同一一施施工工地地点点的的若若干干个个工工程程量量较较少少的的单单项项工工程程合合并并作作为为一一个个成成本本核核算算对对象象。。8.4工程程项项目目成成本本核核算算（2）工工程程项项目目成成本本核核算算的的任任务务①成本本核核算算的的前前提提和和首首要要任任务务。。执执行行国国家家有有关关成成本本开开支支范范围围、、费费用用开开支支标标准准、、工工程程预预算算定定额额和和企企业业施施工工预预算算、、成成本本计计划划的的有有关关规规定定；；控控制制费费用用，，促促使使项项目目合合理理、、节节约约地地使使用用人人力力、、物物力力和和财财力力。。②成本本核核算算的的主主体体和和中中心心任任务务。。正正确确及及时时地地核核算算施施工工过过程程中中发发生生的的各各项项费费用用，，计计算算施施工工项项目目的的实实际际成成本本。。③成本本核核算算的的根根本本目目的的。。反反映映和和监监督督工工程程项项目目成成本本计计划划的的完完成成情情况况，，为为项项目目成成本本预预测测，，为为参参与与项项目目施施工工生生产产、、技技术术和和经经营营决决策策提提供供可可靠靠的的成成本本报报告告和和有有关关资资料料，，促促使使项项目目改改善善经经营营管管理理，，降降低低成成本本，，提提高高经经济济效效益益。。8.4工程程项项目目成成本本核核算算（1）人人工工费费核核算算①内包包人人工工费费。。指企企业业与与项项目目两两层层分分离离后后，，企企业业所所属属的的劳劳务务分分公公司司依依据据与与项项目目经经理理部部签签订订的的劳劳务务合合同同结结算算的的全全部部工工程程价价款款。。内内包包人人工工费费按按月月结结算算，，计计入入项项目目单单位位工工程程成成本本。。适适用用于于类类似似外外包包工工式式的的合合同同定定额额结结算算支支付付办办法法。。②外包包人人工工费费。。按项项目目经经理理部部与与劳劳务务基基地地或或直直接接与与单单位位施施工工队队伍伍签签订订的的包包清清工工合合同同，，以以当当月月验验收收完完成成的的工工程程实实物物量量计计算算人人工工费费，，并并按按月月凭凭项项目目经经济济员员提提供供的的““包包清清工工工工程程款款月月度度成成本本汇汇总总表表””预预提提，，计计入入项项目目单单位位工工程程成成本本。。8.4.2工程程项项目目成成本本核核算算的的基基本本框框架架8.4工程程项项目目成成本本核核算算（2）材材料料费费核核算算工程程耗耗用用的的材材料料，，根根据据限限额额领领料料单单、、退退料料单单、、报报损损报报耗耗单单、、大大堆堆材材料料耗耗用用计计算算单单等等，，由由项项目目料料具具员员按按单单位位工工程程编编制制““材材料料耗耗用用汇汇总总表表””，，据据以以计计入入项项目目成成本本。。8.4工程程项项目目成成本本核核算算（3）周转材材料费核核算①周转材料料实行内内部租赁赁制，以以租费的的形式反反映其消消耗情况况，按““谁租用用谁负担担”的原原则，核核算其项项目成本本。②按周转材材料租赁赁办法和和租赁合合同，由由出租方方与项目目经理部部按月结结算租赁赁费。租租赁费按按租用的的数量、、时间和和内部租租赁单价价计算，，计入项项目成本本。③周转材料料在调入入移出时时，项目目经理部部都必须须加强计计量验收收制度，，如有短短缺、损损坏，一一律按原原价赔偿偿，计入入项目成成本(缺损数=进场数-退场数)。④租用周转转材料的的进退场场运费，，按其实实际发生生数，由由调入项项目负担担。8.4工程项目目成本核核算⑤对U形卡、脚脚手扣件件等零件件，除执执行项目目租赁制制外，考考虑到其其比较容容易散失失的因素素，按规规定实行行定额预预提摊耗耗，摊耗耗数计入入项目成成本，但但相应减减少次月月租赁基基数及租租赁费。。单位工工程竣工工必须进进行盘点点，盘点点后的实实物数与与前期逐逐月按控控制定额额摊耗后后的数量量差，按按实调整整清算计计入成本本。⑥实行租赁赁制的周周转材料料，一般般不再分分配负担担周转材材料差价价。退场场后发生生的修复复整理费费用，应应由出租租单位进进行出租租成本核核算，不不再向项项目另行行收费。。8.4工程项目目成本核核算（4）结构件件费核算算①项目结构构件的使使用必须须要有领领发手续续，并根根据这些些手续，，按照单单位工程程使用对对象编制制“结构构件耗用用月报表表”。②项目结构构件的单单价以项项目经理理部与外外加工单单位签订订的合同同为准，，计算耗耗用金额额并计入入成本。。③根据实际际施工形形象进度度、已完完施工产产值的统统计及各各类实际际成本消消耗三者者在月度度时点上上的三同同步原则则(配比原则则的引申申与应用用)，结构件件耗用的的品种和和数量应应与施工工产值相相对应；；结构件件数量金金额账的的结存数数，应与与项目成成本员的的账面余余额相符符。8.4工程项目目成本核核算④结构件的的高进高高出价差差核算同同材料费费的高进进高出价价差核算算一致。。结构件件内三材材数量、、单价、、金额均均按报价价书核定定，或按按竣工结结算单的的数量按按实结算算。报价价内的节节约或超超支由项项目自负负盈亏。。⑤如发生结结构件的的一般价价差，可可计入当当月项目目成本。。⑥部位分项项分包，，如铝合合金门窗窗、卷帘帘门等，，按照企企业通常常采用的的类似结结构件管管理和核核算方法法，项目目经济员员必须做做好月度度已完工工程部分分验收记记录，正正确计报报部位分分项分包包产值，，并书面面通知项项目成本本员及时时、正确确、足额额计入成成本。预预算成本本的拆算算、归类类可与实实际成本本的出账账保持同同口径。。分包合合同价可可包括制制作费和和安装费费等有关关费用，，工程竣竣工时根根据分包包合同结结算书，，按实调调整成本本。8.4工程项目目成本核核算⑦在结构件件外加工工和部位位分包施施工过程程中，项项目经理理部通过过自身努努力获取取的经营营利益或或转嫁压压价让利利风险所所产生的的利益，，均受益益于施工工项目。。8.4工程项目目成