厂房柴油机房施工方案

厂房柴油机房施工方案目录第一章编制说明 ………………..1第二章工程概况 ……………..32.1工程概述……….32.2现场情况 …………………….32.3工程概况……….42.4承包范围………42.5工期要求 ……………………4第三章施工目标 …………….43.1质量目标： …………………43.2工期目标： …………………43.3安全生产目标： ……………..43.4文明施工与标化管理目标： ………………4第四章施工组织机构及施工部署 …………..44.1项目管理组织结构和技术力量配备： …..44.2施工部署 ……………………..74.3主要施工机械选择 ………….8第五章主要工程施工方案和主要工序的施工方法…………….95.1施工测量及沉降观测 …………95.2土石方开挖及回填土 ……105.3钢筋工程 ……………………115.4模板工程 ……………………125.5砼工程 ……….135.6砌筑工程………………… 135.7脚手架工程……………… 155.8屋面工程 …………………..165.9防雷接地 …………………..165.10楼地面工程 ………………175.11装饰工程 …………………...17第六章劳动力安排 ……………..216.1劳动力组织 ………………….216.2劳动力安排 ………………….21第七章施工总平面布置 …………..227.1平面布置内容 ………………….227.2现场道路及排水…………….. 227.3垂直运输机械布置 ……………227.4混凝土拌和系统 ……………….227.5生产临舍布置 …………………..227.6办公区布置 ………………….227.7施工用水 ………227.8施工用电 ……….227.9施工平面管理 ……………………23第八章施工进度计划 …………….248.1施工总进度控制计划 …………….248.2工期完成可能性： ……………..248.3保证工期技术组织措施 …………24第九章保证质量措施 …………….259.1分部工程施工质量目标计划 …………………259.2施工质量保证体系 …………….25第十章安全、消防保证措施…….3910.1项目安全管理体系设置：…………………. 3910.2保证工程安全生产的技术措施 ……………42第十一章文明施工、环境保护措施 ……………4611.1建立文明施工、环境保护体系 ……………4711.2环境管理中的技术措施 ……….4812.1雨期施工 ………51附：各类图表第一章编制说明本施工组织设计是根据招标文件的要求并结合我单位施工组织设计规定格式编制而成，供业主和专家评审之用，并作为组织施工的重要依据。结合招标文件的要求及本工程的特点，编制时着重对一些主要的分项工程提出了施工方法及技术措施，而对一般常规性的分部分项工程则从简叙述；对确保工程质量、和保证安全、文明施工，编制了较详细的施工技术措施，并对各种可能出现的问题提出了相应的对策。针对本工程特点，合理的部署劳动力、机械设备、周转材料等，以确保施工进度按计划进行，并根据现场情况绘制了现场平面布置图，办公区、施工区等在图中均有详细安排。第二章工程概况2.1工程概述工程名称：海南****浆纸业有限公司新建柴油发电机房土建工程业主:海南****浆纸业有限公司工程设计：海南省****建筑设计研究院工程地点：海南省****经济开发区****厂区内**路与**路交叉处本工程包含柴油机房及附属的变压间、电器房、两层工具房土建部分，以及小区进出场道路和排水沟等配套工程。2、2现场情况本工程位于海南省****经济开发区****厂区内**路与**路交叉处，场地目前尚未平整完毕，水电源尚未接通，场区主干道业主定于08年1月20日前分期完成。施工区域内临时施工道路待乙方进场后自行修建。施工现场总面积较大。材料堆场、加工场地、仓库和办公楼等临时设施均设在现场。拟在施工现场的东面引入施工用电，经计算需要500KW的用电量，可满足施工要求，一条直径50MM的临时用水水管也由东面引入施工现场东侧。2.3工程概况：本工程柴油机房为独立柱钢筋砼排架结构长54米，宽30米，砌体采用粘土砖,内外墙面装饰为涂料面,地面为整体粉光或金钢砂耐磨地坪，屋面砼结构，门窗选镀锌钢板门和铝合金窗。2.4承包范围本投标范围为土建工程，强弱电安装及小区进出场道路及排水沟等配套工程。2.5工期要求：本工程2008年1月20日开工，总工期110个日历天。第三章施工目标3、1质量目标：确保单位工程达到优良等级。3、2工期目标：为让业主尽早投入使用，我司确保业主要求工期内完成承包范围工程内容。3．3安全生产目标：安全生产重大事故为零，一般事故率控制在1.5‰以下。3.4文明施工与标化管理目标：树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，保证厂区正常生产、生活。第四章施工组织机构及施工部署4.1项目管理组织结构和技术力量配备：项目组织机构设置及职责：根据本工程的特点，项目管理的施工组织结构实行三级管理机构，设项目经理部，施工队及班组。项目经理部设生产部，技术部、质量安全部、物资部、合约部等五个部门，项目组织机构图详见表三。其各部门的职责如下：4.1.1.1生产部1)负责施工进度计划的编制、调整和实施；2)负责人力、物力计划编制及调度；3)负责对外工作的组织协调；4)负责制定劳动管理、计划管理、总分包管理制度；5)组织生产协调会；6)负责现场测量、定位及报验工作；7)负责工程的轴线、标高的复核；8)做好各种检测、计量器具台账；9)负责各种原材取样、实验工作。4.1.1.2质量安全部1)负责现场质量安全计划的编制及实施；2)制定项目现场管理制度、安全管理制度及文明施工管理制度；3)负责质量管理和控制办法的制定，参与其它管理办法的制定；4)负责现场日常安全检查、考核5)负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定4.1.1.3设备物资部1)负责组织编制物资需用计划、采购计划；2)组织物资的采购、供应、保管；3)负责设备的配制、安装、使用、管理；4)负责机械、材料管理制度的制定；5)组织机械的验收、材料验证、检验、标识；6)台帐、报表等各种资料的建立。4.1.1.4合约部1)负责协同公司对施工队伍进行选择；2)组织各种合同的编制、签订；3)负责工程预结算工作；4)制定预结算合同管理制度。4.1.1.5技术部1)负责施工图预审、会审；2)组织编制各项施工方案、审核分包工程方案；3)负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术工作；4)组织分部分项工程验收；5)制定技术、计量管理等制度，参与项目其它管理制度制定；6)负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系、协调。技术力量配备：为了实现总体目标，组建精明强干的项目管理班子，实施项目施工管理。选派具有丰富施工经验且施工组织过同类工程的项目经理担任本工程项目经理。同时配一名生产副经理，选派一名优秀的工程师担任项目总工程师，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，共同组成项目经理部管理人员。主要管理人员详见附表二主要施工人员表。项目管理措施对项目实行目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。项目经理部则按局的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责。局按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。我局将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现我单位的质量方针和本工程管理目标。项目经理受局法人委托作为项目法人代表，履行业主和局签订的合同，以签订的目标责任状来对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行企业颁布的《工程质量管理条例》、《工程安全管理条例》、《施工组织设计（方案）管理条例》、《工程技术资料管理办法》、《现场CI手册》等各项规章制度。项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，严格贯彻“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：1）施工项目现场管理制度2）施工项目质量管理和控制办法3）施工项目成本管理制度4）施工项目技术管理制度5）施工项目安全管理制度6）施工项目劳动工资、奖金管理办法7）施工项目计量管理制度8）施工项目文明施工管理制度9）施工项目机械设备管理制度10）施工项目材料管理制度11）施工项目资金管理制度12）施工项目劳动挂牌制度13）施工项目治安保卫管理制度14）施工现场消防管理制度15）施工项目CI实施办法4.2施工部署4.2.1总体思路依据本工程的特点、地理环境、企业资源以及业主对工程质量、工期的要求，将配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的人员组织该项目的建设，组织优秀的施工队伍参与项目施工，精心组织、精心施工、密切配合业主、监理和其它专业施工单位，提供优质服务，努力实现质量优、速度快、安全、文明施工。在工程进度计划安排上，重点加强资源的投入，土建工程投入平均50人/日；周转工具确保施工进度要求所需，施工机械确保垂直运输，井架1台,汽车泵4台。资金保证是工程施工的关键，同时保证材料的供应。合理筹划施工顺序、有效组织施工穿插协调，为此项目经理部设置工程管理部，由生产副经理负责主管实施施工进度、施工顺序、流水作业、交叉施工的协调管理，确保工程有条不紊的开展。工程质量严格贯彻实施ISO9002标准，切实执行局质量手册和各种程序文件的规定，开工之前认真编制质量计划，用以指导、控制工程质量。安全、文明施工管理认真执行国家GBJ59-99规范以及内部各项管理制度，开工前编制安全计划指导控制安全生产管理工作。材料管理，严格控制主材和特殊材料、量大的材料、价格贵的材料，实行招标采购制度，货比三家，实施“材料样板制”，确保质量和供应。认真抓好技术管理工作，做好图纸会审，提前解决好图纸上的问题和施工上的矛盾，高度重视施工组织设计的细化，编制高质量的有针对性、实用性的方案。在各项工程开工之前编制好专项施工方案，确实达到指导施工的目的。施工区段的划分根据本工程的体量大小，建筑物特点，设计与工期上的要求，现场条件等情况，本工程施工区段划分如下：第一区段:柴油机房第二区段:附属间及配套部分基本同时施工，分段流水作业确保业主对进度要求。施工顺序1）每个作业区的施工顺序放线→挖土→垫层→承台及梁柱→回填土→一层砼柱→二层以下局部梁板→二层梁板→二层砼柱→二层以上局部梁板→屋盖及室内外装修2）装修包括门窗安装、地坪、粉刷、油漆涂料、砼屋面防水施工。3）设备基础、构筑物穿插进行。4.3主要施工机械选择本工程工期紧，建筑面积大，工程实物量大，厂房纵向长，为确保在指定工期完成施工任务，必须投入较多而且性能十分优良的施工机具才能满足工程需要。4.3.1垂直运输机械拟在建筑西侧设一高速井架。详见平面布置图。（略）钢筋木工机械：详见附表二主要施工设备表（略）土方机械：土方挖运选择0.8M3斗容量反铲挖掘机1台，配自卸式翻斗汽车8台。回填土压实选择15T压路机1台，回填土夯是采用蛙式打夯机4台。其它所需一般施工机械配置齐全，确保工程所需。第五章主要工程施工方案和主要工序的施工方法5．1施工测量及沉降观测5.1.1施工测量1）投入一个测量组（2-3人）。1部经纬仪，2部水平仪，1部远红测距仪。仪器和主要工具需经政府主管部门批准的计量检测单位校核合格的。2）控制点设置和校核根据业主提供的现场坐标点建立与建筑物轴线方向一致的现场施工坐标网络。在现场通视条件较好，易于保护的位置引测8~12个控制桩点，并用砼固定。根据业主提供的现场水准点和现场实际情况，采用精密水准仪进行数次往返闭合，设置3个以上施工用水准点。所有桩点每隔30天复核校准一次。3）建筑物定位放线根据已设置的规划部门或业主提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划部门验线。4）施工平面测量采用垂准测量方法，用激光经纬仪，经过测角和量距定出纵横轴线，半往返数法闭合。5）施工垂直及高程测量本工程沿口标高采用50M钢尺可保证每次控制标高均以地上开始，不需另设标高起始线，可以防止累计误差。垂直控制可采用线缍吊坠法并适当结合经纬仪方法。排架柱采用经纬仪测设。在结构层引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核。柱顶标高必须严格控制，柱在水平施工缝处统一设标高控制线，其上每施工节均以此为起点测量。5.1.2沉降观测沉降观测点设置和埋设，可按设计，如设计未明确，施工前由现场技术部根据规范设计，并经监理或业主认可。随砼浇筑埋设。可采用精度水准仪Ⅱ等水准仪测量的方法取得首次读数做为基数，以后每向上施工一层或特殊需要时用同样方法观测一次，并做好观测记录和分析工作，直到工程交付使用时一并移交使用方。5．2土石方开挖及回填土5.2.1基础土石方开挖设备基础与承台、带基相连或基础密集地方采用大开挖，其余部分采用不放坡开挖。本工程基础为带形基础和独立柱基。根据现有资料,基础埋置深度为设计室外地坪往下1.7M左右。基础和路基的土石方量较大，且大部为石方。为此，我部采取机械与人工相结合，爆破与人工开凿相结合的方法施工。1)按放线位置先用机械将表面粘土层挖除。2)根据石质软硬程度采取机械凿石。3)排水方法，一般可采用明排法，即在开挖的基槽底面一侧挖一道排水明沟，每隔30M设一集水坑排抽积水，独立基坑每坑在一角设一小坑积水排出。5.2.2土方回填土方两次回填，第一次基础拆模后，就地取土回填夯填，回填夯实后进行排架支模，第二次待拆模后在留土处用自卸车取土回填，填至地坪底标高。采用机械碾压压实。回填土的土质和含水率必须满足规范要求，压实系数和夯实是该工程的质量控制重点之一，否则会对地坪和设备基础产生不利影响。5.2.3注意事项清坑底、验槽、垫层三道工序必须紧密进行，争取时间，尽可能缩短基坑暴露时间。5.3承台及基础梁施工5.3.1垫层施工垫层砼采用汽车泵送，可缩短基坑暴露时间，紧随基坑验槽后浇注。5.3.2模板：初步确定基础梁底标高以下承台，模板采用钢模和木模相结合.以上部分和基础梁采用组合钢模，并辅助一定数量的木模。钢筋：由现场钢筋加工场统一配料加工，现场绑扎。予留柱插筋在承台上表面以上至少设两道箍筋。必要时采用点焊加固，为确保插筋位置准确，在承台砼表面砼初凝前，进行二次校正。地梁主筋有的梁很长，配料时考虑30m以内，现场采用绑扎或搭接焊方法。砼浇注：承台和基础梁同时浇注，采用商品砼泵送技术，为了加快进度，便于流水作业，以划分小区段分块进行，插入式振动棒振捣，分层浇捣，及时养护。5.3钢筋工程钢筋加工组织本工程钢筋制作量较大，拟在现场设置大型钢筋加工车间。所有钢筋的翻样、下料、制作全部集中在车间完成，集中制作，现场绑扎或安装。钢筋连接原则1)、直径小于Ф16钢筋采用搭接连接。2）、Ф16～Ф25竖向钢筋采用电渣压力焊连接。3）、Ф16～Ф25水平钢筋采用闪光对接焊连接若有通长梁主筋或个别部位需要就位后连接的，则采用手弧焊连接，但应由现场技术部用施工方案的形式确定。所有接头位置和质量均应符合规范要求。钢筋运输：钢筋加工完成后，由专用机动平板车运至各作业范围内或施工点。吊、运期间，均应有半成品标识和保护措施。钢筋绑扎：绑扎前核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单相符。绑扎时重点控制保护层厚度、主筋位置、箍筋间距以及接头位置和锚固（搭接）长度等质量关键点，并符合抗震要求。双层网片应设置钢筋马凳。5.4模板工程方案选择：本工程柱梁板全部为现浇钢筋砼，且大部分为清水模板要求，因而模板方案的选择不仅直接影响工程质量，也是决定本工程工期的关键因素之一。所以，经充分论证，拟作如下选择：1）承台及基础梁承台下部、上部和基础梁采用定型组合钢模，辅以木模。2）方柱18层九夹板，50*100、100*100方木，柱边长大于800MM的用ф14的对拉螺栓加固，校正垂直利用满堂脚手架来固定。排架柱采用柱周搭三排井架式架子固定。3）主次梁18厚九夹板，50*100的栊骨和ф48脚手架钢管，梁高超过800的设一道ф14的对拉螺旋。楼层4m及以下的用木柱顶撑.间距500-600,并设水平拉杆间距1m。楼板普通模板用木板,清水模板用18厚九夹板50*100木龙骨，ф48钢管主龙骨结合在满堂架子上。楼层4m以下的用木柱顶撑、纵横水平拉杆。楼梯及设备基础（构筑物）等原则上采用18厚九夹板，50*100木方及ф钢管，辅以定型组合钢模以及木顶撑。施工要点：1）工程模板基本采用大模板施工方案，竹胶板木龙骨，用整张竹胶板制作成大模板，拼缝少不易漏浆。组拼灵活，可根据需要配制各种形状，但刚度较小，施工时必须注意加足木方。2）本工程柱、梁、板需做成清水砼，所以在施工中必须严格控制几何尺寸和平整度。3）满堂脚手架兼做梁板模板立杆和柱模板依托，必须稳固不下沉。梁模立杆间距梁为@500～600，楼板模立杆间距为@1000～1200。据层高不同而定，但步距≯1.8mm。4）满堂架子立杆尽量支撑在地梁和承台表面，若必须立在回填土上，除必须夯实外，还需铺垫300×300的垫木。5.5砼工程本工程混凝土均采用商品混凝土。砼浇注1）浇筑方案用汽车泵为主进行浇筑。2）浇筑步骤平面按施工区段操作，每区段按承台→一层柱及局部梁板→二层梁板→二层柱及局部梁板→小型设备基础及地坪。施工缝留设1）柱子水平施工缝：在承台上表面和主次梁下口10CM各设一道。如柱与主次梁之间有圈梁，应在圈梁表面处留设一道，圈梁与柱一次浇筑2）地梁垂直施工缝，可在梁1/3处留设。3）各层梁板原则上以设计伸缩缝为界，其它施工缝，需通过施工方案形式明确，并经监理或业主同意，方可留设。级配和试块砼级配及试块强度均有商品砼搅拌站提供。养护砼养护直接影响向砼强度发展，必须高度重视。砼浇筑完毕后，应在12小时内加以覆盖，并浇水养护，养护材料现场根据当地环境和市场情况确定，养护日期一般不少于7天。5.6砌筑工程材料要求：本工程的砌体材料为粘土砖，砖材进场前，应具有出厂合格证，或经复试合格后方能使用。混合砂浆所用的水泥、砂、石灰膏应符合设计或施工规范的质量要求，混合砂浆的配合比应按有资质的试验室提交的配合比严格拌制。排列方法和要求1）砌块排列时，必须根据设计图纸和砌块尺寸、灰缝的宽度和厚度等计算砌块的皮数和排数，认保证砌体的尺寸。2）外墙转角处和纵横墙交接处的砌块应分皮咬槎、交错搭砌。3）砌块的上皮应相互错缝搭砌，搭接长度不宜小于砌块长度的三分之一。4）凡需要固定门窗或其它构件、以及搁置过梁的部位，应尽量采用整块砌筑，不得使用零星砌块砌筑。施工方法及要点1）砌块应提前1～2天浇水湿润，但含水率不应超过15%。砌筑前，将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，浇水湿润。2）在砖墙的转角处及交接处立起皮数杆(皮数杆间距不超过15m，过长应在中间设立)，在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑，其中第一皮砖按墙身边线砌筑。3）砖墙砌筑采用“三一”砌筑法，对每层砖的砌筑操作方法又可采用铺浆法。采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm,气温超过30℃时，铺浆长度不得超过500mm。4）砌墙水平灰缝和竖向灰缝的宽度宜为10mm，但不得小8mm，也不应大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%；竖缝宜采用挤浆或加浆的方法，不得出现透明缝。严禁用水冲灌缝。5）砖墙的转角处，每皮砖和外角应加砌七分头砖。6）砖墙的丁字交接处，横墙的端头隔皮加砌七分头砖，纵墙隔皮砌通。7）砖墙的十字交接处，应隔皮纵横墙砌通，交接处内角的归并缝应上下相互错开1砖长。8）砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜长度不应小于斜槎高度的2/3。如留斜槎确有困难，除转角处外，均留直槎，但直槎必须做成凸槎，并加设拉结钢筋，拉结筋的数量为2根直径6mm的钢筋，间距沿墙高不得超过500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不小于500mm,钢筋末端应有90度弯钩。9）砖墙中临时留置施工洞口时，其侧边离交接处的墙面不应小500mm。洞口顶部应设置过梁，也可在洞口上部采取逐层挑砖办法封口，并预埋水平拉结筋，洞口净宽不应超过1m。临时洞口外砌时，洞口砌块表面应清理干净，并浇水湿润，再用与原墙相同的材料补砌严密。10）墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过300mm的洞口应砌筑平拱或设置过梁。5.7脚手架工程方案选择1）本工程脚手架材料采用Φ48钢管和配套扣件。2）砼楼板模板施工架子均为满堂钢管脚手架，措施方法见5.6模板工程。3）内外墙砌筑和粉刷，采用双排钢管落地脚手架。4）其它主脚手架另行确定。双排钢管落地脚手架措施。1）构造和技术要求脚手架地基应平整夯实，立杆直接落在回填土之上时，回填土必须分层夯实，加设底座和垫板（垫木），厚度不小于50毫米，地基应有可靠的排水措施，防止积水浸泡地基。脚手钢管采用Φ48×3．5钢管，外脚手架采用双排，构造要点如下：立杆：横距为1．0～1．5米，纵距1．0～2．0米，相邻立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内，与相近大横杆的距离不宜大于步距的三分之一，立杆与大横杆之间必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。立杆的垂直偏差不大于架高的1/200。大横杆：步距为1．2～1．8米，上下横杆接长位置应错开布置在不同的立杆纵距内，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一，同一大横杆水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/300，且不大于50厘米，相邻步架大横杆应错开布置在立杆内侧和外侧，以减少立杆的偏心受载情况。小横杆：贴近立杆布置，搭于横杆之上，并用直角扣件扣紧。剪刀撑：设置在两端，中间每隔12～15米设一道，用旋转扣件联系3～4根立杆、斜杆与地面夹角45°～60°。连墙杆、水平斜拉杆：连墙杆垂直距离不大于4M，设置在具有较好的水平抗力作用的结构部位，连墙杆水平距离每5米设一点，但不得少于两点，水平斜拉杆设置在连墙杆的步架平面内，以加强脚手架的横向刚度。2）防护要求脚手架平面范围内满铺竹笆，作业层不超过三层。护栏和挡脚板：在脚手板的操作层必须设护栏和挡脚板，栏杆高度1.2米，挡脚板高度0.2-0.4米，也可用一片竹笆代替。安全网：脚手架外侧用绿色密眼安全网满张并兜底。3）、搭设顺序摆放扫地杆（贴近地地面的大横杆）→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆（与各立杆扣紧）→安第一步小横杆→第二步大横杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆→连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手笆→加挂密目式安全网。5.8屋面工程根据初步设计图纸反映，本工程屋面主要为砼结构屋面，少量防水屋面待设计明确后，施工前编制专项施工方案。5.9防雷接地避雷接地：利用柱子结构钢筋作引下线，引下线主钢筋和地下室底板的钢筋与桩基钢筋焊成一体，组成一个接地网，操作是在钢筋上做好明显的标记，并与作引下线的主钢筋焊成一体，引下线的根数及座标轴线应符合设计要求，防雷接地主钢筋引出墙面与避雷带搭接时，应采用与避雷带相同的材料，并有明显的搭接部位。测试点的数量不应少于两处，其位置应便于测量，标高在标外地坪上0.5M。5.12楼地面工程地面素土基层的施工采用素土夯实，填土的质量应符合国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》的有关规定。淤泥腐植土、冻土、耕值土和有机物含量大于80%的土，均不得用作回填土。填土前应清底夯实，回填土应控制在最优含水量情况下施工。采用12-15t压路机分层铺土压实，同时做好跟班抄平工作。基层素土回填压实后按设计要求进行碎石垫层施工。碎石垫层施工碎石应选用强度均匀，级配适当和未风化的石料。碎石垫层应摊铺均匀，表面空隙用石粉填补。压实前应洒水使碎石表面保持湿润，采用蛙式打夯机，夯实遍数不小于三遍，并夯至不松动为止。施工中必须跟踪测量抄平，并将500mm控制线抄设在框架柱上，以便控制好标高。混凝土楼地面的施工1）砼面层的施工是楼地面工程的一个关键工序。地面砼面层施工时应按设计要求留置伸缩缝，一般每6m×6m留10宽缝一道，可采用切割机切割的办法，厂内地面每6m宽分为一施工带，进行分条间隔施工。楼面砼结构层的施工按设计要求或施工规范设置伸缩缝。2）混凝土楼地面施工采用随捣随抹的方法。当面层表面出现泌水时，可加干拌的水泥和砂进行撒匀，其水泥和砂的体积比宜为1：2～1：2.5(水泥：砂)，并进行表面压实抹光。混凝土面层浇筑完成后，应在12h内加以覆盖和浇水养护，养护的时间不少于7d，浇水次数应能保持混凝土具有足够的湿润状态。面层耐磨涂料的施工这项工序与土建结构施工联系密切，待施工前同分包商共同编制专项施工方案，重点考虑协同配合，结构与建筑标高、成品保护等问题。5.13装饰工程抹灰工程1）材料要求⑴水泥：325#矿渣硅酸盐或普通硅酸水泥。⑵砂：中砂，使用前用5mm孔径筛子过滤。2）施工方法和要点⑴抹灰前应将门窗洞口与主墙交接处用水泥砂浆嵌填密实。墙面的脚手孔洞应塞严密，管道通过的墙洞以及凿剔墙后安装的管道必须用1：3水泥砂浆堵严。⑵不同基层材料(如砖与混凝土结构)相接处应铺设金属网，搭缝长度从缝边起每边不得小10cm。⑶抹灰前应找好规距，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙。抹底灰、中层灰、罩面灰均严格按操作规程施工。(4)墙面阳角为水泥砂导护角.2m高抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。(5)室内墙裙一般要比罩面灰墙面凸出3∽5mm,根据高度尺寸弹上线，把八字靠尺靠在线上用铁抹子切齐，修边清理。⑺外墙抹灰做法与内墙抹灰基本相同，但必须注意以下事项：A抹灰时应注意养护，本工程抹灰季节不好，应注意冬季施工措施随天气变化而定。B尽量做到同一墙面不接槎，必须接槎时，应注意把接槎留在阴阳角或落水管处。为了不突显接槎，防止开裂，应按设计尺寸粘贴分格条，做均匀分格处理。C外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm，并整齐一致。3）质量要求⑴墙体各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝(风裂除外)等缺陷。⑵分格条(缝)的宽度和深度应均匀一致，条(缝)平整光滑。楞角整齐，横平竖直、通顺。⑶墙体抹灰后的外观质量应达到表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，灰线平直方正、清晰美观的质量要求。⑷墙体抹灰质量的容许偏差应符合下表规定。项次项目容许偏差（mm）检验方法高级抹灰1表面平整2用2m直尺及锲形塞尺检查2阴、阳角垂直2用2m托线板和尺检查3立面垂直3用2m托线板和尺检查4阴、阳角方正2用200mm方尺检查5分格条（缝）平直—拉5m线和尺检查涂料工程1）内墙涂料的施工⑴材料A涂料：根据设计要求选定。B调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯溶液，具体的应根据设计要求进行调整。（2）施工方法A清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙面扫净。B修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。C刮腻子：刮腻子的遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为三遍，腻子按设计要求配比，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头处不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平，并扫干净。第三遍用胶皮找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。D刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序为从墙面自上而下。将墙面清理干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛除去。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清理干净。E刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打掉，磨光滑后清理干净。F刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆操作要求同第一、二遍。由于乳胶漆膜干燥较快应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。⑶质量要求A严禁脱皮、漏浆、反锈，不允许出现透底、流坠、皱皮等现象，表面光亮(滑)均匀一致。B装饰线、分色线应平直，偏差不大于1mm(拉5m线检查，不足5m拉通线)。C涂刷颜色一致，无刷纹。2）外墙面涂料施工⑴材料A石膏、325号以上白水泥，107胶，颜料(无机的)。B聚醋酸乙烯乳液(即白乳胶)，羧甲基纤维素及与涂料材质相配套的相应稀料。C涂料：按设计要求及样板颜色选用，所用材料应一次备齐。⑵施工方法A基层处理：检查已抹好的水泥砂浆的基层表面有无空鼓裂缝，对空鼓裂缝的面积必须剔凿修补好，并经过干燥后方可施涂。B配料：将若干桶涂料倒在一个特制的大槽里，并用手持电动搅拌器将其拌合均匀，根据施涂面积的大小随拌合随使用。C涂刷方法：本工程的外墙面涂刷面积较大，拟采用滚子滚涂方法或排笔涂刷方法施工。刷前应用水湿润墙面，待其无明水后即可进行刷涂，涂料的稠度适宜，可不加稀释剂。刷第一遍涂料：应先上后下，分段分步进行，刷槎最好甩在分格条或阴角处，涂刷时应首尾相接，涂刷方向长短一致。由于涂料干燥较快，应勤蘸快刷。一般应先刷窗套、凸线，再刷大面，涂刷时涂层应厚度一致，颜色均匀。刷第二遍涂料：第一遍涂料成膜后即可刷第二遍。判断成膜的方法是颜色恢复正常，手摸不粘第二遍涂刷方法同第一遍，要求涂层粘结牢固，无明显刷纹。若因涂料材质盖底性较差，涂料后仍出现花感，应继续涂刷成不花，不透底为止。第六章劳动力安排6.1劳动力组织依据本工程的特点和施工条件，施工劳动力的合理、足量配备是保证工程质量、施工进度和安全生产的关键之一。我司将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似施工经验的作业队伍承建本工程的施工。6.2劳动力安排本工程劳动力的投入重点在于基础工程和主体钢筋混凝土结构施工，满足业主尽快投产的愿望，需要加大施工机械装备和劳动力的投入，根据同类工程的经验，我局拟组织设备完整、精明强干的施工队伍，承担本工程施工任务。（施工区段划分详见第四章）施工队伍主要由木工、钢筋工、混凝土工、架子工、瓦工、机械工等组成。日平均用工50人，高峰期间达到80人，熟练工种达到65%以上，出勤率达到75%以上，并在此基础上在特定的施工期间增加相应的工种。主要劳动力需用量计划见附表四（略）。施工准备阶段进场30人进行临设施工、测量定位、用水、用电、排水等项工作。

第七章施工总平面布置7.1平面布置内容根据本工程的特点，施工现场划分为两个区域，第一区为土建生产场地，包括钢筋加工区、木工区及砂浆搅拌区；第二区为现场办公区，包括管理人员办公室，仓库，养护室、厕所。7.2现场道路及排水为确保施工现场交通畅通及材料、机械进出场方便，在施工现场内设临时道路，路宽4米，原则上道路布置尽量利用场内已规划道路的路基，路旁设排水明沟到生活区共设污水沉淀池，污水沉淀后排入正式道路两侧下水道。(根据招标文件要求)7.3垂直运输机械布置拟在建筑物西面高一高速井架。详见现场施工平面布置图。7.4混凝土拌和系统本工程全部结构和用量大的砼采用商品砼，零星量小的砂浆由现场砂浆搅拌站提供，搅拌站在现场南北侧。7.5生产临舍布置生产区内临建设施主要包括机修间、水泥库、养护室以及木工棚、钢筋棚、砂浆搅拌棚等。具体临建设施位置详见总平面布置。7.6办公区布置在现场3号路东侧的场地上置办公区及门卫，区内主要布置一幢办公室一栋休息房，设有总包办公室和建设单位、监理办公室、会议室等设施。7.7施工用水本工程现场施工用水由业主东侧驳接φ50管沿现场布置一周。并分别在各加工区及办公区用水点接出Φ25的支管。现场用水管线采用埋地敷设，埋地深度500mm。详见施工平面布置图。7.8施工用电现场用电从东侧供电点驳接。现场设置总变电箱和次级配电箱，各配电箱之间采用电缆架空铺设，其余各施工点用电通过移动手提电箱提供。经估算得知，施工现场总用电量约为500KW。7.10施工平面管理1）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。2）现场北侧为主出入口，南侧门为生活区与施工区通道，由保安人员管理。并在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。3）施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。4）建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。5）施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。6）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。7）保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。

第八章施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。8.1施工总进度控制计划在施工进度计划的安排上，我们研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：总工期110天。施工进度详见施工进度计划表。8.2工期完成可能性：总工期110天完成本工程结构规则也比较简单，砌筑少,装修不复杂。各工种交叉作业，平面流水有较大空间，劳动力投入及施工较均衡，只要合理组织多工种的穿插作业，做好多方协调是完全可以实现工期目标的。8.3保证工期技术组织措施1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备经验丰富、精力充沛的项目副经理、项目总工程师。2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。3）提前选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主和建筑师的密切配合和支持。6）由于本工程安装工程专业多，必须强化土建与安装的协调配合。第九章保证质量措施本工程将严格按照我局规范化的质量体系—ISO9002系列文件（质量计划）进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的。9.1分部工程施工质量目标计划为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》。分部工程质量目标计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞98%2主体工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞95%砌体工程100%＞95%3楼地面工程水泥砂浆楼地面100%＞90%优良4屋面工程屋面工程各分项100%＞95%优良5建筑采暖与卫生工程生活给水工程100%＞90%优良生活排水工程100%＞90%6建筑电气安装工程防雷接地100%＞90%优良9.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1）施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织在本工程中，我们采用质量管理组织机构。（2）质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。A项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。B项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。C项目生产副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。D质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。E技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。F工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。G、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。2）施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证A以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。B在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。C在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证A项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。B有力的质量检查管理人员，是质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。C制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。D全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。A“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。B、“机”的因素机械化程度的提高为工程更快、更好地完成工程施工创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1钢筋对焊机每半月一次机修工2钢筋切断机每半月一次机修工3钢筋弯曲机每半月一次机修工4钢筋调直机每半月一次机修工5电焊机每天一次电焊工6混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工7木工压刨机每半月一次机修工C“物”的因素材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的因素。料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等各方面进行综合地落实。D‘环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。3）施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。A事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。B事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制关键。主要包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。C事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一种弥补措施。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（2）各施工要素的质量控制措施A施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，质量要求高。故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。B施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。C施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的质量，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优的原则，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。D施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在苏州市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）进行检测。按我局的计量管理文件进行周检管理。确保计量准确，减少误差。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（3）重点工序质量控制各工序质量控制图如下：钢筋工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评标准检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底装资料整理质量评定型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续

模板工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工

砼工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签砼施工记录、事故处理记录砼浇灌命令质量评定记录每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）测温记录准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌命令浇灌砼

9.2.1全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来保证全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立3个QC小组。1）混凝土外观质量控制QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。2）施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。

第十章安全、消防保证措施10.1项目安全管理体系设置：安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5‰之内。为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目生产经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。10.1.1安全消防保证体系图本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。10.1.2各部门职责项目经理职责1）项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。2）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3）组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5）领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。6）发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。项目副经理职责1）主管生产的项目副经理对安全生产负领导责任。2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。4）组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。5）参加所负责区域每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。质量安全部职责1）对安全消防工作负直接责任。2)执行国家安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5)在项目副经理领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。6)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。专职安全员职责1）执行国家安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。工程技术部职责1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消防技术措施。3）参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。专业工程师职责1）认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业的消防安全生产负责.2）负责编制本工种的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底.3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定.指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。施工人员职责1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。10.2保证工程安全生产的技术措施10.2.1对员工进行安全消防培训教育1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4）开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。10.2.2有效实施安全消防管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。1）安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。2）安全消防例会制度区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。3）班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。4）伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。10.2.3配置各种安全消防设施安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照明度。根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力