施工现场项目经理部建立讲解（含练习题）

单元1施工现场项目目经理部的建建立1徐州建筑职业业技术学院学习目标：根据工程项目目的特点组建建项目经理部部；熟悉项目经理理部的运行，，且能制定项项目经理部的的各项规章制制度；会组建施工队队伍单元1施工现场项目目经理部的建建立学习内容：项目经理部简简介；项目经理部的的设置；项目经理部的的组织形式及及设置原则；；项目经理部的的运行和解体体；1.1项目经理部1.1项目经理部概概述一、项目经理理部的概念组织机构—是按一定的领领导体制、部部门设置、层层次划分、职职责分工、规规章制度和信信息系统而构构成的有机整整体。在项目的组织织构成方面，，要注意把握握两个关系：：一是管理层次次与管理跨度度的关系；二是部门职能能与部门划分分的关系。6（1）管理层次根据项目目标标的层次性，，任何一个项项目的管理都都可以分为多多个不同的管管理层次.管理层次是指指从公司最高高管理者到最最下层实际工工作人员之间间的不同管理理阶层。管理层次按从从上到下的顺顺序通常分为为决策层、协协调层、执行行层和操作层层。1.1项目经理部概概述7总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）1.1项目经理部概概述8决策层决策层是指管管理目标与计计划的制定者者，对项目进进行重大决策策，为项目负负责；协调层协调层是决策策层的重要参参谋、咨询层层，是协调项项目内外事务务和矛盾的技技术与管理核核心，是项目目质量、进度度、成本的主主要控制监督督者；1.1项目经理部概概述执行层执行层是指直直接调动和安安排项目活动动、组织落实实项目计划的的阶层，是项项目具体工作作任务的分配配监督和执行行者。操作层操作层是指从从事和完成具具体任务的阶阶层。一个项目管理理层次的多少少不是绝对的的，但管理层层次过多将产产生信息流通通的障碍和决决策效率与工工作效率的低低下。1.1项目经理部概概述（2）管理跨跨度管理跨跨度是是指一一名管管理人人员所所直接接管理理下级级的人人数。（3）管理理层次次与管管理跨跨度的的关系系一般地地说，，管理理层次次与管管理跨跨度是是相互互矛盾盾的，，管理理层次次过多多势必必要降降低管管理跨跨度，，同样样管理理跨度度增加加，同同样也也会减减少管管理层层次。。101.1项目经经理部部概述述项目经经理部部是由由项目经经理在企业业的支支持下下组建建并领领导的的进行行项目目管理理的组织机机构。项目目经理理部由由项目经经理领领导，接受受企业职职能部部门的的指导导、监监督、、检查查、服服务和和考核核，并负负责对对项目资资源进进行合合理使使用和和动态态管理理。1.1项目经经理部部概述述一、项项目经经理部部的概概念提示：：项目经经理部部是施施工现现场管管理的的一次性性且具具有弹弹性的施工工生产产经营营管理理机构构，随随项目目的开开始而而产生生，随随项目目的完完成而而解体体。项目经经理部部是施施工项项目管管理的的核心，其职能是对施施工项项目从从开工工到竣竣工实实行全全过程程的综综合管管理。。作用用如下下：对企业来讲，，项目目经理理部既既是企企业的的一个个下属属单位位，是是企业业施工工项目目的管管理层层。对劳务作作业层担负负着管管理和和服务务的双双重职职能。。业主来讲，，项目目经理理部是是建设设单位位成果果目标标的直直接责责任者者，是是业主主直接接监督督控制制的对对象。。2.项目经经理部部的地地位1.1项目经经理部部概述述(1)负责施工项目从开工工到竣竣工全全过程程施工生生产经经营的的管理理，是企企业在在某一工工程项项目上上的管管理层层，同时时对作业层层担负负着管管理与与服务务的双双重职职能。。(2)为项目经经理决策提提供信信息依依据，，当好参参谋，同时时又要要执行项目经经理的的决策意意图，向项项目经经理全全面负负责。。(3)应完成成企业业所赋赋予的的基本本任务务—项目管管理任任务。(4)项目经经理部部是代代表企企业履履行工工程承承包合合同的的主体体，对项目目产品品和建建设单单位全面、、全过过程负负责。。3.项目经经理部部的作作用1.1项目经经理部部概述述二、项项目经经理部部的设设置141、项目目经理理部配配置的的基本本原则则根据所所设计计的项目组组织形形式设置经经理部部。根据项项目的的规模、、复杂杂程度度和专专业特特点设置根据施施工工工程任务需需要调整适应现现场施施工的需要要设置置应建立立有益益于组组织运运转的的管理理制度度1.1项目经经理部部概述述2、项目目经理理部的的设置置程序序1.1项目经经理部部概述述施工项目经理部等级施工项目规模群体工程建筑面积（万m2）或单体工程建筑面积（万m2）或各类工程项目投资（万元）一级15及以上10及以上8000及以上二级10～155～103000～8000三级2～101～5500～30003、施工工项目目经理理部的的规模模等级级1.1项目经经理部部概述述等级人数项目领导职能部门主要工作一级二级三级30~4520~3015~20项目经理总工程师总经济师总会计师经营核算部门预算、资金收支、成本核算、合同、索赔、劳动分配等工程技术部门生产调度、施工组织设计、进度控制、技术管理、劳动力配置计划、统计等物资设备部门材料工具询价、采购、计划供应、运输、保管、管理、机械设备租赁及配套使用等监控管理部门施工质量、安全管理、消防、保卫、文明施工、环境保护等测试计量部门计量、测量、试验等4．施工项项目经经理部部的部部门设设置和和人员员配置置1.1项目经经理部部概述述三、项目经经理部部的组组织形形式及及选择择1.直线式式1.1项目经经理部部概述述优点:机构简简单、、权力力集中中、命命令统统一(“命令源源的唯唯一性性”））、职职责分分明、、决策策迅速速、隶隶属关关系明明确。。缺点:实行的的是没没有职职能机机构的的“个个人管管理””，要要求项项目经经理是是“全全能””式人人物。。191.直线式式1.1项目经经理部部概述述适用范范围：：中、小小型项项目均均可采采用。。目前前，使使用比比较普普遍。。201.直线式式1.1项目经经理部部概述述提示：：组织结结构的的层次次不要要过多多，否否则会会妨碍碍信息息的有有效沟沟通2、直线线职能能式(1)特征一般都都设有有三个个管理理层次次：一是施施工项项目经经理，，负责责施工工项目目决策策管理理和工工作；；二是施施工项项目专专业职职能管管理部部门，，负责责施工工项目目内部部专业业管理理业务务；三是施施工项项目的的具体体操作作队伍伍，负负责项项目施施工的的具体体实施施。1.1项目经经理部部概述述2、直线线职能能式(2)优点有实现现专业业化的的管理理和统统一指指挥，，有利利于集集中各各方面面的专专业管管理力力量，，积累累经验验，强强化管管理。。(3)缺点信息传传递缓缓慢和和不容容易进进行适适应环环境变变化的的调整整。(4)适用范范围这种组组织形形式适适合于于大规规模综综合性性施工工项目目。1.1项目经经理部部概述述特征：：（1）项目目组织织成员员与原原部门门脱离离。（2）职能能人员员由项项目经经理指指挥，，独立立性大大。（3）原部部门不不能随随意干干预其其工作作或调调回人人员。。（4）项目目管理理组织织与项项目同同寿命命。3、工作作队式式项目目组织织形式式1.1项目经经理部部概述述（1）有利利于培培养一一专多多能的的人才才并充充分发发挥其其作用用；（2）各专专业人人员集集中在在现场场办公公，办办事效效率高高，解解决问问题快快；（3）目目经经理理权权力力集集中中，，决决策策及及时时，，指指挥挥灵灵便便；；（4）项项目目与与企企业业的的结结合合部部关关系系弱弱化化，，易易于于协协调调关关系系。。优点点：3、工工作作队队式式项项目目组组织织形形式式（1）配配合合不不熟熟悉悉，，难难免免配配合合不不力力。。（2）忙忙闲闲不不均均，，可可能能影影响响积积极极性性的的发发挥挥，，同同时时人人才才浪浪费费现现象象严严重重。。适用用范范围围：：大型型项项目目、、工工期期要要求求紧紧迫迫的的项项目目，，要要求求多多工工种种多多部部门门密密切切配配合合的的项项目目。。要要求求：：项项目目经经理理素素质质高高，，指指挥挥能能力力强强。。2、工工作作队队式式项项目目组组织织形形式式缺点点：优点点：：（1）人人才才作作用用发发挥挥较较充充分分人人事事关关系系容容易易协协调调；；（2）接接受受任任务务到到组组织织运运转转启启动动，，时时间间短短；；（3）职职责责明明确确，，职职能能专专一一，，关关系系简简单单；；（4）项项目目经经理理无无需需专专门门培培训训便便容容易易进进入入状状态态。。4、部部门门控控制制式式1.1项目目经经理理部部概概述述缺点点：：（1）不不能能适适应应大大型型项项目目管管理理需需要要；；（2）不不利利于于精精简简机机构构。。应用用范范围围：：小型型的的、、专专业业性性较较强强，，不不需需涉涉及及众众多多部部门门的的工工程程项项目目。。4、部部门门控控制制式式1.1项目目经经理理部部概概述述5、矩矩阵阵式式项项目目组组织织28基本本形形式式：：（1）专专业业职职能能部部门门是是永永久久性性的的、、项项目目组组织织是是临临时时性性的的。。（2）双双重重领领导导，，一一个个专专业业人人员员可可能能同同时时为为几几个个项项目目服服务务，，提提高高人人才才效效率率，，省省人人、、组组织织弹弹性性大大。。（3）项项目目经经理理有有权权控控制制、、使使用用职职能能人人员员。。（4）没没有有人人员员包包袱袱。。1.1项目目经经理理部部概概述述29优点点：一个个专专业业人人员员可可能能同同时时为为几几个个项项目目服服务务，，特特殊殊人人才才可可充充分分发发挥挥作作用用，，大大大大提提高高人人才才效效率率。。5、矩矩阵阵式式项项目目组组织织1.1项目目经经理理部部概概述述30缺点点：：（1）配配合合生生疏疏，，结结合合松松散散；；(2)难于于优优化化工工作作顺顺序序。。应用用范范围围：（1）一一个个企企业业同同时时承承担担多多个个需需要要进进行行项项目目管管理理工工程程的的企企业业。。（2）适适用用于于大大型型、、复复杂杂的的工工程程项项目目。。5、矩矩阵阵式式项项目目组组织织1.1项目目经经理理部部概概述述31某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......1.1项目目经经理理部部概概述述特征征：：（1）各各事事业业部部具具有有自自己己特特有有的的产产品品或或市市场场。。（2）各各事事业业部部有有一一切切必必要要的的权权限限，，是是独独立立的的分分权权组组织织，，实实行行独独立立核核算算。。6、事事业业部部式式组组织织形形式式1.1项目目经经理理部部概概述述优点点：当企企业业向向大大型型化化、、智智能能化化发发展展并并实实行行作作业业层层和和经经营营管管理理层层分分离离时时，，事事业业部部制制组组织织可可以以提提高高项项目目应应变变能能力力，，积积极极调调动动各各方方积积极极性性。。缺点点：事业业部部组组织织相相对对来来说说比比较较分分散散，，协协调调难难度度较较大大，，应应通通过过制制度度加加以以约约束束。。1.1项目目经经理理部部概概述述6、事事业业部部式式组组织织形形式式适用用范范围围：企业业承承揽揽工工程程类类型型多多或或工工程程任任务务所所在在地地区区分分散散或或经经营营范范围围多多样样化化时时。。有有利利于于提提高高管管理理效效率率。。需需要要注注意意的的是是，，一一个个地地区区只只有有一一个个项项目目，，没没有有后后续续工工程程时时，，不不宜宜设设立立事事业业部部。。事事业业部部与与地地区区市市场场同同寿寿命命，，地地区区没没有有项项目目时时，，该该事事业业部部应应当当撤撤消消。。1.1项目经理理部概述述6、事业部部式组织织形式练习1、施工项目目管理的的主体是是（））。A、以施工工项目经经理为首首的项目目经理部部B、以甲方方项目经经理为首首的项目目经理部部C、总监为为首的监监理部D、建设行行政管理理部门2、下列属属于工作作队式项项目组织织的缺点点的是（（））。。A、各类人人员来自自不同部部门，互互相不熟熟悉B、不能适适应大型型项目管管理需要要，而真真正需要要进行施施工项目目管理的的工程正正是大型型项目C、各类人人员在同同一时期期内所担担负的管管理工作作任务可可能有很很大差别别，因此此很容易易产生忙忙闲不均均，可能能导致人人员浪费费D、职能部部门的优优势无法法发挥作作用E、具有不不同的专专业背景景，难免免配合不不力练习3、下列不不属于矩矩阵式项项目组织织的优点点的是（（））。。A、职责明明确，职职能专一一，关系系简单B、兼有部部门控制制式和工工作队式式两种组组织的优优点C、能以尽尽可能少少的人力力，实现现多个项项目管理理的高效效率D、有利于于人才的的全面培培养4、矩阵式式项目组组织适用用于（））。A、适用于于小型的的、专业业性较强强B、适用于于平时承承担多个个需要进进行顼目目管理工工程的企企业C、大型项项目、工工期要求求紧迫的的项目D、适用于于大型经经营性企企业的工工程承包包练习5、下图为为（））组织结结构模式式。A、职能组组织结构构B、线性组组织结构构C、矩阵组组织结构构D、队列式式组织结结6、下列属属于部门门控制式式项目组组织的缺缺点的是是（））。A、各类人人员来自自不同部部门，互互相不熟熟悉B、不能适适应大型型项目管管理需要要，而真真正需要要进行施施工项目目管理的的工程正正是大型型项目C、不利于于对计划划体系下下的组织织体制(固定建制制)进行调整整D、不利于于精简机机构E、具有不不同的专专业背景景，难免免配合不不力练习7、下列属属于工作作队式项项目组织织的特征征有（））。A、项目经经理从职职能部门门抽调或或招聘的的是一批批专家，，他们在在项目管管理中配配合，协协同工作作，可以以取长补补短，有有利于培培养一专专多能的的人才并并充分发发挥其作作用B、各专业业人才集集中在现现场办公公,减少了扯扯皮和等等待时间间，办事事效率高高，解决决问题快快C、由于减减少了项项目与职职能部门门的结合合部，项项目与企企业的结结合部关关系弱化化，故易易于协调调关系，，减少了了行政干干预，使使项目经经理的工工作易于于开展D、不打乱乱企业的的原建制制，传统统的直线线职能制制组织仍仍可保留留E、打乱企企业的原原建制，，但传统统的直线线职能制制组织可可保留练习8、下列属属于矩阵阵式项目目组织的的优点的的是（））。A、职责明明确，职职能专一一，关系系简单B、有部门门控制式式组织的的优点C、能以尽尽可能少少的人力力，实现现多个项项目管理理的高效效率D、有利于于人才的的全面培培养E．有工作作队式组组织的优优点6、项目经经理部组组织形式式的选择择(1)人员素质质高、管管理基础础强、可可以承担担复杂项项目的大大型综合合企业，，宜采用用矩阵式式、工作作队式、、事业部部式组织织形式。。(2)简单项目目、小型型项目、、承包内内容单一一的项目目，宜采采用直线线式、部部门控制制式组织织形式。。(3）在同一一企业内内部，可可以根据据具体情情况将几几种组织织形式结结合使用用。1.1项目经理理部概述述四、施工工项目经经理部的的运行和和解体1施工项目目经理部部的运行行原则(1)处理好与与企业及及主管部部门的关关系(2)处理好与与外部的的关系(3)取得公司司的支持持和指导导2项目经理理部的运运行程序序(1)成立项目目经理部部。(2)公布项目目的工作作范围、、质量标标准、预预算及进进度计划划的标准准和限制制。1.1项目经理理部概述述2项目经理理部的运运行程序序(3)明确人员员安排和和职责(4)随着项目目目标和和工作逐逐步明确确，各成成员开始始工作(5)各成员进进行很好好的沟通通和公开开的交流流，形成成和谐的的相互依依赖关系系。(6)为了确保保项目管管理的需需求，对对管理人人员应有有一整套套招聘、、安置、、报酬、、培训、、提升、、考评计计划。1.1项目经理理部概述述项目经理理部解体体的必要要性：1)有利于企企业公平平公正地地评价项项目管理理的实际际效果。。2）有利于于适应不不同类型型的施工工项目对对管理层层的需求求，便于于施工项项目管理理层的重重组和匹匹配。3)有利于打打破传统统的管理理模式，，改变传传统的思思想观念念。4)有利于促促进施工工项目管管理的发发展和管管理人才才的职业业化。3、项目经经理部的的解体1.1项目经理理部概述述项目经理理部解体体应具备备下列条条件：(1)工程已经经竣工验验收。(2)与各分包包单位已已经结算算完毕。。(3)已协助企企业管理理层与发发包人签签订了““工程质质量保修修书”(4)““项目管理理目标责责任书””已经履履行完成成，经企企业管理理层审核核合格。。(5)已与企业业管理层层办理了了有关手手续。(6)现场清理理完毕。。3、项目经经理部的的解体1.1项目经理理部概述述2.2建筑工程程项目经经理项目经理理项目经理理责任制制项目经理理部各成成员的职职责学习内容容1.2建筑工程程项目经经理一、项目目经理1、项目经经理的概概念项目经理理是指受受企业法法定代表表人委托和授授权，在工程程项目施施工中担担任项目经理理岗位职职务，直接负负责工程程项目施施工的组织实施施者；是对工工程项目目实施全全过程、、全面负负责的项目管理理者；是工程程项目的的责任主体体，是企业业法人代代表在工工程项目目上的委托代理理人。2、施工项项目经理理应具备备的素质质一个称职职的施工工项目经经理必须须在政治治水平、、知识结结构、业业务技能能、管理理能力、、身心健健康等诸诸方面具具备良好好的素质质。政治素质质：具有高度度的政治治思想觉觉悟和职职业道德德，政策策性强有强烈的的事业心心责任感感，敢于于承担风风险，有有改革创创新竞争争进取精精神有正确的的经营管管理理念念，讲求求经济效效益有团队精精神，作作风正派派，能密密切联系系群众，，发扬民民主作风风，不谋谋私利，，实事求求是，大大公无私私言行一致致，以身身作则；；任人唯唯贤，不不计个人人恩怨；；铁面无无私，赏赏罚分明明1.2建筑工程程项目经经理管理素质质对项目施施工活动动中发生生的问题题和矛盾盾有敏锐锐的洞察察力，并并能迅速速做出正正确分析析判断和和有效解解决问题题的严谨谨思维能能力在与外界界洽谈（（谈判））以及处处理问题题时，有有多谋善善断的应应变能力力、当机机立断的的科学决决策能力力在安排工工作和生生产经营营活动时时，有协协调人财财物能力力，排除除干扰实实现预期期目标的的组织控控制能力力·有善于沟沟通上下下级关系系、内外外关系、、同事间间关系，，调动各各方积极极性的公公共关系系能力知人善任任、任人人唯贤，，善于发发现人才才，敢于于提拔使使用人才才的用人人能力1.2建筑工程程项目经经理知识素质质具有大专专以上工工程技术术或工程程管理专专业学历历，受过过有关施施工项目目经理的的专门培培训，取取得任职职资质证证书具有可以以承担施施工项目目管理任任务的工工程施工工技术、、经济、、项目管管理和有有关法规规、法律律知识具备资质质管理规规定的工工程实践践经历、、经验和和业绩，，有处理理实际问问题的能能力一级或承承担涉外外工程的的项目经经理应掌掌握一门门外语身心素质年富力强、身身体健康精力充沛、思思维敏捷、记记忆力良好有坚强的毅力力和意志品质质，健康的情情感、良好的的心理素质1.2建筑工程项目目经理3、施工项目经经理地位（1）施工项目经经理是建筑业业企业法定代代表人在施工工项目上负责责管理和合同同履行的委托托代理人，是是施工项目实实施阶段的第第一责任人。。（2）施工项目经经理是协调各各方面关系，，使之相互协协作、密切配配合的桥梁和和纽带。（3）施工项目经经理对施工项项目的实施进进行控制，是是各种信息的的集散中心。。（4）施工项目经经理是施工项项目责、权、、利的主体。。1.2建筑工程项目目经理4、施工项目经经理作用(1)顺应企业发展展方向与目标标，并组织实实施。(2)建立精干高效效的组织管理理机构，并顺顺应形势与环环境的变化及及时做出调整整。(3)合理配置资源源，将企业资资金同其他生生产要素有效效地结合起来来，使各种资资源都充分发发挥作用，创创造更多利润润。(4)协调各方面的的利害关系，，包括投资者者、劳动者和和社会各方面面的利益关系系，使各得其其所，调动各各方面的积极极性，实现企企业总体目标标。1.2建筑工程项目目经理5、施工项目经经理职责项目管理目标标责任书规定定的职责主持编制项目目管理实施规规划，并对项项目目标进行行系统管理对资源进行动动态管理建立各种专业业管理体系并并组织实施进行授权范围围内的利益分分配收集工程资料料、准备结算算资料，参与与工程的竣工工验收接受审计，处处理项目经理理部解体的善善后工作协助组织的的检查、鉴定定和评奖申报报工作。1.2建筑工程项目目经理6、施工项目经经理权限用人决策权财务决策权进度计划控制制权技术质量决策策权设备、物资采采购权1.2建筑工程项目目经理7、施工项目经经理利益（1）获得工资和和奖励（2）项目完成后后，按项目管管理目标责任任书规定，经经审计后给予予和处罚（3）获得评优表表彰、记功等等奖励二、项目经理理责任制1．施工项目经经理责任制的的含义施工项目经理理责任制是指指以施工项目经理理为主体的施工项目管管理目标责任任制度。它是是以施工项目目为对象，以项目经理理为主体，以项目管理理目标责任书书为依据，以创优质工工程为目标，以求得项目产产品的最佳经经济效益为目的，实行从施工工项目开工到到竣工验收交交工的施工活活动以及售后后服务在内的的一次性全过程程的管理责任任制度。1.2建筑工程项目目经理（1）建立和完善以施工项目管管理为基点的的适应市场经经济的责任管管理机制；（2）明确项目经理与企企业、职工三三者之间的责责、权、利、、效关系；（3）利用经济手段、法法制手段对项项目进行规范范化科学化管管理；（4）强化项目经理人的的责任与风险险意识，对工工程质量、工工期、成本、、安全、文明明施工等方面面全面负责，，全过程负责责，促使施工工项目高速优优质低耗地全全面完成。2．施工项目经经理责任制的的作用1.2建筑工程项目目经理（1）项目落实、、开工手续齐齐全，具有切切实可行的项项目管理规划划大纲或施工工组织总设计计。（2）各种工程技技术资料、施施工图纸、劳劳动力配备、、三大主材落落实，能按计计划提供等（3）有一批懂法法律、会管理理、敢负责并并掌握施工项项目管理技术术的人才，组组织一个精干干、得力、高高效的项目管管理班子；（4）建立企业业业务工作系统统化管理，并并使企业具有有为项目经理理提供人力资资源、材料、、设备及生活活设施等各项项服务的功能能。3．施工项目经经理责任制的的条件1.2建筑工程项目目经理三、建造师执执业资格制度度1、2002年12月5日，人事部、、建设部联合合印发了《建造师执业资资格制度暂行行规定》，这标志着我我国建造师执执业资格制度度正式建立。。2、建造师分为为一级建造师师和二级建造造师。一级建建造师执业资资格实行全国国统一大纲、、统一命题、、统一组织的的考试制度，，由人事部、、建设部共同同组织实施，，原则上每年年举行一次考考试；二级建建造师执业资资格实行全国国统一大纲，，各省、自治治区、直辖市市命题并组织织的考试制度度。考试内容容分为综合知知识与能力和和专业知识与与能力考试。。3、按照建设部部颁布的《建筑业企业资资质等级标准准》，一级建造师师可以担任特特级、一级建建筑业企业资资质的建设工工程项目施工工的项目经理理；二级建造造师可以担任任二级及以下下建筑业企业业资质的建设设工程项目施施工的项目经经理。1.2建筑工程项目目经理1.2建筑工程项目目经理5、建造师的执执业范围：（1）担任建设工工程项目施工工的项目经理理（2）从事其他施施工活动的管管理（3）法律法规或或国务院行政政主管部门规规定的其他业业务4、取得建造师师职业资格证证书的人员必必须经过登记记注册，方可可以建造师名名义执业。建建造师注册后后，有权以建建造师名义担担任建设工程程项目经理以以及从事其他他管理活动。。6、建造师是一一种专业人员员的名称，而而项目经理是是一个工作岗岗位的名称，，应注意这两两个概念的区区别和关系。。1、技术员岗位位职责参加图纸会审审，组织会审审单位将会审审时提出的问问题及解决方方法进行详细细笔录，写成成正式文件列列入工程档案案编制施工组织织设计和施工工方案，并报报上一级技术术主管部门审审批后组织实实施。针对施工图要要点，施工组组织设计、质质量保证措施施、安全保证证措施，施工工顺序等施工工方案及新工工艺、新材料料的推广应用用进行技术交交底，并跟踪踪指导检查。。四、项目部各各成员的岗位位职责1.2建筑工程项目目经理隐蔽工程及分分项工程和竣竣工验收，均均应当在自检检互检的基础础上准备好有有关资料，会会同建设单位位、设计单位位及有关部门门进行检查，，验收合格办办理签证手续续。每周负责组织织一次由各班班组长参加的的质量、安全全、文明施工工互查工作，，作好记录，，提出所发现现的问题的整整改措施，并并负责实施。。深入施工现场场，检查施工工中技术措施施和安全措施施的实施情况况，及时解决决施工中的技技术及安全问问题。1、技术员岗位位职责2.2建筑工程项目目经理2、施工员岗位位职责在项目经理的的领导下，对对主管的分部部分项工程施施工进度和质质量负责参加编制与贯贯彻单位工程程的施工组织织设计，制定定单位工程施施工方案，认认真熟悉施工工图纸、技术术规程和工艺艺标准负责抓好施工工前的准备工工作，协调各各工种之间的的配合，合理理组织、计划划安排，及时时协助班组长长解决存在的的问题制定每天的施施工计划。协协同质检员检检查班组长对对当天施工的的各项工程质质量措施落实实情况，坚持持逐日认真填填写施工日记记。2.2建筑工程项目目经理组织施工人员员学习规范标标准，并检查查施工技术措措施的落实情情况及建筑材材料、构配件件、半成品的的质量控制情情况。管理施工图纸纸和设计变更更，负责现场场签证。组织现场工序序交接和工程程成品（半成成品）保护。。组织隐蔽工程程验收。及时收集、传传递施工信息息，及时解决决施工中存在在的问题。及时落实监理理的指令，及及时填写申报报单和监理验验收的签证2、施工员岗位位职责2.2建筑工程项目目经理3、安全员员岗位职职责指导项目生产产班组安全员员开展安全工工作。负责分包方安安全生产、文文明施工的监监督管理工作作，检查安全全规章制度的的执行情况。。对进场工人人进行三级教教育、特殊工工种培训、考考核工作，并并及时做好安安全记录；检查并指导项项目部安全资资料的填写。。负责监督检查查项目安全技技术措施方案案及安全技术术交底的落实实情况。深入现场每道道工序，掌握握安全重点部部位的情况，，检查各种防防护设施，制制止违章指挥挥，冒险蛮干干，执罚要以以理服人，坚坚持原则，秉秉公办事。2.2建筑工程项目目经理定期对施工现现场的安全进进行检查，做做好检查记录录，负责组织织项目部有关关人员进行安安全自检评定定，并督促项项目部限期整整改安全问题题，发现安全全隐患及时制制止。督促项目部有有关人员按规规定及时分发发和正确使用用个人防护用用具、保健食食品和清凉饮饮料。组织现场特殊殊设施（如塔塔吊、外用电电梯、外爬架架）的验收，，并建立特殊殊工种台账。。发生工伤事故故，要保护好好现场，及时时上报公司领领导，参与工工伤事故的