(建筑工程管理)吉利围墙施工组织设计

（建筑工程管理吉利围墙施工组织设计吉利新能源金华动力电池项目围墙及门卫工程施工组织设计**************工程有限公司2017年5月8日名目一、工程概况及施工组织总体设想二、施工总平面布置三、施工进度方案及各阶段进度的保证措施五、工程质量保证体系及措施六、安全文明及环境爱护措施七、项目施工组织机构设置八、劳动力配备、机械、材料投入方案九、冬季施工及已有设施、管线的加固、爱护等施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章总体概述：施工组织总体设想、方案及施工段划分编制说明一、编制原则和指导思想本施工组织设计是以本工程施工招标文件中规定的内容和国功能要求、地区环境及施工条件，在遵循施工工艺的前提下编制的，二、编制依据1、由吉利控股集团浙江衡远新能源科技有限公司发布的吉利新能源金华动力电池项目围墙及门卫工程施工的《招标文件》2、吉利新能源金华动力电池项目围墙及门卫工程全套施工图纸及有关技术文件和资料。3验评定标准、安全法规、文明施工规定及有关图集等。4、公司企业的相关管理制度。一、工程概况2000m（成品定制，两栏杆柱之间的距离为m，栏杆柱基础为桩基础。二、工程使用的施工及验收标准、规范（一）（二）本工程接受的技术规范范，规程，应遵照执行。1、同类标准中若国家有新颁布实施的，按新标准执行。2、若没有国颁标准的，按相应的行业标准执行。1、施工组织总体设想（一）施工目标1、工期目标我公司的工期目标为60司方案在上述工期内完成全部合同工程项目。2、质量目标我单位将在吉利新能源金华动力电池项目围墙及门卫工程施工中，建立、健全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现100%，单位工程合格率100%，确保整个项3、安全生产目标无因工死亡，无重伤事故，无重大火灾事故，无重大被盗事故，无重大设备事故和重大交通事故。4、为削减施工中对四周环境的破坏，达到设计中的环境爱护、水土爱护要求。施工中将从施工方案、施工工艺、施工现场管理等诸多方面入手，狠抓现场文明施工，爱护环境，争创文明样板工地。加强工地管理，争创标化工地，争创文明施工工地。（二）现场布置合理划分施工段落和施工任务，合理布置、支配和修建生产人及管理人驻地、钢筋模板制作场、材料库、供水供电线路等临时设施，使各施工队工程量均衡，避开人员和设备频繁调动，保证施工生产顺当进行。详见施工现场平面布置图。三、施工段划分（一）施工段依据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充分考虑队伍、机械设备的力量及任务量，本着科学合理、安全高效，确保质量、工期及环境的原则；将本工程分为三个施工段同时施工。（二）施工队伍的支配依据施工段的划分，方案支配二个施工队施工，具体支配以下：1、土建施工队：负责门卫室及围墙基础土建工程施工。2、安装施工队：负责门卫室及围墙安装工程施工（三）资源配置投入2个综合施工队，高峰期劳动力为200人，施工时依方案做相应调整。主要施工机械设备及仪器共投入80余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以做备用、周转。启动资金，以满足早进场、早预备、早开工的实际需要。施工材料方面，业务人员依据所需的材料提前进行调查、选择，依据施工进度按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。其次章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场总平面布置（一）总体设想布局、合理支配；机构精干、设备精良。（二）施工预备）临时施工道路：经过现场勘察和业主介绍，本工程现场）施工用水：建设单位在现场已供应水源，施工时全部用）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电，可从甲）技术预备：我企业已组织全部技术人员对图纸认真会审，并组织有关人员学习房屋工程施工技术规范等有关房屋工程施工的文件，收集相关的《规范）物资资料预备及试验设备预备a、混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，依据施工工期支配开工日期，提前进入施工现场。b、混凝土接受商品砼。C、依据工程项目检测要求，配置试验送检人员。（三）平面布置原则1、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可依据需要进行合理调整。3、全部的临时设施布置与施工区域必需按业主指定的区域内。（四）现场平布置1、在生活区布置生活用房。2、现场施工用电，在生活区布置照明电管线，用电线路必需架空搭设。现场施工无施工用水需从外地运到工地。3、现场内依据标化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。4、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。5、施工附属设施和临建房屋200KW临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建修理间。6、机械设备投入方案（见附表）二、临时设施1、生活与生产用房临时用地内布置生活与生产设施（详见施工平面布置图）2、办公设施为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机各一台。3、检测工具临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间临时设施800项目部旁边从工程开头到工程结束加工车间800临时设施内从工程开头到工程结束现场办公60项目部内从工程开头到工程结束设施及仓储60项目部内从工程开头到工程结束供电20临时设施内从工程开头到工程结束供水20临时设施从工程开头到工程结束卫生40生活区内从工程开头到工程结束生活1200生活区内从工程开头到工程结束合计3000第三章施工进度方案及各阶段进度的保证措施本章主要内容：施工进度方案和施工段的划分工期保证措施及施工段进度保证措施施工进度方案横道图及各施工段进度横道图一、施工进度方案和施工段的划分（一）施工进度方案1、工期目标我公司方案工期 60个日历天2017512602、施工总进度方案的编制原则质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。施工。当进度状况变化时，要准时调整施工总进度。充分重视和合理支配预备工程的施工进度，在主体工程开工件。充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。工均衡的思想。在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。3、施工进度方案编制依据国家和上级有关部门的政策、法规及指令等；依据招标文件要求和本工程设计图纸；工程所在地区的基本施工条件和具体资料；依据相关工程预算定额；工程量清单；针对工程特点拟定的施工方法；施工把握性进度表；施工劳动力高峰人数和平均人数施工有效工作日分析与平均强度分析；4、施工进度方案性进度方案（具体见进度方案表。（二）施工段划分依据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充分考虑队工期及环境的原则，将本工程划分为三个作业段。二、工期保证措施及施工段进度保证措施（一）工期保证措施1、实现工期的总体保证措施我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。准时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按方案正常进行。预备，布置工序之间的交接，准时解决施工中消灭的各类问题。提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、协作比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能准时施工。提前做好机械设备的检修保养工作。保证施工时作业顺当。人员、机械、材料等施工组织预备工作。机械、材料提前进场。度。2、组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部亲密协作。支配作业班次。配备充分的机械设备并加强修理保养，提高机械利用率。虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，处理好与各部门工作关系。加强生产管理，编制具体的把握网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料依据方案，提前订货和预备，防止因不能准时进场而影响工期。3、管理制度措施我公司将马上组织施工人员进场做施工预备工作，以及交接工作，快速作好临时设施；机械设备和材料的进场预备工作。做好施工学组织，流水施工。保工程按方案实施。保工程顺当开展。4、技术措施旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现验收的合格率。状况下大力全面推广。制造条件。5、经济措施（1）内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保方案顺当实施。（2）工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控、事中把握、事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。（3）制订嘉奖政策，奖勤罚懒。（二）各施工段进度保证措施1、分部分项工程的划分铁（1）施工进度方案中关键线路的确定基 艺依据工程的特点，施工时关键线路是：高程测量基础开挖整平基础施础 基 栏工主体施工围墙安装施工→ 开 → 础 杆装饰装修工 总施工 围2、各施工段度保证措工 墙以分部工程和单进行。、施工进度方案进行严格组织管理，把握关键线路的施工进度，并按单元、分项工程流水、穿插作业，加速施工进度。、加强质量把握，避开返工现象，实行定额管理，按定额完成、人员、设备、技术、进度等方面的支配要留有余地，在设备、抢前抓早、合理支配作息时间，分班作业，昼夜施工，混凝3、各施工段进度实施、检查和纠偏的具体措施1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出具体的作业方案，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、加快施工进度。3随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力气，层层落实责任制。4、加强施工力气调派和管理，合理支配各施工阶段的劳动力，生产，施工任务的竞赛活动。5、保质保量完成日方案和月方案的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，准时解决施工中的一些具体问题。6、施工关键阶段组建“突击队7、建筑材料、机械设备、四周材料做到准时供应，在总的材料供应方案中，应有月方案、旬方案。把握日方案供应量，确定杜绝停工待料现象发生，认真把好材料选购和供应关。8、加班加点，充分利用时间，准时把握好季节、气候，不打疲惫工，加快施工进度，保证工期提前方案实现。9、各工种亲密协作，尽量为对方制造条件，保证工程工期按时履行。第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施一、施工预备（一、施工进场预备：施工前期预备工作1、施工人员、设备机械进场预备。2、施工现场办公室、用水、用电人员居住、通讯设施的预备。3、对施工场地清障工作，施工现场相关状况调查。4、临时用电、照明：施工用电接受延线下火，工地用电实行三级爱护。保证施工安全。（二）技术交底位、监理单位、设计单位建立相应的联系网络。二、施工测量放样和试验（一）施工测量放样具体实施方案1、进场后，要认真生疏图纸、场内地形地貌以及基本资料和数据。2、对监理单位供应的测量基准点和基本数据，进行复核测量并将结果报监理单位。3以把握施工中的有关工程的平面位置。4、测量把握网点布设：施工前项目部对监理工程师供应要项目范围内有关国家等级把握点坐标和高程进行复核。并经监理工程师确认施工。利用全站仪对布设网点进行测量坐标和水准标高，并绘制成方格图，把握网点方可使用。报监理工程师审核，以保证把握点的精确     和精度。5、以把握网点为基点，用全站仪或经纬仪对每一项工程的边线及中设立护桩，以便校核。施工时对每一项工程的模板等把握结构物尺寸及位置的构件进行控位置精确     具体实施方案。（二）施工试验中回填料的压实度和含水量、砼、砂浆等项目的现场检测等。三、质量保证措施对施工班组或人员进行培训，施工时做好工序技术交底。在施工过程中，各道工序施工应按要求作好施工记录。基础回填依据压实工序的要求，把握好中线高程。铁艺栏杆安装要牢固牢靠。四、供应资料原材料合格证及试验报告；混凝土测试试验报告；施工记录；回填夯实记录给水分段打压试验记录工程验收记录；工程质量检验评定表；设计变更有关文件；平面图；五、安全措施及文明施工对职工进行上岗培训，合格者方准上岗操作。对于从事电气、焊接、管道安装、等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。岗操作。全部电气设备和线路应设专人负责，夜间施工应保证足够照明。施工场地做到道路通畅，危急地段设安全标志。劳动力一览表项目名称项目名称安装工电工勤杂工人员数量备注8050841620施工机械一览表机械名称机械名称热熔器型号WD75功率(KW)10545数量4486圆盘锯圆盘锯氧气及切割机具28142八、施工重点、难点的施工方案程。本工程定位接受的方法与步骤：1、首先在施工场地平面上建立直角坐标系，为了使用便利，坐验用。1、本工程设定的把握网，当工程结构施工至±0.00时，将控4200200的预留孔洞，作为本工程把握点向上作垂直传递用。2、全部把握桩均要有砼加固及维护栏杆，并每月进行一次全面复核，如有变动马上实行补桩。3、依据把握线引侧各建筑物的施工轴线把握线及水平标高把握线，布桩地点要有通视条件和爱护措施。4、各建筑物依据轴线把握及高程把握桩进行引侧施工，用直桩位线。5、在施工中必需层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，1/100020mm。6、 准时做好建筑物定位测量、放线记录。（三）标高把握本工程的±0.00本工程建筑物外部水准点标高系统与城市水准标高系统的统一。待工程施工到首层后，在首层平面易于向上传递标高的位置作为布设三个高程的标准点，通过来回检测合格后（误差把握在±3mm内，标注“▼”红色油漆标记和建筑标高。标记点均匀分布，且不40.000点不少于3处，并用仪器对引上来的标高进行闭合检查。（四）沉降观测本工程按规定进行沉降观测。针对本工程平面的特点，施工现场为把握一手资料以利准时处理施工期间可能产生的危害，利用现有仪器，在主体及装修阶段对建筑物进行沉降观测。1mm后将观测点移交给建设单位。沉降观测点埋设接受φ20钢筋弯成长200mm弯部为50mm并表建筑物的沉降量，其余三面用砖砌成爱护墙，使内部空间不小于300mm。为保证沉降观测点的质量，对沉降点的水准测量，不宜在大风天气及气候骤变时进行，且视距一般不大于20～30mm沉降观测记录。二、土方工程1、本工程的基础土方开挖，接受机械人工相协作开挖方式。挖土时，要严格依据建筑物的基础底标高进行，施工时至少保留300mm土层，用人工挖至槽底标高，避开超挖。2、基础回填土接受素土回填，分层填筑夯实法，回填次序从下25cm3～450cm3、填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合格后再进行上一层施工，以保证达到设计要求。三、主体工程主体结构施工工艺流程:施工预备→绑扎柱子钢筋→钢筋隐蔽验收→支柱子模板→支梁找平、弹线→清理→浇筑梁、板及楼梯混凝土→做试块→养护7d→从下一层引测轴线→楼层放线及弹出柱外边线→验线及检查柱筋是柱筋位移处理砌围护墙→结构验收。（一）钢筋工程1、 钢筋的进场验收和检验：①. 钢筋的检验：对进场钢筋必需认真检验，在保证设计规格及力学性能的状况下，钢筋表面必需清洁无损伤，不得带有颗粒状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，钢筋端头保持平直，无弯曲。60t可作为一见证取样基数。直条钢筋：每批应做2个拉伸试验，2个弯曲试验；如接受碳素11筋，长≮500mm4②. 进场钢筋表面或每捆（盘）钢筋必需有标识，标识要注明关的物资管理记录和重新编制进场方案。③.钢筋进场时、炉号和批量（分供方要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档到项目部，钢筋进场后，项目经理部的专项目工程师批准使用。2、钢筋的储存和堆放：①.钢筋堆放要依据施工平面图指定的位置内堆放，钢筋要进行分类堆放，如线材钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。钢筋下面肯定要用垫木（地笼墙）架空，防止钢筋浸在水中生锈。生锈的钢筋肯定要除锈后由项目工程师签字批准后使用。②.钢筋堆放时，不行避开淋到雨水，因此，钢筋使用前，检查3、 钢筋的加工：①.由于现场施工场地狭窄，本工程的钢筋制作接受集中制作，现场人工绑扎。②.当钢筋品种、规格不齐需代换时，应先征得现场监理工程师和设计单位同意，并办理技术核定资料后，方可代换。③.钢筋焊接必需严格依据焊接规范由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必需进行试焊，经检验合格后方可进行正式焊接，焊接接头也必需按规定抽样送检。180D≥2.5d，平直部分长度≥3d；Ⅱ、Ⅲ级钢筋的末端做90°或135°弯折，Ⅱ级弯曲D≥4d，Ⅲ级弯曲D≥5dD≮5d。⑤.箍筋的加工：弯钩的平直长度为10d。4、施工要点：㈠、框架柱钢筋的绑扎：①.柱钢筋绑扎前，应做好柱子的抄平放线的复核工作，标明柱子的标高和尺寸线。并整理调直下层伸出的搭接筋，将钢筋的锈皮、水泥浆等污垢清理洁净。将箍筋套在下层柱子箍筋的开口应沿柱子竖向交叉布置。转角处的钢筋绑扣应成八字形，以保证主筋绑扎到位。③.柱基、柱顶、梁柱交接处，箍筋应按设计要求加密，加密处箍筋间距为100mm。主筋接头应相互错开。④.主筋爱护层应依据规范规定的厚度制作垫块，垫块绑扎在主立筋的外皮上，间距为1000mm,以保证主筋爱护层厚度的正确㈡、梁的钢筋绑扎① 方可进行下道工序施工。② .在主梁模板上按设计要求画出梁箍筋的间距。③.主筋穿好箍筋，按画好的箍筋间距逐个分开→固定弯起筋和主筋→穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋→放主梁架立筋、次梁架立筋立筋→隔肯定间距将梁底主筋与箍筋绑牢→绑架立筋→再绑主筋。主次梁要同时进行，次梁的主筋应放在主梁的主筋之上。④ .绑梁筋时，应按图示的规格、型号先绑主梁钢筋。梁的主筋应放在柱子钢筋的内侧。框架梁与框架柱子的交接处应绑加密箍50。⑤ 135⑥ 厚度。㈢、板的钢筋绑扎①清理模板内的杂物，在板的两端用粉笔划出板的主筋、分布筋的间距线，以此布置主筋、分布筋，先摆受力主筋，后放分布筋、预埋件、电线管、预留孔等准时协作安装。短筋在下，长筋在上，受力钢筋应伸入梁内，长度应符合设计要求。上部钢筋位置的正确。砼施工质量，在管道预留洞口均设2道Ф18的管道箍筋，管道箍筋与上下板筋绑扎坚固。（二）模板工程本工程模板接受15mm（模板及支撑系统的牢靠性和稳定DB32/296中的第2.122.232.41）1、框架梁模板的安装：（按规范规定起拱邻梁板连接固定。②.在框架柱子上弹出轴线，梁的位置线和水平线。③.模板的承载力、刚度、稳定性要符合《混凝土结构工程施工（GB50204-2011）的有关规定，梁支架的排列、间距要经过计算打算。4m1‰～3‰。⑤.梁的模板支柱之间要设置拉杆和剪力撑，相互拉撑成一整体，500mm2m（校正支柱凹凸后钉牢）2、框架柱模板的安装：长度差→安装柱箍→全面检查校正→整体固定→柱头找补。①.将经纬仪架设于建筑物的外侧各柱子的纵横轴线桩上投点定位，然后在楼板上弹出柱位坐标把握网、轴线、边线及柱摸外边线，并做延长线。50mmL50mm×5mm212膨胀螺栓固定，以保证柱摸底部坚固、精确就位和水平。～底烂根。设ф14600。3、现浇板的模板安装：50cm（DB32/296-99）的有关规定。楼板的混凝土重量和施工荷载大小在模板设计中确定。一般状况下，支撑间距为800～1000mm，大龙骨间距为600～1000mm，小龙骨间距为300～500mm，支撑排列要考虑设置施工通道。3mm中应设置一条木模板带，以便于拆模。的厚度尺寸。④.抄平：板的模板支完后，应在一层柱子主筋上抄出板上平的水平把握线，用以把握现浇楼板的厚度尺寸和表面的平整。1/1000～3/1000。4、模板的拆除：1） 拆模时砼强度应达到以下要求：①不承重的模板（如柱、墙致因拆模而受损害时，方可拆除。②承重模板应在砼强度达到下表规定强度时拆模：序号名称结构跨度/M按设计强度取率%1板≤2＞2≤850702梁≤8＞8701003悬梁≤2＞270100上表中所指砼强度应依据条件养护试块确定。留意：虽然砼达到拆模强度，但强度尚不能承受上部施工荷载时应保留部分支撑。楼梯间模板与支撑28天方可拆除。天内拆模，悬挑构件及现浇板，由于其上承力，故均要其强度达到100%后方可拆去底模。拆下来的模板清理，修补刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。（三）混凝土工程本工程砼接受预拌商品砼。1、 混凝土浇筑与振捣的一般要求：⑵.混凝土浇筑前必需对模板及及支架、钢筋及预埋件、安装部工。⑶.浇筑前要把模板内的杂物，钢筋上的油污等清理洁净；对模板的缝隙要接受胶带粘贴密实。⑸.混凝土向模板内倾倒下落的自由高度，不应超过2m。超过的要用溜槽或串筒滑落。1.25倍，约50cm。用平板振动器（现浇板、垫层等，则铺设厚度一般为。⑺.浇筑混凝土应连续进行。如必需间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土分散之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土分散条件确定，一般超过2h时，应按施工缝处理。振完一点移至另一点时，其间距不宜大于振动器作用半径的1.5一般振动棒的作用半径为30～40cm，振动器与模板的距离，不应大于其作用半径的50%，并留意避开碰撞钢筋、模板、预埋件等。⑼.振动器在分层振捣时，振动器插入新浇混凝土的深度应不小于50mm。振动器插入形式及平面布点见下图。混凝土拌和物运到浇筑点，应马上浇筑入模。⑾.浇筑过程中，各专业应亲密协作，派专人负责各自项目的质量保证，经常查看观看模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定状况，当发觉有变形、移位时，应马上停止浇筑，并马上实行处理措施在已浇筑的混凝土分散前修整完好。2、 框架柱的混凝土浇筑：①.浇灌前应清理柱内根部的杂物，并用水冲净和潮湿，封好根部封口模板。5～10cm③.由于本工程的框架柱高均超过3m，为此混凝土不得从柱顶直接下灰浇筑，必需接受串筒或在模板侧面开“门子洞”装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超过2m。④.混凝土的一般填入柱内的深度约为500mm，即可用振动棒振捣。根部可在柱子中部开的“门子洞”处插入振动棒振捣。待浇筑100mm振动棒移至柱顶，撤掉串筒。在柱顶边浇边振捣，直至到梁底标高下100mm⑤.浇捣中要留意柱模不要胀模；要保证柱子钢筋的位置正确，如发觉钢筋移位要马上处理。3、框架梁、板的混凝土浇筑：柱子浇筑全部结束后，绑完梁、板钢筋，经检查符合设计和规范的规定后，即可浇筑框架梁、板的混凝土。①.清理梁、板模板内的杂物，检查爱护层垫块的数量，加固或添加垫块。并浇水潮湿模板，冬季施工要实行防冬措施。②.浇筑砼时，框架梁、柱结点钢筋较密，浇筑此处砼时宜用细石子同强度等级砼浇筑，并用小直径振动棒振捣。30～40cm插、斜插、移位等要符合上述的有关规定。④.梁板浇筑一段后（一个开间或一柱网，应接受平板振动器按结构标高，用木杠和木抹搓抹混凝土面层，使之达到平整。⑤.当楼层不能一次浇筑完成时，或遇到特殊状况时，中间停留时2行。4、混凝土浇筑后的养护：12h75℃时，不得浇水。（四）砌体工程本工程设计±0.00240mm0.000mMU5Mb5专用砂浆砌筑。1、混凝土实心砖基础的砌筑（以下简称砖基础：①.砖基础砌筑前，必需校核基底标高和轴线尺寸以及检查垫层的平整度，如平整度大于20mm，必需用C10细石混凝土找平，不得用砂浆、砖屑塞垫，然后弹出边线。第一皮和顶层均应接受丁砖砌筑。②.砖在砌筑前应派专人潮湿，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应马上使用。③.砖基础砌筑完毕后，应准时清理杂物和积水。并准时与现场监理工程师办理隐蔽验收手续，方可进行分层回填土施工。⑴.砖砌体应上下错缝，内外搭接，不得有通缝。接受一顺一丁的砌筑形式。⑵.砌体接受“四一”砌砖法（一铲灰、一块砖、一挤揉、添一刀头缝灰）砌筑。接受铺浆法砌筑时，必需挤压，铺浆长度不得超过500mm。先灌竖向灰缝，再铺水平灰缝，打丁头灰后砌筑。多孔砖的孔洞应垂直于受压面砌筑。砌筑要上跟线、下跟楞、左右相对平。⑶.砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为12mm⑸.承重墙的首皮砖和最上层以及梁的砖应用丁砖砌筑。⑹.砖墙与构造柱交接处必需留大马牙槎，且每层需先退后进，进出必需整齐，以保证构造柱断面。⑺.砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度和砂浆饱满度等应按规定随时检查校正。⑻.在砌筑时，不得在①半砖墙、②砖过梁上与过梁成 60°的三1m50cm的范围内、窗洞口两侧18cm43cm落地双排扣件式脚手架。内装饰脚手架接受工具式脚手架。搭设水平杆→搭设剪力撑→铺设脚手板→搭挡脚板和栏杆。1、脚手架的基本设计规定：①.依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》1.3m，1.8m，连墙件设置每二步三跨设置一道。②.结构脚手架的施工荷载为3000KN/m2，装修脚手架的施工荷载为2000KN/m2。2、脚手架的钢管尺寸要求：脚手架钢管尺寸（mm）截面尺寸截面尺寸最大长度外径 ，d壁厚t横向水平杆其它杆件483.52200600051513.03、脚手架的搭设要求：⑴.立杆基础要夯实找平，立杆应垂直在金属底座或垫木上，脚手架的底层步距不得大于2m。⑵.脚手架大横杆（纵向水平杆）应设置在立杆的内侧，其长度3接、搭接应符合下列规定：①.两根相邻的纵向水平杆（大横杆）的接头不宜设置在同步或500mm；1/3。②.搭接长度不小于31000mm。③.当使用竹串片脚手板时，纵向水平杆应作为横向水平杆（小横杆）的支座，用直角扣件固定在立杆上；当使用竹笆脚手板时，纵向水平杆应接受直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间距设置，间距不大于400mm。⑶.脚手架的主节点必需设置一根横向水平杆，并用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处的两个直角扣件的中心距不大于150mm。在双排脚手架中，靠墙一端的外伸长度不得大于500mm。⑷.脚手板的设置：①.作业层的脚手板应满铺、铺稳，离开墙面120～150mm。②.如接受竹串片脚手板应设置在三道小横杆上。当脚手板小于2m时可接受两根小横杆支承但必需将脚手板两端与小横杆固定脚手板的铺设可接受对接平铺也可接受搭接铺设脚手板对接平铺时接头处必需设置两根小横杆脚手板外伸长度为130～150mm，两块脚手板的和不应大于300mm。脚手板搭接铺设时，接头必需支在小横杆上，搭接长度应大于 200mm，其伸出小横杆的不应小于100mm。③.竹笆脚手板应按其主竹筋垂直于大横杆方向铺设，且应接受对接平铺，四角用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在大横杆上。④.作业层端部脚手板探头长度为 150mm，其板长两端均应小横杆固定。⑸.立杆的设置：①.脚手架的每根立杆底部均应设置底座或垫板。②.在距立杆底座200mm处应设置纵、横向扫地杆。扫地杆应与立杆扣接坚固。③.立杆接长除脚手架最顶层可接受搭接外，其余各层的立杆接头必需接受对接扣件连接。立杆上的对接扣件应交叉设置：相邻立杆的31000mm2个旋转扣件固定，端部扣件100mm。④.立杆顶端要高出女儿墙上口1000mm，高出檐口1500mm。⑹.剪力撑与横向斜撑的设置：①.在脚手架的外侧面两端各设置一道剪力撑，剪力撑由底到顶连续设置；中间各道剪力撑之间的净距不大于15m。②.每道剪力撑宽度不少于4跨，且不小于6m，斜杆与地面的倾角应在45°～60°之间。剪力撑跨越立杆的最多根数见下表：剪力撑斜杆与地面的倾角α根数n

45° 50° 60°7 6 5③.剪力撑接长要接受搭接的方法，搭接的规定与立杆相同。④.横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置。七、装修工程本工程设计的外墙装修为水泥砂浆抹面，外刷乳胶漆，局部贴瓷间为白色瓷砖到顶。1、 工艺流程抹面层水泥砂浆→干燥后刷乳胶漆面层（贴面砖）→验收。（贴瓷砖→验收。⑴.抹灰前对基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应清理洁净；⑵.应按“先上后下”的原则进行，以便削减污染，爱护成品。格条。用1：2.5水泥砂浆，先薄薄刮一层灰与底灰粘牢，即紧抹其次压实。待表面无明水后，用刷子蘸水按垂直方向，轻刷一遍，以避开裂缝，分格条需待水泥砂浆有肯定强度后起出，以免破坏面层。2漆的涂刷。⑸.在抹面的同时对滴水线进行施工。⑹.质量要求：抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷；表面光滑、洁净，接槎平整、无缺棱掉角；实测偏差达到抹灰标准要求；2、 墙面砖的施工要点：工艺流程：基层处理→找法规→基层抹灰→弹线→浸砖→粘贴→勾缝或擦缝2水平位置及垂直竖向标志挂线镶贴。用刮刀将掺有107胶的素水泥浆或瓷砖胶水泥浆（胶：水：水泥）在面砖背后均匀抹平，厚度把握在2～3mm，随即在墙上镶贴，并用刮刀木把轻小扣击面砖，使灰浆挤满，由上往下，依次镶贴。擦缝应用与面砖颜色相同的水泥浆将砖缝擦平或用瓷砖胶勾砖缝部位要擦净。第五章工程质量保证体系及措施本章内容提要：质量目标及质量方案，施工重点、难点的质量保证措施，材料的选用与选购方案。一、质量目标工程质量确保达到合格。二、质量方案1、质量保证体系图（见下图）质量保证体系网络图政府质检部门甲方驻工地监理工程师代表项目经理部施工技术质量把握措施各职能科室项目经理部施工技术质量把握措施各职能科室专业工长质检科质检员 各施工作业组合格工程2、质量目标管理方法工程项目部的全体职工坚固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想。将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向协调。之间与整个项目部范围中联系起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、准时、精确     。56)加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检，互检，使质量保证体系建立在坚固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。3、质量目标把握内容12现质量质量问题，明确对策和方向，快速予以改正。在管理状态下稳定与提高。4、质量管理方案（自检、互检、交接检，加强专职质量员的检查检验工作。全项目经理对工程质量的实施负有全部责任，由各专业施工技术员，工地料具员，各施工班组质量员、参与组成的工程质量组织体系，以确保工程项目的达标。每个工序开工前先制定技术交底、安全交底、环境爱护交底。认真核对图纸，尽量将施工中的冲突在自审中找出，并协调定出解决方案参范、技术措施与留意事项的交底，并且要有记录。施工过程中，各班组应严格按图纸施工，严格执行施工规范，操作规程，严格执行施工方案中制定的施工挨次，施工方法和组织措施，认真做好施工原始记录。在施工过程中，因施工条件的突然变化，工程业主、监理批准后，在保证质量的前提下连续施工。各专业技术员、三、施工重点、难点的质量保证措施1、质量保证总体措施命力，有信誉的企业才会兴盛发达，企业的明天才会更奇特。我企业将依据公司质量体系生产、安装和服务的质量保证全企业和全过程的工作质量。教育职工努力学习，认真理解，严格执行国家水利部颁发的相不折不扣的按上级文件和设计图纸细心组织施工。四、材料的选用与选购方案：1、本工程合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方准时到货，对于大宗选购，提前签定选购协议，严格按工期要求执行。2、与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关杜绝不合格材料流入施工现场。合理组织材料供应，确保施工正常进行，本工程每月15日上报下月材料选购、加工、储备、运输等方案。建立严格的方案和调度方案，加快材料的周转，削减材料的占用量。合理组织材料的使用，削减材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、储存、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避开材料损失，达到节省的目的3、加强材料检查验收，严把材料质量关；对用与工程的主要材抽检，合格后方可使用。材料质量抽样和检验的方法，应符合有关质一律不许用于工程中。第六章安全文明及环境爱护措施一、安全防护措施1、施工安全生产总措施在工程建设中，严格执行ISO18001：2001安全健康体系，加1、11、2安全措施1、2、1成立安全组织机构，健全安全指挥系统和教育系统施工员1、安全生产组织机构图施工员施工作业队组1.2.2施工作业队组1.2.21、依据本工程的特点，制定《工地通讯联络制度》规定整个工地对内、对外的联系方式，规定通讯设备的配备。2、施工机械在施工过程中认真执行《施工安全员值班岗位责任制》、《施工安全管理制度》。3、实行安全例会制度和安全活动日制度：安全例会：项目部每10安全活动日应总结前段安全工作，排查事故隐患，制定整改措施，学习有关安全规章制度，表彰安全先进，部署下一步的安全工作。4、执行“五同时”制度：通过学习、宣扬，落实安全责任等手段，使工地全体人员都树立起安全生产、文明施工意识、每个人都切实做到方案、布置、检查、总结、考核生产的同时，方案、布置、检查、总结、考核安全工作。5、正确处理五种关系：安全与危急的并存关系；安全与生产的统一关系；安全与质量的包含关系；安全与进度的互保关系；安全与效益的兼顾关系。6、坚持安全管理的六项基本原则：坚持管生产的同时管安全；理（全员、全过程、全方位、全天候；坚持安全管理重在把握；在管理中进展、提高。7、坚持“三不放过”的原则：事故缘由不查清不放过；肇事者本人和群众未受教育不放过；无防范措施不放过。8、执行安全检查制度：坚持定期安全检查和专项安全检查。明确主要岗位职责项目经理1、贯彻国家、地方政府和公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全生产要求和公司的安全生产体系文件；2、负责组织本项目安全生产体系的建立、完善工作；3、主持召开本项目安全生产管理例会，准时争辩解决安全生产工作存在的各项问题；4、负责组织开展本项目的安全生产培训和安全生产活动；5、负责组织本项目的安全生产内部监督检查，准时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；6、组织事故的调查、分析、处理和上报工作。项目副经理1、负责现场安全生产监督、检查等管理工作；2、负责安全生产体系的宣贯及安全培训、教育；3、负责制定和实施安全生产方案；4的重大问题；5的实施工作；6、负责伤亡事故、财产损失及破坏环境事故的调查处理；7、与业主的安全生产部门保持亲密联系。项目部专职安全员12、负责员工进入施工现场前的安全生产教育和岗位安全生产教育；3、负责施工过程的安全巡回检查、监督；准时订正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急状况有权令其停止作业；4、参与本项目的安全生检查及事故的调查处理工作。职工安全培训1、全部施工人员，均经过安全学问和安全技能教育培训，并经考核合格。特殊工种如电工、焊工、起重工等都已取得政府部门颁发的安全资格证书。2、工程开工之前组织全体参建人员参与入场安全教育，使全体职工了解并遵守业主的安全规章制度及现场状况。3、利用“每周安全例会等，进行安全技能训练，提高安全防护水平。4、利用简报、标语、现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。5、培训组织和管理均有安全质量部负责。安全质量部应编制项目施工具体的安全培训方案，并组织实施。对外来施工人员（分承包队）及外来参观或办事人员的教育均应编入项目部安全培训方案。管理体系运作安全会议开工前需进行的会议2工期内需进行的会议1、项目部每月召开一次施工例会，争辩解决施工过程中所遇到的包括安全生产在内的各种施工问题。2、安全经理定期召开职工代表安全会议，由项目安全负责人组织支配，现场相关职工代表参与。每次会议前，主持人对安全会议做好预备，与安全主管人员共同审定有关议题和内容，在会议期间，征求与会者对安全管理、安全检查、个人防护用具、应急措施和担忧全因素的意见。安全检查工作现场定期进行检查，消退担忧全状态和担忧全行为。项目经理负责确保全部的安全生产工作缺陷在规定的期限内进行整改。检查前要确定检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结会并有记录。检查记录按业主要求上报业主代表。施工作业的安全管理对施工作业实施安全把握，确保施工作业管理满足安全生产要求。施工作业安全总体管理预备施工作业现场应按施工组织设计施工平面布置图的规定，进行施工现场平面布置，并满足以下内容：1、施工作业现场水电、道路应畅通，满足施工作业需要；2、施工暂设应合理设置，施工机具应定置摆放；3、物资、器材应分区分类堆放保管，并按规定实施标识管理。4、参与施工作业人员，应经安全生产基本学问培训合格：要求持证上岗作业人员，应经培训合格并取得相应资格后持证上岗：5、施工作业前，项目部安全监督员应负责对参与施工作业人员进行施工作业安全交底，并填写安全交底记录。二、施工现场的文明管理生活办公区全部新建的临时建筑按施工组织进行，保证其整齐、有用、美观，符合防火、防风、防暴、防震的有关规定和要求。办公、生活区要适当美化、绿化环境，要配备固定负责卫生清除工作人员。了。库、工作室均应悬挂统一的牌子，以示标识。施工现场在设计或经监理工程师批准的施工区范围内进行各种作业。不得对界限以外的自然原貌有转变的破坏。境不受污染。影响邻近大路上的正常交通秩序。设备等停放整齐，并清理现场、整齐洁净。现场使用的发电机设置棚、罩爱护，置于尽量削减噪音和污染的地方。三、环境爱护措施料场管理和设计说明环保规定条文外，并实行以下具体措施：1．按设计要求堆放砂、石料等施工材料。运送砼及砂、石料设置挡板，做到不丢不撤。对废油、废水、废碴按指定地点排放，避开污染空气和水源。民群众搞好关系。5．施工便道留意经常洒水保养，防止尘土飞扬、污染环境。下班后各种施工机械车辆按指定的停车场地停放整齐。道路竣工后，做到工完、料净、场地清。按设计要求做好工程竣工后绿化、美化道路环境工作。第七章项目管理班子的人员配备、素养及管理阅历一、项目管理班子的人员配备、素养及管理阅历（一阅历和较强组织力量的项目经理负责该工程的施工任务。项目经理同时项目经理部内设各职能部门（二）职能部门职责1、质检科机 安工地工程质检科的主要工作职责：料 保依据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科科 科学、合理、可行、经济的施工方案。生疏施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。安装技关的技术要点。安装技资 技 料 政对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，同规定的要求。负责施工过程中质量把握、检测及试样的取定和送检、试验。2、施工管理科（1）生疏施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。状况。3、机料科出访用方案。4、办公室正常施工。工，或使公司造成不必要的损失。5、安保科负责施工过程中工地的安全保卫工作。（三）项目经理部各成员分工1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。2、项目副经理：协同项目经一理工作，保证工程正常施工的状况下对施工中质量、进度、安全等各方面负责协调、方案、支配。3、项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量把握工作，施工过4、质检员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检状况。5负责现场材料场地的调配，仓库的调配。6、试验员：负责现场全部材料复试，依据材料试验规范的要求抽取提前，以保证材料经过复试合格准时使用于本工程。7、施工员：依据施工生产进度，支配作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备8、安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境爱护等管理。（四）项目经理部人员简历具体状况（项目人员汇总表及项目主要管理和技术人员表）第八章劳动力、机械配备和材料投入方案一、班组配置、劳动力配备及投入方案（一）班组配置1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟大空间。2、人员管理目标，对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业管材并负责现场安装一条龙把握的做法，是达到最佳效果便利的措施：全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（二）劳动力配备及投入方案1、各专业工种投入方案：依据工程量以及专业工种的需要方案，高峰期投入200人左右。辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行方案、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。2、劳动力管理把握施工人员必需充分生疏工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业方案。合理支配施工挨次，有关工种搞好调协关系，避开不必要的返工铺张。严格把质量关，细心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。施工质量不消灭问题，使施工中不因质量问题而返修。（三）夜间施工伤亡事故。入。二、机械设备支配与进场方案（一）机械设备投入方案工程机械设备是保障工程进度的最基本的需要，本工程的工程设备包括工程施工机械设备和工程试验设备。1、在施工过程需要支配一些相应的机械设备，下表为本工程中主要机械，其他小型机械、电箱、照明设备等我单位已具备。部分施工机械可能依据工程的需要重新选购或租赁。2、试验设备与试验室的建立：为了能够在施工中对工程质量进行有效的把握，取得各项技术数据，依据工程的施工内容，我单位配备了下表里的主要试验设备，对于另外一些（如镊子、药剂、烧杯等）小型试验仪器设备我单位将依据需要重新购买。拟投入的主要机械设备及