车间规章管理制度

车间规章管理制度

车间规章管理制度1一、规定时间上、下班，不得迟到，早退。二、按时完成当班生产任务，保证产品质量。三、不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。四、严格按操作流程生产，杜绝一切浪费行为。五、坚持安全文明生产，爱护车间设备，生产工具摆放整齐。六、保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。七、有事需要离开车间时，须向班组长请示。八、由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工作。九、包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无一失，库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物品是否储放出现数量和质量问题。十、违反以上制度以及厂部规章制度给予处罚。

车间规章管理制度2为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。

车间规章管理制度31、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中，必须保持50―80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

车间规章管理制度4一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的.衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。十、每月底评选12名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。十一、每周日下午5：30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。

车间规章管理制度5为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，。6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等；10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。13、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；19、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）；车间管理考核办法生产车间管理制度

第一篇：外延部(车间)管理制度第2版外延部(生产车间)管理制度一、总则生产车间工作守则：诚实、认真、细心、积极；遵守公司保密规定。1．车间工艺（操作）人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌，在外延工程师的工作指导下，认真操作机台，确保外延生长品质。2．本公司和外来人员，不得在生产区域闲逛、聊天，不得拍照和记录设备数据。3．每周一召开车间全体员工生产例会，生产会议上：外延工程师要检查生产进度、质量指标，有无仃怠工现象。发现问题及时进行调查研究，提出解决措施。4.每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。（生产记录总结）5.坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。6.坚持安全文明生产，做到每周抽查两次。内容：（一周两次车间例行检查：并做好记录备查）（1）设备安全与化学用品的安全防护。（2）设备电器是否正常运转。（3）产品备件是否堆放整齐。（4）设备环境是否清洁卫生。（5）搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能部门。并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠的依据。二、工作时间管理规定原则上外延部的考勤服从公司的考勤制度员工按照每月初的排班表上班。若有需要调班，月初就做好调班工作。若临时有事情，需要与别人调班的，需写调班申请单，由外延工程师批准交行政办备查。若上班有迟到，早退，或者缺卡现象的，要写明相关原因或者说明特殊原因后，报当班外延工程师和部门经理批准后交行政办备查。员工的月考勤均由公司的考勤卡的实际打卡记录为准。三、工作纪律管理制度员工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生下列情况之一者，视情节轻重，分别予以警告，行政处分、经济处罚直至辞退。上班时间争吵、用手机、玩游戏、拍照、收集违禁设备数据、影响生产秩序者。消极怠工，不服从工作分配和调度。违反操作规程，造成机械设备损坏（损失价值≥500元）或人身事故。工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。四、卫生管理制度目的：以5S管理为要求，做到清理，整顿，整洁各个方面。一）、基本要求1．制定相应的卫生管理文件，有专人负责，并认真执行，做好记录。2．洁净室（区）内人员数量应严格控制。其工作人员（包括维修、辅助人员）应定期进行卫生和微生物学基础知识、洁净作业等方面的培训及考核；对进入洁净室（区）的临时外来人员应进行指导和监督。3．根据产品对生产环境洁净度的不同要求，各种操作过程只限于在指定的生产区域进行。不同洁净度区域内的物品传递和使用应防止交叉污染。4．按文件规定定期进行清洁、清洗和消毒，所用消毒剂或消毒方法不得对设备、工装、物料和产品造成污染。消毒剂品种应定期更换，防止产生耐药菌株。5．10万级以上区域的洁净工作服应在洁净室（区）内洗涤、干燥、整理、必要时应按要求灭菌。不同洁净等级的工作服应分别处理。6．洁净室（区）内应使用无脱落物、易清洗、易消毒的卫生工具，卫生工具要存放于对产品不造成污染的指定地点，并应限定使用区域。7．洁净室（区）在静态条件下检测的尘埃粒子数、浮游菌数或沉降菌数必须符合规定；应定期监控动态条件下的洁净状况。8．洁净室（区）的净化空气如可循环使用，应采取有效措施避免污染和交叉污染。9．空气净化系统应按规定清洁、维修、保养并作记录。二）、人员卫生外延工作人员卫生守则，内容应包括经常理发、洗澡、剪指甲、不准化妆、不准佩戴饰物、严禁将个人物品（包括手机、U盘、移动硬盘、笔记本电脑等任何可存储的物品）带入洁净室（区）等，并有专人检查。一经发现，进行行政警告；第二次发现，进行行正处分；第三次发现，直接开除。进入洁净室（区）的人员必须按相应产品要求的人员净化程序进行净化，并穿戴洁净工作服、工作帽、口罩、工作鞋。直接接触产品的操作人员每隔一定时间对手再进行一次消毒。不得将设备程序记录或记忆带出，所有在车间的各项生产记录本不得带离车间三）、卫生要求（1）外延部内部员工应经常保持洁净室卫生，并作设备的定期保养。（2）个人负责的设备卫生以及设备周围环境卫生，应经常清扫，保持设备清洁。（3）每周一次清扫，保持室内清洁。五、交接班及周例会管理制度：目的：做好工作交接，并定期的做相关总结1、交接班交接班管理是安全管理中一种传统实用的基层安全管理方法，它具有简单、易行、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对生产的平稳和安全具有重要意义。交接班的主要内容是：（1）当班人员务必做好工作相关记录（包括外围参数，设备运行参数，设备运行异常，特气房发生的有关事件，程序运行相关，以及结果测试，快测记录等）（2）交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注意的问题。（3）交班人交代清楚现场环境的安全情况。（4）交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。（5）交班人要确认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项后，做好当班记录和交接班记录。（6）接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录。确认正常后方可开始作业。（7）接班人作业前，对设备进行试运行，以确认安全。交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。交接班中若有相关情况不清楚地，一定要致电工程师，问明情况。若有因为交接班不清楚而产生相关事故，交接班双方人员都要承担责任后果。2.周例会1）、周例会的主要内容总结前一周的工作，布置下一周的工作，汇报交流上周工作情况和问题，研究提出有关建议、意见、研究解决问题的办法。传达贯彻上级重要文件、讲话有关精神，组织学习。2）、参加对象：外延部负责人和外延部全体工作人员。3）、议程和要求：a、周例会由外延部自行负责召集，原则上每周一上午召开一次，遇重大工作临时召集。b、由外延部各个员工总结上周出现的问题，解决办法，以及各自的心得体会，并由专人备案，存档。c、由工程师传达公司的最新信息，下周的工作安排，以及各项工作的开展。d、由外延部工艺员提出下周个人的疑惑，以及可能出现的情况，由大家展开讨论，给出结论。六、设备管理制度1．范围：本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。2．目的：通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。3．职责：外延部和设备部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。4．设备的使用管理：1）．新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。2）．使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。凭证操作制度。3）．工艺员人必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求，经考试合格才能独立操作，特殊工种如：安全员，特气更换操作员，经考试合格，应由相关部门发放上岗证。4）．所有工艺员人必须遵守设备的“三大规程”,合理使用设备，搞好设备保养，确保其卫生。5）．确应生产需要，对复杂设备，要求该设备的各种零部件也要分类做保养。5．设备的维护保养1）．设备的保养包括：设备的日常、一、二级保养。2）．设备的日常维护：班前班后由工艺员检察各个系统参数是否正常，延长保养时间。3）．设备的一级保养：以工艺员为主，设备人员为辅，对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位。4）．设备的二级保养：以维修工为主，工艺员为辅，对设备部分解体检查维修，保养完后按规定填写《设备二级保养验收记录》。由设备动力处存档。6．设备计划检修：1）．主要生产设备的精度及工艺验证是产品质量的保证。同时填报下一年度设备大修计划，报设备动力处，由设备动力处负责审查和平衡，并汇编全厂设备年度维修计划，报主管部门批准后，列入企业综合计划中。2）．设备大修由设备动力处组织实施。设备大修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产”的原则合理安排。设备大修完工后，经使用部门确认，填写《设备大修理任务书》，并交档案室归档。7．特种设备的管理：1）．特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。特种设备的驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。2）．操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。设备事故处理：1）．一般事故：设备的修复费用在500—5000元的事故为一般事故。一般事故：相关部门造成的损失，该部门扣损失总价的10%，相关事故责任人造成的损失扣个人损失总价的5%，并进行行政警告。2）．重大事故：设备的修复费用在5000元以上50000元以下的事故为重大事故。重大事故：相关部门造成的损失,该部门扣损失总价的10%，相关事故责任人造成的损失扣个人损失总价的5%，并进行行政处分。3）．特大事故：修复费用达5万元以上者为重大事故。特大事故报由公司裁定车间发生事故后，保持现场，通知工程师，经鉴定后再进行处理。车间在事故发生后三日内认真填写《设备事故报告单》。工程师组织有关人员，根据“三不放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。8．设备的备件管理：1）．备件必须根据备件储备原则，由工程是处制订储备定额。备件采购要做到“货比三家”比质量、比价格、比服务，并做到“谁采购、谁对品质负责”，严格控制备件质量。2）．车间如需备件，应填写《备件申请单》；报外延部审核；总经理审批。3）．外购备件原则上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入库、出库手续。由于生产急用，到货后直接发给使用者，采购员应将领料单和报销单一起补办入库、出库手续。4）．备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。每年终核对帐物相符，库容整洁。9．报表资料统计：1）．设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保国家财产完整，充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护、保养。2）．相关表格：《设备报废申请单》、《另配件申请单》、《设备大修理任务书》、《设备安装验收移交单》、《设备事故报告单》、《设备二级保养记录单》。七、危险品管理制度1．在领用和使用危险品时，必须按公司安全规定穿戴防护用品。领用生产需要的最小单位的危险品，用完后向仓库提交领料单，并做好记录。2．危险品进行回收，回收点由仓库指定。不可回收品（如粘了重金属In和GaN、损破严重）则直接放进垃圾桶。本制度于公布日起执行。

第二篇：生产部车间管理制度生产部车间管理制度一、目的为了规范管理生产部车间员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围生产部各车间全体管理人员及全体员工。三、职责生产经理——负责对本制度修改及监督执行。车间主管/班长——负责对本车间范围内所有人员的培训及监督执行。工序班长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。四、制度内容1.0出勤管理1.1每天上午全体员工必须提前10分钟到车间参加班前会/班后会，由车间班长或操作领班主持，如有特殊情况由车间主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的各重点事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。1.2每天下午下班时（若加班，应安排在晚上下班时）需组织班后会，对当天的工作情况进行回顾检讨，下班时必须有序排队出厂，不得大声喧哗，违者处罚5－10元。1.3迟到早退10分钟以内每次罚款5元，迟到早退达10分钟以上，1小时以内处罚10元，超过1小时以上2小时以上者按旷工半天处理。2小时以上者按旷工天一处理。旷工半天处罚50元，旷工一天处罚50元扣三天基本工资。1.4员工请假必须详细填写《请假单》，8小时以内由主管批准，8小时以上者，必须由生产部经理批准后方可离厂，3天以上假期由副总批准后方可离厂，否则按旷工处理。1.5上班时间内未经班长或操作领班批准不得擅自离岗，若确有事需要离岗，需在班长或操作领班处领取离岗证后方可离岗（离岗证由班长和操作领班、统一管理发放），一次离岗时间不得超过10分钟，每天离岗不得超过三次以上,违者每次罚款5元。1.6上班时间，员工若需外出时，需开据《放行条》经班长以上管理人员批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。1.8如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者处罚20元。1.9安排值班人员无故不到岗且未请假说明者，根据情况给予处罚20－100元。1.10所有员工应积极参与公司及车间组织的各项活动，如未按时到场按迟到处理。2.0作业管理2.1新进员工必须在一周内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行生产作业。如有违规现象，视情节轻重给予罚款5—20元。2.2生产前必须按要求做好首检，并认真填写首检记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产，则处以20-30元罚款。如造成不良则处以30-50元罚款。2.3在生产中良品与不良品混放，且未及时处理，责任人处罚10元。2.4在未按照《作业指导书》作业的情况下，人为造成产品报废，将处以10-30元罚款。2.5各工位人员不得生产人为不良品现象，如有则罚款5—50元。2.6任何人不得擅自损坏、乱扔、藏匿、处理各种原材料、半成品及公司其它财物，违者罚款10-50元，情节严重者将给开除处分。2.7各种机器设备严格按照《设备安全操作规程》操作，如果违规操作，每次罚款10元。2.8所有设备操作人员均应经过上岗培训后方可进行实际操作，若操作中违规造成设备损坏，对操作者罚款10-50元，造成设备重大损坏时另行立案处理。2.9各工序必须对各种不同状态的产品进行标识，不得将不良品、合格品、实验品等混放，如有混料现象，由对责任人处以5—50元罚款。2.10上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服表现或未按时完成任务者，视其情节轻重给予10—50元的罚款，顶撞上司处罚（50－100）元。2.11不熟悉设备操作规程，野蛮操作，保养不到位，责任人处罚20元，负责人处罚10元。2.12不得与其它同事争吵、打架，不得辱骂他人，否则给予罚款20—200元，情节严重者罚款200元并并移交行政人事部处理。2.13各位员工如果认为上司对工作安排不当，可以书面或口头形式向主管、经理或人事行政部部申诉。如果在车间内争辩造成不良影响者罚款20元。2.14上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚款5—50元。2.15所有员工在车间内不得使用手机拨打或接听电话、不得发短信息，带手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，违者罚款10元（管理人员因工作需要除外）。2.16各工序都应不断提高生产效率和质量水平，按时完成当日计划任务，个人产量低于平均水平30%以下者每天下班后特别训练1小时，并写出提高改善计划。新员工在试用期内如无明显进步表现者，以试用不合格进行调岗或辞退处理。2.17工作过程中，如有消极怠工表现者，罚款20元，每月连续三次以上者开除处理。2.18所有物料（包括原材料、辅料、劳保用品）按照计划由物料员统一管理发放，如有超补料现象,必须写出详细书面报告,（每项罚款5－50元）。2.19对于已经完工的批次，剩余材料应该做退仓处理，不可以挪用。2.20各批次清完最后一批产品后，必须将《生产工艺文件和批量运行表》在当天转到下个工序。2.21物料员、定点检因延迟发料影响生产根据情节给予处罚10－50元及扣绩效分。3.05S管理3.1各员工应对5S责任区域负责，每日至少进行一次清扫且随时保持自己工作台面及责任设备的清洁；若被检查为不合格，给予责任人警告一次，三次以上者处以5－10元罚款。3.2车间地面墙壁保护不到位或出现划伤对责任人处罚10－50元。3.3标识卡书写不规范不正确造成产品混料，责任人处罚10－20元元。3.4不许乱扔废纸、原材料、等杂物和物料，清理废弃物时应按不可回收及可回收废弃物进行分类处理，违者给予10元罚款。3.5工作中没按规定使用劳保用品或私自取用劳保用品，责任人处罚5－10元。3.6经常维护公共卫生，不得随地吐痰，不得乱倒水，不得随意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，违者每次罚款5元。3.7值日生应认真打扫车间卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍。如下班后工作岗位未清理干净、摆放乱，对责任人处罚20元，监督人处罚10元。3.8全体员工进车间必须穿着工衣、工鞋、工帽和佩戴厂牌，并保持整齐干净，如出现仪表不正规对责任人处罚10元，当班班长处罚5元。3.9员工进入车间后，必须按照作业要求佩戴劳保用品，违者每次罚款20元。3.10上班前不得酗酒。车间内严禁烟火，严禁吸烟，违者处以50元罚款，易燃易爆物品乱摆放，发现后也不及时改正，对责任人处罚50－100元．3.11下班后没做到关水、电、气、油等阀门，关窗户等现象，对责任人处罚10－20元，监督人处罚5元。3.12对存在隐患整改不到位（且提醒多次）责任人处罚100元。3.13车间员工不得将非本公司人员带入车间，责任人处罚10元。3.14每天开班前会员工口号整齐、响亮有序，如果影响早会现象责任人处罚10元一次。3.15现场管理人员应监督其他部门在生产现场的相关人员，遵守生产部的相关规定。4.0奖励与处罚制度4.1在每月将依照平时表现对员工进行评估，并进行绩效10-100元奖励。4.2在全年被评为绩效奖及其它奖项累计达最高者且无违纪表现者，可作为储备干部优先考虑提为基层管理人员，参加车间内部建设并奖励100元。4.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行相应绩效奖励。4.4所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，并在《处罚单》上签名确认，态度诚恳，如不执行或签名则加倍罚款。4.5在当月多次违纪的员工，按以下规定处理：4.5.1违反本制度累计达3次者，给予严重警告一次，并在公司内通报批评；4.5.2违反本制度累计达4次（含4次）以上，且无诲改者，则立即提交人力资源行政部处理；4.5.3对于给公司造成重大损失或对公司形象造成严重损害者，罚款200元并提交人力资源行政部处理；。5.0各生产部管理人员必须严格执行以上规定，如果没有及时按规定处罚违纪员工，则追究其管理责任，罚款10-50元，车间主管需负连带管理责任，严重者降低岗位级别或降职处理。6.0本制度如有任何疑问可向车间主管或车间领班咨询，生产部保留对本制度的解释权。

第三篇：2装配车间管理制度企业管理文件编号：QYGL--2012-001《生产车间管理制度》编制：日期：审核：日期：批准：日期：索菲亚电器有限公司2012年4月生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。4、认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对原材料进入车间后要进行自检，如果遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改，后果将由车间各级负责人负责。5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障及制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。五、生产车间管理为维持车间正常生产秩序，保证各位员工的人身安全，酿造好的工作环境，并保质保量完成生产计划任务，特拟订此制度。（一）、按时上班，1、夏天时间上午7：30-11：30下午：13：30-17：30；冬天上午：8：00-11：30下午：13：00-17：30。2、所有人员必须严格遵守工厂作息时间，提前5分钟到车间开早会，不迟到，不早退，有事有病要请假。不请假视旷工论处。（二）、车间员工必须无条件服从调配，对不服从调配或对管理人员的安排置之不理、辱骂管理人员者处以50元罚款。（三）、车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，长时间玩弄手机及放手机音乐。否则罚款40元。（四）、所有设备、工具在车间主任或技术员的指导下正确操作，确定生产安全。（五），部装和总装严格按照指定的技术标准进行装配。每道工序按要求取用相符的部件、螺丝进行安装。违者罚款50元，给工厂造成较大损失的，照价赔偿交厂部处理。（六）、在装配中发现的原材料问题应立即上报，严禁利用不符标准的原材料进行装配。（七）、装配零部件应堆放有序，按标示牌和工作区间进行堆放，且注意堆放安全。（八）、每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，如下一道工序发现上一道工序有质量问题，仍故意安装，上道和下道一并处罚，每道罚款50````100元，造成报废的按成本价全额赔偿。（九）、生产中所产生的不合格品、废品零部件，统一交车间主任处理，由仓库统一保存，禁止将其丢进垃圾箱。随意丢弃的罚款50元（十）、加强车间管理，禁止将私人用品放在工作台面上，保持工作场地、设备的整洁。（十一）、所有员工必须节约取用零部件，不得随意乱扔物料、工具。掉在地上的配件、螺丝等物品马上捡起，工具用好后放回工具箱，否则罚款10元，螺丝按每颗0.5元计算。（十二）、损坏工厂物品、原材料照价赔偿。恶意损坏工厂财产或盗窃行为者，视情节轻重，无薪开除，并移送公安机关处理。（十三）、禁止携带小孩或外人进入车间，造成损伤公司不负责，由当事人自行处理。。（十四）、禁止饮酒后进入车间、禁止穿拖鞋及短裤进入车间，造成损伤公司不负责。（十五）、生产车间必须按现有的人力及设备情况精心组织，合理分配，严格执行生产计划安排，按时完成预定生产任务，并确保质量。（十六）、人人负起自己的责任，从小事做起，从每颗小螺丝的标准严格要求起，从每个部件的标准开始执行起。（十七）、根据工厂的生产任务临时安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否则按旷工处理并罚款20元。（十八）、员工按指定的工位区间作业，不得串岗，否则罚款20元。容忍串岗并一起讲话者并罚10—20元。（十九）、整机出厂前应仔细检查，不得把工具杂物遗漏在整机内，不得缺零少件，发现以上现象，罚款50—100元。（二十）、员工在下班前提前5分钟，自己的作业区域打扫干净，如发现不干净、不整洁，罚款20元。（二十一）、对本公司能提出更好建议与在材料上能降低成本的公司给予100-300元的奖励；（二十二）、冲压车间每月与评比一次先进（包括质量、车间的规章制度）公司给予50-200元的奖励；索菲亚电器有限公司2012年4月

第四篇：工模部车间管理制度XXXX玩具有限公司工模部车间管理制度1、员工必须遵守厂规厂纪，同时服从车间制度，服从车间管理安排，若有异议者，可向上级评议、申诉。2、工作人员不准在自己的工作岗位上做任何与生产或与其工作无关的事情，工作时间内不得阅读书报、听耳机、玩手机等；严禁带食品进车间食用；工作时间不可嘻笑、喧哗或随意离开岗位；如需离开，须经部门主管批准，领取外出放行条方可离开厂门或车间。3、员工要讲究衣服整洁及环境卫生，并须自觉保持车间和厂内环境清洁，不得随地扔弃垃圾及吐痰；严禁在机台墙壁中、作业工具上乱画、乱刻；严禁穿背心、短裤、高跟鞋、拖鞋（特别批准除外）及携带与工作无关的物品（含手饰）进入车间工作。4、车间所有人员须团结合作，各睦相处，不得拉帮结派、打架闹事，违者记过处理，情节严重者马上开除或送公安处理。5、在车间必须礼貌用语，做事认真、态度诚恳、作风端正。6、工作时间车间内要保持安静，组长必须管好劳动纪律，要做好安全生产，如有违反不服管理安排者，进行记过处理。7、每位工作人员都必须按时按质完成上司下达的合理工作任务，不允许有消极怠工行为，如有违反，未完成任务者，将扣除相应工时。8、工作人员有事请假必须经上级同意批准，并填写请假单经主管及行政部批准才能生效，如未经批准不上班作旷工处理。9、车间“8S”要全面实施到位，所有物料按指定区域摆放，车间实行全面直线管理。10、车间内要保持干净、整齐，无论是垃圾或物料不能随地摆放。车间所有物料摆放整齐，一定要使走火通道顺畅，否则以记过处理。11、注意消防安全，不得携带火种入车间，生产类的各种易燃物品要妥善保管。12、任何人不得故意损坏车间公用工具及公用设施，违者照价赔偿。13、严禁将生产产品及用品拿为私用，更不可带出车间，违者将按偷盗处罚。14、非专业技术人员不得乱动机器，违反规定需乱动机器者，造成伤害，后果自负。15、机器在正常运作时身体的任何部位都不得伸入或靠危险区，违者重罚。16、下班时，检查车间是否关好门窗、电路、气管，并且要进行搜索是否仍有人员逗留在车间。17、工作人员必须做好质量自检，把好质量第一关，在生产过程中，发现异常问题，应及时向上级反映，并且协助上级领导解决问题。18、车间宗旨：“安全第一，生产第二”。以上各项规定公司拥有保留和修改，以公司公布最新制度为准。

第五篇：生产部车间现场管理制度生产部车间现场管理制度.txt不要为旧的悲伤而浪费新的眼泪！现在干什么事都要有经验的，除了老婆。没有100分的另一半，只有50分的两个人。生产部车间现场管理制度一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动BP机、手机必须关闭电源且放于工裤内。13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。27、严禁在现场打架、聚众闹事。二、卫生制度A、人卫生制度1、员工上岗前必须取得健康证。2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。B、车间卫生制度1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。三、现场安全制度1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。9.注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。10.设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备上。11.员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。12.工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。13.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。14.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。15.严禁将生产器具未按规定挪为他用。16.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。以上处罚条例适用于车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等《条例》执行受车间每位成员监督。

第一篇：生产车间安全生产管理制度生产部安全生产管理制度目的：为了加强生产的安全管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保员工和财产安全，做到“我不伤害别人，别人不伤害我，别人不被伤害”和设备安全，促进经济和谐发展，特制定此制度。范围：生产部全体员工（组装∕测试车间∕办公区）职责：由生产部负责人执行安全制度，防范隐患事故。依据：严格按照《中华人民共和国安全生产法》执行。要求：1、在职员工必须按照国家有关规定，特殊岗位必须进行专门的安全作业培训，取得操作资格证书后方可上岗作业。2、必须掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。3、发现事故隐患或其他不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采取有效措施防止事故人员伤亡和财产损失，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。立即向车间负责人及上级领导汇报。汇报时说明事故原因，发生时间、地点及事故现场情况。4、使用移印机时必须戴口罩，同时了解所操作设备的结构、性能及操作方法，严格按照制备操作规程进行起动、停机。操作前认真检查，设备启动后，认真观察，在运行中确保设备不超温、不超压、不超速、不超负荷。对设备维护、保养定期检查要形成制度。5、使用高低温试验箱时，注意用电安全、人身安全（避免烫伤），同时爱护设备。6、项时，因个人不服从管理或不听劝阻违反安全生产管理制度操作规程者，根据情节轻重进行教育或处罚。因工作失职造成重大责任事故给予开除、经济处罚外还要追究刑事责任。7、检验、组装、测试和维修人员必须按照工艺部门提供的作业指导书严格执行。8、生产操作人员要有高度的责任心，严格执行公司规章制度制度，明确设备运行状况，做好不良故障的详细记录（见《设备维修记录表》），并由有关人员签字。在工作中防火、防触电、防碰撞、防破坏、防人为事故。9、正确使用劳动保护品。电器、设备线路维修由专人进行，其他人员禁止操作。设备维修时禁止用汽油清洗配件，特殊情况必须领导批准并签字。10、严格遵守设备的装卸、安装程序和工作要求，安排专门人员进行现场管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。如因不听指挥违章作业强行蛮干造成事故者给予开除和经济处罚，情节严重的追究法律责任。11、压力容器按国家规定的时间进行审验。12、出问题逐级处理，先找组长、生产部副经理等主管领导，第一时间逐级上报。13、定期召开安全工作会议，经常对职工进行安全生产教育，各车间、组长签定安全生产管理协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。做到专人专管，掌握一定的急救常识及应急处理办法。14、每天上下班检查安全隐患（尤其是节假日），每周五定为生产部集中安全检查日，每年10月定为安全检查月。15、车间安全生产的其他事宜。执行日期：2010年2月24日开始执行。信诺非凡（北京）科技有限公司产品集成中心生产部2010年2月24日核准：制定：拟稿：

第二篇：生产车间安全生产管理制度生产部安全生产管理制度目的：为了加强生产的安全管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保员工和财产安全，做到“我不伤害别人，别人不伤害我，别人不被伤害”和设备安全，促进经济和谐发展，特制定此制度。范围：生产部全体员工职责：由生产部负责人执行安全制度，防范隐患事故。依据：严格按照《中华人民共和国安全生产法》执行。要求：1、在职员工必须按照国家有关规定，特殊岗位必须进行专门的安全作业培训，取得操作资格证书后方可上岗作业。2、必须掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。3、掌握生产厂房内各种设备的操作规程、流程。4、发现事故隐患或其他不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采取有效措施防止事故人员伤亡和财产损失，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。立即向车间负责人及上级领导汇报。汇报时说明事故原因，发生时间、地点及事故现场情况。5、使用筛选机时必须戴口罩；同时应对厂房内的设备操作设备的结构、性能及操作方法全面掌握，严格按照制备操作规程进行起动、停机。操作前认真检查，设备启动后，认真观察，在运行中确保设备不超温、不超压、不超速、不超负荷。对设备维护、保养定期检查要形成制度。6、检验、组装、测试和维修人员必须按照工艺部门提供的作业指导书严格执行。7、生产操作人员要有高度的责任心，严格执行公司规章制度制度，明确设备运行状况，做好不良故障的详细记录（见《设备维修记录表》），并由有关人员签字。在工作中防火、防触电、防碰撞、防破坏、防人为事故。8、正确使用劳动保护品。电器、设备线路维修由专人进行，其他人员禁止操作。设备维修时禁止用汽油清洗配件，特殊情况必须领导批准并签字。9、严格遵守设备的装卸、安装程序和工作要求，安排专门人员进行现场管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。如因不听指挥违章作业强行蛮干造成事故者给予开除和经济处罚，情节严重的追究法律责任。10、出问题逐级处理，先找组长、生产部副经理等主管领导，第一时间逐级上报。11、定期召开安全工作会议，经常对职工进行安全生产教育，各车间、组长签定安全生产管理协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。做到专人专管，掌握一定的急救常识及应急处理办法。12、每天上下班检查安全隐患（尤其是节假日），每周五定为生产部集中安全检查日，每年10月定为安全检查月。13、车间安全生产的其他事宜。执行日期：2010年2月28日开始执行。重庆方浩涂装工程有限公司核准：孙继川制定：陈轶拟稿：杨厚国

第三篇：生产车间安全生产管理制度大全生产车间安全生产管理制度第一章总则第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。第二章安全管理小组组织架构及工作职责第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。第五条安全管理小组组织架构一、组长：制造部部长二、副组长：体系支持经理、生产制造经理三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间安全员第六条安全管理小组工作职责一、组长：1、确定安全生产管理办法总则2、组织安全检查考评3、处理重大安全生产事故4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。二、副组长：1、制定安全生产管理细则2、组织月度安全检查考评并通报结果3、组织部门层面安全宣传及教育4、组织处理各类安全生产事故三、组员：1、制订所辖区域安全生产管理条例2、进行日常安全生产巡查及内部自检3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传第三章安全生产工作标准第七条消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。第八条用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。第九条用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。第十条物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮、易锈品有保护措施；现场滞留物料。第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；行车必须经过专业培训、且专人使用、专人负责；装卸设备专人保管。第十二条设备管理：所有设备都必须由专人使用与管理，严禁其它无关人员擅自操作，一些危险设备需做到人离机停，以免发生安全事故。第十三条危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。第十四条环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。第十五条防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。第十六条文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。第十七条安全预防处理：公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针。各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。一旦车间发现任何安全隐患，必须及时向上级汇报或处理。

第四篇：车间安全生产管理制度车间安全生产管理制度中铝广西梧州稀土开发有限公司（以下简称公司）作为梧州市及周边地区稀土矿产资源勘查、开发和经营的唯一平台，肩负梧州稀土矿产资源整合、勘探、开发重任，为了加强梧州市红岭商贸物流园区压覆稀土资源抢救性回收项目（以下简称项目）的安全、环保管理工作，规范现场管理，确保中铝广西梧州稀土开发有限公司（以下简称公司）项目平稳、安全、有序推进，现将项目现场管理工作的具体要求明确如下：一、车间岗位责任制度矿长安全生产职责1.在公司领导的领导下，认真学习贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和安全技术标准及上级有关的职业健康安全环保管理得文件精神工作指示，是矿山的安全环保第一责任人。2.负责制定本矿山相应的安全环保、季度、月度工作计划，并积极落实本部门业务安保工作，编制本矿山安全环保管理制度，报审批准后执行。3.负责对矿山从业员工进行安全教育培训，配合安全环保部做好安全环保工作。4.负责本矿山日常安全生产环保管理，监督外协单位落实安全环保工作。5.负责本矿山安全环保隐患的整改措施制定、整改工作落实、整改效果评估等工作，确保矿山生产安全。6.负责矿山每班安全巡检，做好矿山日常安全检查记录与台账，落实矿山事故预案，组织矿山事故应急预案演练。7.技、改、扩建项目按职业健康、安全生产与环境保护“三同时”的要求落实相应工作。8.组织编制与修订本矿山工艺技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程并报审。9.对本矿山发生的各类事故，按照“四不放过”的原则及时上报、处理，组织召开事故分析会、查清事故原因，分清责任，提出防范措施，对事故责任者进行处理，吸取事故教训，避免事故的再次发生。技术管理人员岗位职责一、在主任领导下，负责现场生产的技术管理工作。制定现场技术操作卡片，并经常将执行情况和存在问题向领导汇报。二、负责日常生产技术统计和分析，遇有突变，应及时提出相应的分析改进意见；负责技术管理所用原始记录的管理，积累各种技术资料并立档。三、负责现场定期或非定期的工艺流程和设备考查，并写出相应的考察工作的意见和要求。七、积极参加技术学习，总结和推广本厂和其它企业的先进经验。八、不断提出改善技术指标、降低材料消耗的途径和措施。九、在认真听取工人对技术管理和生产等方面的意见、看法的同时，要善于及时总结、分析和改进工作。对于重大技术措施在现场的实施情况，要写出总结报告，以便提交全室讨论。十、参与编制和修改选矿厂技术管理的各项规章制度。配合经营管理，搞好经济核算，研究和改进、提高设备效率，降低生产成本的方法。十一、负责编制厂月份工作安排并经常将其执行情况和存在问题向领导汇报。十二、负责日常技术性参观接待工作和全室资料保管。班组长岗位职责一、在厂长、车间领导下，带领、组织全班人员学法律、学制度、学技术，建设一个思想、作风、技术过硬的班组。二、率领全班认真执行“优质、高产、安全、低耗”的方针，服从同意指挥，从全局出发，保质保量完成当班的各项任务。三、主持开好班前班后会，做到班前有学习、有布臵；班中有督促、有检查；班后有小结。四、有权检查、督促全班人员认真执行各项规章制度，并将存在的问题及时向领导汇报。五、团结全班人员认真贯彻执行党的安全生产方针，经常开展安全教育活动，采取一切措施，防止和排除生产中发生的故障，做到安全生产。六、组织全班职工积极开展技术革新、技术改造活动。认真组织开展好劳动竞赛。不断提高职工技术操作和思想水平，不断创造出更好的生产成绩。七、树立全局观点，努力为下一班创造良好的条件。做到生产操作正常，设备维护良好，区域卫生清洁，记录和工具完整，做到交班清楚，接班满意。八、维修班长要组织全班人员做到检修保质，抢修及时。全面掌握本车间设备磨损和使用情况，做到计划检修及检修时的思想、组织、物资、时间“四落实”。九、关心全班人员身体健康和生活福利事业，按劳动管理制度认真核对考勤情况。十、按要求完成领导交办的各项临时性任务。矿山安全员岗位职责一、在公司安委会的领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，学习执行各项安全法律法规，协助公司领导做好公司的安全生产管理工作。二、检查各项安全制度的贯彻落实情况，对生产中违章指挥、违章作业有权予以制止和纠正。如不负责任，不检查、不制止、听之任之，首先要追究安全员的责任。对查出的“三违”及事故隐患有权根据有关制度给予处理，并责令其停业。三、每日必须对所管范围进行安全生产例行检查，发现问题果断处理，如发现重大不安全问题时，有权立即停止生产，事后及时上报公司领导。否则发生问题，要追究安全检查员的责任。四、负责检查各班组周五安全活动日活动情况和总结分析每月的安全事故情况，掌握规律，找出原因，提出措施。避免同类事故的重复发生。五、抓好每月一次的安全大检查工作，并组织落实解决好安全隐患的整改工作，为生产安全创造条件。六、发生重大人身、设备事故及恶性未遂事故时，要亲临现场，协助有关领导组织处理和抢救工作。对劳动保护的合理使用有检查和向领导反映情况的权力。七、抓好职工的安全教育工作，尤其是对新员工，要进行三级安全教育。并做好特殊工种的技术培训工作八、监督检查好班组间的交接班工作，搞好文明生产，对违反交接班制度者，有根据有关制度给予处罚的权力。九、做好有关安全方面的各种记录，包括会议记录、安全培训登记等。十、对在安全工作中做出突出贡献的人，有给予表扬和建议奖励的权力。十一、遵守公司各项规章制度，严禁班前、班中喝酒，否则按有关制度处理。员工安全生产职责机修工安全生产职责一、在主任领导下和公司、厂专业部门指导下，搞好设备技术管理工作。二、根据公司、厂颁发的设备管理制度，制定出全厂主要设备维护规程和检修质量标准。三、及时汇总与提出年、季、月、大、中、小机械设备检修计划，备品、备件关键材料计划，并经常核实这些计划落实情况。四、负责掌管设备技术状况和完好设备管理工作，建立和健全设备台帐和备品、备件台帐，并负责设备和备品、备件调拨手续。五、负责设备事故管理，设立事故台帐，参加事故分析，提出防止事故的措施。七、按公司、厂的要求，填写设备技术状况报表，设备事故报表，设备运转情况报表，检修情况及大修竣工情况报表等。八、负责图纸审核、实效工作，参加设备的改进，革新及新设备的设计、施工、安装、验收等工作。九、参加对职工的设备维修技术教育。电工岗位职责1.遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责。2.现场操作必须按规定着装，戴好安全帽。3.操作前，工作负责人应将操作目的，停电范围向操作人员交代清楚；一定要仔细核对设备铭牌，铭牌不清或无铭牌应拒绝操作。4.在操作中一定要严格执行监护制度和复诵制度。5.熟悉设备的结构性能，技术规范和有关操作规章。6.掌握设备的运行情况，技术状况和缺陷情况。7.做好所辖电气设备的运行维护，巡回检查和监视调整工作。8.按时准确地做好各种报表记录，核算电量。9.保管好所辖备品，工具，表计；做好所辖区地清洁卫生工作。10.拒绝违章作业的指令，对他人违章行为要加以劝告和制止。司机岗位职责第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定及本公司其他相关的规章制度，确保车辆安全。第二条司机应爱惜公司车辆及公共财物，落实车辆保养制度。经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆始终处于良好的技术状态。第三条司机应保持车辆的整洁。每天抽适当时间擦洗自己所开车辆(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条公司实行派车单制度，司机依据派车单方可出车，无派车单出车属私自开车。出车前，要例行检查车辆的水、电、油、气及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才去临时加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告领导，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生车辆事故，能快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。第十一条司机因违章或证件不全被罚款的公司不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。第十二条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三条司机对乘车人要热情、礼貌、说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，否则不准随便插嘴。第十四条公司用车时，要做到随叫随到，准时准点出车，不得延误。第十五条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。二、生活区管理制度会议室管理制度食堂管理制度宿舍管理制度三、水冶车间管理制度配液工序管理制度除杂工序管理制度沉淀工序管理制度压榨房管理制度仓库房管理制度硫酸罐管理制度化验室管理制度四、原山管理制度巡山看水管理制度巷道施工管理制度千米钻管理制度五、安全环保制度六、员工管理制度七、生产管理制度八、设备管理制度一、安全设备的安装、使用、检测、维修、改造和报废符合国家标准或者行业标准，严禁违章操作。二、定期对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。三、涉及生产安全、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、运输工具，必须按照国家有关规定，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。四、对安全设备维护、保养、检测应做好记录，并由有关人员签字，建立设备档案和台帐，记录工作时间、定期保养时间、更换零部件名称、时间及故障记录。五、严禁在设备运转中进行检修。检修设备时，必须悬挂“正在检修，禁止启动”的字样的警示牌。六、不得使用国家明令淘汰、禁止使用的涉及生产安全的工艺设备。七、设备要坚持做到勤护理、勤保养、勤维修、勤更换易损件，做到部件完整、表面清洁、运转灵活、性能良好。八、机械操作人员要爱护生产设备，严格按技术操作规程使用设备。为保证采矿机械设备在生产中的安全使用，要定时、定期对各机械进行维修保养。二十、空压机、发电机、运输车辆等机械设备要专人专用，非操作人员不得擅自使用。三、对所有机械及矿山设备，按照使用要求进行保养维护，确保安全生产。十三、机械设备操作人员，要爱护生产设备，严格按技术操作规程使用设备。五、对不按操作规程使用机械设备的，属于人为损坏的，应对机械损坏的价值进行赔偿，并进行罚款贰佰元。六、对防洪、抢险设备要妥善保管，定期检查保养。以备后期使用。七、机械设备应建立使用维护档案，记录巩固择偶时间，定期保养时间，更换零部件名称时间及故障记录。九、班组交接班制度一、实行干部带班值班制度，以便随时处理问题和向矿领导及时汇报情况。二、采掘工作面实行现场交接班制度。三、交接班由班长负责，班组长之间交清当班生产、安全、设备、材料、工具，工作面支护情况。四、交接班双方班组长和队长必须在交接班记录上签字。十、安全教育培训制度一、由矿长（安全副矿长）组织矿领导、各级班长等基层领导，每月学习一次矿山企业安全生产方针、政策、法律，提高各级领导安全生产的法律意识，增强搞好安全生产的责任感和紧迫性，提高安全管理水平。每年不少于20小时。二、对新进矿山的工人必须进行安全教育。三、特种作业人员的培训（一）、安全员到安全主管部门进行培训。（二）、特种作业人员必须到专业的培训机构进行培训。四、培训内容（一）、《安全生产法》及其配套法规。《矿山安全法》及实施条例赋予职工的权利和义务。（二）、与职工本职工作有关的安全知识。（三）、各种事故征兆的识别、发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线。（四）、自救装备的使用和有关急救方