进度管理知识点（基础知识）试题含答案

进度管理知识点（基础知识）您的姓名：[填空题]*_________________________________1.（）不属于制定进度计划所采用的工具和技术。【P312-315】[单选题]*A．进度网络分析B．确定依赖关系【正确答案】C．进度压缩D．资源平衡答案解析：进度计划编制的工具和技术包括:1）进度网络分析2）关键路线法3）关键链法4）资源优化技术5）建模技术6）提前量与滞后量7）进度压缩8）进度计划编制工具2.（）不是规划项目进度管理的输入。【P311-312】】[单选题]*A、项目范围说明书B、WBS和WBS字典C、活动清单【正确答案】D、项目章程答案解析：规划进度管理的输入有（1）项目管理计划（2）项目章程（3）组织过程资产（4）事业环境因素。3.（）属于规划项目进度过程的输出。【P316】[单选题]*A、项目管理计划B、项目章程C、事业环境因素D、控制临界值【正确答案】答案解析：规划项目进度管理过程的输出是项目进度管理计划，项目进度管理计划包括项目进度模型制定、准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式和过程描述。4.规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（）不属于规划项目进度管理的输入。【P311-312】】[单选题]*A、项目章程B、范围基准C、里程碑清单【正确答案】D、组织文化答案解析：规划进度管理的输入有（1）项目管理计划（2）项目章程（3）组织过程资产（4）事业环境因素。项目管理计划中包含范围基准，组织文化属于事业环境因素。5.关于项目控制进度过程，不正确的是:（）。[单选题]*A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划【正确答案】B、当项目实际进度滞后于进度计划，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分析等D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险答案解析：控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。进度基准的任何变更必须经过实施整体变更控制过程的审批。6.关于活动和里程碑的描述，不正确是:（）。[单选题]*A.活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元B.一个活动可以属于多个工作包【正确答案】C.里程碑的持续时间为零D.里程碑既不消耗资源也不花费成本答案解析：P296-P298，活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。7.关于项目进度管理计划的描述，正确的是（）。【P295】[单选题]*A、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改B、在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程【正确答案】C、项目进度管理计划一定要形成正式的文件D、项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的答案解析：进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。项目进度管理计划是渐进明细的，滚动时规划。项目章程是规划项目进度管理的输入内容。8.项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成;如果形成最不利组合时，预计23天可以完成;按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（）天。【P308】[单选题]*A．12B．13C．14【正确答案】D．15答案解析：三点估算总结为1句口诀，大+4中+小，除以6。(9+13*4+23)/6=14。9.关于箭线图的描述，不正确的是（）.【P300】[单选题]*A、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动【正确答案】B、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同C、每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号D、虚活动不消耗时间，也不清耗资源，主要用于表达活动之间的关系答案解析：对于A选项，流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动，（口诀:前出后入）10.在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）。【P315】[单选题]*A、赶工B、快速跟进【正确答案】C、资源优化D、提前量和滞后量答案解析：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。可能会造成返工和风险增加，适用于通过并行活动缩短工期的情况。11.通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（）。【P315】[单选题]*A.快速跟进B.持续时间缓冲C.赶工【正确答案】D.提前量管理答案解析：赶工:通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。12.进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）.【P315】[单选题]*A、其他活动的延迟B、是否出现新的关键路径【正确答案】C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务答案解析：赶工的最终目的是缩短工期，如果对关键路径上的活动增加资源后导致出现了新的关键路径，由于工期由关键路径的长度决定，那么工期仍然是没有达到要求的。13.下面的箭线图中（活动的时间单位:周），活动G做多可以推延（）周而不会影响项目的完工日期。【P313】

[单选题]*A.1B.2C.3D.4【正确答案】答案解析：先找关键线路:DHC,工期=9+3=12，FG=8,12-8=4。14.在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。【P313】[单选题]*A、项目的关键路径可能有一条或多条B、随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟【正确答案】答案解析：资源平衡技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟，资源平滑技术不会影响关键路径。15.关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是（）。【P314】[单选题]*A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间C、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间【正确答案】D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0答案解析：资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。16.某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。【P320】[单选题]*A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工【正确答案】B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层D、与客户沟通项目延期的可能性答案解析：进度落后，需要进行进度压缩，压缩自然对关键路径进行压缩，因而需要先分析关键线路和关键工作，评估能不能赶工。17.（）不是常用的缩短项目工期的方法。【P320】[单选题]*A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员B、改进方法和技术以提高工作效率C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制【正确答案】D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行答案解析：缩短活动的工期方法:(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;(4)减小活动范围或降低活动要求;(5)改进方法或技术，以提高生产效率;(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。18.（）比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。[单选题]*A.关键链法【正确答案】B.挣值管理C.关键路径法D.趋势分析答案解析：P322，关键链法比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。19.“定义活动”过程的输出不包括（）。[单选题]*A.活动清单B.范围基准【正确答案】C.里程碑清单D活动属性答案解析：P297，定义活动的输出包括:活动清单、活动属性、里程碑清单。20.在系统集成项目中，只有各个设备组件完成，团队才能对其进行测试，设备组长和测试活动之间属于（）关系?[单选题]*A.外部强制性依赖关系B.外部选择性依赖C.内部强制性依赖【正确答案】D.内部选择性依赖答案解析：P302，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性的依赖关系。21