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文档简介
尊敬的各位领导、评委、同事们/r/n演讲,对于我来说,是麻布袋绣花,不是那块料。我演讲的题目是诚建海口、/r/n共创辉煌!/r/n城建集团三岁了,她充满活力、富有理性、蓬勃向上,初部形成了以项目代/r/n建、旧城改造、投资业务、房地产开发、勘察、规划、设计、施工承包、监理咨/r/n询、绿化、物业为主的上下产业链,城建航母已经启动。/r/n集团十二五发展规划战略是对对今后五年发展的谋略, 是企业最基本的战略。/r/n包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术、/r/n专业、资质战略、人才开发战略、资源开发战略等。涉及的都是整体性、长远性、/r/n基本性问题。《孙子》书中的 上兵伐谋/r/n /r/n,就是主张打仗要用计谋。十二五发展规/r/n划战略是我们发展计划的灵魂与纲领。是指导我们企业发展,计划落实的规划战/r/n略。因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎一致认为企业发展已进/r/n入规划战略制胜时代。局部性问题,如营销问题、融资问题、管理问题、技术问/r/n题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等都需要很好的规划。在发/r/n展的方向、目标、步骤与手段方面,对环境重大变化的反应方面,对行政资源的/r/n开发、项目利用与整合方面,对集团管控与二级公司经营活动的平衡问题,对各/r/n种基本关系与矛盾的处理问题等。谋划好整体性问题是集团发展的重要条件,要/r/n时刻把握好集团的整体发展,方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要/r/n闲、人心不要散、油箱不要干,什么都要顾及到。/r/n周恩来总理说“走上坡路的人低着头,走下坡路的人仰着头”。城建三年,一/r/n路风雨一路歌,一河两岸,以“拆”为重心,以“建”为重点的保障性项目建设/r/n提前完工,捷报频传。海甸岛西区市场化闭合开发已顺利启动,绕城公路通车、/r/n红棉桥收尾、/r/n17/r/n条代建乡镇公路畅通了,集团不仅重视有形资产,也重视无形资/r/n产,更重视无形资源。/r/n规划就是谋略,竞争需要谋略,发展也需要谋略。我们希望发展得快一些,/r/n这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论,不是硬套的经验,不是脑瓜一热之后/r/n的主观想象,不是常规的思路,更不是空洞的口号,而是正确、实际、新颖、奇/r/n特的解决办法。是专家、高管在研究集团发展时拿出的一些务实、创新、奇特的/r/n解决办法。/r/n集团十二五发展规划战略是个性化的东西,/r/n /r/n一个企业一个样/r/n;/r/n是与时俱进的产/r/n物,一个时期一个样。既然集团发展战略内容已经定下来了,那么我们也就没有/r/n必要去寻找其它的模式。集团管理可以用一些现成模式,集团发展战略可不能用/r/n现成模式。我们虽然不应该刻意追求集团发展战略内容,但是应该好好把握发展/r/n战略内容涉及的基本方面、规划数据。/r/n广开资源是这次十二五规划发展战略的重要方面,不广开资源,再好的定位/r/n也是无源之水、无本之木。集四面潜在资源、成八方受益事业是集团的使命。要/r/n树立行政大资源观不仅要重视物质资源,也要重视精神资源/r/n /r/n;/r/n不仅要重视经济资/r/n源,也要重视政治资源/r/n;/r/n不仅要重视体力资源,也要重视智力资源/r/n;/r/n不仅要重视内部/r/n资源,也要重视外部资源/r/n;/r/n不仅要重视现实资源,也要重视潜在资源/r/n;/r/n不仅要重视直/r/n接资源,也要重视间接资源/r/n;/r/n不仅要重视空间资源,也要重视时间资源/r/n;/r/n不仅要重视/r/n有形资源,也要重视无形资源。创新机制、创新思路、创新增长方式、创新项目/r/n合作模式、创新人力资源、创新激活二级企业,聚拢人气,再接再厉,再创辉煌!/r/n所谓“书读百遍,其义自现”,十二五规划的宣讲我们已了然于胸。/r/n /r/n十二五干/r/n什么,就是要定好位。市场已发生变化,连皇帝的女儿也愁嫁。集团要发展,定/r/n位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。集团发展已有正确方向,不/r/n会象空中的风筝、路上的的士。集团发展方向反映了新形势、环境的变化,顺应/r/n了发展趋势,避虚就实、扬长避短,坚持中长期发展目标,符合原来的发展方向。/r/n让我们燃烧自已、给力工作,使集团大放异彩/r/n /r/n;/r/n让我们所有的热血,都为城建的发/r/n展而流动/r/n;/r/n让我们所有的汗水,都为十二五而挥洒/r/n;/r/n让我们所有的激情,都为集团上/r/n市而澎湃吧!/r/n诚恳待人、忠实正派
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