5S个人考核制度职员个人5S考核标准5S管理考核细则

SS电子有限公司5S个人考核办法1．目的配合公司5S活动长期深入开展，提升操作现场管理水平，把5S活动认真贯彻到每一位员工，养成良好职业素质2．范围公司各部门3．定义5S定义,“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素质这5个词的缩写,是指在生产现场关于人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。4．权责4．1总经理：负责主管范围的5S维持、改善的全面监督4．2部门经理（助理）：是部门5S操作的第一负责人，负责5S维持、改善活动的管理并且组织本部门人员按制度执行、监控全进程，检查执行后结果，关于违犯5S规则个人进行处罚，公布检查结果。4．3主管、组长、班长：负责组织管辖范围人员按制度操作、监控执行进程、检查操作结果，关于（区域负责人）违犯5S规则个人作好相关记录并且呈报处理意见。4．4值日员工：负责区域公共卫生的清扫及按《5S区域清扫责任表》进行验收、记录并且向直接负责人反映异常状况4．5员工：负责按制度操作5S，并且积极参与改善创新活动。4．6行政部：负责监督、检查制度执行情况，收集相关记录并且关于全公司5S结果进行汇总与考核。5、内容5.1检查5.1.1各区域每天设制一个值日员工，值日员工关于值日范围进行验收每天一次；组（班）长（区域负责人）关于管辖范围检查每天不少于一次；主管关于管辖范围检查每两天不少于一次；经理（助理）关于管辖范围检查每周不少于一次；总经理关于管辖范围检查每月不少于一次；行政部关于公司各区的5S相关记录进行检查每月不少于二次；5.1.2检查采取不定时方式，以《5S日常点检项目要求》为检查依据，关于员工行为、着装及责任区环境物品、资料摆放等进行检查；5.1.3检查人员检查时发现不符5S要求的现象应与当场基层管理人员或员工进行勾通（纠正）确认，将不契合现象在《5S不良现象记录明细表》上详细记录，生产区的组（班）长，办公区的区域负责任人以此为依据完成管辖人员的《日常5S个人考核记录表》记录。5.2考核5.2.1考核与每一位员工（指除主管级及以上的管理人员）级别的个人利益直接挂钩，“月度5S基本分”为20分。每1分关于应金额值（员工：5元/分；组（班）长、区域负责人：10元/分），员工加1分奖励5元；组（班）长、区域负责人加1分奖励10元；员工扣1分扣罚5元；组（班）长、区域负责人扣1分扣罚10元；奖励不设上限，扣罚以20分扣完为止，每月在工资上反映。5.2.2考核分四个层级的形式开展，即：值日员工监督非值日员工；组（班）长、区域负责人考核员工；主管、经理（助理）考核组（班）长、区域负责人；公司考核部门；各级的考核范围为其责任区域，管理人员负连带责任，如：经理在现场发现不契合标准1项，责任员工、组（班）长或区域负责人各扣1分，扣责任员工5元，组（班）长或区域负责人各10元。非值日人员发现值日员工有敷衍现象反馈至直接管理人员关于值日员工扣1分。5.2.3考核以《5S日常点检项目要求》为依据，每个项目扣1分；各级考核人员须即时把《5S不良现象记录明细表》的不契合项按分制转制成《日常5S个人考核记录》。每月四号前由总经理审核后将《5S不良现象记录明细表》《日常5S个人考核记录》交行政部，由行政部统一核实、汇总奖罚明细交财务部核算工资。5.2.4为加强管理的力度，员工同一周内违犯相同项目实施反复扣分，违犯1次扣分，第二次扣2分，第三次扣5分，超过3次按《奖惩规则》处理。5.2.5在5S活动中积极主动，有创新做法的员工由组（班）长或区域负责人提出，经理审核，总经理批准奖励1—5分，多项多奖。5.2.6行政部在5S相关记录检查中所发现的漏做、弄虚作假、记录延期上交等，关于责任人进行每次扣3分处罚，同时关于责任人所在的区域进行每次扣1分处罚，关于责任人的处罚结果体现在当月“月度5S基本分”中；关于责任区域的处罚结果体现在当月5S区域评分结果中。6.附件6.15S不良现象记录明细表6.2日常5S个人考核记录6.35S日常点检项目要求6.45S区域清扫责任表5S不良现象记录明细表序号编号不良描述结果改善回复OKNG日常5S个人考核记录审核：记录：姓名12345678....293031总扣分总得分5S日常点检项目要求序号项目细目要求备注1地面表面·保持清洁，无污垢、碎屑、积水等·地面无破损，划线、标识清晰无剥落通道·区划线清晰；无堆放物；保持通畅摆放物品·定位、无杂物，摆放整齐无压线·堆叠不超高；暂放物有暂放标识·一切零件、物料离地放置物料·分类摆放在定位区内，有鲜明标识，无粉尘、杂物·包装箱标识清楚，标志向外；无鲜明破损及变形·周转箱保持干净，无不要物·合格/不合格品区分明确推车·定位放置，标识明确·保持清洁，无破损、零配件齐全垃圾篓·归位摆放，即时清理2墙/天花板墙面·保持干净，无不要物；贴挂墙身的物品应整齐合理门、窗·玻璃干净、无破损，框架无灰尘·窗帘挂置整齐清洁，防风钩排齐·无多余张贴物，铭牌标识完好公告栏·有管理责任人，干净并且即时更新，无过期张贴物开关、照明·明确控制关于象标识，保持完好状态·干净无积尘；下班时关闭电源天花板·保持清洁、无蛛网、无剥落3设备外观及周边环境·保持干净，无卫生死角·明确管理责任人，扶助设施/工具定位使用/保养·标识清楚（仪表、阀门、控制面板等），明确控制关于象和正常范围·实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患4工作台/办公桌桌面·保持干净清爽，无多余垫压物·物件定位、摆放整齐，契合摆放要求抽屉·物品分类存放，整齐清洁；公私物品分开放置文件·分类存放，即时归档；文件夹标识清楚，定位明确坐椅·归位；地面无堆放物5箱/柜表面·眼观干净，手摸无尘；无不要物；明确管理标识内部资料/物件/工具，按要求分类存放，有分类标识·保持清洁，有工具存放清单、合适放置位与容器辅料备品·分类摆放整齐，保证安全存量6台架/货架摆放物品·叠放整齐、稳定、无积尘、无杂物·帐物一致，物料卡插放整齐·包装箱无鲜明破损及变形，标识清楚，标志向外·周转箱保持干净，无不要物通道·保持通畅，无堵塞·无不明物，地面摆放物有明确区域及标识货架·有架号分类及管理标识，无多余标贴7清洁用品区域·专门区域有鲜明标识，无其它物品；地面干净无积水用品·按要求整齐排放，保持用品本身干净完好·即时清理垃圾筒，拖把拧干8危险品危险品·存放于指定区域，有鲜明警示标志，保持隔离放置·明确管理责任人，保持整齐、干净◎5S区域清扫责任表区区域名责任人：责任人：区域/设备清扫部位清扫周期要点及目标现场5S实施确认（月）12345678910111213141516171819202122232425262728293031空调器外观、过滤网1次/周眼观干净，手摸无灰尘OA设备内外部污垢、周边环境2次/周眼观干净，手摸无灰尘，无故障地面表面每天1.保持清洁，无污垢、碎屑、积水等2.地面无破损，划线、标识清晰无剥落通道区划线清晰，无堆放物，保持通畅摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线清洁用具归位摆放整齐，保持用品本身干净完好，即时清理墙/天花板墙面每天保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理开关、照明干净无积尘，下班时关闭电源门窗1次/周玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁公告栏干净并且即时更新，无过期张贴物天花板保持清洁，无蛛网、无剥落工作台/办公桌桌面每天物件定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物抽屉物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置坐椅归位，地面无堆放物箱/柜表面眼观干净，手摸无尘，无不要物内部分类摆放整齐、清洁台架/货架摆放物品叠放整齐、稳定，无积尘，无杂物通道1.保持通畅，无堵塞2.无不明物，地面