4、设备运行、维修、保养管理制度

欢迎下载内容仅供参考设备运行、维修、保养管理制度为了加强项目部机械设备的系统管理，提高企业生产技术和经济效益，保证设备安全生产和正常运行，结合项目部实际情况，特制定以下机械设备管理制度。一、机械设备的基础管理工作1倾向；设备运行要坚持“预防为主，安全第一2广泛听取广大职工对设备管理工作的意见和建议，研究改进单位设备管理的措施。3设备要按时填报运转记录、耗油情况、修理情况、保养情况、司机交接情况、停机时间段等，由斌具体负责机械设备的管理维修、台帐建立等。4、对项目部所有机械设备进行“两定（定人、定设备（包使用、包养护、包保管制度。并和司机（操作手）签订责任书，由专人操作机械设备。物设部每月考核，每月评出“红旗名，并且进行奖励，奖励标准200元人，小型设备和器具必须统帐管理，实行专人专具或班组专具责任制。5、大型机械设备、车辆进行重点管理，并制定管理措施。动力、起重、运输、锅炉、压力容器6设备固定资产创净产值率、主要生产设备利用率、完好率、设备大修计划完成率、净产值设备修理费、设备事故率、配件资金消耗率等主要技术经济指标的统计分析工作。二、机械设备修理保养管理规定1、对于需送外修理的机械车辆，必须经设备部检查确定修理部位和修理类别，由使用单位或者责任司机打报告，报请项目领导批准，选定承修单位并与承修单位充分协商后，正式签定“设备修理经济合同”。并保证修理容的修理质量和竣工时间及合理的修理价格。2、设备大修进出厂必须有交接记录，修竣验收之前由承修单位通知验收单位，并提供各种修竣记录，由设备部会同承修单位共同对所修设备进行检查验收和结算并回收所更换的废旧配件。3（管理好、使用好、养修好（会排除故障。操作人员必须及时准确填报《设备运转记录4清洁、润滑、安全。设备技术保养分为：日常保养、定期保养和特殊保养。⑴日常保养：是指设备使用前、使用中的检查和使用寿命后的保养，日常保养由操作人员完成。备的磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。5入工作安排，严格组织实施。大型设备实行润滑“五定（定人、定点、定时、定质、定量，切实做好润滑工作。三、机械配件管理规定1（计划避免盲目采购和造成积压浪费。2理。要做好各项基础工作，制定有关目录、定额、监督配件的合理储备与使用；要建立健全帐、卡和清查盘点，要收发有据，帐物相符，发存新，交旧领新，定期检查保养，做到无丢失无损坏，无锈蚀、无腐烂变质。3己的业务水平。要深入实际，了解情况和掌握市场信息。尽可能从生产厂家和配件公司购买，货比三家，把好质量价格关。凡是假冒伪劣产品不准入库和使用，均应按规定进行追溯索赔。4、配件的使用：机械设备和车辆维修所用配件，应分别记入该机器材供应证上，以便实行单机（车）核算工作。四、机械设备安全管理制度1、设备部门负责对机械车辆的安全操作运行，制定安全措施和安全操作规程及注意事项。并检查各项设备安全措施的落实情况。23、设备使用单位要经常对职工进行安全生产教育，定期组织安全检查，各类设备要有可靠的安全装置和防护措施。4、设备操作人员必须遵守下列规定。⑴在机械设备运转前，必须认真检查各部状况，确认良好，做好启动前各项准备。方准启动使用。⑵操作时应精力充沛，思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，值班前和值班中严禁喝酒。⑶设备未停止运转，不得对设备进行任何保养项目。运转部件未停止时，不准接触其转动部分。⑷操作人员值班时，应认真监视机器运转情况，发现异常情况（如剧烈振动、异响、异臭、温度压力突变等）要及时采取措施，若情况不明应立即停机检查，并及时向上级报告。⑸机械设备停止运转后，应放松或复原带负荷的部分，将可动悬挂件（如装载机铲斗）放下垫好，各操纵杆（开关）应放在空档。⑹汽车驾驶员严格执行中华人民共和国道路交通管理条列的规定，遵守项目部的规章制度，服从交通管理人员的指挥和检查。爱护车辆，勤检查，勤保养，思想集中，谨慎驾驶，确保行车安全。五、机械设备检查评比与奖惩1、每月、半年及年度应对项目部设备有计划、有领导、有组织的进行检查工作，对检查的结果进行评比。发现问题集中力量组织整改。设备管理部门平时应经常不定期的检查和指导。2、设备完好标准设备运转无超温、超压现象。⑵、设备运转正常，零部件齐全。没有较大的缺陷，磨损程度不超过规定的技术标准，主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常。3、评比奖励⑴、定期检查分月检和季度检查，月检时对机械设备车辆管理使用、维修、养护好的单位发流500元并且评出3-5名优秀司机（优秀操作手）给予奖励：200次。⑵、对平时设备管理、使用、维修和预防设备重大、特大事故中有突出贡献和发明创造者根据贡献大小给予奖励500元或记功。⑶、全年无大事故，机械车辆管理使用保养好的单位给予奖励1000至2000元。⑷、施工现场用电设备符合用电安全管理规定者给予使用单位每次奖励200元4、处 罚认为平时保养不及时或者人为的机械事故，项目部要对该使用单位和责任司机进行罚款（10%对责任司机和使用管理单位领导进行处罚。⑵、对玩忽职守，违章指挥和违反设备操作、使用、维护、造成设备事故的，视情节轻重，追究当事人或有关领导的责任并进行经济处罚500-1000元。⑶、无交接班记录或无运转记录的每次罚款50元。⑷、司机（或者操作员）上班喝酒的每次处罚500至1000元，是合同工的辞退，正式工的待岗处理。⑸、每月对机械设备进行单车考核，油耗不正常的要进行分析，找出原因。如发现有人私自处理油料的，无论是谁，一律罚款3000至5000元，是正式职工的下岗，是租赁司机的辞退设备。⑹、上班司机非电工人员乱接动力电和私接电源的罚50元。乱接动力线路烧坏设备或损坏线路者，视其情节轻重，损失在1000元以上者给予罚款100-5000元。六、租赁机械车辆管理规定1、外租设备原则：项目施工时要充分利用企业现有设备，部调剂余缺，在部无法解决或综合效益确实不佳时时可考虑外部租用。即应本着“先后外”的原则。租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强，避免使用淘汰产品2、外租设备管理办法⑴项目部需要外租设备时，由使用单位提出申请报告，经项目部现场经理、常务经理和项目经理同意后，由物设部负责联系租赁机械设备。册资料，符合要求方可租用。型号、司机、租赁时间、接收人签字等，设备交接完后，设备的管理权直接属于使用单位。⑷使用单位在使用过程中要加强管理，明确职责，发现与合同要求不一致的，直接向物设部反映。在合同期，没有按照合同要求，只有一名司机，使用单位不及时上报物设部，一经查出，项目元；租赁设备没有经物设部同意，使用单位擅自租赁使用的，属于个人行为，项目部不给结算，由使用单位负责人自己结算，负责人不结算的从工资中扣除，并30003000至5000⑸外租设备要建立外租设备明细账，项目部设备管理人员要定期检查设备的质量、环保、安全指标。检查合格填写记录，发现不合格严禁使用。3、外租设备的使用⑴项目部要合理使用租用机械，严禁违章指挥。要为操作人员和租赁设备创造良好的工作环境。⑵项目部使用单位应督促设备出租方作好机械设备的使用、维护、保养工作，及时解决使用过程中出现的