工程项目管理之工程进度管理(PPT)

工程项目目进度管管理(一)了解进度计划划的优化化方法。(二)熟悉工作定义义的依据、方方法和成果，工作顺序序安排的的依据、、方法和和成果，，工作时时间估计计的依据据、方法法和成果果。(三)掌握工程项目目进度计计划制定定的依据据、方法法和成果果，进度度控制的的依据和和方法，，进度计计划的调调整方法法。一、概述述工程项目目进度管管理包括括为确保保项目按按期完成成所必须须的所有有工作过过程。包包括：工工作定义义、工作作顺序安安排、时时间估计计、进度度计划制制定和进进度控制制。(多选)二、工程程项目工工作定义义与工作作顺序安安排(一)工作定义义所谓工作作（Activity）定义，，就是对对工作分分解结构构（WBS）中规定定的可交交付成果果或半成成品的产产生所必必须进行行的具体体工作（（活动、、作业或或工序））进行定定义，并并形成相相应的文文件。1.工作定义义的依据据(1)WBS(2)项目范围围说明书书(3)历史资料料2.工作定义义的方法法(1)分解。(2)借用历史史资料，，参照过过去的样样板。3.工作定义义的成果果(1)工作清单单(2)工作分解解结构的的更新(二)工作顺序序安排（（熟悉悉）工作顺序序安排就就是确定定各工作作之间的的依赖关关系，并并形成文文档。1.工作顺序序安排的的依据1)工作清单单2)成果说明明文件3)各项工作作之间的的逻辑关关系工作之间间的先后后顺序关关系叫逻逻辑关系系。逻辑辑关系包包括工艺艺关系和和组织关关系。逻辑关系系的表达达分为平平行、顺顺序和搭搭接三种种形式。。2.工作顺序序安排的的方法1)双代号绘绘图法双代号绘绘图法（（ArrowDiagrammingMethod,ADM）就是利利用箭线线表示工工作而在在节点处处将工作作连接起起来表示示依赖关关系的一一种绘制制项目网网络图的的方法。。(1)双代号网网络图的的组成p146双代号网网络图由由工作、、节点、、线路三三个基本本要素组组成。(ⅰ)工作（活活动、作作业或工工序）(ⅱ)节点（结结点或事事件）(ⅲ)线路(ⅳ)关键线路路和关键键工作在关键线线路法（（CPM）中，线线路上所所有工作作的持续续时间之之和称为为该线路路的总持持续时间间。总持持续时间间最长的的线路称称作关键键线路。。位于关关键线路路上的工工作称为为关键工工作。(2)双代号网网络图的的绘制原原则1）必须正正确地表表达各项项工作之之间的相相互制约约和相互互依赖关关系。2）网络图图应只有有一个起起点节点点和一个个终点节节点（多多目标网网络计划划除外））。除终终点和起起点节点点外，不不允许出出现没有有内向箭箭线的节节点和没没有外向向箭线的的节点。。3）网络图图中不允允许出现现从一个个节点出出发顺箭箭线方向向又回到到原出发发点的循循环回路路。4）在网络络图中不不允许出出现重复复编号的的节点。。一条箭箭线和其其相关的的节点只只能代表表一项工工作，不不允许代代表多项项工作。。5）网络图图中的箭箭线应保保持自左左向右的的方向，，不应出出现箭头头向左或或偏向左左方的箭箭线。6）网络图图中不允允许出现现没有箭箭尾节点点的箭线线和没有有箭头节节点的箭箭线。7）网络图图中所有有节点都都必须编编号，并并应使箭箭尾节点点的代号号小于箭箭头节点点的代号号。(3)双代号网网络图的的绘制步步骤①根据已知知的紧前前工作确确定出紧紧后工作作；②从左到右右确定出出各工作作的始节节点位置置号和终终节点位位置号；；③根据节点点位置号号和逻辑辑关系绘绘出初步步网络图图；④检查逻辑辑关系有有无错误误，如与与已知条条件不符符，则可可加虚工工作加以以改正。。（绘制网网络图不不会考））2)单代号绘绘图法单代号绘绘图法（（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利用用节点代代表工作作而用表表示依赖赖关系的的箭线将将节点联联系起来来的一种种绘制项项目网络络图的方方法。大大多数项项目管理理软件包包都使用用单代号号网络技技术。(1)单代号绘绘图符号号单代号网网络图中中的节点点一般用用圆圈或或方框来来绘制，，它表示示一项工工作。在在圆圈或或方框内内可以写写上工作作的编号号、名称称和需要要的作业业时间。。工作之之间的逻逻辑关系系用箭线线表示。。(2)绘制原则则①网络图中中有多项项起始工工作或结结束工作作时，应应在网络络图的两两端分别别设置一一项虚拟拟的工作作作为该该网络图图的起始始节点和和终点节节点；②其他绘制制原则与与双代号号网络图图的绘制制原则相相同。(3)绘制步骤骤①列出工作作清单，，包括工工作之间间的逻辑辑关系；；②根据工作作清单，，先绘没没有紧前前工作的的工作节节点；③逐个检查查工作清清单中的的每一工工作，如如该工作作的紧前前工作节节点已全全部绘在在图上，，则绘该该工作节节点，并并用箭线线和紧前前工作连连接起来来；④重复上述述步骤，，直至绘绘出整个个计划的的所有工工作节点点；⑤绘制没有有紧后工工作的工工作节点点；⑥绘制开始始节点和和结束节节点。3.工作顺序序安排的的成果1)项目网络络图2)经过进一一步修正正的工作作清单三、工程程项目工工作时间间估计（熟悉））(一)工作时间间估计的的依据p150主要有：①工作清单；②约束条件；③资源配备；④资源效率；⑤历史信息；⑥已识别的风险险。(二)工作时间估计计方法1.类比估计2.利用历史数据据⑴定额⑵项目档案⑶商业化的时间间估计数据库库⑷项目管理班子子成员的知识识3.专家判断估计计专家判断估计计常常采用三三时估计法。。公式(三)工作时间估计计的成果(1)时间估计(2)时间估计的依依据(3)经过进一步修修正的工作清清单四、工程项目目进度计划的的制定制定进度计划划就是确定各各项工作的起起始和结束日日期。(一)制定进度计划划的依据（掌掌握）1.工程项目网络络图2.时间估计3.资源储备说明明4.项目日历和资资源日历：指工作可以进进行的时段。。5.制约因素⑴强制日期：项目业主或其其他外部因素素可能要求在在某规定的的日期期前完成项目目。⑵关键事件或主主要里程碑：项目业主或其其他利害关系系者可能要求求在某一规定定日期前完成成某些可交付付成果。⑶假定前提(二)制定进度计划划的方法（掌掌握）1.计划评审技术术（PERT）计划评审技术术是计划中工工作与工作之之间的逻辑关关系肯定，但但每项工作的的持续时间不不肯定，一般般采用加权平平均时间估计计，并对按期期完成项目的的可能性做出出评价的网络络计划方法。。2.图示评审技术术（GERT）图示评审技术术是工作和工工作之间的逻逻辑关系和工工作的持续时时间都具有不不肯定性（即即某些工作可可能根本不进进行，而另一一些工作则可可能进行多次次）而按概率率处理的网络络计划技术。。3.关键路线法关键路线法是是计划中工作作与工作之间间的逻辑关系系肯定定，，且且每每项项工工作作只只估估计计一一个个肯肯定定的的持持续续时时间间的的网络络计计划划技技术术。。在逻逻辑辑关关系系和和持持续续时时间间都都确确定定的的情情况况下下,计算算关关键键路路线线法法各各项项工工作作的的时时间间参参数数。。1)工作作中的的时时间间参参数数工作作中的的时时间间参参数数主主要要有有六六个个：：最早早开开始始时时间间ES、最早早完完成成时时间间EF、最迟迟开开始始时时间间LF、最迟迟完完成成时时间间LS、总时时差差TF、自由由时时差差FF。（1）工工作作最最早早开开始始时时间间ESij———是指指在在其其所所有有紧紧前前工工作作全全部部完完成成后后，，本本工工作作有有可可能能开开始始的的最最早早时时刻刻。。（2）工工作作最最早早完完成成时时间间EFij———是指指在在其其所所有有紧紧前前工工作作全全部部完完成成后后，，本本工工作作有有可可能能完完成成的的最最早早时时刻刻。。工工作作的的最最早早完完成成时时间间等等于于工工作作最最早早开开始始时时间间与与其其持持续续时时间间之之和和。。（3）工工作作最最迟迟完完成成时时间间LFij———是指指在在不不影影响响整整个个任任务务按按期期完完成成的的前前提提下下，，本本工工作作必必须须完完成成的的最最迟迟时时刻刻。。（4）工工作作最最迟迟开开始始时时间间LSij———是指指在在不不影影响响整整个个任任务务按按期期完完成成的的前前提提下下，，本本工工作作必必须须开开始始的的最最迟迟时时刻刻。。工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间等等于于工工作作最最迟迟开开始始时时间间与与其其持持续续时时间间之之和和。。（5）总总时时差差TFij———是指指在在不不影影响响总总工工期期的的前前提提，，本本工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间。。（6）自自由由时时差差FFij———是指指在在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间的的前前提提下下，，本本工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间。。2)双代代号号网网络络图图中中时时间间参参数数的的计计算算(1)时间间参参数数计计算算数数学学模模型型（（p154）在网网络络计计划划中中，，总总时时差差最最小小的的工工作作为为关关键键工工作作。。特特别别地地，，当当网网络络计计划划的的计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期时时，，总总时时差差为为零零的的工工作作就就是是关关键键工工作作。。由由于于工工作作的的自自由由时时差差是是总总时时差差的的构构成成部部分分，，所所以以，，当当工工作作的的总总时时差差为为零零时时，，其其自自由由时时差差必必然然为为零零。。(2)图上上计计算算法法工作作的的最最早早时时间间是是从从左左向向右右逐逐项项工工作作进进行行计计算算。。先先定定计计划划的的开开始始时时间间，，取取相相对对时时间间为为第第0天，，则则第第一一项项工工作作的的最最早早开开始始时时间间为为第第0天，，将将它它与与第第一一项项工工作作的的持持续续时时间间相相加加，，即即为为该该工工作作的的最最早早完完成成时时间间。。逐逐项项进进行行计计算算，，一一直直算算到到最最后后一一项项工工作作，，其其最最早早完完成成时时间间即即为为该该计计划划的的计计算算工工期期。。如如果果项项目目的的总总工工期期没没有有特特殊殊的的规规定定，，一一般般取取项项目目的的计计划划工工期期为为计计算算工工期期。。工作作的的最最迟迟时时间间是是从从右右向向左左逐逐项项进进行行计计算算。。先先定定计计划划工工期期，，最最后后一一项项工工作作的的完完成成时时间间即即为为所所定定的的计计划划工工期期时时间间，，将将它它与与其其持持续续时时间间相相减减，，即即为为最最后后一一项项工工作作的的最最迟迟开开始始时时间间。。逆逆方方向向逐逐项项进进行行计计算算，，一一直直算算到到第第1项工作。。每一工作作的最迟迟时间与与最早时时间之差差，即为为该工作作的总时时差。某一工作作的自由由时差为为其紧后后工作的的最早开开始时间间最小值值减去本本工作的的最早完完成时间间。总时差为为零的工工作为关关键工作作，将这这些关键键工作首首尾相连连在一起起即为关关键线路路，一般般用粗箭箭线或双双箭线表表示。(3)表上计算算法3)单代号网网络图中中时间参参数的计计算如节点不不太多，，网络图图绘制完完以后，，经检查查正确无无误，即即可在网网络图上上直接计计算其时时间参数数，计算算方法与与双代号号网络相相同。(三)进度计划划的优化化（了了解）1.工期优化化工期优化化是压缩缩计算工工期，以以满足工工期要求求，或在在一定条条件下使使工期最最短的过过程。工工期优化化一般通通过压缩缩关键工工作的持持续时间间来进行行。2.费用优化化费用优化化又叫工工期成本本优化，，是寻求求最低成成本的最最短工期期安排，，或按要要求工期期寻求最最低成本本的计划划安排过过程。3.资源优化化资源的供供应情况况是影响响工程进进度的主主要因素素。因此此在编制制进度计计划时一一定要以以现有的的资源条条件为基基础，通通过改变变工作的的开始时时间，使使资源按按时间的的分布符符合优化化目标。。1）资源有有限—工期最短短的优化化资源有限限—工期最短短的优化化是通过过调整计计划安排排以满足足资源限限制条件件并使工工期延长长最少。。2）工期固固定—资源均衡衡的优化化工期固定定—资源均衡衡的优化化是通过过调整计计划安排排，在工工期保持持不变的的条件下下，使资资源需用用量尽可可能均衡衡的过程程。(四)进度计划划编制的的成果（（掌握））p158编制进度度计划的的工作成成果包括括：①工程项目目进度计计划；②辅助进度度计划；；③进度管理理计划；；④经过修正正的资源源要求计计划。（五）工程项目目进度计计划的几几种表示示方法(1)横道图（（GanttCharts）(2)时标网络络图（Time-ScaledNetworkdiagrams）(3个特点)(3)里程碑法法（亦称称可交付付成果法法）（MilestoneCharts）(4)进度曲线线法五、工程程项目进进度控制制进度计划划控制的的具体内内容包括括：①对造成进进度变化化的因素素施加影影响，以以保证这这种变化化朝着有有利的方方向发展展；②确定进度度是否已已发生变变化；③在变化实实际发生生和正在在发生时时，对这这种变化化实施管管理。(一)工程项目目进度控控制的依依据（掌掌握）①项目进度度计划；；②进度报报告；；③变更申申请；；④进度管管理计计划。。(二)项目进进度控控制的的方法法（掌掌握））1.进度监监测的的方法法（顺序序）1）进度度计划划执行行中的的跟踪踪检查查咨询工工程师师应认认真做做好三三方面面的工工作：：①定期收收集进进度报报表资资料；；②现场实实地检检查工工程进进展情情况；；③定期召召开现现场会会议。。2)实际进进度数数据的的加工工处理理为了进进行实实际进进度与与计划划进度度的比比较，，必须须对收收集到到的实实际进进度数数据进进行加加工处处理，，形成成与计计划进进度具具有可可比性性的数数据。。3)实际进进度与与计划划进度度的对对比分分析(1)横道图图比较较法横道图图比较较法是是指将将项目目实施施过程程中检检查实实际进进度收收集的的数据据，经经加工工整理理后直直接用用横道道线平平行绘绘于原原计划划的横横道线线下，，进行行实际际进度度与计计划进进度的的比较较方法法。其其特点点是形形象、、直观观。(2)S形曲线线比较较法S形曲线线比较较法是是以横横坐标标表示示时间间，纵纵坐标标表示示累计计完成成任务务量，，绘制制成按按计划划时间间累计计完成成任务务量的的Ｓ曲曲线，，然后后将工工程项项目实实施过过程中中各检检查时时间实实际累累计完完成任任务量量的ＳＳ曲线线也绘绘制在在同一一坐标标系中中，进进行实实际进进度与与计划划进度度比较较的一一种方方法