公司品质部5S活动总结报告课件

5S活动总结报告品质部5S活动总结报告品质部1活动计划全员实行、共享美丽品质部活动计划全员实行、共享美丽品质部2部门总动员参与人：全员

2010.03.22品质部部门5S活动动员会，提出活动要求,强调活动重要性部门总动员参与人：全员品质部部门5S活动动员会，提出3培训学习一参与人：副班长以上管理人员

2010.04.01品质部根据5S活动手册和5S活动参考资料，由科长组织副班长以上管理人员进行学习科长授课5S活动手册5S活动参考资料培训学习一参与人：副班长以上管理人员品质部根据5S活4培训学习二参与人：班组成员

2010.04.03品质部由班长组织班组人员进行学习5S活动手册5S活动参考资料班长授课培训学习二参与人：班组成员品质部由班长组织班组人员进5培训学习三品质部由班长在班前会强调5S活动的重要性，并让，加深理解计测班5S活动手册5S活动参考资料部门样板班亮点每位成员轮流进行朗读培训学习三品质部由班长在班前会强调5S活动的重要性，并让6部门巡查品质部部长带队巡查参与人：副班长以上管理人员对各班组进行巡查，指出问题点，并规定班组每日自检，部门每星期不定时抽检，每月度进行评比、经验交流。部门巡查品质部部长带队巡查参与人：副班长以上管理人员7制作管理铭牌建立动态定置管理台帐夹具编号划定区域帐表归类品质计测班5S活动推进日程管理计划绘制定置图班组整改品质部班组根据自身实际情况和工作任务，制定5S活动推进计划，合理安排时间进行整改制作管理铭牌建立动态定置管理台帐夹具编号划定区域帐表归类品质8评比交流品质部参与人：副班长以上管理人员副班长以上管理人员每月月底进行检查评比，交流经验检查评比经验交流评比交流品质部参与人：副班长以上管理人员副班长以上管9品质办品质办效果确认一品质部整改后通过1个多月的不懈努力，各班组营造了一个个“繁而有序、忙而不乱、文明整洁、舒适和谐”的工作环境计测班整改前计测班市场品质班市场品质班品质办品质办效果确认一品质部整改后通过1个多月的不懈努力，各10备件及夹具查找时间单位：秒计测班帐表数据查找时间单位：秒图纸及规格资料查找时间市场品质班单位：秒效果确认二品质部通过5S活动，各班组工作效率都有了一定的提高备件及夹具查找时间单位：秒计测班帐表数据查找时间单位：秒图纸11计测班5S自查点检表活动巩固1、各班组每日班前会普及5S活动知识，养成“水平直角”、“从哪里拿放回哪里”的定置习惯。品质部2.各班组将5S活动要点作成标准化,每日进行自查点检计量班5S自查点检表毛坯检查班5S自查点检表市场品质系5S自查点检表计测班5S自查点检表活动巩固1、各班组每日班前会普及5S活动12活动总结一2、绘制定置图，工具箱应有定置表，图表绘制要规范，标志应鲜明，图、表、物应一致；1、做到有物必有区、有区必挂牌、按区存放、按图定置、图物相符；3、进行动态的定置管理，要适应不断变化的局面，要灵活、且对应修改方便；5S活动重点4、必须做到领导重视、全员实行、持续改善，并适当借助外力。品质部活动总结一2、绘制定置图，工具箱应有定置表，图表绘制要1、做13自我评价表NO项目反省内容评价1重视程度部门领导对此次活动是否重视2参与率全体成员是否积极参加5S活动3执行力度各班组是否严格按照5S活动计划进行整改4计划执行力实际与计划是否一致5理解程度是否理解5S活动的重要性6对策对策是否有效、合理7变化点通知很多东西发生了位移，通知是否及时8反省对整改推进中遇到的问题是否及时反省总结9总结整改的成果是否能水平展开10今后5S设想今后5S活动的连续性、挑战性总评通过本次活动，使全体成员更加深刻理解5S活动的重要性和享受安全、舒适、整洁工作环境的喜悦88分=10分=8分=6分※

对5S活动的重要性理解不够深刻※

作业备品、数据文件发生位移后，未及时通知活动总结二自我评价表NO项目反省内容评价1重视程度部门领导对此14今后5S活动设想品质部1.

5S活动成果常态化，定置管理更加明示化2.

制定素养养成行为规范，造就和谐工作环境，提高工作效率3.

多与兄弟部门学习交流，取长补短，力争将5S活动做得更好今后5S活动设想品质部1.5S活动成果常态化，定置管理更加155S活动总结报告品质部5S活动总结报告品质部16活动计划全员实行、共享美丽品质部活动计划全员实行、共享美丽品质部17部门总动员参与人：全员

2010.03.22品质部部门5S活动动员会，提出活动要求,强调活动重要性部门总动员参与人：全员品质部部门5S活动动员会，提出18培训学习一参与人：副班长以上管理人员

2010.04.01品质部根据5S活动手册和5S活动参考资料，由科长组织副班长以上管理人员进行学习科长授课5S活动手册5S活动参考资料培训学习一参与人：副班长以上管理人员品质部根据5S活19培训学习二参与人：班组成员

2010.04.03品质部由班长组织班组人员进行学习5S活动手册5S活动参考资料班长授课培训学习二参与人：班组成员品质部由班长组织班组人员进20培训学习三品质部由班长在班前会强调5S活动的重要性，并让，加深理解计测班5S活动手册5S活动参考资料部门样板班亮点每位成员轮流进行朗读培训学习三品质部由班长在班前会强调5S活动的重要性，并让21部门巡查品质部部长带队巡查参与人：副班长以上管理人员对各班组进行巡查，指出问题点，并规定班组每日自检，部门每星期不定时抽检，每月度进行评比、经验交流。部门巡查品质部部长带队巡查参与人：副班长以上管理人员22制作管理铭牌建立动态定置管理台帐夹具编号划定区域帐表归类品质计测班5S活动推进日程管理计划绘制定置图班组整改品质部班组根据自身实际情况和工作任务，制定5S活动推进计划，合理安排时间进行整改制作管理铭牌建立动态定置管理台帐夹具编号划定区域帐表归类品质23评比交流品质部参与人：副班长以上管理人员副班长以上管理人员每月月底进行检查评比，交流经验检查评比经验交流评比交流品质部参与人：副班长以上管理人员副班长以上管24品质办品质办效果确认一品质部整改后通过1个多月的不懈努力，各班组营造了一个个“繁而有序、忙而不乱、文明整洁、舒适和谐”的工作环境计测班整改前计测班市场品质班市场品质班品质办品质办效果确认一品质部整改后通过1个多月的不懈努力，各25备件及夹具查找时间单位：秒计测班帐表数据查找时间单位：秒图纸及规格资料查找时间市场品质班单位：秒效果确认二品质部通过5S活动，各班组工作效率都有了一定的提高备件及夹具查找时间单位：秒计测班帐表数据查找时间单位：秒图纸26计测班5S自查点检表活动巩固1、各班组每日班前会普及5S活动知识，养成“水平直角”、“从哪里拿放回哪里”的定置习惯。品质部2.各班组将5S活动要点作成标准化,每日进行自查点检计量班5S自查点检表毛坯检查班5S自查点检表市场品质系5S自查点检表计测班5S自查点检表活动巩固1、各班组每日班前会普及5S活动27活动总结一2、绘制定置图，工具箱应有定置表，图表绘制要规范，标志应鲜明，图、表、物应一致；1、做到有物必有区、有区必挂牌、按区存放、按图定置、图物相符；3、进行动态的定置管理，要适应不断变化的局面，要灵活、且对应修改方便；5S活动重点4、必须做到领导重视、全员实行、持续改善，并适当借助外力。品质部活动总结一2、绘制定置图，工具箱应有定置表，图表绘制要1、做28自我评价表NO项目反省内容评价1重视程度部门领导对此次活动是否重视2参与率全体成员是否积极参加5S活动3执行力度各班组是否严格按照5S活动计划进行整改4计划执行力实际与计划是否一致5理解程度是否理解5S活动的重要性6对策对策是否有效、合理7变化点通知很多东西发生了位移，通知是否及时8反省对整改推进中遇到的问题是否及时反省总结9总结整改的成果是否能水平展开10今后5S设想今后5S活动的连续性、挑战性总评通过本次活动，使全体成员更加深刻理解5S活动的重要性和享受安全、舒适、整洁工作环境的喜悦88分=10分=8分=6分※

对5S活动的