2023年年房地产开发公司工程部年终工作总结

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房地产开发公司工程部年终工作总结

一年来在公司的要求下，在唐总的领导下，我们团结在一起、我

带着工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕天宇丽景金湾建立工程，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导做以下汇报：一．做好201*年度的各项工作

年初天宇丽景金湾一期工程进入主体施工阶段，一期1#----11#、25#、27#、28#、31#、32#、大门主入口年底预备竣工验收、其他工程主体围护全部完成。二期依据实际状况进展施工。一期小区综合管网完成，一起场地平坦完成。由于全国地产行业的影响今年1#--6#、根本具备了竣工验收的条件。9#、10#楼由于今年不急于配户在进入冬期施工后没有要求连续施工到达交工条件。8标段由于工程经理的不负责任导致工期的滞后。31#、32#主体围护构造完成后没有连续施工，25#、27#、28#室外保温完成、室内抹灰完成，一期小区内的给、排水、煤气、采暖管网根本完成。小区的场地平坦根本完成。二．以工程工程建立为重点充分发挥工程部的治理职能，使工作取得新实效。（1）冬季工程部紧紧抓住工程建立这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好预备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们根据唐总的要求和部署，组织员工开展思想作风教育，转变为主动为他人效劳为施工队伍效劳。组织看图纸、查重点、看功能，把问题在开工前全部解决完。从而为做好全年工作奠定了根底。进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节准时订正施工中存在的问题.

（2）年初我和柳总与监理公司进展了有效性沟通，使他们换了总监增加了监理人员，在施工中我又屡次与监理公司及总监协调沟通，使他们转变工作变法，增加责任感，在工作中发挥积极的作用，虽然有人对其工作进展了打击，但是通过我的沟通，监理识大体，顾大局，从工作角度动身严格根据监理标准要求去工作。三、克制困难确保完成全年工作任务

（1）从3月15日起开头进入现场，工程部全体人员克制了没水，施工暂设严寒等困难，帮助各施工单位按时开工的任务。施工道路无法满意施工要求，为保证施工在唐总的协调下，武小刚给场地拉一晚上砖头石块，我与工程师带着车队一夜指挥车队将现场道路修好，保障了施工的顺当进展。并在后期中随时修补道路，保证全年的施工。（2）二期还有没全部动迁完的条件下开头进展现场的三通一平工作，大家分工协做，分别对场地内的农电线路、变压器、输油管线、污水泵站等进展了迁移，撤除时与电业局，石油等部门联系，现场的供水供电工作。此过程中，本着对企业负责，勤俭节省的精神同有关部门协商利用原有可利用的资源进展重复利用，比方中兴一品拆下来的变压器等等，因地制宜为公司节省了资金。场地清理出来一块就通知勘察部门来勘察一块，准时给设计供应了依据。

（3）施工单位都要进展大量的夜间施工，工程部安排监理人员及工程部人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了工程工期顺当完成制造了条件

（4）由于天宇丽景金湾工程施工任务重，工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都坚守岗位没有擅自离开现场，放弃了节假日和外出旅游的时机，始终坚持在现场准时协调解决施工中的存在的各种问题，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。四．坚持以人为本强化教育培训使员工素养有所提高。

工程部现有各专业员工5人，我为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。

首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进展了以树立大局坚决信念，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚决了信念有效地激发了员工的工作热忱。其次以更新学问提高素养为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进展技术沟通使每位员工都能比拟全面地把握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上胜利的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建立工作做到预防为主，责任到位，完善监视，全年没有发违法乱纪的人和事

回忆今年的工作，我们之所以能在特别困难的状况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有一个团结的员工队伍面对特别时期和特别环境能够做到阵脚不乱思路清楚决策坚决较好的把握了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素养经过一年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受力量架驭简单形势的力量还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。三要得益于我们有一支特殊能战斗的员工队伍，，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展现了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的根本保证。一年来在全体员工的共同努力下我带着工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分确定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和缺乏，员工素养有待提高，现场治理阅历要增加。

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房地产开发公司工程部年终工作总结

一年来在集团班子领导下，我团结、带着工程部全体员工，根据集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建立工程，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一．做好明泽园的后期收尾工作

年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进展协商解决都没有得到解决，长达一年之久最终由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，假如放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来许多问题：如冶安防犯，设施破坏严峻，在杨主任带着下我们坚决了信念，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起长久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争吵一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建立划上了完善的句号。

二．以附城工程工程建立为重点充分发挥工程部的治理职能，使工作取得新实效。

今年年初工程部紧紧抓住颔秀城工程建立这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好预备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们根据集团的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习争论查摆问题制定整改措施这三个阶段，克制了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的效劳，转变为主动为他人效劳为施工队伍效劳，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了根底。

三、克制困难组织打好首领城工程建立坚战确保完成全年工作任务

（1）从4月15日起开头进入现场，进展地质勘察，工程部全体人员克制了没水，没电没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务准时为设计院的工程施工图设计供应了依据。

（2）5月初，开头进展现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵树木及公厕等进展了迁移，撤除同时与自来水公司电业局，等部门联系，进展临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对企业负责，勤俭节省的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进展修复检测，到达运转良好，在迁移通讯电缆撤除路灯，电线杆伐树撤除公厕、建施工暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节省了大量资金

（3）为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比拟紧工作量较大的状况下，为了协作礼仪公司的现场布置，需平坦场地1万余平方米，我们本着勤俭节省能不花的钱坚决不花，大家出办法想方法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5月28日庆典的顺当进展。

（4）6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克制了高考期间严禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城±0.00及开槽深度为设计院确定±0.00高程供应依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进展大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工制造了条件（5）6月底进展的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，采纳薄壁管降低层高，避开大规模降水削减，节约了大量的开资，削减电器容量及降低工程造价等建议都被设计院接受同时我们帮助两家施工单位准时完成了现场布置及设备进场等工作。

（6）在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同讨论确定可行的施工方案，北方建立集团在地表水以下部位采纳现场制做钢盆，金帝采纳小井点降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困难，顺当完成根底工程同季节约了大量资金。

（7）8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节准时订正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺当通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有消失一次安全事故。经不懈努力附城工程于11月18日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参与的主体验收。

（8）由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带着工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的时机，始终坚持在现场准时协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民屡次举报，新闻记者，执法局，环保局，常常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。

四．坚持以人为本强化教育培训使员工素养有所提高。

工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进展了以树立大局坚决信念，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚决了信念有效地激发了员工的工作热忱。其次以更新学问提高素养为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进展技术沟通使每位员工都能比拟全面地把握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上胜利的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建立工作做到预防为主，责任到位，完善监视，全年没有发违法乱纪的人和事

回忆今年的工作，我们之所以能在特别困难的状况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有一个团结的员工队伍面对特别时期和特别环境能够做到阵脚不乱思路清楚决策坚决较好的把握了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素养经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受力量架驭简单形势的力量还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。三要得益于我们有一支特殊能战斗的员工队伍，，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展现了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的根