2023年年度计调中心总结报告

201*年度计调中心总结报告201*年度计调中心总结报告

计调中心201*年度总结201*计调中心201*年度总结团结、协作、高效、上进时间荏苒，201*年已接近尾声，计调中心在7月份成立以来，在各级领导和各职能部门的协作下逐步步入正轨，一改以往的工作方式，各项工作都顺当开展。计调中心作为公司关键职能部门主要在生产工作中行使和运用“规划、组织、指挥、协调和掌握”这五大治理职能，并逐步建立自己的运作体系并不断完善，在此，我对计调中心一年来的工作做以下总结，同时也祈愿我们的公司更加强大。

一、工作回忆

1、生产任务完成状况

在今年的工作中生产任务的完成状况较上年度有很大的好转，除了一些外部客观条件的影响，根本能满意销售订单的发货，并且根本避开常常抢急件的状况，加班人次上也较去年有所削减，但发货量比去年同期有所增加。2、物料掌握的改善

通过物料规划掌握已根本改善常常待料的问题，但物料掌握相关流程和数据库建立还需进一步加强。

3、内部良好的沟通执行力和协作相关部门的快速反响力量有所提高，提升了生产效率。

计调中心的工作原则就是团结、协作，不推诿，在内部始终保持良好的沟通与执行力，在接到任务的时候总是第一时间赶到现场并想方法准时完成，在过程中时刻保持良好的沟通与协调，无形中提升了工作效率与生产效率。

4、不断学习有关生产方面的根底及专业学问，在实际工作中实践，摸索、总结。计调中心内部始终保持着良好的学习气氛，大家都在积极学习一些根底及专业的生产方面的学问，并且在实践中摸索，运用，形成自己的一套独有的适应公司的工作方法。

5、肯定程度上担当了一些非本职工作的其它职能工作，并且完成的相对顺畅。在某些方面肯定程度上担当了一些非本职工作的职能工作，并且很好顺畅的完成。6、为各车间、各部门架设了一座相对顺畅沟通桥梁，并且在过程中积极面积对并解决一些实际问题，确保生产运作顺畅。

调度员在生产过程中起着承上启下、横向联系的作用，并且很好的解决了一些部门之间沟通上的障碍，在遇到问题的时候能找到适宜的方法解决问题，保持了良好的生产秩序。

计调中心201*年度总结201*7、节省本钱安排的合理化、沟通的准时性、协调的重要性、信息的准时传递在某种程度上节省了本钱。

二、存在的缺乏

1、生产任务没有完全根据生产规划进展。

从201*年初已经在开头酝酿生产规划的执行与落实，但是由于生产过程中实际存在的状况，生产规划下发到车间后不能很好的落实，总是存在一些客观因素与规划产生偏差。

2、物料掌握的滞后导致有时会消失待料等状况的发生。

目前物料掌握方面带有肯定的猜测性和主观性和随机性，导致多料，待料的产生，某种程度上影响了生产安排与发货规划。

3、生产部、技术部、销售部、三大职能部门之间的信息沟通不太精确和顺畅，导致常常误下单、误操作、增加生产本钱与治理本钱。

(1)技术部某些技术信息的不全面及与T6没有保持同步，导致常常发生误下单，误操作.

(2)与销售部的沟通不准时，导致一些技术信息迟迟不能确认。

(3)销售部修改订单的频率太高，导致生产安排的变数太大，无形中增加了生产本钱、运输本钱与治理等相关过失本钱。4、调度员在工作中分工不是很明确，工作穿插严峻，影响办事效率。5、车间与车间，班组与班组之间的协调，

跨部门上下承接工序之间的流转不能准时精确进展，导致各工序之间的连接不能准时顺畅，延误作业周期。流程与责任人不是很明朗。

6、出入库不准时并且各工序之间的单据流转不顺畅，出入库责任人不明确导致一局部库存量不精确，影响库存数据准时性和投产规划安排。7、生产信息的汇总、分析制度不健全影响相关部门的工作开展。8、工艺创新性及技术性有待进一步提高。

9、工时问题的不断突出影响生产规划安排的进程落到实处。

10、相应的生产信息没能在车间准时反响、需进一步落实利用看板功能。

三、改善建议与措施

鉴于在生产过程中遇到许多实际问题，就以上提出的几点缺乏，依据生产过程实际状况提出几点建议与措施。

计调中心201*年度总结201*1、生产规划于生产任务不能匹配进展在将近一年的摸索学习总结后并结合实际状况，制定了201*年的年规划与制定规划的流程和节点掌握相关方面的治理标准，同时公司在制定推行班组及个人绩效考核，信任在201*年度生产规划的执行会初步到达预期目标。

在生产规划和生产任务执行的时候要加强监视、沟通，保持订单与生产信息精确和通畅，保证规划的牢靠性与执行性，发觉问题解决问题，不拖沓，不推诿，使生产规划得到根本落实，尽可能解决生产环节中的供需瓶颈，使生产运作步入良性循环。

2、物料掌握的滞后性产生的问题

往年的物料投产没有严格的数据支撑，今年仓储部的建立与计调中心的建立，供应了肯定的数据支撑，并为物料规划掌握供应一些根本的数据，但是由于数据的肯定误差和滞后性导致物料规划的滞后，会产生一些待料状况的发生，但相比往年已经有很大的好转。

仓储部与计调中心要加强信息共享，互通，尽量削减数据的不精确性，使物料规划能精确准时的进展。加强建立物料掌握流程，并完善其对应职责，避开待料、呆料、滞料的产生，协作生产规划做到良好的物料掌握，对生产进度及物料进度的准时跟进以及沟通协调，协调相关部门保证生产规划与物料掌握的顺畅进展。3、各部门之间的沟通问题

作为一个公司整体，各部门之间相互支撑，缺一不行，任何一个环节消失问题将影响整个大局。建议技术部的技术信息的完整性要加强并确保精确性，随时与T6系统保持同步，遇到特别订单要准时与客户沟通尽快落与生产相关数据，好安排生产，保障生产任务的顺当完成。

建议建立健全良好的订单评审的标准与流程，使生产预备充分精确，保证订单的按质按量完成，提升公司形象。4、调度员在工作中的穿插

依据实际状况特制定了计调中心的各岗位的职责说明书，详见《计调中心岗位职责说明书》与《生产规划治理制度》。

5、车间与车间、班组与班组之间的沟通联系问题

积极引导班组与班组之间相关上下工序之间的准时联系，明确工序间的流转流程和责任人，信息要准时传递，保持生产信息的畅通，一般状况下班组与班组之间

计调中心201*年度总结201*可进展工作交接，若遇到特别状况可准时联系调度员并积极协作调度员或技术员准时解决问题。6、出入库问题

加强并完善出入库流程的执行力度，并准时沟通相关信息确保出入库信息的精确完整并落实到人，出入库责任人和职责明朗化。7、生产信息的汇总汇报问题

建立健全完善的生产信息汇报和总结分析机制，为相关部门供应肯定的数据支撑。8、工艺问题

梳理工艺内容及流程，并依据现场实际操作状况准时作出相应调整，通过改善工装夹具的技术牢靠性，提升生产效率，充分保证质量，削减铺张，节省本钱。9、工时问题

建立公司工时核定制度，加大力度调整局部不合理的工时状况，形成肯定的制度和操作标准。提高生产效率。10、看板问题

利用目视化治理手段清楚现场作业状况，及生产信息等状况，发挥车间看板的功能。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在将来，我们将加强生产规划的科学性，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务水平。在困难面前不退缩、不回避，直面困难。我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我们将不断提升自己的工作技能水平和个人文化修养，将计调中心建立成生产枢纽中心，发挥其主观能动性，为公司的建立作出更大的奉献。

计调中心201*.12.4

扩展阅读：201*年旅游计调工作总结

201*年工作总结

走到201*年，再看201*年，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，这半年年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在办公室各位的支持协作帮忙下，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回忆总结如下：

（一）旅游的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在文字材料上有所提高。

（二）严于律已，做好个人工作规划，不断加强作风建立。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。

（三）强化职能，做好效劳工作。工作中，我们注意把握根本，努力提高效劳水平。所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我们都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。

二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，材料上还在根本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类