PSM考试全景图试题及答案

PSM考试全景图试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，CPSM考试主要关注哪一方面？

A.采购策略

B.采购流程

C.采购技能

D.采购合同管理

2.以下哪个不是CPSM认证考试的核心知识领域？

A.采购流程与战略

B.采购运营管理

C.供应链风险管理

D.采购合规与法律

3.在采购流程中，供应商选择阶段的关键因素不包括：

A.供应商价格

B.供应商质量

C.供应商交货能力

D.供应商售后服务

4.在进行采购谈判时，以下哪种行为属于非合作性谈判？

A.提出合理的价格要求

B.强调产品质量的重要性

C.鼓励供应商提供最佳解决方案

D.尽力达成互利共赢

5.在采购合同管理中，以下哪个阶段不属于合同履行阶段？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

6.在供应链管理中，以下哪个因素对供应链的效率影响最大？

A.供应商管理

B.物流运输

C.信息系统

D.客户需求

7.以下哪个不是供应链管理的目标？

A.降低成本

B.提高服务质量

C.保障供应链安全

D.提高采购人员工资

8.在采购过程中，以下哪种方法可以帮助采购人员提高决策质量？

A.依赖经验

B.集中决策

C.风险评估

D.随机选择

9.在采购流程中，以下哪个阶段不属于供应商开发阶段？

A.供应商筛选

B.供应商评估

C.供应商谈判

D.供应商合同签订

10.以下哪个不是采购风险管理的内容？

A.价格风险

B.供应风险

C.质量风险

D.市场风险

11.在采购合同中，以下哪种条款不属于合同条款？

A.交付期限

B.质量标准

C.价格条款

D.付款方式

12.以下哪个不是采购流程的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同执行

13.在采购流程中，以下哪个阶段不属于采购执行阶段？

A.采购申请

B.采购审批

C.采购订单

D.采购收货

14.在供应链管理中，以下哪个不是供应链合作伙伴关系的特点？

A.共同目标

B.信息共享

C.利益冲突

D.合作共赢

15.以下哪个不是采购流程的关键成功因素？

A.采购效率

B.采购质量

C.采购成本

D.采购人员满意度

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.在采购流程中，以下哪些属于采购需求分析的内容？

A.需求识别

B.需求分析

C.需求分类

D.需求评估

2.以下哪些是采购谈判的策略？

A.强调合作

B.争取优势

C.建立信任

D.制定计划

3.在供应链管理中，以下哪些因素影响供应链效率？

A.供应商管理

B.物流运输

C.信息系统

D.客户需求

4.以下哪些属于采购合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

5.在采购风险管理中，以下哪些是风险类型？

A.价格风险

B.供应风险

C.质量风险

D.法律风险

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在采购过程中，采购人员的主要任务是寻找价格最低的供应商。（）

2.采购谈判的目标是尽可能降低采购成本。（）

3.在供应链管理中，供应商质量是影响供应链效率的关键因素。（）

4.采购合同管理的主要目的是确保合同条款得到有效执行。（）

5.在采购风险管理中，供应商风险评估是对供应商进行综合评估的过程。（）

6.在采购流程中，需求分析阶段的主要任务是确定采购需求。（）

7.采购谈判的策略包括建立信任、争取优势和制定计划。（）

8.在供应链管理中，信息系统是实现供应链效率的关键因素。（）

9.采购合同管理的目标包括降低成本、提高质量和确保合同条款得到有效执行。（）

10.在采购流程中，供应商选择阶段的主要任务是评估供应商的综合能力。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购流程中的供应商选择标准及其重要性。

答案：采购流程中的供应商选择标准包括供应商的财务状况、产品质量、交货能力、服务支持、价格竞争力、管理能力、技术能力等。这些标准的重要性在于确保供应商能够满足采购需求，保证产品质量，按时交付货物，提供良好的售后服务，同时保持合理的价格水平。通过严格的供应商选择标准，可以降低采购风险，提高供应链效率，保障企业的利益。

2.题目：解释什么是供应链风险管理，并列举至少两种常见的供应链风险。

答案：供应链风险管理是指识别、评估、监控和应对供应链中的潜在风险，以确保供应链的稳定和高效运行。常见的供应链风险包括：

（1）供应中断风险：由于供应商无法按时交付货物或原材料短缺导致的供应链中断。

（2）运输风险：由于自然灾害、政治不稳定或物流问题导致的货物运输延误或损失。

（3）质量风险：由于供应商产品质量不稳定或不符合标准导致的损失。

（4）价格波动风险：由于原材料价格波动导致的采购成本上升。

（5）合规风险：由于供应商不符合法规要求导致的法律风险。

3.题目：阐述采购合同管理中的关键环节及其作用。

答案：采购合同管理中的关键环节包括：

（1）合同签订：明确合同条款，确保双方权益。

（2）合同履行：监控合同执行情况，确保供应商按时、按质、按量履行合同义务。

（3）合同变更：在合同履行过程中，根据实际情况对合同条款进行调整。

（4）合同终止：在合同到期或双方协商一致的情况下，终止合同关系。

这些环节的作用在于：

（1）确保合同条款得到有效执行。

（2）降低采购风险。

（3）维护企业利益。

（4）提高供应链效率。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析在供应链管理中如何有效实施风险管理，以降低企业运营风险。

答案：在供应链管理中，风险管理是企业确保供应链稳定和降低运营风险的重要手段。以下是一个实际案例，分析如何有效实施风险管理：

案例背景：某电子产品制造商依赖于多个供应商提供关键零部件，其中包括来自海外的供应商。由于全球经济波动和国际贸易政策的变化，该制造商面临供应链中断的风险。

风险管理实施步骤：

1.风险识别：首先，制造商需要识别潜在的供应链风险。这包括政治风险、经济风险、自然风险、供应链中断风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和潜在影响。例如，制造商可能评估供应商所在国家的政治稳定性，以及经济波动对原材料价格的影响。

3.风险缓解策略：

-多元化供应商：为了减少单一供应商依赖，制造商可以考虑与多个供应商建立合作关系，以分散风险。

-建立备用供应链：制造商可以建立备用供应链，以应对主要供应链的中断。

-增加库存：根据风险评估结果，制造商可以适当增加库存水平，以应对供应短缺。

-与供应商建立长期合作关系：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以减少因政策变化导致的供应链中断风险。

4.风险监控与沟通：

-定期监控供应链风险：制造商应定期评估和监控供应链风险，确保风险缓解措施的有效性。

-与供应商保持沟通：与供应商保持良好的沟通，及时了解市场变化和潜在风险，共同制定应对策略。

5.应急计划：

-制定应急预案：针对可能发生的供应链中断，制造商应制定详细的应急预案，包括替代供应商、临时生产线调整等措施。

案例结果：通过上述风险管理措施，该电子产品制造商成功降低了供应链中断的风险，确保了生产线的稳定运行，减少了因供应链问题导致的运营损失。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM考试主要关注采购技能，这是考试的核心内容之一。

2.D

解析思路：CPSM认证考试的核心知识领域包括采购策略、采购流程、采购运营管理、采购合规与法律，而供应商选择不属于核心知识领域。

3.D

解析思路：供应商选择阶段的关键因素通常包括价格、质量、交货能力、售后服务等，而不包括供应商自身的工资水平。

4.D

解析思路：非合作性谈判是指谈判双方各自追求自身利益，不考虑对方利益，试图通过强制手段达成目标。强调互利共赢是合作性谈判的特点。

5.A

解析思路：采购合同管理包括合同签订、履行、变更和终止，合同签订是合同管理的开始阶段。

6.C

解析思路：信息系统在供应链管理中起到信息传递、数据处理和决策支持的作用，对供应链效率影响较大。

7.D

解析思路：供应链管理的目标通常包括降低成本、提高服务质量、保障供应链安全等，提高采购人员工资不是其目标。

8.C

解析思路：风险评估是帮助采购人员提高决策质量的方法之一，通过评估潜在风险，可以更明智地做出采购决策。

9.D

解析思路：供应商开发阶段包括供应商筛选、评估、谈判和合同签订，而合同签订是后续阶段的工作。

10.D

解析思路：采购风险管理的内容通常包括价格风险、供应风险、质量风险等，法律风险可能包含在内，但不是专门的风险类型。

11.A

解析思路：采购合同条款通常包括交付期限、质量标准、价格条款、付款方式等，合同签订是合同条款的一部分。

12.D

解析思路：采购流程的关键环节包括需求分析、供应商选择、采购谈判、采购合同执行等，采购收货是合同执行阶段的一部分。

13.A

解析思路：采购执行阶段包括采购申请、采购审批、采购订单、采购收货等，采购申请是流程的开始。

14.C

解析思路：供应链合作伙伴关系的特点包括共同目标、信息共享、合作共赢等，利益冲突不是其特点。

15.D

解析思路：采购流程的关键成功因素包括采购效率、采购质量、采购成本等，采购人员满意度不是关键成功因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购需求分析的内容通常包括需求识别、需求分析、需求分类和需求评估。

2.ABCD

解析思路：采购谈判的策略包括强调合作、争取优势、建立信任和制定计划。

3.ABCD

解析思路：影响供应链效率的因素包括供应商管理、物流运输、信息系统和客户需求。

4.ABCD

解析思路：采购合同管理的关键环节包括合同签订、履行、变更和终止。

5.ABCD

解析思路：采购风险管理的内容包括价格风险、供应风险、质量风险和法律风险。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购人员的主要任务是确保采购需求得到满足，而不仅仅是寻找价格最低的供应商。

2.×

解析思路：采购谈判的目标是达成双方都能接受的协议，而不是单方面降低采购成本。

3.√

解析思路：供应商质量是供应链效率的关键因素，因为低质量的产品会影响生产效率和客户满意度。

4.√

解析思路：采购合同管理的主要目的是确保合同条款得到有效执行，以维护双方权益。

5.√

解析思路：供应商风险评估是对供应商进行综合评估的过程，以评估