2023年年底职工培训工作总结

201*年底职工培训工作总结201*年底职工培训工作总结

201*年底员工培训工作总结及下一步规划

201*年，某公司20万吨甲醇工程完成了工程建立、试车、打通流程年度目标，并于201*年11月9日顺当产出甲醇。随着工程装置进入试生产、系统测度、冬季停车整改阶段，公司领导利用这难得的时间，在充分总结试车、开车时人员、设备状况的根底上，开展了全面的员工培训工作。培训工作从201*年12月初开头，到201*年2月底的装置开车试生产前，为一个阶段，在这一段时间，集中对全厂操作工、检修工、仪表工、电工、分析工、治理人员进展以“事故案例培训学习”、“实战操作”为主题的培训。培训在公司领导×××总经理、×××副总经理、×××副总经理等的领导和亲自参与下进展，各部门、车间统一做好培训规划，从事故案例学习、根底理论学问、应知应会、现场操作、事故处理等多方位进展推动，通过考试确认培训效果，通过考核嘉奖提高学习动力，为提高操作和专业技能，为201*年顺当试生产，完成安全生产任务打下了很好根底。一、培训工作状况

1、首先对培训内容提出了明确、详细的要求。要求这次培训重点为试车、开车过程中消失的各种事故进展总结学习、分析，同时对同类工厂的相关事故进展学习、总结、分析，比照我公司装置实际，总结出各种处理、预防措施，同时进展考试、现场演练，避开以后再消失同类事故。同时在此根底上，对根底理论学问、应知应会、现场操作、安全环保进展强化学习、训练，另外还适当进展了公司规章制度、劳动纪律、企业文化的学习。2、培训要求做出具体规划，各部门、车间都按周做了具体规划，包括每天上午、下午的培训内容、地点、培训人员、考试时间。装置行运的车间（如公用工程、空分），培训时间安排在下班后或休息时间，以班组为主、车间技术人员主持。停车整改的车间，以岗位、车间为单位，每天上、下午都要进展培训，车间主任、技术人员主持。对培训的内容，至少每周进展一

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次考试。

3、培训方式多种多样。有以班组提问、争论进展，有以车间分工段进展，有以专业范围、专题进展，有不同专业穿插进展，有把内容做成幻灯、图片、投影等进展。各部门、车间相互学习、沟通培训阅历，共同提高。4、培训考核，培训要建立台账，要按培训规划进展，培训时要有“培训签到表”，培训要有教案，要进展集中考试，单人单桌，车间和生产部同时进展监考。同时还考核培训形式、培训场次、培训人次、考场纪律、车间负责人的重视程度等。整个培训过程生产部负责进展全程跟踪、考核，点评，每星期进展一次排名。

5、截至201*年01月18日，共有2572人次参与由公用工程车间、空分车间、气化车间、合成车间、质检中心、电气车间、仪表车间、机修车间和安环部举办的各类培训107场次，考试25次。生产部从培训时间、规划、教案、考试内容、考场纪律、培训台账等方面对培训工作进展了评比，对做的较好的质检中心和气化车间进展了确定和表扬。二、培训工作存在的一些问题

1、目前有的装置正在运行或测试，如公用工程、空分等。同时，各车间现场还要进展防冻等工作，使一些技术人员和员工常常忙于现场工作，无法正常参与业务培训，使参与培训人员、培训时间与规划、要求有肯定偏差。2、缺少培训资料和培训场地。目前收集各厂的资料相对少，没有相关的专业课本、资料。现场培训场地少，不能满意同时培训的需要，我们有几个车间只能在食堂进展培训，对培训效果有肯定影响。

3、各专业、部门间的相互培训相对少，到目前只进展了工艺人员给设备、安全人员进展工艺培训，以后需要进展工艺、设备、电气、仪表、安全之间的相互培训。

4、培训及考核没有真正形成制度化，目前的培训只是以阶段、操作为主，培训时间、数量变动大。另外，目前培训只是对针对车间进展点评，排名，

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没有考核到人，没有与车间、个人的月度、年度考核挂钩。三、下一步的培训规划

1、连续把春节后到2月底的培训工作做好，按目前的内容、要求做好每一项工作，同时增加不同专业的穿插培训力度，培育一专多能的操作人员和治理人才。

2、把培训和考核形成制度化，制定出具体的培训度，以车间或班组为单位，每月要至少进展两次集中培训，每月至少进展一次业务考试，每月及年终进展考核，同时考核车间与个人，建立考核鼓励机制，有奖有罚。同时加强员工思想及企业文化教育，树立员工终身教育、学习的观念。同时购置相关的专业书籍，加强员工的根底学问培训，对员工进展根底学问和专业学问的职称考试、评定，使公司员工都成为合格的初级工、中级工、高级工和各种工程师。

3、在公司建立阅览室，购进各类图书、资料、报刊，培训、提高员工学习兴趣。

生产部

201*.01.18

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扩展阅读：永盛201*年新员工培训年终总结

永盛集团201*新员工培训工作总结

201*年已经过去，在过去的一年里，我的思想有了很大的转变，业务力量、沟通力量都有很大的提高。在新员工培训工作中，我所做的工作以及心得体会主要如下：1、

对新员工入厂前进展考试，在这个过程中，监考以及批卷我都很

严格，把不及格的人员淘汰掉，以保证全部员工能胜任公司工作。新员工入厂，对公司的实力、产品、制度、待遇等方面都会很奇怪，急于了解，所以准时让新员工了解这些方面的内容和学问，以解答他们的疑虑，稳定人心。因此，第一天发给每人一本《新员工培训教材》，这本教材内容很详实，包括集团简介、合同、制度和文化以及各种安全学问、常识等等，能使新员工清晰知晓公司的根本状况。上午安排新员工自学，下午我则带着新员工再学习一遍教材，讲解教材上重点的和没有的内容，并解答他们询问的问题。大局部员工关怀的是自己将从事的工作和待遇，也有人问及自己在公司会有什么前途和将来的走向。2、

其次天中午安排观看励志电影《首席执行官》并提示其中蕴涵的

道理，下午则观看心态及礼仪方面的视频讲座。这些内容，新员工还是乐于承受的。这些培训的作用就是让员工放低心态，敢于吃苦，承受“好日子都是从苦日子中干出来的”的理念，以及领悟个人会随着公司的进展而进展的道理。3、

第三天中午再学习培训教材，下午则安排安全考试，如有考试特

别差的人，就再考虑录用他，考试的目的是激发新员工努力学好公司的制度文化和安全学问，加深他们的记忆。

我在培训过程中，始终在思索如何才能更好的发挥新员工培训的作用，除了根本介绍和观看讲座之外，在培训中假如对新员工介绍时夸张了公司的现实和待遇，日后他们了解后，就会有感觉被哄骗之嫌，产生抵触心情，这样培训就产生了相反的效果；若是照实的说，又感觉并不能使新员工产生剧烈的优越感和归属感。

我想说的是，培训是人力资源治理体系的一局部，培训可以起到把公司文化融入到员工思想中的作用，使员工尽快了解企业，从心里认同企业。培训可以挽留一局部想走的员工，但是关键的是员工的待遇、前途和治理制度，由于现阶段多数员工最关怀的还是待遇。

在今年的培训工作中，需要一提的是培训室容量有些小，很难想象，一个拥有5000名员工的大公司却只有一个容量50人的培训室，在不忙时或许还能满意需要，但在人员大量涌入的时候，就很难容纳下那么多人。而且，培训室的容量小又进一步限制了公司进行的学习、培训和员工活动等等，这也是影响公司整体实力的隐性因素吧。

作为新人，我还很缺乏工作阅历，需要不断的学习，写的这篇总结，也定有缺乏之处，盼望能得到部