2023年年工厂机修车间年终总结

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201*年xxxx机修车间年终总结

201*年是我们公司进展壮大的一年，也是新设备、新设施投入使用的一年，我们机修车间在人员少任务重的状况下克制种种困难，完成了上级安排的各项任务，有力地保障机械设备的正常运行，为保障生产奠定了根底，也在一年里我们发觉很多缺乏之处。以下是我们机修车间的年终总结。

201*年我们从人员安全、设备治理、设备修理、设备维护保养、设备制作和安装、团队建立、仓库治理等方面做了一些工作。一、人员安全方面。（安全事故率≤1%）

一年来不管工作任务多么重，始终把安全放在第一位。每天工作前都要进展安全教育，对新来的员工从来都是先进展岗前安全培训，才准其上岗。机修人员电焊多，成天和设备氧气、乙炔、焊机打交道，有时检修场所不是在高处，就是在危急的地方，简单消失安全事故。我们从每个人的个人安全意识抓起，常抓不懈，不断地提高科学安全防范措施和水平，在这一年中大安全事故没有，小安全事故一起，为完成我们的安全目标，做出了实实在在的奉献。二、设备治理方面。（设备完好率≥94%）

推行精细化治理，建立健全设备档案，每天收集机修工的修理保养状况，每周收集设备安全运行记录，准时全面把握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、修理和保养规划。三、设备修理方面。（设备故障率≤4%）

准时正确处理设备突发大事（重大设备故障），人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，供应必需的后勤保障效劳（所需备品备件，工具等）；同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。

对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储藏。四、设备维护保养方面。（维护保养率≥95%）

为保证机械设备常常处于良好的技术状态，削减故障停机时间，提高设备完好率、利用率，削减机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和修理本钱，确保安全生产，推行设备的区域维护实行包机制，由车间主管划分责任区域和规定保养内容，在做好日常维护、巡回检查、定期维护的状况下，同时做好规划修理及故障排解等工作，已形成一种全员参加设备治理的良好局面。

对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并仔细做好记录，有问题准时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修规划之中，尽量把故障消退在萌芽状态。

五设备制作和安装

在保障生产的状况下我们依据设备使用状况及工艺要求，我们对其改良，改良后能满意生产需求，详细如下：1、电动葫芦掌握及离合技改。2、鸡笼清洗机驱动链技改。3、全部艾斯克设备现场掌握安装。4、全厂的水电气安装。5、配电系统计量技改。6、地磅安装及斜坡制作。7、毛水分别机回水技改安装。8、污水系统技改。等等。

六、团队建立方面。

机修人员是比拟稳定的一支队伍，我们在分散力方面做出了不少工作，从来是“出了事情带头上、苦活累活不推让、身先士卒做表率、寒冷酷暑勇领先”，遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，仔细履行岗位职责，努力做到秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，寻常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议虚心承受，并加以改正，对表现好的的员工，鼓励员工进取，正确引导提高员工的积极性。

搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲阅历，遇到简单故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的修理技能与素养不断提高。在工作中，有时候会消失这样那样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总是尽最大努力帮忙我们，使我们倍受鼓舞，在困难中树立了信念。平常积极主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，擅长积存好的修理阅历，这样一来，我们的修理阅历和技能也相应得到提高。

七、仓库治理。

仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。与此同时，还对库区货架进展了设计改造，仓库分区、货物分类、物品使用及台帐、标识粘贴的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。

我们的缺乏之处在于学问技术水平上需要进一步提高，以期能使机修车间的团队胜任全线投产后的工作，在设备运行维护上做好“预知修理”，就是通过巡检准时发觉事故的隐患。不让事故拖延扩大，使事故减小到最小危害程度。

201*年马上来到，我们将更加要求自己严一点，着眼将来、着眼大局，在公司的正确领导下，努力做好自己的每一项工作，制造美妙的明天！

机修车间201*年