2023年年城市景观事业部工作总结

201*年城市景观事业部工作总结201*年城市景观事业部工作总结

201*年度城市景观事业部工作总结

公司于201*年8月份设立城市景观事业部，在这短短五个月的时间里城市景观事业部紧紧围绕部门职责，在相关部门的支持下，经过不断的调整，已取得实质效果。现将工作总结如下：

一、加强对在建工程的效劳、治理和监视1、对在建工程的走访与了解

做为一个新设立的部门，我们面临人员少、对各工程状况不熟识的困难。为做好工程治理工作，我部一方面尽快熟识所在建工程的合同文件，了解工程特征及合同造价、工期、质量标准等相关目标要求。另一方面对在建工程进展走访，实地观察现场实际状况。通过现场走访、熟识合同文件、各工程部的介绍，尽快熟识在建工程的实际进展状况。

2、组织定期、不定期的工程检查。我部会同总工办、核算部等部门针对在建的工程组织定期、不定期的工程检查，组织工程部相关治理人员共同参加。从工程治理、质量、进度等方面对在建工程进展检查。准时发觉工程实施中消失的各种质量问题、安全隐患，并催促工程部限期整改。3、针对新中标工程，组建工程部。对新中标的城市景观工程，我部依据公司工作流程的要求，提名工程负责人人选报公司领导批准后组建工程部。与工程负责人签订《工程目标考核责任书》，明确工程考核目标、责任和义务，并积极参加到工程治理之中。

4、提高工程部人员的综合素养。我部鼓舞全部工程部人员积极参与了质检员、资料员、施工员专职安全员等各类培训、考试。

二、工作得失总结

回首过去的五个月，我部不忘公司使命、不忘部门职责，在我部全体人员的共同努力下，顺当完成了各项工作，取得了肯定的成绩。但也存在一些问题，我部将在以后的工作中留意扬长避短，力争取得更大的进步。

诸如我部将加大对工程的技术指导力度，并主动帮工程部同业主沟通，与工程部共同完成工程任务。

三、201*年工作规划

依据今年的工程治理实际，我部规划在明年重点加强以下几个方面的工作：

1、进一步加强在建工程的监管，进一步提高各工程部的工程治理水平，创精品工程，并实现质量效益和经济效益的平衡。

2、加强合同治理，合法、合理的进展合同索赔。会同总工办、核算部等相关部门积极参与到各工程治理工作中，定期、有针对性的进展专题内部沟通。以详细事例为范本进展相应的讲解、点评，尽最大努力帮忙一线员工提高业务力量。

3、要求全部在建工程工程部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、治理、隐患问题等作出具体说明。准时把握工地最新状况，每月准时汇总形成汇报材料。供领导把握第一手资料，准时决策。

4、制定201*年度安全工作规划，定期组织在建工程的安全检查，准时发觉安全隐患并催促整改完善。标准分包、劳务用工治理，降低劳务纠纷发生的可能性。

城市景观事业部201*.12.20

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扩展阅读：第一事业部201*年总结

201*年工作总结

山东省大路桥梁建立有限公司

第一事业部201*年3月

201*年，我们山东省大路桥梁建立有限公司第一事业部全体员工，在公司各级领导的正确引领下，求真务实，开拓创新，较好地完成了全年的施工任务。下面就201*年的各项工作总结及201*年目标总结如下：

一、201*年工作状况

1、各工程工程进展状况

201*年山东省大路桥梁建立有限公司第一事业部在建工程分别是海阳市丁字河口大桥、海阳市小孩儿口景观桥、青岛海湾大桥二合同、内蒙古东胜景观桥二标、宿迁一号桥，各工程详细完成状况如下：

截止201*年12月31日，海阳丁字河口大桥累计完成产值39673万元，占合同总造价46897万元的84.6%。201*年规划完成14295.6万元，实际完成12567万元，完成占全年规划的88%。青岛海湾大桥二合同201*年完成产值2741万元，完成占规划的100%，并于6月份交付使用，实现利润收入470万元。宿迁一号桥工程201*年规划完成产值3812万元，实际完成产值4323万，完成占年规划产值的113.4%，累计完成产值8843万元，累计计量8843万元。内蒙鄂尔多斯东升景观大桥已于201*年7月全部完工并交付使用，工程已签字确认计量16954万元，变更和材料调差工作正在审计当中，201*年主要是桥面铺装、栏杆安装及桥面附属设施等的收尾工作和计量、变更、材料调差及内业资料的整理归档工作，全年完成产值1385万元。海阳小孩儿口景观桥工程作为201*年第一事业部唯一一个中标工程，共完成产值2490万，顺当完成全部施工任务。

2、以“精细化治理与创新”活动为契机，严把工程质量。工程质量是企业的生命，第一事业部各工程始终以质量为本，严格执行公司关于质量治理的各项规章制度，不断完善质量保证体系，确保了今年无质量事故发生。同时，为了更好的完成施工任务，事业部结合公司开展的“精细化治理与创新年”活动，以精细化治理为重点，治理创新为突破口，强化治理,在工程施工中推动精细化治理，提高效率，实现各部门质量治理工作协调全都。各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量治理信息渠道畅通，从而全面保证工程质量。

以海阳工程为例，201*年，施工工程新增了主塔爬模施工、主梁挂篮施工、斜拉索施工、护栏施工。在每项工程施工前，均严格履行方案审批程序，并对施工人员进展技术交底。在施工过程中，重点抓好关键工序的施工，依据施工进展和各种因素的变化状况，不断优化施工方案，保证各工序的顺当连接。施工过程中，严格执行各级检查验收制度。施工完成后，为确保工程质量，对施工过程中消失的各种问题进展准时总结，对发觉的问题及处理措施统一汇总，形成工程总结汇报材料，依据工程施工过程中反映的状况及各项工序验收的数据，解决施工中存在的问题，保证施工质量。工程部每月组织一次质量大检查，结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监视工作，虚心承受他们提出的建议，积极与建立单位、监理单位搞好协作工作，共创优质工程。

3、严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产各项工作。

根据上级有关部门对安全生产的工作部署，各工程部积极开展“平安工地”、“安全生产月”等活动，坚持高起点、高标准、高质量，快速行动，狠抓落实，切实加强工程建立施工安全生产工作，准时发觉和消退安全生产隐患，有效防范各类安全生产事故发生。要求各工程在安全工作上大造宣传声势，营造深厚的安全生产气氛的同时，定期和不定期地进展安全大检查，检查出的隐患都以文字通知到各科室,并要求限期整改，落实到人，并将整改状况以书面形势上报事业部。

仔细落实国家和上级单位关于安全专项费用的提取和使用的有关规定，各工程部依法建立安全投入保障制度，保证安全生产所必需的资金投入，同时设立安全费用台账。加强员工安全教育培训工作，开展新员工三级安全教育，经考核合格后安排上岗，全年共组织43期安全教育培训。高度重视特种作业人员取证培训工作，依据公司安排，将全部马上到期的特种作业证书复审一次，共计培训36人，举办特种作业人员培训班一期，共计43人。不断完善内部安全防控体系，全力构建稳定、和谐、平安的建立施工工地。以安全生产建立为中心，防火、防盗、防电和资金安全为重点，宣传教育与安全治理相结合，至今没有发生任何安全生产事故，为保障工程部全面进展供应了良好的安全环境。

4、加强廉政建立，重视农夫工工资发放，提高效劳水平。为了各工程的顺当开展，第一事业部要求各工程对全体治理人员进展廉政教育。在工作中不断加强廉政建立，自觉承受社会舆论的监视，做到有问题准时发觉，准时解决，杜绝腐败，坚决反对一切形式的商业贿赂行为，第一事业部未发生一起贪污腐败问题，保证了每一分钱都能运用到工程中去；同时重视农夫工工资问题，资金再紧急也要保证每一位农夫工按时拿到工资，本年度未发生一起上访大事；积极为广阔员工着想，实行多种措施提高食堂治理水平，让广阔员工吃着放心，吃的满足；购置棉衣、棉帽等防寒物品，在严寒的冬天给大家带来了一股暖流，提高了广阔员工的工作积极性。

5、各工程积极开展“大干一百天”劳动竞赛活动，保证工程进度快速进展。

为了加快施工进度，抓住施工的黄金季节，保证各工程能够按期完工，各工程部依据实际状况准时开展了“大干一百天”劳动竞赛活动。海阳跨海大桥将上班时间调整为早晨4点30分，并实行24小时工作制度，确保每个施工节点上“停人不停机，歇人不歇马”，同时加大协调力度，进一步加大现场办公，准时解决各类地方冲突，最大限度的制造和谐的施工环境。在施工现场布了大量的彩旗和宣传标语，营造深厚的大干气氛，激发广阔员工的参建热忱，不断掀起大干热潮，保证大桥按期完工。

二、201*年存在的问题及困难

1、资金严峻缺乏，各工程资金均不能满意正常施工需要。以海阳丁字河口大桥为例，本工程无开工预付款，并且计量支付不准时，资金压力特别大。截止201*年底累计完成产值：39673万，计量工程量：35666万，业主实际支付资金：27462万，工程内外部欠款合计为21518万元，应交纳税金277万元，总欠款合计为21795万元.工程计量款不能按期支付，影响了工程部资金周转和施工材料正常备料，屡次发生停工待料现象，现场施工人员流失严峻，造成工程进度滞后。

2、劳务队伍治理问题。近几年来，公司上下通过制度改革、公开劳务队伍选拔、对劳务队伍评分等手段，不断加强劳务队伍治理，并取得了明显的效果。但是在工程的详细执行过程中仍存在着漏洞，尤其是劳务队伍的准入和使用上，太过于随便，没有严格根据准入标准进展标准化治理，治理制度落实不到位，执行不力。有的劳务队伍利用某些关系与工程签订施工合同后，直接进展二包甚至三包，增加了工程部的治理难度。个别队伍治理混乱，难以满意施工要求，更有甚者，当发觉其利益不能到达要求后，抛下工人携款而逃，严峻影响了施工进度，给公司带来严峻的经济损失。

3、工程治理人员流失严峻。由于目前公司在建工程较多，各工程普遍存在治理人员缺乏的现象，尤其是工程技术人员。许多工程采纳外聘的方式从社会或者学校聘请了局部治理人员，由于这局部员工没有签订正式劳动合同，很难对其形成约束，通过一段时间的学习和熬炼，当其具备了肯定的力量后，不满意于现有的工资待遇，许多聘用员工选择了另谋高就，把工程部当成了练兵场，工程部又要花费很大的精力去培训新的员工。一批批员工的离开，给工程的后续工作带来了许多困难，在肯定程度上影响了工程进度。

4、安全教育不够深入，局部员工尤其是劳务队伍员工安全意识淡薄，安全投入缺乏，安全治理人员不到位。安全治理工作始终是我们各项工作的重中之重，但是在实际工作中存在着安全经费投入缺乏，安全治理人员不到位的现象，个别技术治理人员安全意识不强，在抢抓进度的时候无视了安全工作，特殊是在大干期间，许多工作违反了安全操作规程，幸运没有消失事故。

5、新材料、新工艺推广应用较差，节能环保意识较差。新材料、新工艺的推广应用缺少强制性政策要求，致使个别承包方在施工过程中不采纳节能环保的新材料新工艺，使得在生产过程中资源铺张严峻，施工措施工程周转率不高，消耗较大。

尽管如此，工程部领导及全体员工，没有气馁，没有回避，而是面对现实，镇静应对，经过科学的组织、严格的治理，发扬团结全都、奋力拼搏的精神，在内部治理及质量、安全、进度方面均取得了优异的成绩。

三、201*年工作目标：1、加强工程治理，完成公司下达的各项经济指标，不断提高工程治理水平和创利水平。

2、加强过程掌握，做好工程收尾工作。目前第一事业部在建工程只剩海阳丁字河口大桥，要提前做好交工验收和工程结算的各项预备工作。

3、连续深入开展精细化治理与创新活动，进一步提升内部治理水平，鼓舞大家在生产中使用新工艺、新材料。

4、不断完善质量保证体系和安全生产体系，将责任目标逐级分解到详细的操作人员，形成纵向究竟、横向到边、责任清楚、严密完整的治理体系，实现质