三级绩效管理制度

湖北兴瑞市政工程有限责任公司三级绩效管理制度1、考核目的为确保公司年度经营目标的实现，建全公司的制度建设，激励员工完成工作目标并提高自身综合技能，特制定本制度。2、考核范本管理制度适用于除下列员工以外的公司所有员工:公司中高层临时或兼职员工休假超过1个月以上的员工勤杂工3、工作职责序号部门职责1人资部负责监督、促三级绩效考核表的制订与收集；负责三级绩效考核表考核过程的指导与结果的收集；负责三级绩效考核结果申诉的处理；负责根据绩效考核结果进行绩效工资的核算；负责三级绩效考核资料的存档。2部门负责人负责本部门员工月度绩效考核表的编制；负责本部门员工的绩效考核、沟通与绩效改进；3)负责部门内口部考核结果的保存。

3部门1）配合部门负责人完成自身月度绩效考核表的编制并按时完成工作任务；员工2）实施绩效改进计划，提出改进绩效考核的建议。4总经办1） 负责部门绩效考核结果的通报与点评；2） 对考评人的约束监督。4、考核流程考核对象：公司各部门经理级以下员工考核时间：每月初3号之前考核目的：发放经理级以下员工月度奖金、对部门员工进行综合评价，指导三级员工提高工作能力，并作为年底绩效考评的重要依据。主责部门：各部门考核流程（见图1）：图1员工三级绩效考核流程图1员工三级绩效考核流程5、月度绩效考核表的编制（1）部门月度三级绩效考核表以附表1为基本模式，主要以员工的工作业绩（含日常工作、本月要务及奖励指标等三项内容）为依据，由部门经理和员工共同编制，并由部门经理实施考核（具体编制参考附表1）（2）部门月度三级绩效考核表由部门经理负责编制（每月28日前交人资部）由人资部审核后下发。（3）月度绩效考核表总分110分，其中10分作为专项奖惩分，即"奖励指标“，是指计划外未受到奖励的工作，或做出较大贡献的工作，既可由部门提出也可由员工自提，要求简短说明理由。由部门核实，人资部批准。绩效（1）每月终了（30日）后三个工作日，各部门在完成员工自评后再进行主管考评，考评结果出来后应马上进行绩效沟通，沟通达成一致意见后将考核表交人资部备案并核算奖金。（2）考评结果分为“优秀"、“良"、“合格"、“基本合格”四个等级，其中100〜110为优秀，按绩效工资1.2倍发放；91〜99为良，按1.1倍绩效工资发放；80〜90为合格，按原绩效工资发放；80分以下为基本合格，按绩效工资80%发放。（3） 对所考评项考"优秀”的或考"基本合格"时，必须做出简短说明，有具体案例支撑，其它可不做说明。（4） 如果部门经理不严格考核，一次扣100-200元；如果考核人没有在规定的时间内完成考核，一次扣50-100元，由人资部在该部门当月绩效考核中实施考核。（5） 部门对员工的每月考评结束后，要通过通报、谈话等各种形式向员工进行考评反馈，人资部对反馈情况进行检查，对没有进行反馈的部门负责人，第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，以此类推。7、考核申诉员工对考评结果有疑义的，可以在结果出来一周内向人资部提交《绩效考核申诉表》（见附表2）进行申述，由人资部对申诉进行审核并首先进行调解，如果调解不成，一周内向公司高层提交审核报告，由高层进行评判。8、 保密1） 没有特殊情况，考核结果只对被考核者、被考核者负责人、人资部负责人及相关人员、公司总经理公开。2） 任何人未经允许不得向外公开考核文件及考核结果。3） 员工申诉的信息不得向任何无关人员透露。9、 其它事项1）各部门及员工的绩效考核成绩及基础管理数据必须至少保存两年。）本制度由人资部负责解释。）本制度自颁布之日起实施。

附表1:员工月度绩效考核表 部门 年_月份三级绩效考核表被考评人:类别工作内容完成时间分值自评主管考评自评意见自评分主管意见主管考评分业绩指标日常工作（60分）1、2、3、4、5、本月要务（40分）6、7、8、奖励指标10分9、小计得分合计得分说明：（1）此表作为员工三级分配的依据。（2）每月30日前完成下月工作表制订，下月5日前完成上月考评，并交人力资源部备案，延迟交表一天扣部门10分。（3）“奖励指标”指计划外未受到奖励的工作，或做出较大贡献的工作，既可由部门提出也可由员工自提，要求简短说明理由。由部门核实，人资部批准。4）工作表制订及考核程序：员工拟订一►主管审订一►月底自评一►主管考评一►交流反馈一►双