维修工作计划通用参考范文三篇

第10页共10页维修工作方案通用参考范文三篇维修工作方案1在新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际情况，我们水电维修工程部20xx年工作的重点，着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：一、人员安排按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。二、工作方案〔1〕加强水电维修工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将不定期的开展效劳意识和方式的学习，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。〔2〕完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适宜目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。〔3〕加强设备的监管、加强本钱意识。水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作，水电维修工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。〔4〕开展强化学习，进步维修技能程度。就目前水电维修工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体维修队伍的效劳程度。〔5〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目的细化。三、做好能控制管理能耗本钱通常占公司日常本钱支出的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段之一，能管理的关键是：〔1〕进步所有员工的节能意识。〔2〕制定必要的规章制度。〔3〕采取必要的技术措施，比方进展路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，控制开关改为节能延时开关。〔4〕在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。〔5〕每月定时对公司所使用的水电表并进展汇总，为做好节能降耗的工作提供根据。四、公共设备设施维修保养及管理1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改良，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，继续维修整改。加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。3、编制详细的设备、设施维修保养方案、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行设施设备保养，使设施设备运行平安、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。五、户内维修效劳1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修效劳工作，做到"两手抓，两手都要硬"。结合目前人力缺乏的情况，还是要保证坚持每天向业主提供维修效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。2、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，配合办公室协调相关维修单位解决，减轻户内维修压力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司如今提供的效劳是有偿效劳，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要效劳，六、对公司前景的展望和设想1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏管理人才，打造公司的诚信品牌。2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作根底，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的开展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。云县大寨物业管理公司水电维修部xxx二0xx年一月一日维修工作方案2一、指导思想以科学开展观统领机械设备管理工作，坚持“科学开展、平安开展、和谐开展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，进步设备管理责任，促进标准化管理程度不断进步，确保设备平安、可靠、低耗运行，为我供水站实现20xx年的消费目的提供保障。二、设备管理工作目的〔一〕设备完好率≥98%。〔二〕设备一级、二级维护率达100%。〔三〕设备检修合格率达100%。〔四〕无重、特大设备责任事故发生。三、重点工作安排为保证xxxxxx供水站的正常运营，为各村镇提供用水便利，我供水站方案做好以下几方面工作：〔一〕建立并完善一套适用的设备管理体系。主要从以下四方面进展改善：①修订和完善设备管理制度，制定符合消费实际的作业指导书；②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化程度；③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析^p设备的运行特点，以便及时调整检修方案；④制作设备操作本卷须知铭牌挂于设备上，防止操作失误。〔二〕进步工作效率和责任意识，不断加强自身素质建立在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将消费实际、平安保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制才能；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐开展”的方针；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和〔三〕全面落实员工培训方案继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵，事故分析^p，紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进展岗位技能培训，努力促进员工技术素质不断进步。〔四〕加强与机电公司的联络，确保设备及时维修我厂设备主要由专门机电公司进展维修，在今年的工作中，我厂将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析^p故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进展设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。〔五〕强化三项工作落实到位①设备保养工作要落实到位。按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养工程对设备进展定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进展记录，并敦促当班人员及时进展处理。②节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析^p，研究出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。③现场管理工作落实到位。按要求及时做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。20xx年，我供水站将不断探究设备管理的新方法，使我供水站的设备管理工作向更高的目的迈进，为实现全厂平安、高效消费奠定良好的根底。维修工作方案3一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进展修改，形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、互相尊重的气氛。二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、进步员工综合技能及注重实效的培训考核，穿插培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地进步员工的理论知识和理论程度，改善以往培训走过场，培训效果不明显的场面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、互相借鉴、交流经历。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购置专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作形式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动考虑承担责任的习惯，防止出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工明晰地方案、工作、反响。进步员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比较分析^p，进步人力资整体综合利用程度。四、加强巡检、事前维修和主动保养，进步设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养程度急待进步，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护程度的上下不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少本钱又减少用工本钱。通过对设备故障原因历史数据的统计分析^p，制定出科学的保养方案，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设