设备管理部锅炉专业管理制度汇编

国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂一期2×660MW超超临界燃煤空冷机组设备管理部锅炉专业管理制度汇编国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂设备管理部锅炉专业二○一三年七月五日1编制：薛志刚初审：审核：批准：2目录1、设备管理部锅炉专业经济责任制考核制度 ⋯⋯⋯⋯4——9页2、设备管理部锅炉专业节能环保管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯10——11页3、设备管理部锅炉专业所属设备划分制度 ⋯⋯⋯⋯⋯12——14页4、设备管理部锅炉专业缺陷考核管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯15——25页5、设备管理部锅炉专业文明生产管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯26——28页6、设备管理部锅炉专业定期培训管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯29——30页7、设备管理部锅炉专业定期工作管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯31——42页3设备管理部锅炉专业经济责任制考核制度（试行）前 言为了充分调动员工工作积极性、主动性，便于锅炉专业开展工作，更好地完成公司及部门下达的各项生产任务， 以确保安全生产，结合专业具体情况，特制定本制度。其目的是让全体员工真正做到各尽其职，有章可循。专业对专业人员每月按100分制进行考核，考核项目有：劳动纪律、安全管理、设备管理、技术培训、文明生产、技术改造、库房管理。一、考勤管理规定1、锅炉专业以公司在岗人数为准，月考勤以每月为一个周期，周考勤（签到） ，以每周为一个周期，签到规定按部里规定执行。2、凡有事职工需请假 1天内由专业主管批准，超过1天应提前填写请假单首先由专业主管同意并签字后，再由设备部主任签字，三天以上，设备部主任签字后，公司领导、劳人部签字，否则按旷工考核,请假当事人不得越级直接向设备部主任等请假。 并将假条交专业考勤员一份。3、工作期间如有特殊原因需请假，必须征得专业主管同意后，才可离去，擅自离开按早退考核，且要求当时或过后办理请假手续。4、职工遇紧急事情，来不急办理请假手续的应首先电话向专业主管请假 ,并由专业主管汇报设备部主任同意后，委托他人办理请假手续，委托人没有办理请假手续按事假考核。原则上不允许他人代办假条，如有特殊情况由他人代办，必须向专业主管、设备部主任说明原因。5、无故不请假不上班者按旷工考核。6、当天值班或加班者，第二天休息必须经专业主管同意方可轮休， 若发生因工作需要值班人员，但值班人员不经专业主管安排，私自休息，按事假考核，影响正常工作者按旷工考核。7、职工因有事需要轮休一天以内的，填写好请假单，经专业主管签字后，方可离厂；职工需要轮休一天以上的，填写好请假单，经专业主管同意签字后，再由设备部主任签字，方可离厂，否则按事假考核。48、专业考勤员每月将加班、值班报表专业主管审核，日期上月26日至本月25日为一个月，加班按部里规定小时计算，考勤员负责核对，经专业主管审核无误后，按月进行统计、结算，由设备部发放加班、值班费。9、正常值班时间从当日 18：00到第二天早8:30时，值班人员夜间有事不能值班的，专业内人员协商后可以替班，但是必须汇报专业主管并经过同意方可换班或替班。10、专业主管请假必须填写请假单，由设备部主任签字，方可离厂，否则按事假考核，影响工作按旷工考核。11、有机组大、小修，迎检等工作时，不允许值班休息，不允许请事假，如有特殊原因必须请假，办理好请假手续。专业主管有权根据情况在大修、小修奖中进行考核，设备部将进行监督。12、专业对于无倒修员工每休息一天扣本人月奖的 50元，每超过一天每天 100元，超过7天本月不得奖。13、请假的员工必须按期返回，过期不归者按旷工处理 (遇有特殊情况不能按时返回者，可用通讯手段说明，回厂后履行补假手续 )。14、职工因病或非因公负伤请病假者，按设备部及厂里规定执行。15、经厂领导批准派出的护理人员按设备部规定执行。16、职工因打架斗殴负伤，不能上班工作，按设备部规定执行。 （有诊断书者按事假处理，无诊断书按旷工处理。）17、病假期间的工资按厂里规定执行。18、工作中需要加班，需经专业主管同意，若因人员安排不当，故意拖延工作时间造成加班，专业将对成员进行考核；有加班安排的人员，专业主管应将加班工时记录在加班统计表中，作为月度统计的依据。二、劳动纪律方面：1、专业进行不定期查岗 ,上班期间迟到半小时以内的，发现每人次，考核当事人 50元，每超半小时按事假处理。考勤员将对责任人进行考核，专业将对考核实施进行监督，每发现一次不执行，专业将对考勤员进行考核。两小时后不到者且未办理请假手续,按旷工处理。2、职工旷工半天的考核奖金 200元。53、职工旷工一天的考核一个月奖金。4、职工上班期间不准干与工作无关的事（例如玩电脑游戏、回宿舍）每发现一次扣当事人月奖50元5、职工中午就餐按规定时间（ 11：40）下班按规定时间，每提前出去者，每人次扣元。6、专业值班人员接班后，夜班 18：40之前，早班9:00分之前应到集控室值班记录本签字。节假日交接时，应向接班人员交代值班期间未处理完的遗留问题，接班人员未到岗之前，交班人员不允许离厂。7、值班员接班后应向带班值班干部报到并在值班记录本上亲自进行签字， 值班期间不许离开值班室，如有特殊情况必须向值班干部请假，现场有工作，积极主动联系维护单位消除缺陷，服从值班领导安排，不服从指挥的扣月奖 100元。值班记录本由值班人员负责记录，主要内容包括：检修值班员签到、现场缺陷处理记录、加班人员的工作内容及工作时间。8、值班不允许迟到、早退、中间脱岗；值班期间，运行人员、值班干部无故找不到值班人员，扣200元。9、禁止酒后值班，值班期间饮酒；发现每人次，扣 100元。10、值班人员接电话必须报名。11、值班人员违反本值班纪律造成安全考核的按照安全考核执行。12、值班人员给设备部造成恶略影响的，按设备部考核规定执行 .13、值班表应在每月的 25日上报设备部。14、值班在18：00-次日8:30期间消除登记的缺陷，并在次日 8:30前验收合格的缺陷专业按照10元/条奖励15、对无正当理由不服从专业工作分配者， 专业有权停止其工作。专业按排工作不干，无理取闹，考核一个月奖金。16、职工损坏公物,按原物价照价赔偿,限5天内恢复原样,否则加倍考核17、凡被公司领导及厂领导发现违纪， 考核专业，根据所考核的实际金额考核违纪人 .18、上班期间口骂专业人员，扣除一个月奖金。19、本规定如与上级文件相抵触，以上级文件为准。20、各分管人员必须在每周五 15：00前将本周总结、下周工作计划上报专业主管，包6括专业要求的其它上报材料、总结等。否则每次扣除 0.5分。21、必须按计划开展工作，无特殊原因不能按计划完成工作，而又不提前汇报专业主管。有一项扣当事人 100元。22、技术资料（总结、台帐、报表、设备评级） 、设备大修后15日内完成书面总结和设备台帐、设备小修后 5日内完成书面总结及设备台帐。每有一项不能及时完成扣当事人0.5分。三、安全管理1、严格控制一、二类障碍、异常次数在厂部规定下达的指标内；2、厂部认定、控制的考核事故、一类障碍、二类障碍，厂部按照规定考核设备部及专业、个人。专业按相应的考核办法考核责任人。3、每发生一次人身未遂事件扣责任人 0.5分。4、每发生1起习惯性违章扣责任人月奖 0.5分。5、每发生1次由习惯性违章导致的人身轻伤扣责任人 2分。6、情节严重的、导致事故的按照厂部的有关规定考核处理。7、认真执行“两票三制”，无票工作扣责任人 0.5分。8、工作签发人认真核实安全措施，签发不认真，扣责任人 0.5分。9、违反厂《习惯性违章实施罚款规定》者，扣责任人 0.5分情节严重者加倍考核。10、每周三前报开展安全活动计划，计划中明确指出另行开展安全活动时间，安全活动缺一次或未按时进行，扣责任人 0.5分四、备品备件1、各专业成员要详细了解各管辖范围常见和易损的备品备件正常储备量， 不够时及时报专业备品备件专责，由备品备件专责向设备部报计划，进行补充否则进行考核当事人0.5分。2、各专业人员要全面掌握各专业班组备品备件储备情况及供应库存情况， 并负责大型备品备件的计划。73、专业备品必须登记造册，建立跟踪使用记录，有使用人领取签字。4、专业配件应保存良好切实起到备用作用，应定期检查。5、如因工作失误，考虑不周，季度材料计划未报或漏报，考核当事人100元。6、不按时上报材料计划，扣当事人 100元。7、对修废利旧的人员，进行奖励。设备部锅炉专业二O一三年六月三十日8附表120 年 月设备部锅炉专业值班消除缺陷统计表时间：20 年 月序 缺陷号 缺陷 消缺人 登记时间 验收人 验收时间 维护班长确 备注号 认1.2.3.4.备注：该表格只适用夜间消缺，所登记缺陷必须是 8:30前验收合格状态。9设备管理部锅炉专业节能环保制度（试行）前 言为了充分调动员工节能环保工作的积极性、 主动性，便于设备部及专业更好地开展节能环保工作，更好地完成厂部下达的各项节能环保任务， 以确保创建节能环保型燃煤发电厂。特制定以下制度一、节电、节水制度：1、严禁发生长明灯长流水现象，每发现一处，对责任人进行考核 50元。2、严禁办公室的电脑、热水器在下班后仍处于开机状态，每发现一台次，对责任人进行考核100元。3、严禁使用电炉，每发现一次，对责任人进行考核 100元。4、厂节能办下达节能降耗任务或整改项目、节能措施等不落实，对责任人进行考核200元。5、未经批准私拉乱接水源、电源，对责任人进行考核 300元。二、机组经济指标考核制度：1、节能项目计划完成率大于 80%，科技项目完成率大于 80%：未能完成计划，对责任人进行考核 300元。2、吹灰器投入率 95%以上，每台机组每升高或降低 1%，对责任人进行奖励或考核1000元。3、给水温度：（以锅炉侧记录表记为准） #1、2机额定负荷295℃，负荷低于额定值时按负荷系数对应的给水温度值考核，每升高或降低 2℃，对责任人进行奖励或考核1000元。4、由于检修原因（计划检修出外），每影响发电 50万千瓦时，对责任人进行考核1000元。5、对已获批准实施有关节能降耗的技术改造、工艺改进、调整措施等，因人为原因未能按要求的时间和质量完成，对责任人进行考核 1000元。6、对生产现场能回收利用的油、汽、水等没有及时回收利用而排放的，每发生一次，对责任人进行考核 100元。7、对影响节能降耗、经济运行的缺陷，运行人员应及时发现并登记，组织维护10人员应及时消除，未及时发现和消除的，每发生一处，对责任人进行考核 200元。8、设备及系统检修后缺陷未能消除，进行重复检修，影响了经济运行，考核责任人200元9、对检修完的热力设备、管道、阀门的保温未及时恢复好，实测表面温度≥50℃，每发生一处，对责任人进行奖励或考核 500元。10、机组大小修中未对各冷却器及冷却水滤网进行检查、清洗， 造成机组运行中被冷却介质温度高或堵塞，每发生一台 /次，对责任人进行考核 500元。11、凝汽器钢管泄漏，不能及时找漏，对责任人进行考核500元。12、阀门内漏：内漏缺陷在检修完后仍存在泄漏问题，每发生一次考核 100元，更换后的新门，因阀门本身质量问题引起的泄漏，每发生一次，考核50元，因运行关闭阀门时未关严造成长时间汽水冲刷阀门内漏， 对责任人进行奖励或考核元。三、合理化建议制度：对提出节能降耗合理化建议、技术改造或改进方案，并得以实施后取得较好的经济效益者，按取得效益大小给予相应奖励。注：本制度由锅炉专业监督小组负责实施同时成立监督小组组长：薛志刚成员：张鹏飞、宋孝旭、甄凤军、申晓旭、王建光、孙玉田11设备管理部锅炉专业设备划分制度（试行）1、设备部锅炉专业负责管辖以下设备： 锅炉主厂房以C列墙为界，锅炉侧如锅炉本体、吹灰器、分离器、贮水箱、扩容器、储水箱、主再热蒸汽、高压旁路、主再热蒸汽减温水、启动输水泵、等离子阴、阳极头更换、送风机、引风机、一次风机、空预器、给煤机、磨煤机、高压冲洗水泵、烟风道、脱硝系统、 电除尘专业设备管辖界限划分2.1 锅炉专业与电气专业 以电动机为动力的转动机械（热工设备除外）均以联轴器为界，电机侧联轴器、地线属电气检修专业，机械部分侧联轴器的连接螺栓、安全罩及电动机的台板、地脚螺丝、电机轴瓦属锅炉专业， 。联轴器的备品属锅炉专业。 转动机械靠背轮找中心工作、联轴器找中心工作， 40KW及以上的电机找中心工作由锅炉专业负责，除此以外，日常维护中，出检修工作票的一方负责找中心。机械大修时由锅炉专业负责。 电动门以电动头与门体连接法兰为界，电动头、控制回路、电动机的固定螺丝、终端盒均属电气专业，门体、门头属于锅炉专业 转机及电动机的起吊和就位工作 ,由引起检修工作的所在专业负责，电气及热工专业负责拆接线工作。2.2 锅炉专业与汽机专业 以C列墙为界，输煤皮带间归锅炉2.3 锅炉专业与热控专业12 锅炉区域生产厂房内所有气动门的气动执行机构（包括气动执行器气源管）、减压阀、过滤器、保位阀、电磁阀及定位器（包括定位器连接件），固定式、移动式位返装置的行程开关归热控检修专业，风机执行机构角行程万向节以后归锅炉专业、 各烟风道挡板执行机构角行程万向节以后归锅炉专业、其它机械部分及门体归锅炉专业。 各管道上安装温度测点的套管、压力表管以主管路引出的一次门后焊口或法兰为界以后属热控专业、 管座与热控测点以管座焊口为界，焊口属锅炉机务、取样表管、压力表管、温度表管、表用冷却水管，水位计归热控专业。 流量节流装置及其辅助设备拆装归锅炉专业，热控专业负责备件准备及质量验收。 压缩空气母管及从母管引出的分支管上一次门前（包括一次门）归锅炉，一次门后归热控。 锅炉及附属设备上的电磁阀由热控检修专业负责备品，拆除及安装由热控检修专业负责。 转动设备的轴承箱双金属温度计归热控检修专业2.4 锅炉专业与化学专业 化学取样间的取样管已取样间外墙为界， 墙外各专业由各专业分管； 锅炉厂房内的化学排污管道归化学专业管； 锅炉取样或分析仪表与汽机设备本体连接的以一次门为界，一次门及以前的归锅炉，一次门后归化学。2.5锅炉专业与土建专业设备划分13 锅炉厂房内暖通、消防、厂房内生活水、污水、雨水管线及阀门归土建。 厂房外暖通（含暖通专业蒸汽、凝结水管线） 、消防和厂房外生活水、污水、雨水管线及阀门归土建（换热站内设备及管道归水工）。 全厂阀门井、检查井归土建专业。 进入锅炉厂房，已厂房为界，墙外一米内为锅炉专业，以外为水工专业。 厂房外综合管架归土建，管架上各管道按专业各自管辖管道归口各专业。 辅汽至副井供气管道及阀门归水工专业。。14设备管理部锅炉专业缺陷管理考核制度（试行）范围本标准规定了国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂生产设备缺陷管理的基本内容、要求、程序和统计考核办法。本标准适用于国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂发电部、设备管理部、综合管理部、物质部、外委单位。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中国国电集团公司发电设备管理办法（试行） 》《中国国电集团公司设备缺陷管理办法》国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂《设备分工管理标准》国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂《工作票管理标准》术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1设备缺陷指生产过程中，运行或备用设备存在影响安全、经济运行及污染环境的设备状况或异常想象。如振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、变音、泄漏、缺油、不准、失灵、安全消防和防洪设施损坏，以及由于设备异常引起的参数不正常等。3.2一类缺陷定义为主设备发生的缺陷 ,主要指锅炉本体、送风机、一次风机、引风机、空预器、润滑油系统、空压机系统等设备发生的缺陷； 缺陷发生已造成机组停运或不及时处理将造成机组停运的缺陷。3.3二类缺陷定义为主要辅助设备发生的缺陷 ;主要指锅炉房及外围系统的主要辅机、控制系统等；例如磨煤机、给煤机、吹灰器系统、干渣机系统、启动输水泵、输煤皮带输送机等重要辅助设备及其控制、 参数、保护设备等；缺陷发生已造成主要辅助设备停运、退出备用或造成机组降负荷、环保指标超标的缺陷。153.4三类缺陷定义为生产过程中一般设备发生的缺陷，及缺陷发生后没有机组运行造成影响的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组正常运行或出力，属于可随时采取措施消除的缺陷。职责4.1设备部锅炉专业主管：负责缺陷的管理、奖惩、协调、仲裁处理工作。负责管理、协调维修班组、外委维修单位做好设备维护和消缺工作。4.2 设备部锅炉专业缺陷管理员：负责设备部汽机专业缺陷的统计、分析工作，提出缺陷的考核、奖励意见。4.3设备部锅炉专业安全员 :负责设备部锅炉专业缺陷的统计、分析工作，提出缺陷的考核、奖励意见 ,负责缺陷暂缓的批复.负责对频发性和一、二类设备缺陷进行分析，制定消除计划。有权对设备维护及缺陷管理过程中存在的不符合现象进行考核。4.4外协单位项目经理：负责本单位的缺陷的管理、奖惩、协调、仲裁、处理工作。4.5外协单位专业主管：1）负责对维修人员的培训，确保所有维修人员熟悉和执行本制度。2）掌握并汇总本单位较重要的设备缺陷，找出规律，进行设备分析，并根据重要程度专题报告本专业主管，部门主任。3）负责确保维修的质量和符合标准。4）对重复发生的缺陷，作出解决和改进方案。5）督促和指导缺陷的及时消除。4.6维修班长、工作负责人1）维修班长负责每天在缺陷管理系统上确认设备缺陷，并及时组织消缺。2）缺陷必须在当天及时消除，对于当天不能消除的缺陷，必须经设备部专业主管同意方可暂缓延期处理，同时维修人员应在缺陷单的未处理原因栏内注明原因；对于缺备件的还应注明是否已报计划以及报计划的时间。（3）消缺时要注意维修质量和维修工艺，同一缺陷不应在 30天内重复发生，特16别要避免使缺陷处理扩大为重大缺陷的情况发生。4）要保证现场的文明卫生，缺陷消除后要将设备卫生清扫干净再和运行人员共同办理验收手续。5）对于运行人员电话通知的设备缺陷，维修人员白天应在15分钟内、夜间应在30分钟内到达现场及时组织消缺。6）维修人员应定期巡回检查分管的设备，发现问题应立即与运行人员联系确认后及时进行处理并作好记录。7）在定检和定期预防性试验中发现的设备缺陷，属于本班组的应及时消除，并作好记录；不属于本班组管辖的设备由发现人做好记录并通知运行填写缺陷单。8）对机组停运维修时，设备部、运行部下发的需停机停炉消除的缺陷而不能消除时，要在机组维修中期向设备部、运行部说明不能消除原因，并在机组开启前三天内汇报缺陷消除情况。5．管理内容和标准5.1缺陷登记和通知 设备部锅炉专业点检人员应每天上午、下午对各自所辖设备进行巡查一次，发现缺陷要录入缺陷管理系统缺陷单内并通知运行人员、维修专业主管， 安排维修人员进行处理。一、二类缺陷要同时汇报值长。 维修人员应每天上午、下午对各自所辖设备进行巡查一次，发现缺陷要通知运行人员，录入缺陷管理系统缺陷单内并立即组织人力进行处理。一、二类缺陷要同时汇报值长、维修专业主管和设备部专业主管。 登录缺陷时，要查询未消除的缺陷，不允许重复填写。 缺陷涉及两个专业，维护人员无法判断时，可任发至一个专业，由维修单位专业自己确认，如果不是本专业缺陷，可提请设备部仲裁到相关专业。5.2缺陷确认和转移 维修班长在接到运行的缺陷通知后，工作期间接到电话 15分钟内，值班时间30分钟内，安排工作负责人应先到控制室， 向运行人员了解清楚缺陷情况，再到现场实际查看，情况属实，工作负责人在缺陷登录后正常工作期间 2小时内在缺陷管理系统缺陷单上进行确认， 并在缺陷管理系统上填写工作票和危险点预17控票进行处理。 工作负责人对缺陷有不同意见时，进行下列处置：处理专业错误时：由维修班长通知相应专业的维修班长核实，处理，未分清前有关维修人员不能离开现场。白天应在4小时之内完成缺陷转移工作，夜间在8小时之内完成缺陷转移工作，但一、二类缺陷的处理不应耽误。对缺陷的存在与运行人员有分歧时，告知维修专业主管，由其通知提交设备部专业主管仲裁；对于一、二类缺陷维修人员没有在规定时间内到现场与运行人员核对缺陷，值长应立即通知维修专业主管、单位负责人，设备部专业主管、部长；并记录在值长日志中。一小时内，维修人员仍未到达现场应通知生产厂领导。5.3缺陷暂缓 缺陷暂缓处理的原因有以下三种：无备品停机处理大小修处理 缺陷暂缓，由维修主管在缺陷签收 2小时内通知设备部专业主管，核实，确实需要暂缓的由缺陷维修专业主管在缺陷单备注栏内注明原因， 设备部专业主管在4小时内批准在进行暂缓。 暂缓缺陷的处理：无备品：一、二类缺陷急需备品由设备部专业主管将所需备品填报急需单，部长审核，生产厂领导批准后，物资部尽快采购。三类缺陷所需备品报在当月材料计划中进行采购，时间应在登录时间后一个月内完成到货处理工作。停机处理：应在最近一次停机时处理。外委（或）改造处理：应提交申请单，报设备部批准处理。大小修处理：应在最近一次大小修时处理。5.4缺陷处理 一类缺陷，相关管理人员接到通知后应在 30分钟内到达现场，维修人员尽快进行处理，时间应在 8小时以内完成。对于暂不能处理的，应有设备部、维修单位主管进行确认，在 4小时内完成缺陷暂缓的审批；发电部、 设备部共同组18织专人负责制定书面维修方案和防止缺陷扩大措施，落实备品备件，维修方案制定后经主管生产领导批准，保存在值长处执行。5.4.2二类缺陷，相关管理人员接到通知后应在30分钟内到达现场，维修人员尽快进行处理，时间应在24小时以内完成。对于暂不能处理的，应有设备部、维修单位主管进行确认，在4小时内完成缺陷暂缓的审批；发电部、设备部共同组织专人负责制定书面维修方案和防止缺陷扩大措施，落实备品备件，维修方案制定后经主管生产领导批准，保存在值长处执行。需要在低谷时段处理的，由运行部门负责在低谷时段安排倒系统或降负荷处理。 三类缺陷，工作日期间必须在通知之时起上票进行连续处理，遇有暂缓情况按照5.3执行；夜间发生的三类缺陷维修负责人必须及时了解缺陷情况，根据缺陷情况可安排在白天消除。总消缺时间不得超过48小时。 工作许可、工作开始工作票措施具备后，工作负责人同工作许可人核实措施办理许可手续，开始工作，由维修工作负责人在缺陷管理系统缺陷单点击工作许可、工作开始按钮。 工作完成缺陷处理完毕，恢复原有的功能，且卫生合格作到工完、料尽、场地清、设备见本色。5.5 缺陷验收缺陷处理完毕，由工作负责人在缺陷管理系统上提出运行待验收申请并电话联系运行机组长或班长，进行验收，运行人员接到通知后应在待验收提出 4小时内，检查缺陷消除情况，确实消除的在缺陷管理系统上点击验收合格按扭， 结束消缺。如果没有消除应打回维修专业重新处理。 缺陷的验收运行人员必须在当班进行验收。6．消缺统计管理6.1维修单位的各专业应设立缺陷管理员，负责对每天、每周、每月的缺陷处理情况进行跟踪，统计，制定相应的管理制度进行奖励和考核，提高员工消缺积极性，鼓励自查缺陷，及时处理缺陷等，考核缺陷未及时处理。6.2维修单位也应设立缺陷管理员 ，负责对每天、每周、每月各专业的缺陷处理情况进行跟踪，统计，制定相应的管理制度进行奖励和考核。196.3设备部设缺陷管理员，负责对每天、每周、每月各专业的缺陷处理情况进行跟踪，统计，将当天未及时处理地缺陷向专业主管和主任通报，督促处理。缺陷管理员严格按照缺陷管理制度统计消缺率、消缺及时、重复消缺，未消除缺陷情况，依据制度提出考核意见。统计以厂内网点检定修系统内的缺陷统计为主，各专业要根据现场实际情况如实统计缺陷管理情况，每月3号开始统计上月的缺陷，每月4日前由设备部各专业负责上报上月度缺陷分析及对维修单位上月度缺陷管理的考评，在每月5日前组织召开缺陷管理考评平衡会。考评结果上报厂部列入月度绩效考核。对过期（每月4日前）不上报影响召开缺陷管理考评平衡会的专业将列入月度绩效考核，每推迟一天上报考核相关专业500元。6.4对于需要暂缓的缺陷，每月利用缺陷考核平衡会进行分析、跟踪，制定完成时间，需要在停机或大小修处理的，进行记录。在规定时间内仍未完成的缺陷，进行专人负责跟踪和考核，直到消除为止。缺陷管理的奖惩7.1对维修单位及设备部的考核1）、缺陷签收不及时，每发生一次考核责任单位 100元；(一类/二类缺陷签收应在2小时内完成;维修人员接到通知应在 30分钟内到现场向值长报到，核实情况;否则应视为消缺不及时)；2）、一类缺陷8小时无故未及时消除或暂缓的， 每发生一次考核有关责任单位人员500元；(超过时间没有连续抢修也应视为消缺不及时)在检修期间超过1小时无人在现场工作，并无正当理由，每小时考核100元。暂缓时间结束后，仍未消除的一条考核1000元;构成异常、障碍的按照安全考核执行。3）、二类缺陷24小时无故未及时消除或暂缓的，每发生一次考核有关责任单位人员300元；(超过时间没有连续抢修也应视为消缺不及时 )在检修期间超过 1小时无人在现场工作，并无正当理由，每小时考核 100元。暂缓时间结束后，仍未消除的一条考核 600元，构成异常、障碍的按照安全考核执行。204）、三类缺陷(48小时)小时无故未及时消除或暂缓的，每发生一次考核有关责任单位人员100元；(超过时间没有连续抢修也应视为消缺不及时 ); 构成异常、障碍的按照安全考核执行。暂缓时间结束后，仍未消除的一条考核 200元。5）、缺陷签收后在组织核实或消缺过程中， 发现不属于本专业的消缺项目， 要及时联系有关专业人员到现场共同确认， 未在登录后的4小时之内将该缺陷转移其它专业或办理缺陷仲裁，或发生推诿扯皮现象，每发生一次考核有关责任单位元；遇有一、二类缺陷转移要转移的专业应立即通知要接收的专业以便及时处理，如未通知接收专业所造成的后果由缺陷上登记的专业承担。6）、缺陷签收后因无备品备件或设备运行暂不能消缺的项目， 维修专业主管应在小时内办理缺陷申请延时，并通知设备部专业主管，否则每发生一次考核有关责任单位100元；7）、维修专业主管办理缺陷申请延时或申请仲裁后， 设备部主任应在8小时内核实清楚办理同意缺陷延时或仲裁；否则每发生一次考核设备部相关专业 100元；8）、缺陷登录后在核查消缺过程中，发现该缺陷为重复或不存在项目，检修、设备部专业主管应与运行人员核实确认， 在24小时内办理完缺陷消除或删除流程；否则每发生一次考核有关责任单位 100元；一周内发生相同缺陷,视为重复缺陷,一条考核维修专业 500元9）、相关专业人员申请分管副主任删除缺陷时， 要及时通知到本人，分管副主任应核实确认后在在 24小时内办理完删除流程，否则，每发生一次考核 100元；10）、缺陷处理完毕，检修人员应在消缺及时率有效期内，办理完工流程，并积极申请运行当班专业验收，否则每发生一次考核有关责任单位 100元；设备消缺后工作票结束前，未能做到工完、料净、场地清， (值长同意除外)每发生一次21考核责任单位100元。11）、由于检修人员原因，在处理设备缺陷时造成设备损坏以及自己能处理申请厂家来现场或其他单位服务的，由此产生的设备备件费和厂家服务费由检修单位负责；12）、因无备品备件影响消缺的，该备品的材料计划或急需单经生产领导批准不到30天者，考核责任单位。13）、消缺中不办理工作票（经值长同意的除外）处理缺陷，擅自处理、隔离或恢复系统，每次考核 100元；如造成后果，再追究相关责任。14）、消缺率的考核根据缺陷多少，对各专业缺陷重新核定考核分数、奖惩如下：锅炉、热控专业月消缺率97%-100%设备部本专业嘉奖1000元，月消缺率100%嘉奖维护单位本专业 1000元；月消缺率97%以上每高于1%嘉奖200元，月消缺率97%以下每低于1%考核200元。月消缺率97%以下，每低于5%考核锅炉、热工专业1000元。（即：每低于1%考核锅炉、热工专业 200元）。汽机、电气专业月消缺率97%-100%设备部本专业嘉奖500元，月消缺率100%嘉奖维护单位本专业500元；月消缺率97%以上每高于1%嘉奖100元，月消缺率97%以下每低于1%考核100元。月消缺率97%以下，每低于5%考核汽机、电气专业500元。（即：每低于1%考核汽机、电气专业100元）。化学、输煤月消缺率97%-100%设备部本专业嘉奖300元，月消缺率100%嘉奖维护单位本专业300元；月消缺率97%以上每高于1%嘉奖60元，月消缺率97%以下每低于1%考核60元。月消缺率97%以下，每低于5%考核汽机化学、输煤专业300元。（即：每低于1%考核化学、输煤专业60分）。当月缺陷10条以下不嘉奖并且应完成消缺率100%；考核还按制度进行考核。227.2以下情况对维修单位进行奖励及考核： 维护管理奖励细则：1）、自查发现一二类缺陷并及时处理，避免机组非停或降负荷运行的，一次奖励500到3000元。2）、突发设备缺陷抢修及时，组织得力，避免影响扩大的，一次奖励500到3000元。3）、不是本维护单位管辖范围的缺陷，积极按照设备部安排及时处理的，奖励200到2000元。4）、针对频繁发生的缺陷，提出合理化建议并实施，解决缺陷频繁发生的问题，一次奖励100到500元。 维护管理考核细则：1）、工作现场脏、乱、差, 每处考核100元。2）、设备、材料乱堆乱放, 每项考核100元。3）、使用搭设不合格脚手架或未经验收合格的脚手架，脚手架未挂牌使用 ,每项考核200元, 造成返工自负。4）、夜间检修照明不足、用电不符合《安规》规定 , 每项考核200元。5）、应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施 ,而未设置或不合格者,每处考核元。6）、起重、装卸、运输作业中违反《安规》者每人次考核 100元。7）、在火灾危险区域检修, 防火措施不力或不符合要求的 , 每处考核500元。8）、对查出的有关安全、文明工作问题 , 除按规定考核之外,责任单位在限期内必须立即整改,未按期整改或整改不彻底者每超过一天追加考核 1000元。9）、检修时未经批准无票工作每次考核 500元。10）、收到整改通知单后 ,未按期进行整改或整改不认真的单位 , 每超一天考核1000元。11）、进行“三违作业”(违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律 )者, 每人每次考核500元。12）、现场打架斗殴, 双方各考核500元, 必要时交公安局处理。2313）、厂区内抽烟考核 200元, 工作区内发现烟头一个考核工作负责人 50元。14）、收工后氧气瓶、乙烘瓶上阀门不关 , 电焊机不停电, 考核100元。15）、高处作业要采取措施 , 防止吊落物砸坏设备, 电火焊渣烧坏和污染设备。否则除赔偿损失外, 将给予200元考核。16）、作业区应设有安全警示牌,安全责任落实到人,大、中、小修期间有关安全规定、制度、注意事项等应明确、醒目,缺少一处者考核200元。17）、主要设备无滴漏，设备无严重漏点，渗点不超过 2处，严重漏点不及时处理，考核1000元/处；渗点超过2个以上，每多1处渗点考核50元/月；18）、生产现场无积水、积油、积灰、无垃圾、窗明亮净、物见本色、屏柜内无积灰、柜门关严、清洁、无卫生死角、物品堆放整齐不符合要求考核 50元/处；19）、办公室、值班室规范有序，工具、资料摆放整齐，员工着装符合“安规”要求，不合格考核 200元/项；20）、各种记录齐全，字迹工整，记述清楚，真实，不合格考核 50元/项；21）、设备维护不及时，造成缺油、断水、积灰、油质不合格等考核 200元/处；22）、无故工作票延期，影响开机或影响运行 考核1000元/小时；23）、接到消缺通知，未按时赶到现场处理考核 50元/10分钟；24）、备品配件未提计划影响检修维护工作正常进行考核 100元/次；25）、检修现场不整洁，完工后清场不彻底考核100元/次；26）、检修设备无记录或内容不详实考核100元/次；27）、检修工作中发生轻伤事故，考核5000元/人次；28）、设备检修完工后，未经三级验收，考核100元/次；29）、工作票不合格考核200元/张；30）、未经批准的无票作业考核500元/次；31）、人为责任造成设备损坏或遗失照价赔偿并罚1000-5000元/次；32）、巡回检查不到位，设备缺陷未及时发现、处理，未造成严重后果200元/次；33）、巡回检查不到位，设备缺陷未及时发现、处理，造成严重后果1000元-5000元/次；34）、检修设备档案，资料不全考核 100元/台；35）、检修值班人员缺岗考核 200元/次人；2436）、重要检修专用工具、机具损坏或丢失，照价赔偿外，并考核500-5000元/次件；37）、设备大修周期内或反措落实不力造成 12个月内发生同一或相关联部位的重复缺陷，按基础标准的 2倍、4倍⋯⋯处罚；38）、各项技术监督指标和工作项目，每降低 1%或未完成1项，考核100元。39）、因保管不善，造成现场工器具、材料、备品备件丢失，未造成后果时按照丢失物件实际价值考核罚。40）、出现检修材料浪费现象，按照实际浪费金额的五到十倍考核罚。8．该设备缺陷管理制度至批准下发之日起执行，本制度由本厂设备部锅炉专业负责解释。25设备管理部锅炉专业文明生产制度（试行）为使锅炉专业文明生产工作逐步达到规范化、标准化结合实际情况，制定本制度。文明生产是企业素质的综合反映，发电厂的文明生产，要立足于造就一支“奋发进取，忠于职守，纪律严明，训练有素的职工队伍，创造一个设备完好、环境整洁、秩序井然的工作环境，全面提高专业员工素质。汽机专业文明生产管理机构文明生产检查小组组长：薛志刚文明生产检查小组副组长：孙玉田文明生产检查小组组员： 张鹏飞、宋孝旭、申晓旭、甄凤军、王建光文明生产检查小组职责：文明生产检查小组每周对汽机室及检修班组卫生、责任区卫生、现场设备卫生以及相关文明生产情况负责检查，每月负责进行一次评比，对发现的问题按考核标准纳入月度考核，对文明生产搞得好并长期保持的个人及班组给予奖励。维护单位检修人员文明生产责任制1、维护单位检修人员是其所管辖的运行设备，检修设备文明生产直接负责人。2、维护单位检修人员说话要和气，讲卫生、有道德、待人礼貌、谦虚谨慎、团结互助。3、设备检修时要严格执行检修工艺规程、文明检修，对其检修的设备和消缺设备要求做到三无（无油迹、无水、无灰尘），三齐（拆下零件摆放整齐，机修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐），三不乱（电线不乱拉、废料不乱放、杂物不乱丢），每个工作阶段清扫检修场地，做到工完、料尽场地清。工作票负责人是该项检修工作文明生产的具体负责人.4、在班长领导下，积极、主动的搞好本班组所管辖的卫生区域，保持班容、班貌好，达到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁），五整齐（桌椅、箱柜、桌面、物品、上墙图表、柜桌内物品）。班组更衣室内的服装鞋帽、物品全部放入更衣箱内,不得在箱外摆放任何物品。5、对参加工作的外来学习人员，民工、临时工等，必须进行文明生产教育，做好安全文明生产监护工作，使其做到文明生产，文明施工，礼貌待人。6、积极参加汽机专业组织的文明生产活动，对于难以解决的问题，提前以书面26形式汇报文明生产检查组。7、总结文明生产中好的经验，改进提高文明生产水平。8、争做一名“奋发进取，忠于职守，纪律严明，训练有素”的文明职工。文明生产实施细则1、锅炉主管是锅炉室行政主要负责人，也是锅炉室文明生产第一责任人。2、首先锅炉室及维护班组要建立文明生产责任制度及规章制度， 检查考核办法。不建立一项扣100元。3、锅炉室及班组每天上午对班组进行一次卫生彻底清扫， 不清扫扣50元。每周五下午进行一次大扫除，不执行扣 100元。4、维护单位检修人员每周应对生产现场设备卫生进行一次彻底清扫，每发现一处不合格扣所辖班组 30元。5、维护单位检修人员上班按规定着装，进入检修现场服合现场服装要求，服装不符合要求的，扣班组每人次 20元。7、维护单位班组台帐、记录、报表、字迹不整齐、有涂改或乱写乱画之一者，每项扣30元。8、记录内容与学习内容不符合要求或缺少一篇，扣30元。9、记录缺项、漏项、少一项扣 30元。10、上班期间吵架者，每人次扣 100元。11、上班期间不在专业规定的地方吸烟，每人次扣 20元。12、检修间、库房不整洁，每处扣 20元。13、不严格执行工艺规程、施工现场和设备检修消缺未做到“三无”（无水、无灰、无油迹），每项扣30元。15、检修现场达不到“三齐”（拆下的零部件摆放整齐），检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），一项扣30元。16、检修现场“三乱”（乱拉临时线，废料乱放，杂物乱丢），一项扣30元。17、生产现场检修完的设备旁不准留有物品及垃圾，每发现一件扣相关班组 30元。18、生产现场所使用的工器具未见本色、积油、积灰、积垢，一项扣30元。19、需要保温的管道、阀门、容器、水箱、风道，每一处保温不完整，扣30元。20、检修值班室卫生保持整洁，床上用品整洁干净，地面干净无烟头 ,否则发现27一次，扣当日值班人每人20元。21、禁止流动吸烟，乱扔烟头，发现一次，扣30元。22、在大院、检修间干完活，不清扫卫生者，发现一次扣班组30元。23、凡被公司领导及厂领导发现文明生产方面的问题而考核车间的， 根据所有考核的实际经额直接考核当事人所在班组，由班组全部承担。28设备管理部锅炉专业定期培训制度 （试行）为促进锅炉专业培训工作顺利开展，规范专业培训工作，特制定本制度：一、培训岗位人员1、专业培训工作由专业主管直接负责，对设备部锅炉专业及维护单位锅炉班组培训工作进行布置和指导。2、专业设培训专工一名，负责专业日常培训各项工作，监督、检查各班组培训开展情况，定期向专业主管汇报专业培训工作进度。3、维护单位汽机班指派一名技术员或以上岗位职工担任班组培训员，负责班组日常培训各项工作。二、培训内容1、专业及班组培训员负责组织班员完成考问讲解和技术问答工作，并负责每季度对技术问答和考问讲解题目进行更新。专业将每月对班员不定期进行抽查。2、专业及班组按培训计划每月至少组织一次技术讲课，并做好记录。3、专业及班组做好本班内技师带徒相关工作及技师讲课的组织工作。4、专业及班组每月制定培训计划及月度培训总结并上报专业。5、专业及班组做好本班师带徒工作，加强现场培训力度，并填写师徒合同。6、专业负责组织班组技术员及以上人员的培训工作。7、专业负责各班培训所需的资料及设备准备工作。8、专业负责各类技能考试的出题及阅卷工作。三、奖励与考核1、专业每月不定期对员工考问讲解抽查中，每回答错误一人次扣除班组当月月奖0.1分。2、每月在制定日期未能及时上报培训计划及总结的扣除班组当月月奖 0.2 分。（每月最后一个工作日前上报总结及计划。 培训计划应详实且具可操作性， 否则算作未报）3、专业每月将对各班组考问讲解、技术问答、技术讲课台帐进行检查，台帐不全的扣除班组当月月奖 0.2分。4、专业每月对班组培训员发放 100元/人的培训津贴，如培训员未完成当月培训29工作扣除本月津贴。5、专业培训专工未能按时完成月度报表上报的，考核专工100元。6、对班组组织技术讲课和培训工作积极且效果明显的，专业将视情况给予最低0.5分最高1分的奖励。7、专业培训专工每月应对各班培训工作考核与奖励进行盘点， 汇报专业后执行，未提出考核与奖励的考核专工 100元。8、专业每季度对各班组培训工作进行评比，奖励优胜班组当月月奖 1分，同时对培训工作贡献突出的个人给予物质奖励。9、培训计划执行过程中，专业根据各班组培训效果每月提出考核意见经专业批准后执行。30设备管理部锅炉专业定期工作管理制度（试行）目的为了做好设备有关项目的定期工作，将定期工作标准化，实现统一的标准管理，避免设备发生事故，及时消除设备隐患，从而保证设备的可靠、长周期安全运行，特制定本标准。适用范围本标准适用于公司设备管理部及相关外围项目部。定义和术语3.1定期试验：指生产系统和设备在运行、备用和检修期间实施的各种试验工作。包括具体项目、周期、试验内容和方法。3.2定期测试：指生产系统和设备在运行或备用时使用仪器对进行的各种测试工作。包括具体项目、周期、内容和方法。3.3定期检验：规定了生产系统和设备退出运行或检修期间使用试验仪器对设备进行全面测试工作。包括具体项目、周期、内容和方法。3.4定期校验：指生产系统和设备退出运行或检修期间使用校验设备对设备进行全面校验工作。包括具体项目、周期、内容和方法。3.5定期维护：指生产系统和设备在运行或备用期间使用常规的工具和仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫、各种滤网的更换等工作，保持设备处于良好状态和清洁。包括具体项目、周期、内容和方法。3.6定期检修：指生产系统和设备在运行规定的时间后，退出运行进行的计划检修工作。包含具体项目、检修周期和质量标准。3.7定期轮换：指运行设备与备用设备按合理的周期轮换运行，使设备磨损均匀。包含具体项目、周期、内容和方法。3.8定期给油脂：指按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。包括具体给油脂部位、周期、方法、油脂标准和加油量。规范性引用文件略职责5.1设备管理部职责负责本标准的修编、完善工作。负责对本标准的执行情况进行检查并提出考核。315.2外委项目部职责外委项目部负责对本标准的执行并对执行过程中存在的问题提出修改意见和建议。管理内容与工作要求32锅炉专业定期工作序号设备名称加油部位润滑油（脂）牌号责任部门责任单位检测周期1锅炉设备定检河一检修项目部设备管理部每天一次2输煤设备定检朝阳检修项目部设备管理部每天一次3空预器主减速箱壳牌OmalaRL320河一检修项目部设备管理部每月15日检查加油，每12-36个月换油上下轴承MobileSHC639河一检修项目部设备管理部每月15日检查加油，每12个月换油高压水泵火检冷却风机火检冷却风机定期轮换制度等离子压缩空气入6口空气过滤器等离子冷却水泵高旁油站

每月 15日检查加油，每电机减速箱 壳牌OmalaS4GX320 河一检修项目部 设备管理部12-36个月换油曲轴箱 壳牌RimR2Extra15W40CD4 河一检修项目部 设备管理部 200小时更换每月 15日吹扫一次，环河一检修项目部 设备管理部境卫生差时，按实际情况河一检修项目部 设备管理部 每月15日河一检修项目部 设备管理部 每周清理河一检修项目部设备管理部每周检查一次油箱液压油河一检修项目部设备管理部每月15日检查一次，每半年加油338长伸缩吹灰器链条驱动泰利德防锈油河一检修项目部齿条泰利德防锈油河一检修项目部行走箱轴承壳牌GadusS2V1003河一检修项目部前部托轮轴承壳牌GadusS2V1003河一检修项目部齿轮箱壳牌OmalaS4WE680河一检修项目部9墙式吹灰器链条驱动泰利德防锈油河一检修项目部运转螺母、螺纹管泰利德防锈油河一检修项目部齿轮箱中载齿轮油L-CKC河一检修项目部10温度探针齿轮箱壳牌OmalaS4WE680河一检修项目部齿条泰利德防锈油河一检修项目部11磨煤机润滑油站壳牌OmalaS4GX32320河一检修项目部润滑油过滤器河一检修项目部磨辊注油孔壳牌OmalaS4GX680河一检修项目部

每月检查一次，每月加油设备管理部一次设备管理部每月检查一次，每月加油一次设备管理部每月检查一次，每月加油一次设备管理部每月检查一次，每月加油一次设备管理部每次大、小修检查一次，每2-3年换一次由设备管理部每月检查一次，每月加油一次设备管理部每月检查一次，每月加油一次设备管理部每次大、小修检查一次，每2-3年换一次由设备管理部每月检查一次，每月加油一次设备管理部每月检查一次，每月加油一次设备管理部各台磨每月滤油一次设备管理部每2月根据过滤器差压定期检查清洗、更换过滤器设备管理部5000-8000小时，根据翻磨辊周期而定34磨煤机定修翻磨辊磨煤机定期轮换制度12给煤机主驱动减速机壳牌OmalaS2G220主、被滚筒两侧轴承壳牌GadusS2V2201清扫驱动减速机壳牌OmalaS4GX680刮板主、被滚筒轴承壳牌GadusS2V2201给煤机定修13引风机液压油站油箱壳牌TellusS2M32润滑油站油箱壳牌TellusS2M46润滑油站油箱轮毂叶柄轴承壳牌OmalaS4GX460油站过滤器检查更换润滑油冷却水回水排污

河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部河一检修项目部

设备管理部每台5000-800小时设备管理部每15天设备管理部每月15日检查加油设备管理部每月15日检查加油设备管理部每月15日检查加油设备管理部每月15日检查加油设备管理部随磨煤机检修设备管理部8000小时设备管理部8000小时设备管理部12个月设备管理部每2月根据过滤器差压定期检查更换过滤器设备管理部每周一、周四排污一次14密封风机轴承轴承箱壳牌多宝32Turbo32汽轮河一检修项目部机油密封风机入口滤网河一检修项目部

设备管理部每月15日检查加油，每个月换油设备管理部每次小修清理、更换35密封风机定期轮换河一检修项目部设备管理部制度15送风机液压油站油箱壳牌TellusS2M32河一检修项目部设备管理部润滑油站油箱壳牌TellusS2M46河一检修项目部设备管理部轮毂叶柄轴承壳牌OmalaS4GX460河一检修项目部设备管理部油站过滤器检查更河一检修项目部设备管理部换润滑油冷却水回水河一检修项目部设备管理部排污入风口防护棚及防河一检修项目部设备管理部护网16一次风机液压油站油箱壳牌TellusS2M32河一检修项目部设备管理部润滑油站油箱壳牌TellusS2M46河一检修项目部设备管理部轮毂叶柄轴承壳牌OmalaS4GX460河一检修项目部设备管理部油站过滤器检查更河一检修项目部设备管理部换润滑油冷却水回水河一检修项目部设备管理部排污入风口防护棚及防河一检修项目部设备管理部护网17空压机大修保养油气分离筒AEON9000sp朝阳检修项目部设备管理部

每15天8000小时8000小时个月每2月根据过滤器差压定期检查更换过滤器每周一、周四排污一次每天检查8000小时8000小时个月每2月根据过滤器差压定期检查更换过滤器每周一、周四排污一次每天检查80±3℃每8000小时一次36空压机空滤朝阳检修项目部设备管理部每2000小时或6个月更换空压机油滤朝阳检修项目部设备管理部每2000小时或6个月更换空压机冷却模块朝阳检修项目部设备管理部每周清理干燥器电子排水器朝阳检修项目部设备管理部每周清理18煤斗疏通机油箱壳牌TellusS2M46朝阳检修项目部设备管理部每月15日检查加油，19液压关断门油箱定油箱壳牌TellusS2M46朝阳检修项目部设备管理部每月15日检查加油，每3期滤油个月进行油质化验20干排渣各传动轴承壳牌GadusS2V2202朝阳检修项目部设备管理部每月15日检查加油钢带减速机壳牌OmalaS2G220朝阳检修项目部设备管理部每月15日检查加油清扫链减速机壳牌OmalaS2G220朝阳检修项目部设备管理部每月15日检查加油钢带头部轴承壳牌OmalaS2G220朝阳检修项目部设备管理部每月15日检查加油钢带尾部轴承壳牌OmalaS2G220朝阳检修项目部设备管理部每月15日检查加油清扫链头部轴承壳牌OmalaS2G220朝阳检修项目部设备管理部每月1