机房装修施工方案

机房装饰施工方案机房装饰施工方案机房装饰施工方案一、工程大要１、工程归纳工程名称：宿州市劳动和社会保障局数据中心计房建设工程建设单位：宿州市劳动和社会保障局设计单位：合肥皖信信息工程有限责任企业工程地址：宿州市成功路质量要求：合格工程宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统顶用于储存和办理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息盘问的数据办理场所，更是全市数据汇总、交换、解析中心，其主要功能是把各种业务数据纳入一致的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系通通一应用的基础。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至４个县劳动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗服务机构等相关部门和单位，是本系统网络中的重点节点。数据中心计房（下称“本机房”）是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和未来系统保护阶段技术人员的工作场所，是保证计算机网络设施和一致的劳动保障信息系统正常运行的前提和基础条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入一致的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系通通一应用的基础机房建设为计算机系统供应安全、稳固、靠谱的工作环境，满足未来八至十年业务系统数据办理的需要。保障信息和计算机信息系统的安全。并给机房工作人员编写版word供应一个酣畅、典雅的工作环境，以提高机房工作人员办公效率。机房的设计与建设以安全靠谱、技术先进、经济适用、雅观大方为主旨，建成后达到国家计算机机房规定的较高标准，满足业务对数据中心计房的要求及标准。以宿州市劳动和社会保障局和招标代理供应的招标文件及答疑和详细的图纸资料为依照，我企业组织专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的内容、规模、功能屡次解析，依照施工组织设计基根源则编制该文件。２、编制依照１）工程招标文件２）工程招标答疑３）施工图纸４）国家和安徽省地区的各主管部门的现行所有建筑装饰工程的相关文件、法规、规范。５）单位现有的人员、技术能力、机械设施、施工管理水平以及多年来参加机房建设工程所累积的施工经验。二、施工整体部署１、施工序次我企业依据业主招标文件对工期和质量的要求及现场状况，认真解析本工程的复杂性、特别性和涉及项目多、工种多、涉及面广等特色，认真组织、合理科学安排，保质保量完成施工任务是我们编制施工组织设计的重点，所以应抓住控制工期的重点工序、重点重点来确编写版word定施工序次。我们一定保证工程管理人员和工程技术人员的装备优秀、资本的充分、机械设施的完满以及优良资料的贮备，合理的施工现场布局（详见附图一：现场平面部署图１、２），做好充分的准备。我们在保证质量的前提下，踊跃采纳各种措施保证工程进度。２、项目部组织机构我企业将重点对该项目以最大的支持，任命工作经验丰富、工作能力强有近似工程经验的同志担当项目经理，再抽调优秀的技术骨干组建精壮、高效的项目管理班子，招集专业性强的施工作业工种，构成强有力的施工作业队伍，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设施工员、质检员、安全员、资料员、资料员、计划造价员、财务负责人、后勤负责人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。拟为本工程成立的项目部组织机构详见附图二：项目管理班子装备框图１）各部门岗位职责项目经理岗位职责：认真组织制定项目部管理人员的职责权限和各项管理制度；科学组织和管理进入项目工地的人财物质源，做好人力、物力和机械设施的分配与供应，及时解决施工中出现的问题；对项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对项目质量目标的实现负直接的责任；按期开会，对工程质量不断采纳纠正和预防措施，编写版word提高工程质量保证能力；对工程项目有经营决讲和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有一致分配使用权；有对项目管理班子及施工班组的经济分配权；有义务担当履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；严格财经制度，增强财务估量管理，正确办理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。项目副经理岗位职责：坚固建立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证能力；在掌握生产进度的同时，掌握质量动向，发现质量问题及时与相关部门联系，对操作质量问题所采纳的纠正措施的实行负责；抓好生产环境管理，做好安全文明施工；搞好设施的管理，提高设施完满率，保证生产设施正常有效运行。项目总工程师岗位职责：负责贯彻履行国家和上司技术政策、技术法规、规范、标准、规定、制度；履行工程技术管理制度，对工程质量负技术方面的责任；组织相关人员熟习图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续；主持编制项目施工组织设计、项目质量计划，协助经理组织与协调质量系统在项目上的运行；组织好接到工程后的第一次设计交底；主持一般不合格品的评审办理工作，组织办理好一般工程质量缺点，参加严重的不合格品和质量事故的评审和办理工作；组织睁开ＱＣ活动；督查检查施工记录，资料试验记录及施编写版word工试验记录，使之吻合规范及相关规定；常常检查工程技术档案资料的管理状况；工程完工后，组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结报告。后勤负责人职责：负责行政后勤的管理工作，协调负责设施调动、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并督查职能部门详细实行，对实行的成效负责。资料员职责：主要负责施工现场的工程技术资料的整理，试件制作、试验及工程申报资料工作。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的齐集和整理，做好施工记录，绘制完工图。施工员职责：负责工程轴线及标高测设，及沉降察看；搞好现场技术管理，详细履行实行各项技术文件，会同质检员、安全员等做好班组技术交底工作；负责施工项目的详细实行，检查、指导、督查、控制现场全部与产质量量相关的事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以及分部分项和最后产品的技术复核检查。质检员职责：负责详细实行工程质量管理工作，依据设计图、工程质量验评标准、施工查收标准及规范、质量计划等参加工程质量督查检验；负责工程质量记录、技术资料的督查和检查，正的确时填写质量资料。安全员职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，编写版word负责安全生产和文明施工各项措施的详细落实，按期对现场安全生产和文明施工状况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工的工作，及时做好各项安全台帐。协助现场施工员做好现场安全生产、文明施工管理工作。计划造价员职责：负责本工程的资本控制工作，并做好帐目、薪水发放及工程结算等工作；负责编制项目预、决算书；拜托外加工的洽商及合同管理、花费审查与支付控制；负责分包工程的结帐审查和支付控制；解析展望工程总成本和阶段成本，并提出措施建议；做好项目施工过程中的统计、核算。资料员职责：按规定拟定采买文件，并按赞同的采买文件进行采买，购进物质应按规定进行检验试验或考据，做好记录和表记；对项目施工过程中的资料进行耗费管理，成立台帐；依照现场平面部署要求，对各种资料实行定位管理；依据接收物质的质量特征采纳适合的方式、环境妥当储存，保证接收物质质量不会因保存不妥而受损；做好电动工具的保存、借用等工作。２）项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，拥有丰富施工经验，并经业主观察确认的项目经理担当该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等编写版word方面向业主全面负责，并保证工程总目标的实现。项目经理驻现场，工程施工阶段，一定保证每天有８小时工作时间在现场。如遇企业内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便督查。因事出门一定向业主、监理例行告假制度，并安排好现场各项工作，一般状况下不得走动工地，且走开地一定明确行踪，保持通信和联系。擅离工地或不履行告假制度等，愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理一定严格自律，同时应增强对项目部施工技术人员的管理和学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理踊跃协分配合，保证工程施工的正常运行。项目经理每周最少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本企业有幸中标，将上述内容作为本企业向业主的承诺及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，脚扎实地，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。３、资料、机械设施的组织供应工程所需资料依据施工进度及时编制计划，及时报项目经理审批，准时组织到现场。施工机械设施的组织供应：施工用机械设施台套数目，企业内部均能满足，依据进度要求随时进场，现场设机械设施库及维修工。机械使用的管理要采纳“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设施的优秀状态。４、施工队伍的组织编写版word在劳动力组织方面，我们第一组织熟练的职工，裁减不合格人员，构成一支精兵强将的队伍。增强施工队伍的技术培训，动工前对施工队伍进行针对性的技术培训，特别对技术工人，主假如再熟习复习施工操作规程和查收标准，对施工现场认真踏勘，熟习、掌握吃透设计企图，抓住重点、难点。为了提高施工机械化程度，我们将抓好机械操作人员的培训。三、工程质量整体保证措施１、质量目标充发散挥我企业技术、质量管理方面的优势，对质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实行，保证工程质量达到合格标准，一次性查收合格率达到１００％。２、质量保证系统“质量是企业的生命”，是企业效益的源泉，为完成质量目标，构成本项目管理的班子，成立健全质量保证系统，落实质量责任制，增强施工现场的质量管理、计量、检测工作。采纳一支高素质的队伍，完美施工技术交底及工序的检测工作，提高施工质量。详见附图三：质量保证系统框图增强质量思想教育，建立正确的质量观，建立“质量第一”的看法，全面贯彻“质量第一、客户至上”的目标，将思想意识详细化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。在整个施工过程形成大家抓质量，人人为企业争信用，争一流的工编写版word程质量。严格依照施工图纸，工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员和监理企业查收单方可进入下道工序。做好资料、半成品、成品资料的检验工作，所有资料均有合格证件，不合格的资料不得进入施工现场，资料保存人员拒收“三无”产品。常常掌握质量动向，发现问题要解析原由，分清责任及时办理，把事故消灭在萌牙状态。遵从监理企业及业主代表的管理与检查，保证工程质量达到标准。严格履行自检及填写资料正确的试验报告，保证完好的资料档案，以便随时检查核对。３、项目质量管理班子的装备我企业将组织项目质量管理班子展动工作，成立一整套完好的质量保证系统。１）项目经理在施工前把施工方案、进度计划、质量指标等向各施工班组贯彻履行，并作好记录工作。２）项目部总工程师全面负责工程的技术、质量工作，组织各工种技术人员熟习图纸的内容及要求，与现场状况比较，发现问题记录下来，参加甲方组织的技术沟通，图纸会审，并踊跃提出解决问题的方法，供甲方和设计人员参照。汇总各工程图纸改正资料、资料产品合格证，组织隐蔽工程检查，完工查收及资料的采集和完工图的汇总，认定工作。编写版word３）各专业技术员负责本技术专业范围内的施工技术、工程质量，提出资料供产计划，并认真检查资料质量能否与要求一致，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告提出办理方法，认真填写施工日志，分项工程查收报告，工程量的汇总及完工图的制作等。４）各专业负责人负责向班组长，质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术和质量交底，要明确施工内容、重点、技术质量和注意事项，并作好记录工作。５）在施工过程中按判断后的图纸施工，发现问题要及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方反响。６）各技术负责人，质检负责人对施工质量的检查和督查，严格按相关施工规范施工，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程查收记录，并履行签字手续。７）资料、设施采买供应要及时。主要资料、设施的采买按图纸要求或与业主约定的品牌、规格、质量等级进行，其余资料应吻合现行国家标准并拥有产品合格证书，检测报告及质保书。８）资料进场按相关规定向甲方和监理部门办理相关进场手续。４、工程质量预控法１）全面认真贯彻“预防为主”的目标，实行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变成早先控制工序及因素，把管结果变成管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。编写版word２）运用工程质量预控表、工程质量因素解析、对策计划表对施工过程进行主动解析，做到预防为主。３）依据本工程详细状况，进行综合解析，依照灵巧灵巧的原则，确立各分项工程的特色、难度和控制程度。４）运用科学的质量控制方法，实行项目质量有效控制进行质量控制教育，环绕整体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体职工进行一般质量意识教育，质量管理制度教育、质量目标教育；坚固建立“质量第一”的意识。５）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作动工时，要求项目部和施工队认真抓好思想来准备，技术准备、物质准备、设施准备、组织准备和现场准备。准备工作做好了，质量控制工作才能顺利睁开。６）针对各分部分项工程控制重点及质量目标，采纳对策，实行质量预控。针对早先要进行的施工重点控制项目，解析可能易于出现的质量问题，从而提出应变对策，拟定质量预防措施。５、综合一致放线丈量措施丈量放线工作作为一个重要施工工序在过去多年的建筑精装饰施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，详细表此刻两个方面：一是没有进行综合、一致的丈量放线；二是丈量放线的精确度不高；这两种状况的存在主假如因为施工人员对整体协调编写版word作用的认识不够和装饰设计的非标准化，如何保证门框定位正确和防范标高偏差，就必然涉及到综合、一致丈量放线的问题。为了防范因分项工程各自丈量放线，以满足自己施工的需要，而最后可能造成交接面出现错落不齐、没法收口的现象，从而影响装饰成效的现象，综合、一致的丈量放线是本次装饰的首要条件。６、资料质量控制资料员依据赞同后的采买计划进行采买，钢材、水泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，一定在观察合格内的厂家进行采买。严格控制产质量量，对获取质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。采买供应的资料一定达到国家标准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。７、遵从行业主管部门及甲方和监理的指导管理１）增强与甲方、监理的联系、沟通，主动接受当地质检部门的检查和督查，并与当地主管部门、公安、环保等单位获得联系，按当地政府的管理程度做到规范管理。２）我方原则上全面接受甲方、监理及主管部门的管理，若有重要分歧，两方友善协商解决。３）每分部工程完成今后，我方自行检查并将相关工程资料整理后先交监理批阅，再见同业主，监理对完成项目进行检查，依据业主和监理的建议进行修整，直至达到施工质量标准。８、成立质量通病防治小组项目经理任组长，对各分部分项工程简单出现的通病进行理论和实质操作上的解析，拟定防治方案措施。编写版word四、施工进度计划及工期保证措施１、工期目标依据我企业同类工程施工经验及综合实力，决定在规定的工期内完成本工程施工任务。施工总进度计划详见附图四：施工总进度计划横道图和附图五：施工总进度计划网络图。２、施工进度的保证措施１）、施工进度管理Ａ、拟定严实的施工进度计划，实现工期目标的有效控制，可采纳计划分解，在施工总进度计划下，编定施工计划，做到计划科学合理。Ｂ、项目经理部、项目经理要重视工期，要增强检查和调整，做好生产因素的合理配置，严格履行施工规范。Ｃ、明确施工工期、质量、安全目标，并拟定奖罚方法。Ｄ、增强与业主和监理工程师的联系和沟通，完美施工前的准备工作。工程正式动工前，施工方要及时将动工报告送业主及监理工程师，央求签字认同，两方确认动工初步时间。２）、工期保证措施Ａ、严格依照施工程序和进度计划表进行施工，做到资料供应及时，合理安排交织施工，必需时增添施工人员适合延伸工作时间。Ｂ、将每天的工作状况比较施工进度表，看能否按计划进行，工作只好比计划提前，不然就要查明原由，编写版word提出挽救措施，保证准时完工。Ｃ、技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事先发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的连接工作，防范产生不用要的歇工。Ｄ、增强资料供应的管理，资料供应要及时，做到资料等人，不一样意人等资料的现象出现。Ｅ、增强机具的养护，保证机具的完满率。Ｆ、拟定必需的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必需的奖励，对未按计划完成施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。３、工程进度的组织措施我企业充分认识到本项目工程的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。在项目经理的一致领导下，精心组织、精心安排。倡议前道工序为后道工序服务，用以下措施来保证招标工期的实现。１）劳动力的投入是保证工期的关健，所以当本工程的工作面一旦形成，马上挨次招集劳动力，并按总进度的控制做好后备劳动力的招集工作。在施工巅峰时期时，视详细状况一致调动机械设施与劳动力。２）用施工进度的三级动向管理来保证工程工期进度的措施。由企业拟定一级进度计划（施工总进度计划表）、项目经理部编制二级计划（礼拜工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程礼拜进度计划）。三个计划要求整体连接，稳固安稳，经过信息反响，对计划实行的全过程作有效的动向控制。周编写版word计划的编制一定详细、详细，拥有实质性和可操作性。３）项目经理部每周开好施工的现场协调会议（邀请业主，监理单位参加）对反响的信息马上作出正确的办理，并对周计划加以调整，解决存在的问题，保证目标的实现。４）依据工程特色及工作面的部署，增强资料设施部门人员的结构，资料提前备齐全足，便于加快施工进度。５）为了有效地缩短施工工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员可依据要求撤消节假日、休息日。６）各种机械设施一定专人操作，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实质需要，这是保证工期的必备条件。７）合理安排装饰、水电等工种的配合。组织企业内部的技术力量睁开以质量为中心的劳动比赛，即提高工程质量同时加快施工进度。４、主要施工机械的装备计划（详见附表一）工程质量的利害，进度的保证很大程度上与施工机械的先进性相关。对于本工程的施工，我企业将针对实质状况和各工种、工序的需要，合理地装备先进的机械设施及优选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表现技术的先进性和机械设施的适用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰成效。我企业在本工程的施工中，装备机械设施时，将依照以下原则：编写版word１）贯彻机械化和改进机具结合的目标，重点装备中、小型机械和手持电动工具。２）充发散挥现场所有机械设施的能力，依据详细变化的需求，合理调整装备结构。３）优先装备本工程施工中所一定的、保证质量与进度的，优替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设施。４）按本工程系统，专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，并注意不一样的要求，装备不一样种类，不一样标准的机械设施。以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。５、劳动力需求计划施工队伍是决定装饰工程最后成效的最重点因素，为保证业主要求的工程质量，我企业将组织连续施工过优秀工程的优秀施工队伍进场施工拟投入本工程主要劳动力装备计划详见附表二。６、主要资料需求计划依据过去我企业施工经验以及施工进度计划安排，分期分批保质保量有计划进场。详见附表三：周转资料及主要资料需用量计划表。７、认真履行质量岗位责任制度１）实行主管施工质量的企业领导对工程质量详细负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理系统。２）企业成立质检部，装备专职负责人和专职质量员，各项目部成立专职质量检查员。编写版word３）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。４）各级领导一定坚持参加工程质量的查完工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗优等应逐项记录，同时及时研究拟定出办理措施。５）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行平常的质量管理，详细职责以下：Ａ、项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实行，主持各工种隐蔽工程查收，主持工程完工查收，准时检查工地施工质量及办理质量事故。Ｂ、施工员：协助质检员进行各项工程项目查收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。Ｃ、质检员：专职质量管理人员，负责制定质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程查收，组织各项质量活动，实行质量计划。Ｄ、施工班长：协助质量管理人员进行工程查收。主持工程施工工艺技术交底，督查各施工班组按国家施工规范和工程质量相关规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。Ｅ、施工班组长：施工班组工人“互检”及“交接检”。Ｆ、施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。五、安全整体保障措施编写版word安全责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心内容。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地一致起来，使安全、防火工作职责明确，有章可循。１、安全管理目标项目部每位进入现场的施工人员一定接受一次安全培训，设专职安全员一名，每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并部署下周工作注意事项，保证整个施工过程中重要安全事故为零。２、成立安全保证系统本工程所有的施工组织，都一定在安全的前提下进行，一定遵守安全第一的原则；动向控制的原则；全面控制的原则，在坚持这三个原则的前提下，成立健全安全生产保证系统，由项目经理全面负责，项目副经理协助，专职安全员检查、督查、履行各项安全规章制度。详见附图六：安全管理保障系统框图专职安全员、各兼职安全员一定遵守安全规章制度按期对施工机具、现场暂时用电、防火措施、劳动保护等方面进行检查，发现问题、马上整顿，并贯穿交融，的确保证安全施工。成立安全检查制度，项目经理和专职安全员每天巡逻现场，检查、发现纠正施工中的不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，督查施工安全措施的履行。小问题当天解决，大问题限时解决，危险生命的要先采纳措施后再施工。各成员职责：编写版word项目经理：对本项目部的工程实行质量终生负责制和安全生产负责制，对刊行合约负直接责任；履行企业的质量目标，组织在项目部中贯彻和实行企业质量系统文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责企业此后分企业拟定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；认真组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完好性、正确性和可追想性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，踊跃睁开各种质量活动。项目工程师：编制安全技术方案，进行安全设施设施查收，特别施工安全交底。项目副经理：负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审查并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量督查控制；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资本管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；配合做好完工查收；组织绘好完工图、整理好完工查收资料，组织写好完工查收，并组织查收后的整顿。专职安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻履行党和国家劳动保护和安全生产的目标、政策、法律、法规，推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，认识本项目工程的安全生产动向，协助项目经理编写版word抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整顿建议，督促整顿，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好现场的安全防范工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防范设施完好有效、使用安全；检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好平常项目施工安全检查状况的记录，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记录详细，资料齐全，归档及时；参加工伤事故的检查、解析与办理工作，协助项目部提出整顿措施，并督促按期实行，当发生重要伤亡事故时，应及时向上司报告，组织人员保护好事故现场，配合上司进行事故检查；负责本项目的安全防范设施、机具设施（施工用电等）的查完工作，参加企业组织的复验工作，对各种安全防范设施的安全使用负责督查、检查。项目施工员：协助项目经理履行对顾客的承诺，实现工程质量目标；负责企业质量系统文件在工程项目上的组织实行；参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，供应技术节约措施控制计划；负责向专业工进步行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与订正特别过程施工方案，负责组织专人在施工中连续追踪、督查和记录施工方案的实行；组织本项目部相关人员审查图纸，并提交书面审图建议；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各种施工进度计划及半成品加工计划；参加对不合格品的报告、检查及办理工作。项目质量员：严格履行企业质量目标、目标、踊跃编写版word协助项目经理、施工员做好项目工程质量管理工作，保证工程质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查，参加分部工程验评，严格履行上道工序未经检验合格不得转以下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、追踪，发现质量馅患及时通知项目部整顿，并追踪检查。协助项目资料员做好检验、试验状态的表记；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日志；参加工程质量事故的解析和办理工作。项目资料员：依据合约、工程估量和施工进度，负责编制物质要料计划；负责对已进入现场的物质进行考据、送检，及时采集相关技术文件资料；负责现场物质堆放和表记管理工作；对考据不合格的物质及时向主管部门领导报告，待验的物质须做出明显表记以防混用，负责提出需紧急放行的资料的申请，并做出明显表记和做好记录；认真做好物质进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物吻合，按期进行实物清点和盘点工作；妥当保存好各种物质的表记及相关记录，及时填写材质追踪表，保持物质的可追想性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完结清，创办文明现场；对环保有要求的物质的储存，要熟习物质性能，创办必需条件，防范因储存不妥而造成损失。项目造价员：正确掌握相关专业估量定额，认真履行国家和省、市相关工程造价政策、法律；下发查收施工任务单，依据队组完成质量状况核对签发工作量，严格控拟定额用工，供应人工解析表，核发薪水、奖金，编写版word分包工程对付帐款并成立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实质成本，计算出成本超支额，检查引起超支的原由并提出应采纳的纠正措施的建讲和方法；对成本进行展望，按项目经理要求，按期提出项目的成本展望报告，督查项目成本变化状况并及时将影响成本的重要因素向项目经理报告；采集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目完工决算。各工种班组长：增强班组质量教育，建立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻履行图纸会审、设计交底和施工方案中相关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；依据施工组织设计（质量计划）和平面部署图暂时设施部署、机具设施就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包含质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、地址，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、资料员对进场物质、半成品进行考据；组织班组工人严格履行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则办理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真履行工程和质量控制程序，做好原始记录。３、安全管理措施制度１）认真贯彻党和国家相关安全生产的目标、政策法律及企业安全生产管理方法。要求第一线施工管理人员和生产工人一定熟知自己的安全职责和应该担当的责任。编写版word２）成立安全生间保证系统，增强安全生产管理，成立专职安全员，详细负责现场施工的安全生产工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。３）坚固建立安全第一，预防为主的目标政策，的确做好施工安全的宣传、教育、部署、检查、整顿、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日。谁负责施工，谁负责安全。４）坚持持证上岗制度，特别工种一定常常培训核查合格后持证上岗，方准独立操作。５）所有施工现场需动用明火，电焊操作，均需有安全临督人员在场，业防火灾，各施工地址装备足够的消防器械。６）认真履行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术义底同时进行。安全交底一定结合详细操作，有针对性。７）成立安全督查制度，除掉事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章指挥行为越级上报。４、施工现场安全管理１）参加施工的工人，要熟习本工种的安全操作规程，在操作中要坚守岗位，禁止酒后或带病作业。２）正确使用个人防范用品和安全防范措施，进入施工现场，禁穿拖鞋和赤脚，在没有防范设施的高处，一定系安全带。３）施工现场的楼梯口预留洞口，通道口和悬空物边檐，应有防范棚，防范栏等隔断措施或明显禁志。距编写版word地三米以上作业地址要有防范栏杆、挡板或安全网，操作人员一定戴安全帽，系安全带。４）施工现场的脚手架、防范设施、安全标记和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经过工地负责人赞同方可拆动。５）施工现场内的全部生产、生活暂时设施，应该依照施工现场总平面部署图设置并进行管理，做到布局合理，规划整齐，吻合安全分散，防火要求。６）施工现场的电路开关、支路配电箱，一致由值班电工接驳、开合，任何人不得擅自开关操作。７）做好施工现场的安全保卫工作，采纳必需的防盗措施，成立和履行防火管理制度，设置吻合要求的消防器械。８）做好对职工的安全三级教育，拟定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听安全目标。９）拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，履行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和挪动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采纳３６Ｖ安全电压照明，使施工用电安全防范达到定型化、工具化。５、安全用电措施１）施工现场用电一定吻合建设部现行规范标准和宿州市的相关规定，采纳三相五线制配电，禁止三相三线制配电。编写版word２）施工现场的用电管理，操作由获得上岗证的电工担当。一定严格遵守操作规范，无特别原由和保护措施，禁止带电作业。正确使用个人劳保用品。３）配电箱一律采纳标准箱，挂设高度一点四米，箱前及双侧一米禁止堆放杂物，配电箱门锁应有效，配电箱应一致编号；并有检查养护记录卡。按规定作好重复接地。４）挪动配电箱距离设施不该大于三十米，一定坚持“一机一闸一漏一箱”用电和下班断电加锁的原则。５）现场照明采纳高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，采纳高压泵灯、高压钠灯或混杂用的卤钨灯。６）各配电箱一定明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等，使用插座熔断器。６、施工机械安全技术措施１）机械保存员一定拥有企业的操作证上岗，一定严守操作规程，正确使用个人劳保用品。２）每台电动机械的开关箱，装设过载负荷、漏电保护装置外设隔走开关。３）手持类电动工具一定严格遵守《手持电动工具的管理，使用、检查和维修安全技术规程》，每季度最少全面检查一次；现场使用一定吻合《施工现场暂时用电安全技术规范》中的相关规定。７、施工人员安全职责１）遵从技术领导，严格履行安全操作规程制度，并做好防火工作。有安全防范设施，未经赞同禁止任意编写版word拆掉。２）每天施工前，每个工人都须对自己使用的机械设施进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设施正常使用。３）对施工设施野蛮使用，需向上司照实反响事故经过，并参事故现场解析，共同接受教训。４）一定时刻关怀安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地一定戴好安全帽，防范物材坠落。８、消防防火措施１）拟定消防方案，组织兼职消防队，按规定装备消防器械（如灭火器，沙桶等），非特别状况，任何人不得擅自动用。２）施工工中所用易燃、易爆物件一定集中存放，妥当保存，远离火源。３）认真履行动火审批制度，使用电焊、气割时一定遵守企业相关安全操作规范，坚持“十不烧”原则；严格签发动火证，动火一定经项目经理及专职安全员审批，并报业主存案。４）做好防火安全技术交底工作，并作交底记录；电焊、气割等动用明火作业，一定由持证的专业焊工操作，并设专人监控。５）施工现场禁止吸烟，违反规定者，安全管理系统理人员有权恩赐责备指正，并按规定恩赐以罚款。９、安全用电管理为了保证施工的正常进行，保障工人的人身安全，编写版word对本工程现场暂时施工用电规定以下：１）施工用电一定严格履行国家颁发的《施工现场暂时用电安全技术规范》。２）施工暂时用电设施的安装、维修、改动或拆掉一定由电工主管安排电工进行，其余施工人员不得擅自办理。禁止乱拉乱接电源。３）各种施工用电机具在使用前必需检查其电气装置和保护设施能否完满，禁止设施带病运行。４）搬家、挪动、拆掉或维修施工用电机具，一定切断电源，并妥当办理后进行，禁止带电操作。５）由维修电工进行现场暂时施工用电设施安全检查，及时办理不安全因素，在故障没有办理前，禁止重新合闸。６）现场电气设施禁止超载使用。７）现场设置的配电箱一点八米的范围内禁止堆置可燃性物质。配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护器等，配置规范完满。８）使用电气机具的操作人员禁止打赤膊、赤足或穿拖鞋作业。９）所有参加施工的用电机具电缆拖线一定保证绝缘完满，禁止使用绝缘破坏的电线、电缆。１０）用电施工的电动工具的连接线头一定配置安全插头，禁止采纳裸线直接插接。１１）在湿润的环境中使用的用电施工机具，一定有保护接零措施。１０、不测状况的办理措施编写版word１）火灾防范和办理措施Ａ、施工现场组织兼职消防小分队，选派思想素质好，纪律性强，施工经验丰富的职工为兼职消防员，由专职安全员担当消防组长，平常有计划地进行消防知识培训，进行必需的消防演习，兼职消防员能熟练掌握消防器械的正确使用。Ｂ、现场备足消防器械，并保证消防器械的完满。Ｃ、落实好施工现场的消防水源，保证屋内水箱满水，利用原有消防栓管道作为消防水管在作业层留有出水口，出水口做上醒目标记。Ｄ、明火作业和电焊、气割作业一定严格办理动火手续，实行动火证制度，安全员负责动火证的签发。Ｅ、现场禁止吸烟，各班组设兼职安全员负责现场巡视。Ｆ、易燃易爆物件（油漆、松香水、汽油等）分别隔断单独存放，并且密封优秀，禁止敝盖。储存区保持优秀的通风状态且设有消防器械。Ｇ、防范电气火灾发生，禁止线经过负载。Ｈ、一旦出现火情，现场消防小分队马上投入扑救工作，对不一样的燃烧介质，应采纳相应的灭火器械进行扑救。电气火灾和油类火灾禁止使用水进行扑救。２）机械伤害防范及办理措施Ａ、所有施工机械的传动装置一定防范优秀。机械的安全防范装置落实专人每天进行检查。Ｂ、机械出现故障应由机修人员负责拆修，禁止擅自拆卸。编写版wordＣ、机械维修时一定断电停机，禁止在运行状态下进行维修。Ｄ、处于维修状态的机械一定挂牌表示，并将电源明显断开，防范误操作。Ｅ、一旦出现机械伤害事故，应马上进行现场简单急救后送医院治疗，同时保护好事故现场，便于事故原由的检查解析。３）触电防范办理措施Ａ、暂时用电的接线一定是有证的值班电工进行。Ｂ、带电作业一定二人同时在场，一个操作，一人监护。Ｃ、暂时用电线路架空敷设，禁止拖地，一定拖地时一定加钢管保护。Ｄ、现场所实用电设施和机具的电源线一定采纳橡胶套电缆，禁止使用花线或护套线。Ｅ、一旦出现触电事故，应马上切断电源，由懂人工呼吸的人员按正确的方法组织进行现场急救，不宜盲目挪动或搬动伤员。同时用电话向急救中心或就近的医院求救，争取时间等候专业救护人员的到来。４）施工现场装备医用急救箱，并早先与周边的医院进行联系，职工发生一般生理性疾病能够保证及时就诊医治，减少非生产性减员。以上不测状况的办理措施作为安全生产管理的一个重要构成成队伍分，在平常安全管理中要进行有效的落实，出现不测状况后做到忙而不乱，使办理工作有序进行，平常应增强安全生产管理，教育职工战胜麻痹马虎编写版word思想，将任何事故消灭在萌芽状态，保证安全无事故。六、施工部署、现场部署及资料采买计划一）先期准备工作１、项目经理在施工前把施工方案，计划进度，质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻履行。２、项目部技术总负责人全面负责本工程技术、质量工作，组织各工种技术人员熟练图纸的内容和要求，与现场状况比较，发现问题记录下来，参加业主组织的技术沟通，图纸会审，并踊跃提出解决问题的方法，供业主及设计人员参照。汇总各工程图纸改正资料，资料产品合格证，组织隐蔽工程自检，完工查收及资料的采集和完工图的汇总，认定工作，３、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出资料供产计划，并认真检查资料的质量是不然与设计图纸同样，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出办理方法，认真填写施工日志，分项工程查收报告，工程量的汇总及完工图的制作等。４、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术交底，并要明确施工内容、重点、技术质量要乞降注意事项。５、各专业负责人负责向班组长，专职质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术、质量交底，并要明确施工内容，重点、技术质量和注意事项，并作好记录工作。６、在施工过程中按判断后的图纸施工，发现问题编写版word要及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方反响。７、各技术负责人，专职质检员负责对施工质量的检查、督查，严格按相关施工规范施工，按省优工程把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程查收记录，并履行签字手续。８、资料、设施采买供应要及时。主要资料、设施的采买按图纸要求或与业主约定的品牌、规格、质量等级进行，其余资料应吻合现行国家标准并拥有产品合格证书，检测报告及质保书。９、资料进场按相关规定向甲方和监理部门办理相关进场手续。二）施工部署１、施工的管理机构为了增强工程管理，保证施工的顺利进行，我企业按项目法要求成立项目经理部，成立有效的现场管理系统。２、施工管理的主导思想１）分地区管理对于施工面积和工作量较大的分项工程实行分区管理的原则。因为各个施工地区的主要施工项目和工作量各不同样，项目部计划管理人员需对各个地区单独编排施工计划，并组织不一样的专业施工队负责施工，由项目部一致进行施工管理。２）流水施工对于施工工艺基真同样的房间组织流水施工。流水编写版word施工注意合理划分施工工序，合理组织劳动力和资料有计划进行。３）缩短施工工期适合掌握动工条件，当现场不具备动工条件时不行盲目动工。充分做好施工准备工作，包含技术准备和现场准备，把主要问题放在动工以前，一旦动工就依照合理的施工序次有计划地组织施工，防范动工后因为各种原由造成现场窝工。４）现场和预制原则现场作业面积较大，地砖、木材和油漆的施工队现场制作为主。除一定采买和预制的构件外，能现场制作的要现场制作，防范因为加工厂和远途运输产生的问题而延迟工期。５）劳动管理因为本工期程属于高级装饰工程，资料品种多，数目大，施工技术含量高，故各工种如木工、油漆工、瓦工的均匀技术要达到必定的要求。在施工巅峰期要组织工人加班，但除特别工序要求外每天加班时间不超出三小时。３、现场文明施工管理制度１）各种标记牌，安全操作规程牌一律一致规格尺寸，要求搁置整齐，挂靠坚固，并置醒目处。２）工作人员一定一致着装上岗，建立企业的优秀形象。３）场内道路畅达无阻，湿作业面无积水，非作业面无施工垃圾。编写版word４）工完结清，活完成品清，当天作业当天清，机具、工具整理清。５）正确使用“三宝”，出进口、洞口，楼梯口防范好，施工次序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设坚固好；作业场所照明通风好。６）不见零散地砖、水泥、木屑、型材、管材、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；禁止随地大小便，任意乱涂乱画；禁止用电工具的电线直接接进插座、接闸刀等违章操作；禁止工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。７）各种资料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施设置整齐；暂时用电、用水管线安装整齐。８）配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护等配置规范、完满。４、施工方案的确定１）进场前的准备工作Ａ、项目经理及施工员、资料员、质检员等一定同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的认识，对工程大要做到胸有成竹。Ｂ、工程量的计算，依据施工图纸，并结合估量项目，统计出各项施工项目的单位数目表。Ｃ、拟定资料计划表，将工程所需的资料名称，规格和估计数目逐个列表归类后提交一份给资料部，并配合资料部选择资料供应商及资料品牌。Ｄ、拟定施工进度计划表，施工时度计划表用于控制施工进度和调动工人及资料，进度表的编排是依照工编写版word程限时将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。Ｅ、动工前企业去工地实地勘探，认识施工环境、交通运输及施工人员的食宿状况，核对施工空间与设计图纸有无偏差。Ｆ、资料进工地应做好以下工作：ａ、依据资料计划表并结合工程进度计划表确立资料的品种、数目及进工地时间。ｂ、资料堆放地址应早先安排，切勿任意堆放以致影响工程工期和资料管理的严实性。堆放时应注意以下几点：ａ）不得屡次搬移，损材费工，影响施工的进行。ｂ）分类堆放，便于使用。ｃ）易燃、易爆物件，分开地址堆放，以保安全。ｄ）易碎、易潮、易污的资料，应注意堆放方法和采纳保护措施，省得造成资料消耗。ｅ）即时使用的资料进入工地时应直接搁置在工作面，以便节约搬移时间。Ｇ、工地设暂时库房及库房管理员，的确做好资料的签收和发下班作，并按资料品种，数目进行登记，以备检验。Ｈ、接通施工现场暂时水电ａ）暂时用水的设置应尽量利原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。ｂ）暂时用电的部署一般是采纳架空线路或电源箱编写版word的形式。架空线路的用电装设自动空气开关或闸刀开关并吻合架设暂时用电线路要求，采纳电缆拖板供电时，电缆用保护层“ＹＨＺ”橡胶套电缆，禁止用花线或护套线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。Ｉ、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握所有施薪水料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。２）进场后的管理工作Ａ、在工程动工时，招集所有工地人员，简短交待相关事项，比方：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有必定认识。Ｂ、工地放样，依照平面图尺寸挨次数弹线放样，并认真核对实地放样与平面图尺寸能否有误。若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行办理，并请甲方到现场征采建议，在得过且过到共同认同后方能进行施工。Ｃ、施工调动包含人员（工种）、资料、机具的调动，依据施工进度计划及实质状况合理地、科学地进行调动，防范出现施工凌乱、施工中止，从而造成浪费和损失。Ｄ、施工日志施工日志是反响整个工程详细过程的备忘录，施工编写版word日志须坚持当天写记，内容包含：当天日期、天气、施工内容、施工班组、施工人数，资料使用、工作进度施工现场状况，存在的技术安全问题及整顿状况和相关本工程的事项。Ｅ、施工检查施工管理中的一个重要环节即是施工检查分以下三个方面：ａ、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中能否吻合装饰工程质量查收规范要求，发现问题及时纠正，省得发生不行挽回的损失。ｂ、安全检查ａ）严防施工现场发生火灾，在易燃场所烧焊时，应清净四周的易燃物件，装备灭火器械，必需时指定专人监护。ｂ）施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后顺手掐熄烟头方可离开的习惯。但是在时行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食品。ｃ）禁止非电气人员安装及维修电路，防范发生触电伤亡事故。ｄ）防范闲杂人员破坏，每天施工完成，须将门窗锁好，注意钥匙的传达，巡视工地，检查防范措施。Ｆ、施工进度检查除重点检查重点工序的施工进度外，还要常常认识编写版word其余工序的进度，发现问题及时解决，防范出非重点工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。依据进度检查结果，按实质施工进度，状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻拦施工进度的工序除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。Ｇ、与甲方联系、沟通施工过程中管理人员须常常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工状况，并及时将甲方的建议反响，相互沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系的内容：ａ、动工时，请甲方在动工报告表上签章，以便作计算工期之基础。ｂ、陪伴甲方看工地，并介绍施工状况。ｃ、准时参加甲方召开的工程会议。ｄ、重视甲方提出改正设计的建议，对不可以实行的建议须作详细的解说，改正花费须获取甲方签章认同。ｅ、邀请甲方参加对隐蔽工程的查收。ｆ、协助甲方办理消防及报建手续。三）现场平面部署合理的现场部署，使其流畅、有序的进行是创办优秀施工条件之一定，也是表现管理水平，组织能力的考据。在施工现场拟部署以下内容：现场办公室、一般资料库房、油漆、涂料库房、五金机具库房、木制半成品集中加工场所等。在楼梯边、管道井等处设置扣件式钢管暂时扶手等安全设施；在没有窗的内楼梯安置低压防爆灯等工地照明设施。编写版word四）资料采买计划及质量保证措施１、所有的装饰资料一定吻合图纸设计要求，吻合现行资料标准的规定，一定其有供应商质量合格证、保证书及其检测报告。２、乙供资料一定按招标承诺采买，保质保量提前供应资料。３、工程资料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和破坏。４、依据招标文件要求，所有进场资料、器械均为国家名牌或优秀品牌，都一定具备质保书且经甲方工地代表和监理人员检验赞同后，方可用于施工。七、工程造价控制措施我企业参加本工程建设的最后目的是在工期短、质量好的前提下，创办出最正确的经济效益，为此将采纳以下主要措施控制造价，获取效益。１、严格掌握资料的供应关对于量大的主材一致采买，零星资料要货比三家，选择质优价廉的资料，并严格把关，果断刹住资料供应上的回扣风，决不一样意损公肥私现象出现。同时对原资料的运输要进行经济比选，确立经济合理的运输方法，把资料费控制在招标价范围内。２、科学组织施工，提高劳动生产率使用项目管理软件，经过周密、科学的解析做出详细的施工计划，奇妙地组织工序间的连接，有效地使用劳动力，尽量做到不歇工、不窝工。施工中采纳先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织编写版word好，工效、机械利用率高的目的，做到少投入多产出，最大限度地发掘企业内部潜力。３、完美和成立各种规章制度增强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改进和落实经济责任制，奖罚分明。充分调动广大职工的踊跃性，睁开劳动比赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增添盈余。４、增强经营管理，降低工程成本编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物质、设施各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面部署，减少二次搬运，节约工时和机械花费。暂时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧资料，将暂时设施花费降下来，部分暂时设施租用民房以降低花费。科学地利用资料，采纳限额领料制度，防范造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。５、降低非生产人员的比率，减少管理花费开销管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员数目。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理花费最低。八、文明施工的保证措施１、文明施工管理目标经过创办文明工地，能够提高项目部的施工现场管编写版word理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我企业承诺本工程施工现场大临设施严格按标准化搭设，成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理，保证施工现场达到市级文明工地标准。２、文明施工管理详细措施１）施工现场场容方面现场文明施工和管理，严格履行政府相关建设工程文明施工管理的规定。零散碎料和垃圾杂物及时清理，做到活完脚下清，工完结所清。２）施工现场料具方面暂时占地堆放资料要办理手续，堆放地址要经项目部赞同，资料码放整齐，吻合要求。料具和构配件按平面图指定地址分类码放整齐，场所平坦夯实，必需时用砖墩或方木搁置。施工现场资料保存，要采纳必需的防雨、防潮、防火、防爆、防破坏等措施，特别物件及时入库，专库专管，加设明显标记，并成立严格的领、退料手续。３）现场机械管理提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。板材、钢材、管材和其余散料应随用随清，不留料底。垃圾禁止随地乱倾倒，运输车辆不带泥沙出场，不抛、洒、滴、漏。编写版word施工现场节约用水、用电，消灭长流水、长明灯。施工垃圾要及时清运。清运时，适当洒水，防范灰尘飞扬。４）环境卫生和卫生防疫生活区四周应保持卫生，无污物、污水以及生活垃圾，集中堆放，及时清理。办公室、职工宿舍、食堂保持整齐、有序。食堂专人负责食品卫生，严格履行食品卫生法及相关规定，炊事人员有健康证和卫生知识培训证，炊事人员穿上标准的炊事衣饰。伙房内外整齐，炊具干净，生熟分开，摆放有序，污水桶有盖，食堂排水用暗管，有灭鼠、防蝇措施。做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水用具卫生。办公区、生活区有洗手间，按规定冲水或加盖，及时打药消毒，门窗齐全。施工现场暂时食堂，设置简单有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放。平常增强管理，按期掏油，防范污染。水泥等粉细散装料，应尽量柒取室内（或封闭）存放或严实掩饰，卸运时要采纳有效措施，减少扬尘。５）文明氛围对现场全体职工和协作人员进行职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作，珍爱国家财富，保护好环境卫生，待人热忱，文明礼貌。对现场全体职工进行不按期的法制教育，使职工知编写版word法、懂法、依法。有计划地组织职工学技术、学规范、学习安全防范知识和睁开ＱＣ活动，指引职工奋斗向上，比学赶帮。睁开文明比赛活动，建立优秀民俗。九、综合布线工程技术措施１、计划管路１）定位电力线缆。在开始一项布线工程以前，应先确立电力线缆的地址。比方，在设置插座以前，应该知道周边的电力线缆的地址。这样就会防范在钻孔时碰不到它。即即是在天棚里布线，也要清楚哪些电力线缆与弱电线路订交，并采纳适合措施以保证它们不会相互接触。在施工时，安装工程师应和电工一起核查，发现可能不安全的地区。并且在旧的建筑物中，保护人员能够帮助认识哪些地区是不安全的。当没法确立某一电线能否有电时，在赞同以前应把它作为有电的电线来对待。２）选择管路。尽量采纳两点间直线最短，但有时可能没法使用这条直线管路。比较适合的走线方式是和建筑物基线保持一致。这时应和布线设计单位、项目负责人一起确立一条适合的路线，以保证未来系统能够优秀运行，易于管理以及花费合理。水平线缆的铺设要吻合设计说明。就布线系统而言，所有管路都满足ＡＮＳＴ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６９（民用建筑通信的通道以及空间标准）、ＩＳＯ／ＩＥＣ－１１８０１和ＥＮ－５０１７３的要求。除此以外，钢缆和光缆应分开铺设以防因为线缆重量或今后的拖沓造成线缆过于紧张。电编写版word缆应尽可能地取直线，使其衰减最小。３）安装人员应该知道的典型管路结构。该管理结构包含活动地板（提高的，计算机的）设施系统，绝缘墙，砖墙，直通天棚，吊棚，地板下导管，带有连接出口导管的墙。４）楼层系统。楼层分布系统由地板下导管系统、管道系统和活动地板系统所构成。除了导管系统以外，所有线路都应与房基线保持一致。地板下管道系统是指那些在地板内连接电信间和重要的接线盒的槽或导管。这些导管一般被称作馈线导管（或槽），它们平常是以９０°从电信间向外延伸的。从连接盒延伸出的导管覆盖了整个地板空间的预约地区。地板系统更多地设置在计算机房。但是，此刻人们更偏向于将地板系统设置在出口较密集的地区。２、确立安装步骤确立安装步骤有益于项目的完成和安排工作进度。对所使用的资料种类和数目进行估量，并在周边安排一处存放地址，这样将有益于安装工作。下边的工作必定要做：勘探施工地区，从而确立布线所需要的人数以及能否需要绳轮或滑轮。在勘探时，确立线缆拉伸需要拐弯的地址以及进入地区。３、详细安装１）通条。在铺设水平线缆时，在难以经过的地址要使用通条。这样的地址包含墙、导管和管道。在使用通条时，管路的连接端一定是开通的，使通条能够伸到需要的那一端（如柜子，或连接盒）。电缆或拉绳能够编写版word系在通条上，而后将它拉回到本来的那一端。这些步骤可能需要重复多次。通条一般３０米长，也有更长的。２）拉绳。铺线时拉绳很实用，拉绳一般用于长距离的布线。拉绳准备好今后，将线缆和另一条拉绳同时系在拉绳的初始端，这样，当线缆被拉到位今后，一根新的拉绳又被重新备好。３）线缆的办理。在好多布线工作中一些铺缆技巧要屡次使用。安装人员也可能会创新一些技巧，但一定认识到线缆的铺设会影响线缆的性能。比方，将铜缆铺设在电源线周边会以致计算机系统的比特误码。电缆或光缆的铺设安装要求在诸如ＩＳＯ／ＩＥＣ－１１８０１、ＥＮ－５０１７３以及ＡＮＳＴ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ等标准中都有所规定。线缆的铺设是布线系统成功安装的重要部分之一。因为铜缆看起来不仅粗大而又保护优秀，所以一些安装人员错误地以为铜缆是不太可能被破坏的。其实，铜缆不可以过分地曲折或环绕。４）箱装铜缆。箱装铜缆平常为４线对线缆。最一般的，在箱的侧面带有一个塑料塞，电缆经过这个塞孔从箱中拉出。在使用这各种类的电缆时，除掉塑料塞；从孔中拉出几尺铜缆；把电缆箱放在地板上准备拉出铜缆；将电缆拉出至电信插座或电信间；将所需的电缆剪断。留出几英寸电缆在箱子的外面；用塞子塞住箱子的出线孔以防范电缆缩回箱子。５）筒卷和轴卷电缆有各种尺寸的卷筒或卷轴用于布线时分配电缆。一个“电缆分配架”或“电缆树”上会有多个卷筒，特别适于在一个地区内同时分配双绞线编写版word线缆或光缆。卷筒装在转轴上，拖沓电缆很简单。能够明显地看到，光缆比铜缆占用的空间更少且重量更轻。在有些状况下，能够简单地将卷轴套在一端固定的扫帚把上，这样便能够进行配线。对于用于骨干网安装的大型卷轴，要使用吊架或转轴架。铺设大型轴卷电缆时，要从卷轴上部进线。在电信管路铺线时平常要使用拉绳或通条。拉绳与电缆之间打的结要足够结实。绳和线缆之间的结要尽可能地圆滑以使在拉绳过程中不会产生阻拦。注意：在铺设电缆时，拉力不要超出生产厂家的规定。ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ所规定的线对铜缆的最大拖沓强度为１１１Ｎ。水平光缆所规定的最大拖沓强度为４４５Ｎ。６）余长。铺设水平线缆时，在端接处要留出必定的余长（铜缆为１．５米）。留出必定的余长是为了保证在拖沓过程中不至于伤害线缆的性能。线缆的余长部分不包含在所需的工作长度内。４、基根源则线缆的安装、测试以及调试要依据系统设计规范进行。详细有：线缆布放前应核对规格、程序、路由及地址与设计规定吻合；线缆的布放应该平直、不得出现扭绞、打圈等现象，不该遇到外力的挤压和伤害，在每３０．５米长度内不要多于２个９０°弯；线缆在布放前两端应贴有标签，以表示初步和终端地址，标签书写应清楚、正直和正确；线缆布放时应有余量。悬挂线缆的支点相隔间距不该大于１．５米；线缆在布放牵引过程编写版word中，牵引力应小于赞同张力的８０％；线缆在终端前，一定检查标签颜色和数字含义，并按序次终端；线缆中间不得产生接头现象；对双绞线与插接连接应该认准线号