2023年年仓储物流部工作总结

201*年仓储物流部工作总结201*年仓储物流部工作总结

201*年仓储物流部工作总结

回忆201*年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流201*年度工作状况

201*年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额到达了255万多元，根本完成了公司的销售任务。二、201*年仓储物流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致货物库存量缺乏；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等）的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉。与工厂沟通缺乏，导致有些库存紧急，有的库存过多。

3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。

4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准三、201*年工作展望

1.201*年度的工作内容、规划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，201*年对仓库工作规划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货力量。

2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消失的问题，进一步完善账目及出入库治理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货力量及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避开因发货产生投诉，加强与审单沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货力量。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织力量和沟通力量

扩展阅读：物流部201*年工作总结与201*年工作规划.(曹辉)

物流部201*年工作总结与201*年工作规划

201*年工作总结

时间飞逝，转瞬间201*年以近尾声，回忆过去，展望将来，本人在此总结物流部201*年的工作并深刻检讨过去一年的缺乏，以此为戒，以使201*年的工作更有方向。协作公司的经营目标，现就制定物流部201*年的整个目标和规划，已期在公司领导和部门人员的努力下达成目标：

一、为总结阅历，更好的发觉改正缺乏，现将201*年的工作进展

总结：

1、201*年物流部加盟、自营部成品仓发货、退货、纸箱用量、人员状况：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月发货数量87302件175135件254602件201*98件158295件166851件161875件174139件165381件退货数量13459件59497件20502件28012件23526件51897件95191件25152件45158件纸箱用量500个1000个1500个1500个1000个1000个人员状况19人（仓库）18人（仓库）20人（仓库）15人（仓库）15人（仓库）20人（品检仓库）500个19人（品检仓库）1000个1000个18人（品检仓库）17人（品检仓库）10月11月12月合87302件110850件91149件36130件37344件19522件货1000个1000个500个17人（品检仓库）12人（品检仓库）12人（品检仓库）发货：1833679退：11500个另11年4月-12月：发出161419500个个发货计：件455390件2493744件

2、201*年1月1日-12月31日来货数量：文胸内裤家居保暖合计414776件263997条29965件37110件745848件3、截至201*年1月8日仓库库存：文胸内裤家居保暖袜子泳衣背心233950件169580条30142件11534件8023双1737件2048件束身衣合计：

1737件458751件4、人员状况：截至201*年12份物流部共有人员13人，其中经理1人、主管1人、司机1人、组长3人、品检员3人、仓管员4人，其中超过1年人员9人，满6个月人员3人。今年本部门人员由于工资的合理化调整以及人员的优化，本年度的人员流失率较201*年有明显的降低。

5、收、发货的准时：

(1)、今年正常来货的货品入库的时间为2天，上半年开头由于来货文胸进展全查，来货入库的时间在4天。

(2)、客户、直营店发货的时间从跟单下配货单到仓库发货的时间掌握在2天内完成，新店发货的时间从跟单下配货单到仓库发货掌握在3天内完成。6收、发货品精确：

(1)、仓库今年对供给商来货从到仓及上架进展复点确保来货的精确率，对客户及直营店的退货仓库全部进展电脑扫描。发货的误差掌握在每月5笔内，由于不能完全杜绝误差，并对相关责任人进展了相应的惩罚。

7、快递、物流效率：

(1)、快递从4月份以来跟换了快递公司，广东省内根本保证了2天内到货，客户、直营店投诉货损全年比11年有明显降低，并且由于快递缘由造成的货损也由快递赐予了赔付。

(2)、物流运输的整体效率始终以来不是很高，包括运输途中的货损或者延迟到货每月都有发生，中途对一些线路进展了屡次跟换，但是没有到达逾期的效果。8、仓库财产治理：

(1)、12年以来仓库为了加强货品出入库的治理，秉承来货必有单，出货也必有单的制度，全部仓库的货品发货必需有财务签名的销售单，到仓库借样板必需有联络单并且有相关部门领导签名，以及非仓库人员进入仓库的盘问，并且从5月份开头加强对仓库内部人员的监视，仓库人员上班前将个人包包统一放入保管箱，不允许提包进入仓库。

(2)、仓库201*年一共对仓库进展了3此盘点，前2此由于主管对盘点工作的马虎，加上仓库人员意识薄弱，到头来徒劳无用，第三此盘点仓库用了将近3个月，利用每个星期五、六逐步对仓库的货品进展盘点，并且经财务等相关人员进展复盘，复盘与初盘的数据99%相符。9人员学习：

(1)、平均每月一次对仓库人员进展培训，其中包括仓库货品治理、5S治理、消防安全、人员心态，以及对局部心态良好的人员进展轮岗，以便多方面了解仓库流程。10、缺乏之处：

(1)、这一年以来仓库的5S整理还不完善，货品的标准与摆放还是比拟凌乱。(2)、仓库库存数据今年始终以来还没有得到明显的改善。(3)、仓库配货人员时常会消失有货品没有拣到货的状况。(4)、退货以及单据的验收的效率还有待提升。(5)、仓库人员的责任心还需提高。

201*年工作规划

一、201*年物流部工作目标：

编号目标(权重)衡量标准快递2天，物流省会城市3天，二三线城市5天99%以上考核周期月考核月考核月考核季考核201*001收、发货准时率201*002收、发货精确率201*003公司物流效率201*004仓库财产安全二、201*年工作规划实施措施：A、收、发货的准时率A．1、收货的准时率

（1）、每周一与选购部进展沟通，精确把握到货的品名与数量。（2）、制定到货司机提货时间。

（3）、加强与货运站的联络，要求货到即联络。

（4）、提前安排到货需卸货的人员与场地，以及收货人员提前安排的预备工作。

（5）、制定到货消失特别的处理要求。（6）、每周至少2次监视收货人员的工作效率。A..2、发货的准时率(1)、发货人员每天10点前与跟单人员沟通，精确把握当天发货的客户。

（2）、拣货、扫描人员秉承先发货先配货先扫描的要求。（3）、制定消失特别状况反应的制度。

（4）、货品上架后需在3小时内将货品的位置进展标示，并将信息供应与货品位置录入人员，录入人员需1小时内赐予完善。（5）、出货区域的每天整理，并且每天进展检查。（6）、每月一次对在岗的相关人员进展岗位技能培训。（7）、每月28日前对在岗人员的工作效率进展总结以及要求。B、收、发货的精确率：B.1、收货的精确率

（1）、制定供给商来货的装箱标准，避开混码混色装箱。

（2）、收货人员收货时必需标注每箱货品的款号、尺码、颜色、数量。（3）、完善来货复点，全部货品上架前必需经过复点才能上架，对收货人员的数据进展监视。。

（4）、制定实施收货人员的考核标准。

（5）、消失误差收货人员、复点人员、选购部相关人员进展数量最终确认。

B.2、发货的精确率

（1）、检验每批到仓货品的条码以及输入系统的条码。（2）、货品扫描装箱必需经专人进展装箱核对。

（3）、货品发货前有专人依照销售单找出相对应的货品与辅料。（4）、定期组织相关人员对已待发的货品进展抽查。（5）、实施与完善相关责任人的奖惩制度并且实行淘汰。C.货品物流效率

C.1、广东省内物流、快效率。

（1）、对省内物流及快递公司每月进展一次回访，并且建立信用制度。（2）、建立替代物流企业档案，对效率低下的企业进展替换。（3）、建立东莞直营店每周一次由公司统一送货。

（4）、对可上网查询的运输单号每天安排专人进展查询，随时查询到货状况。

C.2、广东省外物流效率。

（1）、对有加盟商的地域至少找寻2家物流企业，以便进展替换。（2）、选择优质物流企业与一般物流企业供客户选择。(3)、省外需中转区域的新店必需由优质的物流企业进展配送。D仓库财产的安全治理D.1、库存数据治理。

（1）、来货上架货品复点的持续。

（2）、制定货品进、出、退单据处理的流程。（3）、完善仓库盘点制度，培育仓库人员的盘点意识。（4）、扫描出货登记特别货品信息，每周进展处理。（5）、移仓货品每周必需清理，并且流程化。D.2、货品日常治理

（1）、货品由专人进展上架与配货，无关人员不得随便挪动货品。（2）、将需换吊牌进展登记，并且建立制度化。

（3）、每周至少一次对货架货品进展抽查，以便发觉问题进展追踪与调整。

（4）、配货人员对货品放置进展监视，发觉问题需马上上报。（5）、对配货人员漏配、少配货品进展监视，并且制定相应的奖惩制度。

（6）、每月汇合滞销数据，供相应部门进展处理。D.3、仓库日常治理

（1）、仓库区域无关人员不得入内，加强仓库人员安全意识，并且对安全学问进展培训。

（2）、定期对仓库灭火器进展检查，确保灭火器的正常使用。（3）、培训与推行仓库5S治理制度。

（4）、强化仓库人员的本钱意识，杜绝各种铺张。（5）、不定期对直营店的信誉度进展监视。（6）、定期对仓库各岗位人员进展培训与考核。（7）、加强团队建立，培育员工的归属感。

完善仓库治理制定，同时依据公司的经营形势，不断优化流程，日常操作制度化，以便达成治理精细化、操作标准化，将仓库的各工序的操作掌握在肯定的时间