2023年年仓储主管实习期工作总结_第1页
2023年年仓储主管实习期工作总结_第2页
2023年年仓储主管实习期工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

201*年仓储主管实习期工作总结

本人于201*年10月18日入职供给链有限公司，任仓储主管一职，在曩昔的3个月工作中，我慢慢熟识了公司概况，行业特点及仓库治理工作流程。在马上停顿之际，我有如下。

在完成日常收支库工作的根基上，重点做了以下几方面的工作

（一）团队扶植

人员稳定是做好一切工作的前提，优越的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个积极康健、公正透亮、运作高效的团队文化，在入职的一个月落后行了以下几个方面的工作：

1、应用班组会的时机，在班组会上公布员工效率，重点点评落后员工工作效率和工作状态，使人人内心知道公司对他们的期望。

2、正式员工月度绩效评分时，零丁与员工进展面谈，并提出对其的绩效杀青期望。协作订定下一个月的绩效目标。

3、针对拣货员工的操作质量问题，支配特别组同事进展质量挂号，对挑撰质量较差的员工，零丁对其发言和提示。一拣成功率？？？

2、下层治理人员素养的稳步晋升。

为其实做好部门人员治理，重点增加了对下层班组长人员及主干员工的治理指导，通过现场指导，交心等多种方法，在班组治理上授与治理措施的指导。并就治理工作中呈现的问题进展案例阐发，实时为下层治理者供应资源支持，是下层治理人员获得晋升和熬炼，使其独当一面的才能得以晋升。

（二）内部治理进一步标准。

1、职责明确，细化分工

2、从实际动身，完善，晋升员工工作积极性。

3、现场治理进一步标准，标准细化、日常化，并持续落实

二、存在不够

1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一

2、通过三个月的深入了解，创造在诸多工作中存在奖罚不明，无奖无罚，绩效评分不过细明确等问题。必要在下一步工作中逐步标准、统一，进步各项治理标准。

3、内部还需进一步完善。责任和惩罚落实

4、个人业务熟识度还不敷，

思维转变不敷，有时还用出版物仓储治理的思维来思索快销品仓库的，两种仓储的差异性较大，还必要进一步的适应和转变。

三、下一步

带同事们，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论