工程招投标与合同管理-建设工程施工合同的履行

建设工程施工工合同的履行行6.16.26.36.46.5建设工程施工合同履行前的准备建设工程施工合同中的质量管理建设工程施工合同中的工期管理建设工程施工合同中的价款管理建设工程施工合同中的安全管理建设工程施工工合同的履行行6.66.76.86.96.10建设工程施工合同中的分包管理建设工程施工合同中的竣工验收建设工程施工合同争议的解决建设工程施工索赔职业活动训练学习目标：1.了解施工工合同履行的的原则及合同同双方的责任任；2.熟悉合同同管理工作的的组织形式；3.掌握合同同争议的解决决办法；4.掌握施工工合同中有关关工程质量管管理、工期管管理、价款管管理、安全管管理、竣工验验收、施工索索赔等的规定定。建设工程施工工合同的履行行俊杰（化名））房地产开发发有限公司通通过邀请招标标的形式，将将俊杰城市综综合体工程项项目委托给西西南集团下属属江南建筑工工程公司（下下简称J建））来实施。J建按时组建建俊杰城市综综合体工程项项目部（以下下简称项目部部），同时任任命李伟为项项目经理，李李伟代表J建建负责该项目目的施工管理理和合同履行行。双方在合合同专用条款款中指定李伟伟为承包人J建的代表，，并将李伟的的姓名及职务务等方面的具具体情况填入入合同专用条条款。J建为了便于于俊杰城市综综合体工程项项目的实施，，建立了企业业、项目部两两级合同管理理制。J建组组织项目部相相关人员进行行合同交底。。该工程项目目合同交底分分为三级，即即J建公司向向项目部负责责人李伟交底底，项目部负负责人李伟向向项目职能部部门负责人交交底，职能部部门负责人向向其所属执行行人员交底。问题：（1）合同履履行前有哪些些准备工作要要做？（2）建设工工程施工合同同的管理工作作有哪些？（3）施工承承包单位如何何进行合同交交底？6.1建设设工程施工合合同履行前的的准备6.1.1合同履行的相关知识1.合同履行的概念

合同履行，是指合同各方当事人按照合同的规定，全面履行各自的义务，实现各自的权利，使各方的目的得以实现的行为，如交付约定的标的物，完成约定的工作成果并

交付工作成果，提供约定的

服务等。6.1建设设工程施工合合同履行前的的准备6.1.1合同履行的相关知识2.合同履行中的抗辩权1）同时履行抗辩权2）后履行抗辩权3）不安抗辩权6.1建设设工程施工合合同履行前的的准备6.1.2

合同履行的原则情事变更原则效益履行原则协作履行原则诚实信用原则全面履行原则5）4）3）2）1）6.1建设设工程施工合合同履行前的的准备6.1.3

建设工程施工合同管理工作2.项目部的合同管理工作1.施工承包企业的合同管理工作3.项目负责人的合同管理工作

6.1建设设工程施工合合同履行前的的准备6.1.4

建设工程施工合同交底Step1Step2Step3建设工程施工合同交底的必要性建设工程施工合同交底的程序建设工程施工合同交底的内容6.1建设设工程施工合合同履行前的的准备6.2建设设工程施工合合同中的质量量管理2009年3月26日，，俊杰房地产产开发有限公公司（发包人人）与J建（（承包人）双双方签订了施施工总承包合合同，由J建建负责俊杰城城市综合体工工程施工。项项目所需的全全套图纸由发发包人提供，，J建俊杰城城市综合体工工程项目部根根据工程实施施需要经业主主同意后复制制了6套施工工图，复制费费用由承包人人承担。按合同约定，，发包人提供供的钢筋已如如期到货，材材料员进行验验收时发现，，合同中约定定的钢筋为12mm，，而实际入场场钢筋为10mm，材材料员向项目目部反映，同同时报工程师师，发包人当当时进行了调调货，不延误误工程施工。。在施工过程中中，工程师发发现因承包人人的原因，裙裙楼一层墙体体砌筑工程没没有达到约定定的质量标准准，工程师立立即下达了返返工指令。问题：（1）在施工工合同管理中中，图纸由谁谁提供？（2）发包人人供应的材料料设备运至施施工现场由谁谁保管？在使使用之前，由由谁负责检验验或试验？（3）如何进进行工程材料料设备的质量量检查？6.2建设设工程施工合合同中的质量量管理6.2.1

工程施工质量标准、规范和图纸1.标准、规范

标准是指对重复性事物的概念所作的统一性规定，以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商统一，由主管机构

批准发布，作为共同

遵守的准则和

依据。6.2建设设工程施工合合同中的质量量管理2.图纸1）发包人提供图纸2）承包人提供图纸6.2.1

工程施工质量标准、规范和图纸6.2建设设工程施工合合同中的质量量管理6.2.2

供应的材料设备2发包人供应材料设备

3承包人采购材料设备

1材料设备的质量要求

6.2建设设工程施工合合同中的质量量管理6.2.3

工程质量检查及验收1.检查和返工2.隐蔽工程和中间验收5.竣工验收4.工程试车3.重新检验6.3建设设工程施工合合同中的工期期管理西南集团下属属江南建筑工工程公司负责责俊杰城市综综合体工程的的施工，2009年4月月26日承包包人工程项目目部向工程师师递交“工程程开工报审表表”，申请按按合同约定开开工日期正式式开工。在合同履行过过程中，承包包人接到发包包人的设计变变更，要求增增加裙楼的建建筑面积，发发包人已报规规划部门及相相关部门重新新审查批准，，并提供相应应的图纸及说说明。问题：（1）施工合合同中如何定定义工期？（2）在施工工过程中如何何对待设计变变更？6.3建设设工程施工合合同中的工期期管理6.3.1

工期的相关概念1

开工及开工日期2暂停施工4.

竣工日期3.

工期延误6.3建设设工程施工合合同中的工期期管理6.3.2

设计变更1.设计变更的原因31

设计单位修改设计缺陷而引起变更。32

发包人对方案考虑不周或迟迟不能确定，在施工阶段才作出修改调整决定，要求设计单位修改设计。33

由于对地质、地形、地貌、水文气象等条件勘测深度不够，施工过程中实际情况与勘测资料不符，导致被动修改设计，进行变更。6.3建设设工程施工合合同中的工期期管理6.3.2

设计变更2.发包人要求变更（1）（2）（3）（4）改变有关工程的施工时间和顺序。

增减合同中约定的工程量。

更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。

其他有关工程变更需要的附加工作。6.3建设设工程施工合合同中的工期期管理6.3.2

设计变更3.承包人要求变更

承包人在施工中提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经工程师同意擅自更改或换用的，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发

包人的有关损失，延误的工期不予顺延.6.3建设设工程施工合合同中的工期期管理6.3.3

施工合同工期控制14352约定合同工期

承包人提交进度计划确认进度计划

监督进度计划的执行

提前竣工及甩项验收6.4建设设工程施工合合同中的价款款管理俊杰城市综合合体工程施工工项目按合同同约定由俊杰杰房地产开发发有限公司于于2009年年5月22日日预付工程款款450万元元，并于每月月的22日报报送当月的工工程量，通过过工程师确认认结算工程进进度款。2010年年3月10日，俊杰杰房地产开开发有限公公司提出雨雨篷的设计计变更，增增加了工程程量以及材材料用量的的改变，共共增加费用用86万元元。项目部部就该项目目设计变更更所产生费费用增加的的具体事由由及时（2010年年3月20日）向工工程师提交交了书面报报告，并于于提交报告告后的2010年4月1日得得到工程师师的确认。。2011年年6月28日，项目目部向俊杰杰房地产开开发有限公公司递交了了竣工结算算报告及完完整的结算算资料，双双方按照协协议书约定定的合同价价款及专用用条款的合合同价款调调整内容进进行工程竣竣工结算，，最终工程程结算价款款为12760万万元，同时时按合同约约定在结算算中扣除质质量保修金金595万万元。问题：（1）施工工合同中，，如何规定定工程预付付款支付时时间？（2）如何何支付工程程进度款？？（3）工程程发生变更更时，工程程价款如何何变更？（4）竣工工结算的程程序是什么么？6.4建建设工程施施工合同中中的价款管管理6.4.1

工程预付款

对于预付额度，建设工程一般不得超过当年建设工程工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程可以适当增加。6.4建建设工程施施工合同中中的价款管管理6.4.2

工程进度款工程量的确认工程款（进度款）支付

进度款的结算方式

1326.4建建设工程施施工合同中中的价款管管理6.4.3

施工合同价款调整及变更（2）（1）（3）可调价格合同固定价格合同成本加酬金合同6.4建建设工程施施工合同中中的价款管管理6.4.4

竣工结算1.竣工结算程序

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照合同约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行工程竣工结算。6.4建建设工程施施工合同中中的价款管管理6.4.4

竣工结算2.竣工结算过程中的违约

1）发包人在竣工结算中违约的规定2）

承包人在竣工结算中违约的规定6.4建建设工程施施工合同中中的价款管管理6.4.4

竣工结算3.质量保修金

保修金是因承包人的责任而使工程存在的质量缺陷，在工程竣工承包人离开现场后，在竣工结算时扣留的款额。其目的是保证承包人能承担修复工程的责任。6.4建建设工程施施工合同中中的价款管管理6.4.5

施工合同中的其他费用1.

保险费用2.不可抗力费用6.5建建设工程施施工合同中中的安全管管理俊杰城市综综合体工程程上部建筑筑由主楼和和裙楼组成成，其中主楼层高高24层，，采用剪力力墙结构，，裙楼5层层，采用框框架结构，，总建筑面积38380m2，其其中地上建建筑面积为为32890m2，地下下室建筑面面积为5490m2。基基础为钢筋筋混凝土灌灌注桩，由由J建施工工，并于2009年年4月26日进场。。在做开工工前准备时时，发现地地下有废弃弃的长17m、宽宽3.2m、深7.5m的防空洞洞。J建对对基坑工程程施工在没没有详细勘勘察和没有有制定施工工方案的情情况下，将将拆除人防防和土方工工程转包给给无施工资资质的某私私人包工队队，并放弃弃监督管理理，完全由由其自行组组织施工。。5月17日，包工工队派人清清理防空洞洞底部砖基基础，基坑坑边坡发生生坍塌，造造成4人死死亡、3人人受伤的较较大事故。。酿成此次较较大安全生生产事故，，主要是由由于施工单单位J建严严重违反了了安全生产产制度的有有关规定：：作业工人人不懂施工工技术，7.5m属于深基基坑开挖，，应该进行行基坑支护护；基坑工工程施工没没有详细勘勘察和没有有制定施工工方案，导导致违章施施工；施工工企业擅自自将工程分分包给无施施工资质的的私人包工工队，并放放弃监理，，完全由农农民工私人人组织施工工。问题题：：（1））对对于于施施工工合合同同的的安安全全管管理理，，合合同同双双方方的的安安全全责责任任有有哪哪些些？？（2））生生产产安安全全事事故故分分级级标标准准如如何何划划分分？？发发生生安安全全事事故故应应如如何何报报告告？？6.5建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的安安全全管管理理6.5.1

合同双方的安全责任1.建设单位的安全责任2.施工单位的安全责任6.5建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的安安全全管管理理6.5.2

安全事故4.事故处理3.重大事故调查2.重大事故报告1.安全事故的分级6.5建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的安安全全管管理理6.5.3

安全费用

承包人按工程质量、安全及消防管理有关规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非承包人责任造成安全事故，由责任方承担责任和发生的费用。6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理俊杰杰城城市市综综合合体体工工程程由由J建建负负责责施施工工总总承承包包，，为为此此J建建成成立立了了俊俊杰杰城城市市综综合合体体工工程程项项目目部部，，任任命命具具备备国国家家一一级级注注册册建建造造师师执执业业资资格格的的李李伟伟为为项项目目经经理理。。在在项项目目实实施施过过程程中中，，参参照照《《建建设设工工程程施施工工劳劳务务合合同同分分包包（（示示范范文文本本））》》，，J建建于于2009年年3月月10日日投投标标时时与与××××建建筑筑公公司司签签订订了了工工程程劳劳务务分分包包协协议议，，××××建建筑筑公公司司作作为为分分包包商商通通过过招招标标单单位位的的资资格格审审查查，，符符合合劳劳务务分分包包的的条条件件。。此此外外，，项项目目经经理理将将项项目目的的玻玻璃璃幕幕墙墙工工程程分分包包给给某某一一分分包包单单位位承承包包施施工工。。监监理理工工程程师师在在现现场场实实施施监监理理过过程程中中，，发发现现该该分分包包单单位位未未经经资资质质验验证证认认可可即即进进场场施施工工并并进进行行了了部部分分玻玻璃璃幕幕墙墙工工程程的的施施工工。。问题题：：（1））施施工工合合同同分分包包种种类类有有哪哪些些？？（2））承承包包人人对对分分包包人人的的安安全全生生产产责责任任有有哪哪些些？？分分包包人人的的安安全全生生产产责责任任有有哪哪些些？？（3））监监理理工工程程师师对对玻玻璃璃幕幕墙墙分分包包单单位位出出现现的的上上述述问问题题应应如如何何处处理理？？6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.1

工程分包合同1.建设工程分包的概念

工程分包是相对总承包而言的，是指施工总承包企业将所承包的建设工程中的专业工程或劳务作业发包

给其他建筑业企业完成

的活动。6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.1

工程分包合同2.建设工程分包合同1）施工专业分包合同2）施工劳务分包合同6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.2

分包合同的签订1.2.施工专业分包合同的订立施工劳务分包合同的订立6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.3

分包合同的管理1.分包的法律禁止性规定10Mbps10Mbps1）违法分包2）转包3）挂靠6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.3

分包合同的管理2.分包单位资质审查（1）分包单位的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、境外企业的承包许可证。（2）分包单位的业绩。（3）拟分包工程的内容和范围。（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.3

分包合同的管理3.项目部的现场管理

随着施工企业经营开发的力度加大，企业必然将自身的资源用于重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，然后再利用社会资源把部分工程进行分包。分包工程增多，使分包合同纠纷风险增大，给企业持续、健康和科学地发展带来很大风险。因此，对工程项目分包合同纠纷风险的规避和有效对策的使用，是非常必要的。6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.4

分包合同的履行3.分包人安全生产责任1.分包合同履行的管理2.承包人对分包人的安全生产责任6.6建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的分分包包管管理理6.6.5

分包合同的备案管理

（1）对合同双方营业执照和资质证书进行审查；对施工方的安全施工许可证进行检查，检查重点是年检合格证明；对发包方是否具有相应资质进行审查。

（2）审查工程款支付条款是否严谨、合理，是否有错误。6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收2009年年3月月26日日西西南南集集团团下下属属J建建（（承承包包方方））与与俊俊杰杰房房地地产产开开发发有有限限公公司司（（发发包包方方））签签订订了了俊俊杰杰城城市市综综合合体体工工程程施施工工合合同同。。合合同同约约定定于于2009年年4月月26日日开开工工，，2011年年6月月20日日竣竣工工，，同同时时还还对对中中间间验验收收、、设设计计变变更更、、竣竣工工验验收收、、违违约约责责任任等等作作了了约约定定。。在在施施工工过过程程中中，，发发包包方方委委托托WK监监理理公公司司根根据据施施工工进进度度对对工工程程进进行行了了分分部部分分项项的的验验收收，，工程程质质量量合合格格。。2011年年6月月17日日，，整整个个建建设设项项目目已已按按设设计计要要求求全全部部建建设设完完成成，，并并已已符符合合竣竣工工验验收收标标准准。问题题：：（1））工工程程竣竣工工验验收收有有哪哪些些条条件件和和程程序序？？（2））工工程程竣竣工工验验收收的的要要求求有有哪哪些些？？（3））工工程程竣竣工工验验收收组组织织的的具具体体要要求求有有哪哪些些？？6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收6.7.1

工程竣工验收的条件及程序1.工程竣工验收的依据（5）施工验收规范及质量验收标准（4）设计变更通知书（3）设备技术说明书（2）双方签订的施工合同（1）批准的设计文件、施工图纸及说明书6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收6.7.1

工程竣工验收的条件及程序2.竣工验收的条件

根据《建筑法》第六十一条的规定，交付竣工验收的建设工程，必须符合规定的建设工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收6.7.1

工程竣工验收的条件及程序3.工程验收的程序

1

工程具备竣工验收条件时，施工单位向建设单位提交完整的竣工资料及竣工验收报告，填写工程竣工验收单，申请工程竣工验收。

2

建设单位收到工程竣工报告后，在约定时间内组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行验收。

3

建设单位在约定期限内给予认可或提出整改意见。

4

施工单位整改修复后，再次提请建设单位验收。6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收6.7.2

工程竣工验收的要求（1）

完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。（2）

工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求。（3）

工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收6.7.2

工程竣工验收的要求（4）

具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续。（5）

已签署工程保证书。6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收6.7.3

工程竣工验收的组织

经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和工程竣工验收报告。6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收6.7.4

法律后果（1）竣工验收合格，建设单位应当接受并按照合同支付工程款。（2）竣工验收不合格，修复后仍然验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。（3）竣工验收时，屋顶、墙面留有渗漏、开裂等质量缺陷，施工单位应当按照整改意见无偿修复，直至符合质量要求。6.7建建设设工工程程施施工工合合同同中中的的竣竣工工验验收收6.7.4

法律后果（4）未经竣工验收合格，建设单位擅自使用的，视为认可工程质量，但施工单位对地基和主体在合理使用期限内承担责任。（5）建设单位接到竣工验收报告后拖延验收的，视提交竣工报告之日为竣工日期；不提出整改意见的，视为认可竣工验收报告。6.8建建设设工工程程施施工工合合同同争争议议的的解解决决J建建承承建建俊俊杰杰房房地地产产开开发发有有限限公公司司的的俊俊杰杰城城市市综综合合体体工工程程，，合合同同工工期期675天天，，实实际际工工期期672天天，，历历时时21个个月月，，跨跨越越3个个年年度度。。由由于于原原材材料料价价格格浮浮动动等等原原因因，，在在工工程程实实施施中中不不免免因因维维护护各各自自的的利利益益而而产产生生矛矛盾盾，，其其中中与与俊俊杰杰房房地地产产开开发发有有限限公公司司因因设设计计图图纸纸、、工程程量量计计量量等等问问题题产产生生纠纠纷纷34项项，，与与各各供供货货单单位位因因材材料料设备备供供应应问问题题产产生生纠纠纷纷21项项。。在工工程程承承包包合合同同履履行行过过程程中中，，J建建与与俊俊杰杰房房地地产产开开发发有有限限公公司司约约定定解解决决纠纠纷纷的的方方式式为为仲仲裁裁。。由由于于双双方方在在履履行行合合同同过过程程中中及及时时进进行行协协调调沟沟通通，，本本着着互互利利互互惠惠、、合合作作双双赢赢的的原原则则没没有有将将矛矛盾盾升升级级至至法法律律诉诉讼讼，，最最终终合合同同得得以以顺顺利利履履行行。。问题：（1）建设工工程施工合同同争议的产生生有哪些原因因？（2）建设工工程施工合同同争议解决的的方式有哪些些？6.8建设设工程施工合合同争议的解解决6.8.1

建设工程施工合同争议产生的原因1.合同争议的概念

合同争议也称合同纠纷，是指合同当事人对合同规定的权利和义务产生不同的理解。合同关系的实质是通过设定当事人的权利义务，在合同当事人之间进行资源配置。6.8建设设工程施工合合同争议的解解决6.8.1

建设工程施工合同争议产生的原因2.合同争议产生的原因12345合同订立不合法。合同条款完整性、严密性不足，存在错误或疏漏。双方对合同管理的错误认识。现场签证不及时、不规范。缺乏专业的合同管理人员。6.8建设设工程施工合合同争议的解解决6.8.2

建设工程施工合同争议的解决方式1.

合同争议的解决2.停止履行合同6.8建设设工程施工合合同争议的解解决6.8.3

违约责任1）2）3）当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，并获得损

失的赔偿。项目部应加强对连带责任风险的预测和控制。6.9建设设工程施工索索赔J建承建俊杰杰房地产开发发有限公司的的俊杰城市综综合体工程，，开工日期为为2009年年4月26日日，竣工日期期为2011年6月20日。工程按按照合同约定定顺利开工，，在结构工程程施工到一半半时，甲方与与承包商协商商，并达成如如下协议：甲甲方将该楼外外墙的玻璃幕幕墙装修项目目、室内隔墙墙砌筑项目单单独发包给专专业公司施工工，并支付承承包商项目价价格的1.5%作为管理理配合费使用用，专业公司司按承包商管管理要求的日日期进场，有有关工程款由由甲方直接支支付给专业公公司。承担外墙玻璃璃幕墙装修项项目的专业公公司根据有关关承包商的要要求，于2010年11月20日进进场施工，但但是在2011年1月10日，该专专业公司因甲甲方未按其双双方签署的合合同约定支付付工程款而停停工，直到2011年4月才恢复施施工，导致承承包商原计划划于2011年2月27日开始的其其他外墙施工工项目无法进进行。在2010年年12月20日，承包商商按进度计划划安排，要求求室内隔墙砌砌筑项目的施施工单位进场场，要求完工工日期为2011年3月月20日。该该项目的施工工单位按合同同约定准时进进场，但在施施工过程中，，因施工质量量不合格，多多次返工，直直到2011年5月20日才合格地地完成砌筑任任务，致使机机电项目施工工拖延了2个个月。如上所述，承承包商可以向向发包人提出出工期索赔和和经济索赔，，因为工期的的延长和因工工期延长引发的费用用增加不是承承包人自身原原因造成的。。发包人因自身身原因未能按按合同约定支支付工程款，，给外墙玻璃璃幕墙装修项项目的施工单单位造成了经济济损失，故不不能对该施工工单位进行索索赔。反而该该项目的施工工单位可以向向发包人提出工期索索赔和经济损损失索赔。因室内砌筑进进展