精益入门介绍培训资料课件

BPI莱西工厂精益培训课程BPILaixiPlantLeanTrainingSession

模块1—精益概略Module1–OutlineofLean

内容

Agenda

精益起源OriginofLean精益理念

PhilosophiesofLean精益工具

ToolsofLean精益伞

UmbrellaofLean我们的利与弊

OurAdvantages&Disadvantages什么是精益?

WhatisLean?问题&讨论

Question&Discussion

精益起源

OriginofLean

丰田佐吉ToyodaSakiichi丰田喜一郎KiichiroToyoda亨利·福特HenryFord大野耐一TaiichiOhno1933设立汽车部Automobiledepartmentwasfoundedin19331937年日本丰田市（现今）成立丰田汽车公司，世界经济危机影响，濒临倒闭ToyotaautomobilecompanywasfoundedinToyotacity(now)in1937,whichalmostwentbankruptcybecauseoftheworldeconomiccrises1950年经营危机Businesscrisesin19501962年进军欧洲，产量突破百万StartedtosellinEuropeanmarketin1962.Outputbrokenewrecordtobe1million1965荣获Deming奖ReceivedDemingrewardin1965石油危机促使进行产品转型Producttransitionbecauseoftheoilcrises19世纪末20世纪初海外投厂热潮Wideinvestmentspreadinoverseasbetweenendof19thcenturyandbeginningof20thcentury2008年取代通用成为世界第一汽车生产商ReplacedGMtobethebiggestautomobilemanufacturingcompanyin2008持续改善ContinuousImprovementOurownattitudeisthatwearechargedwithdiscoveringthebestwayofdoingeverything,andthatwemustregardeveryprocessemployedinmanufacturingaspurelyexperimental.--------HenryFord

精益工具

ToolsofLean

5S目视化管理Visualmanagement八步法EightstepmethodologyTPM&PM标准化作业STW持续改进Kaizen自働化Jidoka生产平衡Heijunka价值流图Valueflowchart消除7大浪费Eliminatesevenwastes自働化Jidoka及时生产JIT

精益伞

UmbrellaofLean

精益文化Leanculture一个声音&一个系统Onevoice&onesystem理念&理念Principles&Principles客户满意CustomerSatisfaction产品Product标准流程Standardprocess标准流程Standardprocess问题解决ProblemsolvingP/MP/MP/MP/M职责Clear明确Roles职责Clear明确Roles完成所有工作Getallthingsdone异常事件Abnormalities标准作业Standardwork团队成员急需要完成标准化作业，又需要解决异常事件。T/MsneedtohandlebothSTWandabnormalities.团队领导：解决异常事件，监督标准化作业。团队成员：发现异常事件，执行标准化作业。T/Ls:HandleabnormalitiesandoverlookSTW.T/Ms:ReportabnormalitiesandimplementSTW.职责明确有助于标准化作业的实施ClearrolecontributestotheimplementationofSTW标准化作业≠任意作业/习惯STW≠randomwork/habits标准化作业=不同的团队间使用同一种方法解决同一种问题STW=Useonemethodtoresolvethesameproblemindifferentteams精益=没有最好，只有更好Lean=Nobest,onlybetter

我们的利与弊

OurAdvantages&Disadvantages

领导层的支持Supportfromtheleadership公司规模小，推行过程不复杂，验证项目周期短Comparativelyspeaking,theplantisnotverybiganditisnotcomplextodoleanpromotion.Lead-timeofdoingverificationisshorter.公司尚未形成固定的文化，趁热打铁Theplantstillhasn’tgotthespecificallyownedculture.Strikewhiletheironishot.有一支优良的团队，执行力强、善于改善Agoodteamwhichhasstrongsenseofdoingimplementationandabilityofdoingchange.专家的支持、其他工厂的实践借鉴Supportofexpertsandpracticelearnfromotherplants.公司先期的积淀——工厂布局&某些原则的实施Leansedimentarydeposit---lay-outoftheplant&theimplementationofprinciples.新产品上线&OE产品上线——对持续提升体系进行不断验证Production-linesofnewproducts&OEparts---consistenttestofKaizensystem.公司有足够的资源（剩余生产线）进行各种理论的测试，不会影响正常生产Sufficientresourcesintheplant(productionlines)todoprincipletestsandwillnotmakebigimpactondailyproduction公司整体环境比较稳定，人员流动少，岗位相对稳定Overallatmosphereoftheplantissteady.Turnoverrateisnothighandjobpositionsarecomparativelysteady.来自于国内和国际对手的竞争压力（也在推行精益）——精益文化的建立是持续性的，一旦落下将永远落下Competitionpressurefromdomesticandforeigncompetitors(whoarealsodoinglean)---leancultureneedsconsistenttimeforestablishmentandifwecannotcatchupwiththemnow,we’llfallbehindforever.缺乏系统的、正确的认识（概念、原则、方法）Nosystematicandcorrectunderstanding(concept,principles,methodology)精益是一种团队的行动、全体的文化，不能单靠个人的努力——团队共识的取得Leanisateam-workandteam-builtculture,whichshouldnotrelyononeperson---gettheconsensus.急于见效益Inahurrytoseebenefits.反复不断的尝试，耐心和时间Repeatedandconsistenttest.Patienceandtime.是一项持续的行动，永无止境——止于某一代领导力的号召&某一项成功的取得Oneconsistentactivityandnoend---endwiththedecayofonepeople’slearship&onesuccessVS.

什么是精益?

WhatisLean?

什么是精益？WhatisLean?在尊重与平衡的原则指导之下，建立一支团结、遵守且善于改进的团队，以实现以最低的成本获得最大的收益。Usethep