竞聘业务拓展主管岗位竞聘模板 (2)课件

Bvior竞聘报告——业务拓展部

Bvior一家装业务部1家装设计师销售政策1.1.与设计师合作的目的：

与家装设计师建立长期互利的合作，提高百V品牌在家装设计行业中的知名度和认可度，以扩大我们的客户群体和提高客户档次，增加店面客流量和单笔交易额，最终完成我们的销售目标。Bvior家装设计师销售政策

1.2.操作流程2.1、设计师带客户到我方店面选购橱柜、浴室柜、衣帽间或订制家居的，需在家装业务处提前备案或是签订合作协议，并由家装业务处上报审核。2.2、对家装业务员在联系家装设计师时，可根据公司制定的家装销售政策与家装设计师签订合作协议。明确双方的权力和义务，落实对家装设计师的报酬等相关问题。2.3、报酬标准：以设计师提前为我们推单，带客等为准为他们提供一定的返点。Bvior2：监督部门员工制定个人的日，周，月，季，年的目标日：一天的工作计划（联系设计师的数量、，有效拜访人数、跟单量、定单量。头天拜访时所遇到的问题及解决方法）周：本周的工作（本周的总拜访量、定单量等看是否完成周计划，完成与没完成的原因给予总结、检讨）及制定下周的工作计划月：复盘一月的工作完成率（本月的总拜访量、跟单量、定单量、回款量、计划达成率，完成与没完成的原因给予总结、检讨）Bvior2：协作部门员工制定个人的日，周，月，季，年的目标季：季度盘点（设计师的维持度有无投诉，定单量、回款量、等是否完成季度的计划目标，完成与没完成的原因给予总结、检讨）年：提交本年度的业务绩效及来年的工作计划Bvior针对家装我们来回顾08年销量08年销售明细季度月份定单数签合同数汇款金额销售比例第一季度第二季度第三季度7月8月150501139400.0032%90030%第四季度10月1801001863190.0030%11月1301301635600.0026%12月Bvior

3：不定期跟员工沟通市场动向（反馈），提高销售信心、销售方式4：配合，督促部门员工从日计划开始完成部门的年度目标5：尽可能的为大家建立一个愉快的工作环境，调动大家的工作积极性，为公司创造更多利益********************************************************综诉上面几点09年家装业务部目标预计总销量2000万Bvior二、小区销售：1．回顾08年小区推广销售小区推广广告投入物料投入场地费用人力成本累计投入订单数销售回款成达佳园174601000175009003686040（10）预计回款250万左右，上月回款3111800龙湖翠微清波720010008000420018000100华润翡翠城8640500600042001694040和贵久居福050000500550040颐和家园5400000540010（10）都市美邸0600001000700080累计387001350031500600089700290Bvior2．209年样板间的制作

针对别墅、厨房面积大，入住率高，开发商实力大，物业管理公司资历高，业主消费水平高的楼盘，在定做样板间时可考虑给予最大的优惠政策。并要求物管允许我公司员工在此样板间向客户介绍橱柜等产品，让客户更多了解我们的质量，设计等，已达到客户上店选购产品。Bvior三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好部门的销售，提高岗位执行力，做好计划、组织、领导、控制和管理工作。我认为，作为拓展业务主管，是部门管理对经理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。Bvior2、努力完善自我，提高工作能力

强化一线销售人员技巧和意识，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与公司同步。3、创新解决问题的方法，加强业务能力

Bvior结束语

每个人都有自己的人生舞台,成功人士不一