某某客车股份有限公司试制车间职位说明书

某某客车股份有限企业试制车间职位说明书某某客车股份有限企业试制车间职位说明书某某客车股份有限企业试制车间职位说明书郑州宇通客车股份有限企业试制车间职位说明书200X年2月目录宇通客车职位说明书—试制车间主任3宇通客车职位说明书—主任助理5宇通客车职位说明书—生产调换7宇通客车职位说明书—质量总检9宇通客车职位说明书—直流电工组组长11宇通客车职位说明书—涂装组长13宇通客车职位说明书—试交组长15宇通客车职位说明书—试交员17宇通客车职位说明书—半成品组长19宇通客车职位说明书—技术组长21宇通客车职位说明书—技术员23宇通客车职位说明书—骨架组长25宇通客车职位说明书—底盘组组长27宇通客车职位说明书—承装组组长29宇通客车职位说明书—库房组长31宇通客车职位说明书—蒙皮组组长33宇通客车职位说明书—试制车间主任职位编号：职位名称试制车间主任所属部门技术中心直接主管技术中心主任直接手下主任助理编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成技术中心下达的的新产品研制任务，在试制计划的指导下，全面主持试制车间的工作，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的考据工作。工作职责职责一：负责新开发产品的生产管理任务一接受新产品开发的试制信息任务二安排试制车的生产计划任务三组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到企业要求；任务四组织、推行新工艺、新结构、新资料的实验工作肩负责任：全部工作时间百分比：70%职责二：试制车间的成本管理任务一负责新产品的加工成本核算；任务二拟定车间成本管理核查制度任务三对车间成本控制情况进行检查、核查肩负责任：全部工作时间百分比：10%职责三：平常管理工作任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位任务二肩负车间人员管理工作：负责车间人员的任用、核查、薪资分派、培训等工作任务三、编制车间各项估量、审批车间的各项花销任务四、其他行政事物的办理肩负责任：全部工作时间百分比：20%

绩效指标生产任务按期完成率试制发现问题的完整性生产产质量量成本核查的及时性成本控制达标率平常势务办理的及时性、正确性人员任用、考评及薪资分派的公正性工作权限人事权限：①对车间人员任免的决定权②考评及薪资分派的决定权3日内员工请假的决定权；财务权限：在估量范围内对车间各种花销支出的决定权。业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权②工作任务的分派决定权③设备更新建议权重要工作联系[组织内部]技术中心办公室生产处成本中心[组织外面]

[直接主管]技术中心主任[信息][信息][组织内部]试制需求信息下达任务主任助理生产计划信息生产进度信息生产处成本控制信息核查要求各班组[信息]试制问题各项目组试制车间主任[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]主任助理任职者素质要求知识技术认识客车生产工艺，具备较强的管理技术教育背景专科及专科以上学历专业证书无工作经验及相关培训客车设计工艺2年以上工作经验，及企业管理培训身体素质无特别要求撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—主任助理职位编号：职位名称试制车间主任助理所属部门试制车间半成品组长、骨架组长、蒙皮组长直接主管试制车间主任直接手下涂装组长、直流电工组长、底盘组长、承装组长编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成试制车间的新产品研制任务，在试制计划的指导下，合理下达车间的生产计划，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的考据工作。工作职责绩效指标4.职责一：负责新开发产品和新工艺考据的生产管理任务一接生产安排的合理性受新产品开发的试制信息生产安排的及时性任务二安排试制车的生产计划生产任务按期完成率任务三生产过程管理肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：60%职责二：试制车间内部人员管理任务一组织车间内部人员培训任务二对车间内部人员进行核查肩负责任：全部部分协助√工作时间百分比：30%

组织的及时性核查的及时性核查的公正性职责三：试制车间的成本管理任务一拟定车间成本管理核查制度任务二对车间成本控制情况进行检查、核查肩负责任：全部部分协助√工作时间百分比：10%7.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

成本核查的及时性成本控制达标率（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对直接手下任免、核查及薪酬分派建议权财务权限：业务权限：车间生产安排的决定权重要工作联系

试制车间主任[组织内部]技术中心主任技术中心办公室生产处产品开发处[组织外面]

[信息]试制需求信息试制计划信息试制生产计划技术更正通知[信息][信息][信息][信息][信息]

[信息][组织内部]生产进度安排车间各班组技术更正要求[信息][信息]车间主任助理[信息][组织外面]配件质量反响配套厂家[信息][信息][信息]各班组长任职者素质要求知识技术认识客车生产工艺、技术知识，具备必然管理技术教育背景本科以上学历，汽车相关专业专业证书助理工程师或以上证书工作经验及相关培训客车生产、设计工作两年以上工作经验及接受过基本企业管理培训身体素质无特别要求撰写人：路向前审察人:牛波宇通客车职位说明书—生产调换职位编号：职位名称生产调换所属部门试制车间直接主管直接手下编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保证试制生产任务的高效运作，在试制计划的指导下，准时保质地安排好车间生产工作。工作职责职责一：安排各班组的生产任务任务一安排各班组每天的生产任务任务二协调各班组间的均衡生产肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：70%职责二：与生产处、设计处的协调工作任务一落实车间缺料问题任务二协调部门设计更正工作肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：20%职责三：生产进度核查任务一对班组的生产任务完成情况进行核查肩负责任：全部部分√协助工作时间百分比：10%11.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

绩效指标任务安排的及时性生产完成的均衡率缺料落实的及时性核查的公正性核查的公正性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对车间人员的任免有建议权财务权限业务权限：对班组长的工作情况有核查建议权重要工作联系[组织内部]生产处供应处仓储处[组织外面]

试制车间主任[信息][信息][组织内部]下达生产计划安排生产任务各班组物料采买计划生产任务需求生产处技术咨询设计处生产调换[组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]任职者素质要求知识技术对车间各工序的生产、工艺情况较熟悉教育背景中专及以上学历专业证书工作经验及相关培训从事车间生产管理1年以上及接受过生产调换管理培训身体素质无特别要求撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—质量总检职位编号：职位名称质量总检所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接手下无编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保证试制车的产质量量，在技术要求和质检标准的指导下，进行产质量量的检验、工艺纪律检查工作职责职责一：控制车辆在转序过程中的质量任务一：车辆从转序前的质量检验任务二：产品生产过程中的质量监控任务三：车间例行的工艺纪律及文明生产执行情况检查肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%职责二：按技术要求制作部分检验样板任务一部分样板的制作肩负责任：全部部分√协助工作时间百分比：10%职责三：车辆铭牌抄号、拓号工作任务一按生产要求编铭牌内容任务二安排铭牌的打印工作肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：10%15.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

绩效指标质量检验的及时性样板制作的正确性铭牌编制的正确性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对各班组的质量有核查权财务权限业务权限重要工作联系[组织内部]技术中心质检处

[直接主管]试制车间主任[信息][信息][组织内部]技术标准质量检验各班组检验标准技术信息反响技术中心[信息][铭牌打印需求质检处职位名称][信息][信息][组织外面]

质量总检[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]无任职者素质要求知识技术具备较强的识图能力，认识客车生产工艺及相关检验标准教育背景中专以上学历专业证书工作经验及相关培训本岗位2年以上工作经验，及接受过相关客车检验标准培训身体素质身体健康撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—直流电工组组长职位编号：职位名称直流电工组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接手下线束安装、电器安装、仪表安装调试编写日期2001年12月编写部门工作目的为满足试制车的设计工艺要求，在试制计划的指导下，组织班组员工完成生产任务工作职责职责一：电工组生产过程的管理任务一分派组员每天的工作任务任务二协调电工组与其他组之间的关系任务三负责直流电施工现场的技术指导肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%职责二：电工组人员的管理任务一负责对组员的生产进度、质量进行核查任务二负责指定组内人员薪资分派方案肩负责任：全部部分协助√工作时间百分比：20%18.职责三：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：19.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

绩效指标分派任务的及时性核查的公正性核查的公正性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对班组人员的任免有建议权财务权限业务权限重要工作联系[组织内部]技术员主任助理[组织外面]

[直接主管]主任助理[信息][信息][组织内部]技术通知技术信息反响技术员生产进度要求分派生产任务线束安装工[信息][分派生产任务电器安装工职位名称][信息]分派生产任务仪表安装调试直流电工组长[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]任职者素质要求知识技术熟悉直流电基础操作的基本理论和技术教育背景中专以上学历专业证书工作经验及相关培训从事直流电工作2年以上，具备必然现场管理能力身体素质优异撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—涂装组长职位编号：职位名称涂装组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接手下刮灰工、打磨工、喷漆工编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成试制车间的涂装任务，在车间生产计划的指导下，安排涂装组的生产任务工作职责职责一：对车间涂装生产过程的管理任务一涂装现场的指导与督查任务二涂装物料联系任务三分派当日的生产任务任务四负责车身图案的施工肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%职责二：对涂装人员的管理任务一对涂装人员的绩效核查任务二分派涂装人员的薪资肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：20%22.职责三：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：23.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

绩效指标任务安排的及时性物料联系的及时性核查的公正性核查的公正性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对涂装人员的任免有建议权，对组内人员有核查的决定权财务权限业务权限重要工作联系[组织内部]技术员生产调换

[直接主管]车间主任助理[信息][信息][组织内部]技术要求安排生产任务涂装人员生产进度要求技术咨询技术员[信息][职位名称][信息][信息][信息][组织外面]

涂装组长[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]喷漆工、打磨工、刮灰工任职者素质要求知识技术具备必然的涂装理论知识和必然的实质操作技术教育背景初中以上文化专业证书拥有《漆工特别工种操作证》工作经验及相关培训从事涂装工作1年以上身体素质身体健康，无色盲、色弱现象撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—试交组长职位编号：职位名称试交组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接手下试交员编写日期2001年12月编写部门工作目的为保证试制车间完工车辆及时入库，在企业规定的车辆入库检验程序的指导下，安排试交人员或驾驶车辆进行过检测线淋雨线、路试等静态和动向检测，确认合格后办理入库手续工作职责绩效指标24.职责一：安排试交员或驾驶车辆进行检测、入库及记录试交记录的正确性核查的公正性任务一：依照生产任务，合理安排完工车的试交进度核查的公正性任务二：对试交员进行技术培训、安全教育和技术核查任务三：协分派套厂家、底盘厂家服务站对试交过程中出现的问题进行办理解决肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%检验的及时性职责二：对入库检验车辆试交前的最后检验任务一对转入试交车辆的承装、底盘和涂装进行检验任务二对车辆的最后检验发现的问题通知相关人员进行解决办理肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：20%26.职责三：（数量指标）（质量指标）任务一（时效指标）任务二（成本指标）肩负责任：全部部分协助（满意度指标）工作时间百分比：27.职责四：（数量指标）（质量指标）任务一（时效指标）任务二（成本指标）（满意度指标）肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限人事权限：对本组员工工作的督查、指导权及工作绩效的核查权财务权限业务权限重要工作联系[组织内部]技术中心生产处

[直接主管]试制车间主任[信息][信息][组织内部]技术信息车辆检测质检处生产计划车辆入库仓储处底盘故障反响生产处[信息][组织外面]

试交组长[信息][信息][组织外面][信息]故障信息反响底盘厂家服务站[信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]试交员任职者素质要求知识技术专职客车检验知识技术教育背景中专以上学历专业证书灵巧车驾驶证（A照）工作经验及相关培训本工种3年以上工作经验身体素质30~55岁，身体健康，视力优异，反响敏捷撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—试交员职位编号：职位名称试交员所属部门试制车间直接主管试交组长直接手下无编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成试制车的入库任务，在试制车间生产计划的指导下，经过路试、上线、排尾作业完成试交任务。工作职责绩效指标职责一：调试、检查车辆任务一检查各工序遗留的尾活，并通知相关人员排尾。任务二驾驶车辆路试，将车辆调试到最正确状态。肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：70%职责二：驾驶车辆上线、入库任务一驾驶车辆上检测线，进行四轮定位检测，淋雨试验。任务二办理入库手续。肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：30%30.职责三：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：31.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

车辆调试的及时性一次交检合格率（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：财务权限业务权限重要工作联系[组织内部]试交组长

[直接主管]试交组长[信息][信息][组织内部]交车任务排尾通知各班组[信息][信息][信息][职位名称][信息][信息][信息][组织外面]

试交员[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]无任职者素质要求知识技术拥有必然的维修技术和车辆常有的故障的评定能力。教育背景汽车维修专业，技校以上学历专业证书《灵巧车辆驾驶证》（A照）工作经验及相关培训驾龄3年以上，接受过汽车维修培训。身体素质身体健康撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—半成品组长职位编号：职位名称半成品组长所属部门试制车间直接主管主任助理直接手下骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工编写日期2001年12月编写部门工作目的为了达到高质、高效地完成新产品试制工作，在车间生产计划的指导下，组织本组员工完成车间下达的半成品制作任务工作职责职责一：负责半成品组生产过程的管理任务一安排分派每天生产任务任务二负责制作部分半成品件任务三负责汇总设计更正记录并上缴肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%职责二：负责半成品组人员的管理任务一负责组内员工进度、质量的核查任务二负责拟定组内人员薪资分派方案肩负责任：全部部分协助√工作时间百分比：20%34.职责三：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：35.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

绩效指标生产安排的及时性半成品件制作正确性设计更正记录的及时性核查的公正性核查的及时性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对班组员工的工作质量有核查权财务权限业务权限重要工作联系[组织内部]主任助理技术员

[直接主管]主任助理[信息][信息][组织内部]生产进度要求技术信息反响技术员技术通知安排生产任务骨架半成品[信息][安排生产任务蒙皮半成品职位名称][信息]安排生产任务承装半成品[组织外面]

半成品组长[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工任职者素质要求知识技术具备较强的识图能力及扳金操作技术教育背景中学及以上学历专业证书《焊工特别工种操作证》工作经验及相关培训从事扳金工作2年以上身体素质身体健康注：工作职责若是多于四项的可以另附页。撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—技术组长职位编号：职位名称技术组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接手下技术员、微机管理员编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保障试制车间生产中技术管理的高效运作，下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。工作职责职责一：试制的过程管理任务一对试制过成进行追踪任务二做好与设计人员的联系与沟通任务三督查操作员工做好试制问题记录任务四汇总试制问题，写出试制报告上报技术中心等部门

在车间生产计划的指导绩效指标联系、沟通的及时性记录汇总反响的及时性问题记录的正确性肩负责任全部部分√协工作时间百分比：60%助职责二：图纸资料管理任务一熟悉图纸，将图纸按生产工序分类任务二图纸发放及回收，建立发放、回收台帐肩负责任全部√部分协助工作时间百分比：20%职责三：技术工艺通知单管理任务一发放技术更正、工艺通知单，建立发放台帐任务二更正图纸资料任务三设计更正通知单的督查执行肩负责任全部√部分协助工作时间百分比：15%职责四：配合配料员完成配料工作任务一确认自制件与领料件，交配料员配料任务二计算涨拉蒙皮下料尺寸，下达下料通知单肩负责任全部部分协助工作时间百分比：5%√

图纸发放回收的及时性台帐建立的完满性通知单执行的及时性通知单执行的正确性台帐建立的完满性确认的正确性通知的及时性通知的正确性工作权限人事权限：财务权限无业务权限重要工作联系[直接主管]车间主任[组织内部]试制计划试制图纸[组织内部]技术中心设计更正通知设计更正车间各班组设计处工艺更正通知工艺更正技术处[职位名称]工艺处[组织外面]

技术组长[信息][信息]配件质量反响[信息][信息][信息][信息][信息][信息]

[组织外面]配套厂家[手下职位]技术员、微机管理员任职者素质要求知识技术熟练的CAD技术，较强的识图能力教育背景本科以上或拥有相同学历者专业证书助理工程师或以上证书工作经验及相关培训客车生产、设计工作两年以上工作经验身体素质身体健康注：工作职责若是多于四项的可以另附页。撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—技术员职位编号：职位名称技术员所属部门试制车间直接主管技术组长直接手下无编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保障试制车间生产中技术管理的高效运作，导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。工作职责职责一：技术资料管理任务一技术资料、图纸的发放与回收任务二试制质量记录的汇总与反响任务三设计更正通知单的督查执行任务四车间现场的技术服务

在车间生产计划的指绩效指标图纸发放回收的及时性记录汇总反响的及时性通知单执行的及时性通知单执行的正确性肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：70%职责二：与设计部门的技术协调工作任务一协调施工现场的技术更正工作任务二协调试制车图纸更正工作肩负责任：全部部分√协助工作时间百分比：30%42.职责三：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

技术协调的及时性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对员工的技术执行情况进行核查的建议权财务权限业务权限重要工作联系[直接主管]技术组长[组织内部][信息][信息][组织内部]设计处设计更正要求技术服务车间各班组工艺处工艺试验要求工艺抽查技术处技术要求[质量抽查职位名称]质检处质量抽查要求技术员[组织外面]

[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]无任职者素质要求知识技术认识客车生产工艺流程，熟练掌握CAD绘图技术教育背景本科及以上学历，汽车相关专业专业证书助理工程师及以上证书工作经验及相关培训从事客车设计或工艺2年以上经验身体素质健康注：工作职责若是多于四项的可以另附页。撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—骨架组长职位编号：职位名称骨架组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接手下大片合装工、大片工、侧围大顶蒙皮工编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保障试制车间生产任务的按期完成，在车间生产计划的指导下，组织本组员工准时保质的完成每天的生产任务。工作职责职责一：骨架组生产过程的管理任务一安排每天的生产任务任务二焊接五大片、开空调口。任务三汇总试制过程中的更正记录并上缴肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%职责二：骨架组人员的管理任务一对生产进度质量进行核查任务二负责拟定组内人员的薪资分派方案肩负责任：全部部分协助√工作时间百分比：20%45.职责三：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：46.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

绩效指标任务安排的及时性试制记录汇总的及时性核查的公正性核查的公正性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对班组员工的工作绩效有核查权财务权限：业务权限重要工作联系[组织内部]技术员主任助理

[直接主管]主任助理[信息][信息][组织内部]技术通知技术信息反响技术员生产进度要求安排生产任务大片工[信息][安排生产任务大片合装工职位名称][信息]安排生产任务侧围大顶蒙皮工[组织外面]

骨架组长[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]大片工、大片合装工、侧围大顶蒙皮工任职者素质要求知识技术熟悉焊装理论知识及具备实质焊接操作技术教育背景技校以上学历专业证书《焊工特种工操作证》工作经验及相关培训从事焊接工作2年以上身体素质身体健康注：工作职责若是多于四项的可以另附页。撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—底盘组组长职位编号：职位名称底盘组长所属部门试制车间直接主管主任助理直接手下改制工、底盘装置调试工编写日期2001年12月编写部门工作目的为满足试制车间底盘改制的要求，在车间领导的指导下，组织完成底盘的改制及调试工作工作职责职责一：底盘组生产过程管理任务一检查各部位紧固件及管路任务二四轮保养及保安件的检查任务三落实改制件的拆卸与安装任务四落实底盘件的调试工作肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%职责二：底盘组员工的管理任务一负责底盘组员工工作绩效核查任务二负责底盘组员工薪资分派肩负责任：全部部分协助√工作时间百分比：20%49.职责三：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：50.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

绩效指标生产组织的及时性核查的公正性核查的公正性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对底盘组员工工作绩效有核查权。财务权限业务权限重要工作联系[组织内部]技术员主任助理

[直接主管]主任助理[信息][信息][组织内部]技术要求安排任务改制工、生产进度要求安排任务装置调试工[信息][技术信息反响技术员职位名称][信息][信息][组织外面]

底盘组长[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]改制工、底盘装置调试工任职者素质要求知识技术具备丰富的汽车维修知识和实质操作技术教育背景技校、中专以上学历专业证书《中级维修证》工作经验及相关培训从事汽车维修两年以上，以及必然的现场管理经验身体素质优异注：工作职责若是多于四项的可以另附页。撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—承装组组长职位编号：职位名称承装组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接手下内饰工、外饰工编写日期2001年12月编写部门工作目的为完成试制车间的承装任务，在试制生产计划的指导下，合理安排承装生产任务，保证试制车的承装质量与进度工作职责职责一：承装工作管理任务一下达每天的生产安排计划任务二负责水暖系统的安装任务三负责本组的文明生产督查任务四负责本组的生产成本控制肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%职责二：负责承装组内人员的管理任务一负责核查班组员工的进度完成情况任务二负责核查班组员工的质量完成情况肩负责任：全部部分协助√工作时间百分比：20%53.职责三：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：54.职责四：任务一任务二肩负责任：全部部分协助工作时间百分比：

绩效指标计划下达的及时性成本控制的正确性核查的公正性核查的公正性（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）工作权限人事权限：对班组人员任免、薪资分派有建议权，对班组成本核查有决定权财务权限业务权限重要工作联系[组织内部]主任助理技术员

[直接主管]车间主任助理[信息][信息][组织内部]下达生产计划技术反响技术员下达技术通知物料需求库房[信息][职位名称][信息][信息][信息][组织外面]

承装组长[信息][信息][组织外面][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][信息][手下职位]内饰工、外饰工任职者素质要求知识技术具备必然识图能力和实质操作技术教育背景技校、中专以上学历专业证书工作经验及相关培训从事承装工作1年以上，具备必然的现场管理经验身体素质身体健康注：工作职责若是多于四项的可以另附页。撰写人：审察人:宇通客车职位说明书—库房组长职位编号：职位名称库房组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接手下仓储领料员、沟通电工、仓储配料员编写日期2001年12月编写部门工作目的为保障车间生产用料及时到位，在试制计划的指导下将车用物料及时、正确配送到工位，并组织手下员工完成每天的工作任务。工作职责职责一：库房生产过程管理任务一提前按生产任务单配送物料任务二物料的归类、入帐，按生产要求发放任务三传达主任助理分派给沟通电工的工作任务任务四库房按期打扫，保持库房干净肩负责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%职责二：库房人员的管理任务一负责对库房人员的工作绩效核查任务二负责库房人员的薪