采购及供应链管理理论考核试题与答案

采购及供应链管理理论考核一、选择题.供应链俗称供需链，基本逻辑是（）［单项选择题］*A、供需关系VB、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析：供应链俗称供需链，基本逻辑是供需关系。.供应链以（）为导向［单项选择题］*A、质量B、客户需求VC、整合资源D、效率答案解析：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段。.以下不属于4类降本的是（）［单项选择题］*A、商务降本B、技术降本C、本钱降本VD、共享共建降本答案解析：4类降本：商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。控制的战略性和操作性的采购决策过程［单项选择题］*A、采购效率B、净利润率C、供应链竞争VD、供应商竞争答案解析:战略采购是以降低采购物资总拥有本钱及提高供应链竞争为目的的一系列的计划、实施、控制的战略性和操作性的采购决策过程。.以下哪个选项不属于采购本钱中的三个隐性本钱（）［单项选择题］*A、价格所有权本钱B、物流本钱VC、取得本钱D、取得后本钱答案解析：本钱管理中的三个隐形本钱：价格所有权本钱、取得本钱、取得后本钱。.在未来供应链管理者最大的挑战不包含（）［单项选择题］*A、需求多变。B、计划性差C、低利润D、生产柔性差答案解析：需求多变是未来的趋势，要多找自身的原因，努力适应未来趋势。.（）在供应链流程中至关重要［单项选择题］*A、资源管控B、质量管控VC、技术管控D、本钱管控答案解析：质量管控在供应链流程中至关重要，质量是一切的前提，不能保证质量，就不能保证开始后续的所有流程。.盈利矩阵中最该优先开始实施的是（）［单项选择题］*A、收益大容易实施VB、收益大不容易实施C、收益小容易实施D、收益小不容易实施答案解析：盈利矩阵中最优先开始进行的是收益大且容易实施的。.采购的总本钱费用包括的内容是（）［单项选择题］*A、所有权本钱+取得本钱+取得后本钱VB、采购本钱+管理本钱+营销本钱C、所有权本钱+管理本钱+营销本钱D、米购本钱+取得本钱+取得后本钱答案解析：采购的总本钱费用：所有权本钱、取得本钱、取得后本钱。.供应链企业在生产系统中使用的信息跟踪机制的根本目的是（）［单项选择题］*A、保证产品质量B、保证本钱最低C、保证信息共享D、保证对下游企业的服务质量，答案解析:生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。.新物料导入由（）部门确认，指导和督办［单项选择题］*A、品质B、生产C、行政D、技术V答案解析：技术部:负责新材料的样品评鉴及试用计划的制定;新材料相关工艺规格参数的变更修改;新材料成认书的审核批准;负责新材料导入所需的相关工程文件的制作发行。.以下哪点不属于采购的管理原那么（）［单项选择题］*A、授权原那么B、诚信原那么C、公开，公平，公正原那么D、降本增效原那么V.在采购过程中降本与增效之间的逻辑关系是什么（）［单项选择题］*A、主要与次要B、原因与结果C、手段与目的VD、现象与本质答案解析：降本是手段，增效是目的。.采购绩效考核应该是（）［多项选择题］*A、分析。B、评判C、指导VD、教练VE、奖惩答案解析：采购绩效考核不应是评判与奖惩，而应是分析、教练和指导。.以下属于实施供应链管理的效益的是（）［多项选择题］*A、降低本钱，B、改善客服服务水平。C、加快资金周转VD、增加市场占有率VE、成为受欢迎的业务伙伴，答案解析：实施供应链管理的效益:降低本钱改善客服服务水平加快资金周转增加市场占有率成为受欢迎的业务伙伴.促进供应商改进的措施有哪些?［多项选择题］*A、订单奖惩VB、账期奖惩VC、参与研发奖励VD、辅助供应商流程优化E、优秀供应商荣誉奖励V答案解析：1、订单奖惩2、账期奖惩3、新产品给予4、参与研发奖励5、优秀供应商荣誉奖励.采购降本的四大策略是（）［多项选择题］*A、集中VB、聚焦VC、统筹D、协同VE、创新V答案解析：采购降本的四大策略为：集中、聚焦、协同、创新.供应链的三大意义是（）［多项选择题］*A、促开展VB、降本增效C、供给侧结构性改革VD、提升中国全球竞争力VE、提升企业竞争力答案解析：供应链的三大意义是：促开展、供给侧结构性改革、提升中国全球竞争力.属于库存本钱的有（）［多项选择题］*A、缺货本钱VB、订货费用VC、保管（储存）费用VD、购入本钱。答案解析：库存本钱是在整个库存过程中所发生的全部费用。包括：（1）订货本钱。（2）购入本钱,即用于购买或生产该产品所支出的费用，与购买量或生产量有关。（3）库存持有本钱，即为保持存货而发生的本钱，通常指货物从入库到出库期间所发生的本钱。（4）缺货本钱。（5）物流本钱，即货物从供应商处运到仓库，以及从仓库运到用户手中所需的本钱，也可合并到前述的（1）与（2）中。.企业供应链管理的效益提升手段（）［多项选择题］*A、降低本钱，B、改善客户服务水平。C、加快资金周转VD、增加市场占有率。E、压榨供应商答案解析：企业供应链管理，不单单是物资供应部门的管理。.企业采购的价值是（）［多项选择题］*A、促进业务VB、降本增效VC、挖掘有竞争优势的供应商VD、企业需要E、专业高效答案解析：采购的价值是促进业务、降本增效、挖掘有差异化竞争优势的供应商。.以下哪个是采购管理的误区（）［多项选择题］*A、采购就是花钱买东西，这还不容易VB、追求完美，本钱低、质量好、交期快、账期长，C、一刀切管理，全部要求三家比价VD、账期越长越好VE、重业务，轻管理V答案解析：对采购管理7大误区：1.误区一:理解上，采购就是花钱买东西，这还不容易2.误区二：用人上，任人惟亲，采购员人品好、信得过，专业不重要3.误区三：目标上，追求完美，成本低、质量高、交期快、账期长4.误区四：流程上，一刀切管理，全部要求三家比价5.误区五：薪酬上，不用给太高工资，人数控制最少6.误区六：财务上，账期越长越好7.误区七：关注上，重业务，轻管理.一个企业的核心竞争力为（）［多项选择题］*A、产品力VB、营销力。C、供应链VD、品牌力E、经营力答案解析：一个企业的核心竞争力为：产品力、营销力、供应链.在《管理者必学的20堂采购课》中为了防止腐败事件的发生，所采取的事中控制都包括（）［多项选择题］*A、内部审计VB、价格稽核Vc、AB角采购VD、廉洁宣导E、内部轮岗V答案解析：事中控制包括价格稽核、内部审计、内部轮岗、AB角采购。廉洁宣导属于事前预防措施。.准时化采购的基本思想是什么（）［多项选择题］*A、恰当时间VB、恰当地点VC、恰当价格D、恰当数量VE、恰当质量V答案解析：准时采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系X质量控制是其核心内容。.关于第三方采购策略，以下说法正确的选项是（）［多项选择题］*A、它是企业将产品和服务采购外包给第三方公司VB、它适用于特殊品，C、在一定程度上它可以提供更多的价值和购买经验VD、有效控制产品质量和交货期V答案解析:第三方采购策略：1、它是企业将产品和服务采购外包给第三方公司；2、它适用于特殊品；3、在一定程度上它可以提供更多的价值和购买经验；4、有效控制产品质量和交货期。.根据采购输出的结果可分为（）［多项选择题］*A、工业采购B、有形采购VC、无形采购VD、消费采购E、开发采购答案解析：有形采购。采购的输出结果是有形的物品，例如：一箱水果、一顿钢材、一台冰箱等。它主要包括原料、辅料、半成品、成品、办公用品等。无形采购。采购输出的结果是无形的服务，例如：一个软件、一项技术、一次会议服务等。它主要是咨询服务采购和技术采购，或者是采购设备时所附带的服务，主要包括：技术、服务、工程发包等。.供应链管理的三个维度有（）［多项选择题］*A、产品本钱B、客户需求。C、库存存量VD、供应VE、质量答案解析：供应链主要看三个维度：客户需求——库存存量——供应。.企业的采购既是一项业务，也是一项职能。（）［判断题］*对答案解析：企业的采购是一项职能，而不是一项业务。.整个采购绩效考核中，凡考核质量必要考核本钱，考核本钱必须要考核质量。（）［判断题］*对V错.采购合同应解决合同与订单、谁来为合同负责、出了问题如何保护公司利益等七个问题。（）［判断题］*对V错•企业的各部门要各司其职，所有的采购工程都要靠采购部门完成的。（）［判断题］对错，.采购分开时，"购"更侧重于策略和决策方面。（）［判断题］*对错V答案解析：采购分开时，"采"侧重于策略和决策方面。而"购"更多是执行。.采购快报可以以价格集合为模板来连接各个部门，可以把发现的问题及时暴露出来,同时向大家展示业绩。（）［判断题］*对V错答案解析：采购快报可以以价格集合为模板来连接各个部门，可以把发现的问题及时暴.单价本钱构成包括材料费、（X管理费、利润［单项选择题］*A、加工费VB、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析：单价本钱构成包括材料费、加工费、管理费、利润。其中加工费包括：设备费、二次加工费、检查费。.企业采购本钱每降低1%,企业利润率增长（），而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。［单项选择题］*A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%V答案解析：企业采购本钱每降低1%,企业利润率增长5%-10%o而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。.供需关系主要因素不包含（）［单项选择题］*A、渠道B、关系C、价值。D、时机答案解析：供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。.以下选项中哪一项不属于间接采购解决方案（）［单项选择题］*露出来，同时向大家展示业绩。.企业3.0是供应链生态，价值采购。（）［判断题］*对错V答案解析：企业3.0是跨部门协同战略采购，供应链生态，价值采购是4.0阶段。.电子采购中的三个体系包括：招标作业流程体系、供应商资源管理体系、招标投标管理体系。（）［判断题］*对错V答案解析：电子采购中的三个体系包括：招标作业流程体系、供应商资源管理体系、评标专家库管理体系。.对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。（）［判断题］*对，错答案解析：良好的合作关系首先必须得到供应和采购双方最高管理层的支持和协商，双方需要了解相互的企业结构和文化，并适当地对企业组织结构进行改造和对企业文化进行再塑造，解决文化和态度之间的障碍，尽量消除业务流程和结构上存在的障碍。.对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价（I［判断题］*对错V答案解析：选择供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略。A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化VD、流程优化答案解析：解决方案：1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。.实现供应链信息化首先要做的是（）［单项选择题］*A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析。C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析：信息化实施步骤：L供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。.极易被忽略的三类腐败包括研发技术腐败、其他参与采购和决策的部门和（）［单项选择题］*A、非采购部门执行的采购。B、官商勾结C、采购部门执行的采购D、收取供应商贿赂答案解析：企业采购管理过程中极易出现的三类腐败类型是：1.研发技术腐败；2.非采购部门执行的采购；3.其他参与采购执行和决策的部门。.在谈判的过程当中，正确的思路是（）［单项选择题］*A、聆听-解释-确认B、提问-聆听-确认。C、沟通-实践-反思D、询问-回答-解释答案解析：在谈判的过程当中，要有一个清晰且贯通地思路提问-聆听-确认。.以下哪一项不是间接采购中容易出现的问题（）［单项选择题］*A、规格型号混乱B、物料多、杂C、领用物料上缓慢、呆滞D、资金分配不均衡。答案解析：间接采购上容易出现的问题普遍存在为六种：①物料多、杂②轻重缓急程度不清晰③申请时间过长（流程繁琐导致）④规格型号混乱⑤领用物料上缓慢、呆滞⑥岗位人员分配过少。.采购杠杆率的计算公式是（）［单项选择题］*A、净利润率/（出厂单价/采购本钱）B、净利润率/（采购本钱-出厂单价）C、利润/（采购本钱/出厂单价）D、净利润率/（采购本钱/出厂单价）V答案解析：采购杠杆率=净利润率/（采购本钱/出厂单价）.供应链管理五大特征：①创新、②协同、③（）、④开放、⑤绿色［单项选择题］*A、销售B、生产C、服务D、共赢V答案解析：供应链管理五大特征：①创新、②协同、③共赢、④开放、⑤绿色。.每一条供应链的目标是（）［单项选择题］*A、整体收益最大B、整体本钱最小化C、整体价值最大化VD、整体资金规模大答案解析：供应链的目标通过提升供应链的战略重要性来实现整体价值最大化。.供应链管理的最终目的是（）［单项选择题］*A、竞争力VB、客户服务C、营运能力D、设计能力答案解析：供应链管理正是要对价值链上的各个环节进行管理，通过各种新方法、新技术的运用，到达降低本钱、提高效率、增加顾客满意度并最终提高企业竞争力的目的。.与供应商谈判最重要的是（）［单项选择题］*A、谈判技巧B、证据筹码VC、谈判环境D、实力强弱答案解析：与供应商谈判最重要的是证据筹码。.控制采购本钱的有效策略包括（）［单项选择题］*A、集中采购策略B、联合采购策略C、第三方采购策略D、以上都包括V答案解析：控制采购本钱的有效策略包括：集中采购、联合采购、第三方采购。.招标采购的本质是（）［单项选择题］*A、专业化B、阳光化，C、效率化D、多样化答案解析：招标采购的本质是阳光化。.JIT采购指的是（）［单项选择题］*A、准时化采购VB、标准化采购C、结构化采购D、集中化采购答案解析:JIT-JUSTINTIME准时化。.年度框架协议什么时候谈最合适（）［单项选择题］*A、10月。B、9月C、8月D、7月答案解析：每年的10月企业为下年做采购计划。.通过（）实现管理升级［单项选择题］*A、采购B、降本VC、施工D、增效答案解析：降本可以做到管理升级。.以下哪种降本方式效率最高（）［单项选择题］*A、商务降本B、流程降本C、技术降本，D、共享共建降本答案解析：技术降本方式效率最高。.供应链的合理策略为（）［单项选择题］*A、客户要就有。B、客户要再生产C、客户要、采购才生产D、客户要、没有答案解析：供应链的合理策略为客户要就有，库存才合理。.供应商文化（）利润具有持续开展性［单项选择题］*A、猎人式B、牧养式VC、圈养式D、嬉羊毛式答案解析：猎人式（短期利润）与牧养式（长期利润）共存。.采购人员能力建设中QPS职位为（）［单项选择题］*A、采购员-工程师-主管-负责人VB、工程师-主管-负