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文档简介

PAGEPAGE6办公室目标管理计分卡内容

考核指标

考核指标说明 权重 目标值 实际值

会主任评分经营控制指标（60）

办公室工作内部满足度 查由人力资源部统一组织内部客户评价 10务、等的综合调查）高层工作协作评价 衡量办公室对高层工作协作情况由总经理办公会从文件传递、信息传递、日程计5进行综合评价对外关系规划工作达成评价 划时间结点要求由总经理办公会综合评 3价衡量办公室法务、危机处理工作执行情

况，包括对投资项目的法律支持、法律纠2综合评价度、流程建设及执行评价部门协调工作达成评价

5效性、可行性及执行效果综合评价5总经理办公会综合评价性评价专项工作督导达成评价本部门内部绩效考核工作评价

门内部制度流程的优化和制度规范的执 15行情况，由总经理办公会综合评价衡量办公室对高层交办的专项工作执行5督导情况，由总经理办公会综合评价5正性、规范性、有效性打分季度部门工作总结报告评价 依据报告上交的及时性（每季度结束后3日内、质量、内容完整性、根本思路、5出评价，由总经理评价打分评估标准及权重

部门自

考核委员优秀100％

良好80％

一般60％

欠缺0

评分专项工作指标 详细任务1（40） 详细任务2详细任务3。。创新或增长 本季度实现2项部门创新或工作改进 5 2项条

1提出 条以上

无提出 条合理

无未提出合理化加分项目（10）

合理化建议 提出2条以上的合理化建议并被采纳 5

上的的合理合理化建议化建并被采议并纳被采纳

化建议 但未被采纳扣分项目（10）

括之有害言行

定团结的言行。（10）公章、公文、行政章严峻违反管 衡量公司公章及车辆管理执行情况；指为公司造成严峻经济损失的重大公章、公文违规事件公章、公文、行政章严峻违反管 衡量公司公章及车辆管理执行情况；指为公司造成严峻经济损失的重大公章、公文违规事件否决项目理规定及车辆重大安全事故发生 及造成重大损失和人员伤亡的车辆安全事故，

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