供应链考试题库完整

第一、二章供应链管理概论/r/n一/r/n、 单项选择题/r/n（/r/n1/r/n）市场反应性供应链的基本目标是（/r/nA/r/n）。/r/n使缺货、降价、库存最小化/r/n日/r/n./r/n以最低的成本供应可预测的需求/r/n保持高平均利润率/r/nD./r/n配置多余的缓冲库存/r/n（/r/n2/r/n） 有效性供应链流程适合的产品类型为（/r/nB/r/n）。/r/n革新性产品/r/nB./r/n功能性产品/r/n高附加值产品/r/nD./r/n低值易耗性产品/r/n（/r/n3/r/n） 拉动式供应链的流程为（/r/nC/r/n）。/r/n生产商/r/n-/r/n零售配送中心/r/n-/r/n零售商店/r/nB./r/n生产商/r/n-/r/n零售商店/r/n-/r/n零售配送中心/r/n消费者/r/n-/r/n零售商店/r/n-/r/n零售配送中心/r/n-/r/n生产商/r/nD./r/n消费者/r/n-/r/n生产商/r/n-/r/n零售商店/r/n-/r/n零售配送中心/r/n（/r/n4/r/n）企业内部供应链管理的核心是（/r/nA/r/n）。/r/n内部集成供应链管理的效率问题/r/n日./r/n内部集成供应链管理的/r/n利/r/n益问题/r/n满足顾客的需求问题/r/nD./r/n最低成本和最快速度问题/r/n（/r/n5/r/n）供应链管理的形成动因是（ /r/nA/r/n）。/r/n集成效应/r/nB./r/n规模经济/r/n距离经济/r/nD./r/n范围经济/r/n二/r/n、 多项选择题/r/n（/r/n1/r/n） 关于供应链管理思想以下描述正确的是（/r/nAB/r/nD/r/nE/r/n）。/r/n在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部/r/n生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程/r/n将提前期作为一个静态的固定值来对待/r/n在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否/r/n供应链管理环境下的生产管理是开放性的/r/n（/r/n2/r/n） 与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在（/r/nABCDE/r/n）。/r/n能全面衡量业绩，易于实施控制/r/nB./r/n支持产品的不断变化/r/nC./r/n提高经营效率/r/nD./r/n缩短交货周期/r/nE./r/n改进质量，降低单位成本/r/n（/r/n3/r/n） 市场反应性供应链的特点可以概括为/r/n（/r/nA/r/nB/r/nD/r/n）/r/no/r/n基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化/r/n制造的核心是配置多余的缓冲库存/r/n供应商选择标准以成本和质量为核心/r/n供应商标准以速度、柔性、质量为核心/r/n基本目标是以最低的成本供应可预测的需求/r/n（/r/n4/r/n） 根据供应链的功能模式可以将供应链分为/r/n（/r/nCD/r/n）/r/no/r/n推动式供应链/r/nB./r/n拉动式供应链/r/nC./r/n有效性供应链/r/nD./r/n反应性供应链/r/nE./r/n功能性供应链/r/n供应领域/r/nB./r/n生产计划领域/r/nC./r/n物流领域/r/nD./r/n需求领域/r/nE./r/n制造领域/r/n三/r/n、判断改错题/r/n）在物流职能中运输的职能是创造空间价值。（/r/nT/r/n）/r/n）在物流职能中仓储的功能是创造时间价值。（/r/nT/r/n）/r/n3/r/n）物料需求计划/r/nMRP/r/n是推动式系统，注重计划性和降低成本。（ /r/nT/r/n）/r/n4/r/n）准时管理方式（/r/nJIT/r/n）基于需求拉动的系统，注重客户服务。（/r/nT/r/n）/r/n（/r/n5/r/n）在/r/nJIT/r/n生产方式下，基于需求拉动式原理，生产指令只下达到最后一道工序。/r/n（/r/nT/r/n）/r/n第三章供应链的构建与优化/r/n、单项选择题/r/n（/r/n1/r/n） 快速响应（/r/nQR/r/n）主要应用在（/r/nC/r/n）。/r/n品牌选择性强的行业/r/nB./r/n食品行业/r/nC./r/n汽车制造业/r/nD./r/n杂货店经营的产品/r/n（/r/n2/r/n） 快速响应成功的前提是（/r/nB/r/n）。/r/n产品具有较强的品牌选择性/r/nB./r/n零售商和制造商具有良好的合作关系/r/nC./r/n零售商具有较强的配送能力/r/nD./r/n制造商具有较强的生产能力/r/n（/r/n3/r/n） 有效性客户响应（/r/nECR/r/n）应用于（/r/nB/r/n）。/r/n品牌选择性强的行业/r/nB./r/n食品行业/r/nC./r/n制造行业/r/nD./r/n重工业/r/n（/r/n4/r/n） 有效顾客响应的核心是（/r/nA/r/n）。/r/n要求零售商、批发商和制造商紧密合作，为顾客提供更多价值/r/n供应链整体计划/r/n企业价值最大化/r/n以顾客需求为基础/r/n（/r/n5/r/n） /r/nECR/r/n的主要目标是（/r/nD/r/n）。/r/n降低供应链各环节的成本，提高运作效率/r/n通过快速补货，对顾客的需求做出快速反应/r/n销售额的大幅度增加/r/n顾客服务水平大幅度提高/r/n、多项选择题/r/n（/r/n1/r/n） 供应链设计主要考虑事项包括（/r/nABCDE/r/n）。/r/nA./r/n市场覆盖范围/r/nB./r/n产品特性/r/nC./r/n分销类型/r/nD./r/n供应链结构/r/nE./r/n顾客购买行为/r/n（/r/n2/r/n） 新型供应链管理的主要特点可以概括为（/r/nBCE/r/n）。/r/nA./r/n企业内部业务流程管理/r/nB./r/n跨越整个供应链的业务流程的集成管理/r/nC./r/n大规模定制、为客户定制产品或服务/r/nD./r/n强调大规模生产/r/n实现供应链上资源的最佳调配、协调利用第四章供应链合作伙伴选择与评价、单向选择题/r/n（/r/n1/r/n）动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（ /r/nC/r/n）。/r/n相对稳定的合作关系/r/n日./r/n相互间的利益关系/r/nC./r/n市场机会/r/nD./r/n稳定的供应链/r/n（/r/n2/r/n）建立供应链合作伙伴关系要考虑的最根本因素为（ /r/nC/r/n）。/r/nA./r/n亲密程度/r/nB./r/n共同愿景/r/nC./r/n效果/r/nD./r/n相对优势/r/n（/r/n3/r/n） 第三方物流可以表述为（/r/nB/r/n）。/r/n物流的实际需求方自营物流服务/r/n物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方提供物流服务/r/n物流的实际供给方提供物流服务/r/n需求方和供应方自我满足物流服务需求/r/n（/r/n4/r/n）供应链合作伙伴关系的导航系统是（ /r/nD/r/n）。/r/nA./r/n业务外包/r/nB./r/n亲密程度/r/nC./r/n效果/r/nD./r/n愿景/r/n（/r/n5/r/n） /r/nOEM/r/n生产方式中的/r/nOEM/r/n厂商是指（/r/nB/r/n）。/r/n拥有“关键核心技术”自主产权的企业/r/n具体执行生产加工业务的企业/r/n电子制造服务提供商/r/n承包方或委托方/r/n、多项选择题/r/n（/r/n1/r/n）供应链合作伙伴关系最主要的三个影响因素包括（ /r/nABC/r/n）/r/nA./r/n效果/r/nB./r/n愿景/r/nC./r/n亲密/r/nD./r/n竞争环境/r/n（/r/n2/r/n）/r/n下列关于供应链关系描述正确的是（/r/nABD/r/n）。/r/n更强调成员间直接的、长期的合作/r/n强调共同的计划和共同解决问题的能力/r/n关系的维持时间比较短暂/r/n强调相互之间的信任和合作/r/n供应链关系以交易为基础/r/n（/r/n3/r/n） 下列关于虚拟企业供应链描述正确的是（/r/nAB/r/n）。/r/n以共同项目为基础，项目一旦完成，则失去存在的基础而走向解体/r/n是一个为实现市场机遇的临时性组织/r/n具有相对稳定的关系和利益，不会随某项任务的结束而解散/r/n对信息技术的依赖程度较低/r/n在运作过程中具有高风险和高出一般性的管理成本/r/n（/r/n4/r/n） 第三方物流所具有的优点包括（/r/nABCDE/r/n）。/r/nA./r/n使企业集中于核心竞争力/r/nB./r/n可以降低企业的经营成本/r/nC./r/n物流外包具有稳定性/r/nD./r/n提高服务的灵活性/r/n加速产品和服务上市的进程/r/n第五章供应链资源计划/r/n单项选择题/r/n(/r/n1/r/n)/r/nMRP/r/nU/r/n的核心是心)/r/n。/r/n物料需求管理计划 /r/nB./r/n主生产计划/r/nC/r/n//r/n作业计划/r/nD./r/n资源控制计划/r/n按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为(/r/nB/r/n)/r/nA. /r/n内部需求与外来需求/r/n日./r/n独立需求和相关需求/r/nC./r/n弹性需求与刚性需求 /r/nD./r/n引致需求与相关需求/r/n闭环/r/nMRP/r/n的基本目标是/r/n(/r/nB/r/n)/r/n。/r/nA./r/n企业利润最大化/r/nB./r/n满足客户和市场的需求/r/nC./r/n高效率/r/nD./r/n低成本/r/nERP/r/n可以概括为/r/n(/r/nB/r/n)o/r/nA./r/n制造资源计划/r/nB./r/n企业资源计划/r/nC./r/n企业生产计划/r/nD./r/n物料清单计划/r/n供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在(/r/nC/r/n)o/r/nA. /r/n资源局限于企业内部，统称为物料/r/n日./r/n核心是物料需求计划/r/nC./r/n从供应链整体角度进行资源的优化 /r/nD./r/n资源问题归结为能力需求问题/r/n、多项选择题/r/n(/r/n1/r/n)当用户订单进入用户订货控制系统后，要进行三个决策过程包括( /r/nABC/r/n)/r/nA./r/n价格/r/n//r/n成本比较分析/r/nB./r/n交货期比较分析/r/nC./r/n能力比较分析/r/nD./r/n订单分解决策/r/n外包决策/r/n基本/r/nMRP/r/n系统的三个主要依据包括(/r/nABC/r/n)/r/nA./r/n主生产计划/r/nB./r/n物料清单/r/nC./r/n库存信息/r/nD./r/n进货清单/r/n作业流程控制/r/n下列关于闭环/r/nMRP/r/n描述正确的是/r/n(/r/nBE/r/n)o/r/n没有考虑到生产企业现有生产能力和采购的有关条件的约束/r/n将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入 /r/nMRP/r/n，/r/n形成环形回路/r/n缺乏根据技术实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能/r/n需要制定资源需求计划和能力需求计划/r/n闭环/r/nMRP/r/n的基本目标是满足客户和市场的需求/r/n(/r/n4/r/n)下列关于/r/nMRP/r/nU/r/n描述正确的是(/r/nCDE/r/n)/r/n。/r/nA./r/n包含了物流和信息流，但企业的资金流却没有体现/r/n没有考虑到企业长远经营战略/r/n把企业作为一个有机整体，以生产计划为主线，从整体最优的角度出发/r/n

/r/n可以使物流、信息流和资金流畅通流动的动态反馈系统/r/n通过运用科学方法对企业各种自造资源，以及供、产、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制/r/n供应链管理对提前期/r/n(/r/nLeadtime/r/n)概念内涵的扩展可表述为(/r/nABCDE/r/n)。 /r/nP190/r/n把提前期作为一个静态的固定值来对待/r/n在供应链管理环境下并不强调提前期固定与否/r/n重要的是交货期/r/n(/r/ndeliverytime/r/n)和准时交货/r/n供应链管理强调准时：准时采购、准时生产、准时配送/r/n提出了动态提前期的概念/r/n第六章供应链环境下的采购管理/r/n一、单向选择题/r/n采购与供应链的利润杠杆效应是指(/r/nC/r/n)0/r/n采购数量的增加可以带来利润的增加/r/n采购数量的增加可以带来利润率的提高/r/n采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高/r/n采购费用的较小节省可以到来利润较大提高/r/n采购与供应商战略属于下列哪个层次的战略？()。/r/n公司发展战略/r/nB./r/n竞争战略/r/nC./r/n职能部门战略/r/nD./r/n业务战略/r/n现代采购的技术革命是指/r/n(/r/nA/r/n)o/r/n电子化采购/r/nB./r/n战略采购/r/nC./r/n政府采购/r/n。./r/n全球采购/r/n在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是(/r/nD/r/n)o/r/n需求确定时期/r/nB./r/n资源评估时期/r/n。./r/n合同签订时期/r/nD./r/n货物交付时期/r/n采购物品的功能与费用之比表现为/r/n(/r/nC/r/n)o/r/nA./r/n品质/r/nB./r/n规格/r/nC./r/n价值/r/nD./r/n价格/r/n合同管理是采购管理的灵魂，/r/nB/r/n)和合同履行三个基本过程。/r/n美国的三大汽车公司开/r/n(/r/nB)/r/n合同管理是采购管理的灵魂，/r/nB/r/n)和合同履行三个基本过程。/r/n美国的三大汽车公司开/r/n(/r/nB)/r/no/r/n合同管理过程主要包含合同谈判、(/r/n入合同规范/r/n日./r/n合同设计/r/n。./r/n合同变更/r/n。./r/n合同分析/r/n下面情况中不适合采用竞争性报价的是/r/n(/r/nC/r/n)o/r/nA./r/n采购量足够大/r/n日./r/n有足够多的合格竞争者/r/nC./r/n买方要求供应商早期参与 /r/nD./r/n买方没有优先考虑的供应商/r/n(/r/n8)/r/n发的全球汽车零配件供应商电子采购网络系统属于/r/nA./r/n卖方系统/r/nB./r/n买方系统/r/n。./r/n第三方系统/r/n。./r/n中介系统/r/n、多项选择题/r/n(/r/n1/r/n)下列关于供应商关系管理的理解正确的是(/r/nABCD/r/n)。/r/n新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系/r/n围绕企业采购业务的相关领域进行实施/r/n目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系/r/n整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场/r/n一种以客户为中心的管理思想和经营理念/r/n（/r/n2/r/n） 准时化采购的基本思想包括（/r/nABCDE/r/n）。/r/n恰当时间/r/nB./r/n恰当地点/r/nC./r/n恰当物品/r/nD./r/n恰当数量/r/n恰当质量/r/n（/r/n3/r/n） 消除牛鞭效应的方法包括（/r/nABCDE/r/n）。/r/nA/r/n项老师讲为：需求预测修正/r/n加强需求预测/r/nB./r/n信息共享/r/nC./r/n业务集成/r/nD./r/n缩短提前期/r/n£./r/n建立伙伴关系/r/n（/r/n4/r/n） 交货期管理的基本目标和要求是（/r/nBC/r/n）。/r/n降低总购入成本/r/nB./r/n按时交货/r/nC./r/n压缩提前期/r/nD./r/n正确的交货地点/r/nE./r/n正确的交货方式/r/n（/r/n5/r/n） 总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（/r/nABC/r/n）/r/no/r/n物料成本/r/nB./r/n采购管理费用/r/nC./r/n存储成本/r/nD./r/n生产设备投资/r/nE./r/n生产管理成本/r/n三、判断改错题/r/n（/r/n1/r/n）/r/nCIPS/r/n是美国国家采购和供应协会的简称。（错 /r/n）/r/n /r/nCIPS/r/n是英国皇家采购与供应学会（/r/nCharteredInstituteofPurchasingandSupply/r/n美国供应管/r/n）/r/n的英文缩写理协会/r/n（/r/ntheInstituteforSupplyManagement /r/n,/r/nISM/r/n）/r/nTOC\o"1-5"\h\z/r/n（/r/n2/r/n）/r/n全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。 （错）/r/n（/r/n3/r/n）层次分析法选择供应商属于定性评价方法 。（错）/r/n（/r/n4/r/n）商品规格是用户将需求传递给可能的供应商的主要方式。（对 ）/r/n（/r/n5/r/n）采购过程既包含商流，又包含物流。（对 ）/r/n第七章供应链环境下的生产计划与控制/r/n单选题/r/n（/r/n1/r/n） /r/nJIT/r/n的基本原理是/r/n（/r/nA/r/n）/r/n。/r/n以需定供适时适量生产 /r/nB./r/n以销定产/r/nC./r/n以产定销/r/nD./r/n只生产能够销售的产品/r/n（/r/n2/r/n） /r/nJIT/r/n的目标是/r/n（/r/nB/r/n）/r/n。/r/n把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供应链/r/n最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平/r/n满足客户和市场的需求/r/n企业利润最大化/r/n二、多项选择题/r/n(1/r/n)下列关于/r/nJIT/r/n描述正确的是/r/n(/r/nACD/r/n)。/r/n目标是最小化库存、提高生产质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平/r/n最理想的订货批量就是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在/r/n具有项零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势/r/n其基本原理是以需定产，适时适量生产/r/n其基本原理是以销定产，保存必要的库存量/r/n对实现/r/nJIT/r/n生产方式最有效的三种基本手段可以概括为(/r/nCDE/r/n)。/r/nA./r/n现场作业控制/r/nB/r/n//r/n作业信息反馈/r/nC./r/n适时适量生产/r/nD./r/n弹性配置作业人数/r/n质量保证/r/n现场作业控制工作的内容一般包括(/r/nBCDE/r/n)。/r/nA./r/n能力需求分析/r/nB/r/n//r/n作业排序/r/nC./r/n车间订单下达/r/n。./r/n投入/r/n-/r/n产出控制/r/nE/r/n//r/n作业信息控制/r/n第八章供应链环境下的物流管理/r/n单向选择题/r/n(/r/n1/r/n)物流管理的核心在于/r/n(/r/nA/r/n)/r/no/r/nA./r/n创造价值/r/nB./r/n实现利润/r/nC./r/n满足顾客需求/r/nD./r/n最大化成本效益/r/n物流体系中唯一的一个静态环节是(/r/nC/r/n)0/r/nA./r/n物流网络/r/nB./r/n运输环节/r/nC./r/n仓储环节/r/nD./r/n配送环节/r/n(/r/n3/r/n)在零售物流领域，物流过程的主要功能是( /r/nC/r/n)o/r/nA./r/n装卸、包装、流通加工 /r/nB./r/n流通加工、信息处理/r/nC./r/n运输、配送和储存功能 /r/nD./r/n流通加工、信息处理和运输配送/r/n物流管理的最终目标是/r/n(/r/nC/r/n)o/r/n/r/nP239/r/nA./r/n创造价值/r/nB./r/n实现利润/r/nC./r/n满足顾客需求/r/nD./r/n最大化成本效益/r/n物流运动空间和时间上的两大支柱是/r/n(/r/nB/r/n)o/r/nA./r/n物流网络和运输/r/nB./r/n运输和库存/r/nC./r/n包装和加工/r/nD./r/n运输和信息集成处理/r/n二、多项选择题/r/n(/r/n1/r/n)现代物流管理在欧美发达国家经历的主要发展阶段为(/r/nABC/r/n)o/r/n/r/nA./r/n职能管理阶段/r/n日./r/n内部一体化阶段/r/nC./r/n外部一体化阶段/r/n。./r/n全球化阶段/r/nE./r/n产业化阶段/r/n物流职能管理阶段，物流活动主要集成的两大管理职能为(/r/nBD/r/n)/r/nA./r/n市场营销职能/r/nB./r/n生产管理职能/r/nC./r/n物料管理职能/r/nD./r/n分销管理职能/r/nE./r/n供应链管理职能/r/n物流活动按照作用可以分为(/r/nABC/r/n)o/r/nA./r/n供应物流/r/nB./r/n销售物流/r/nC./r/n生产物流/r/nD./r/n宏观物流/r/nE./r/n区域物流/r/n(/r/n4/r/n)在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是( /r/nBDE/r/n)o/r/nA./r/n装卸搬运/r/nB./r/n运输/r/nC./r/n流通加工/r/nD./r/n配送/r/nE./r/n储存/r/n(/r/n5/r/n)零售领域的物流作业流程包括( /r/nABCDE/r/n)o/r/nA./r/n进货物流/r/nB./r/n商品销售物流/r/nC./r/n储存物流/r/nD./r/n售前准备物流/r/nE./r/n逆向物流/r/n第九章供应链环境下的库存管理/r/n一/r/n、 选择题/r/n（/r/n1/r/n） 波动库存是指/r/n（/r/nC/r/n）。/r/n由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存/r/n以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存/r/n由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存/r/n为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存/r/n（/r/n2/r/n） 批量库存是指/r/n（/r/nB/r/n）。/r/n由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存/r/n以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存/r/n由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存/r/n为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存/r/n（/r/n3/r/n）假设有一种产品，每年生产/r/n12/r/n批次，每批/r/n1000/r/n件，库存每个月将收货/r/n500/r/n件，如果能够均匀的使用这些产品，则现有平均库存为/r/n（/r/nB/r/n）/r/n。/r/nA.25/r/n0/r/n件/r/nB.500/r/n件/r/nC.600/r/n件/r/nD.1000/r/n件/r/n（/r/n4/r/n）/r/n[/r/nVMI/r/n与传统的/r/nEDI/r/n订货之间的最大区别是（/r/nB/r/n）/r/n。/r/nVMI/r/n订货数量由零售商确定/r/nVMI/r/n模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量/r/n被动的等待零售商发出的订单/r/n传统的/r/nEDI/r/n订货数量有供应商确定/r/n（/r/n5/r/n） /r/n|/r/n供应商管理库存体现的管理思想是（/r/nA/r/n）/r/n。/r/nA./r/n供应链的集成化管理 /r/nB./r/n供应链的分散化管理/r/nC./r/n企业独立管理库存的思想 /r/nD./r/n企业共同管理库存的思想/r/n二/r/n、 多项选择题/r/n（/r/n1/r/n）广义的库存可以理解为（/r/nBCDE/r/n）/r/n。/r/n在仓库中处于暂时停滞状态的物资/r/n用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资/r/n资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里/r/n资源的闲置状态可能由任何原因引起/r/n资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置/r/n（/r/n2/r/n） 根据资源需求的重复程度库存可分为（/r/nAB/r/n）/r/n。/r/nA./r/n单周期库存/r/n日./r/n多周期库存/r/nC./r/n波动库存/r/n预期库存/r/nE./r/n屏障库存/r/n（/r/n3/r/n） 库存按功能可分为（/r/nABCD/r/n）/r/n。/r/nA./r/n波动库存/r/nB./r/n预期库存/r/nC./r/n批量库存/r/nD./r/n运输库存/r/n屏障库存/r/n（/r/n4/r/n） 下列关于多周期库存描述正确的是（/r/nBC/r/n）/r/n。/r/n也叫一次性订货/r/n在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存/r/n可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态/r/n具有物品生命周期短和偶发性的需求特征/r/n很少重复订货/r/n第十章供应链的组织和运行管理/r/n一、单项选择题/r/n（/r/n1/r/n）信息编码技术是指（/r/nA/r/n）。/r/n信息分类编码和标示代码两大类/r/n信息分类编码和无序编码两大类/r/n标示代码和无序代码两大类/r/n仅指信息分类编码/r/n（/r/n2/r/n） /r/nB2C/r/n电子商务模式是指（/r/nA/r/n）。/r/nA./r/n公司与公司之间的电子商务/r/nB./r/n公司与顾客之间的电子商务/r/nC./r/n公司与政府之间的电子商务/r/nD./r/n顾客与顾客之间的电子商务/r/n（/r/n3/r/n） 供应链运作参考模型的简称是（/r/nB/r/n）。/r/nA.SCOMB.SCOR/r/nC.CPFRD.RFID/r/n（/r/n4/r/n） /r/nCPFR/r/n表达的涵义是（/r/nA/r/n）。/r/nA./r/n协同计划预测与补货/r/nB./r/n供应链运作参考模型/r/nC./r/n供应链执行协议/r/nD./r/n供应链执行信息系统模型/r/n、多项选择题/r/n（/r/n1/r/n）实现对供应链管理对象的正确识别方法有（/r/nAB/r/n）。/r/nA./r/n定义识别/r/nB./r/n特征识别/r/nC./r/n功能识别/r/nD./r/n名称识别/r/n成/r/nEDI/r/n系统的三个主要要素是（/r/nACD/r/n）。/r/nA.EDI/r/n软件和硬件/r/nB./r/n信息编码/r/nC./r/n通信网络/r/nD./r/n数据标准化/r/n数据采集/r/n（/r/n3/r/n） 运用电子商务的公司能够开展的供应链活动包括（/r/nABCDE/r/n）/r/nA./r/n提供整条供应链信息/r/nB./r/n同客户及供应商协商价格、订立合同/r/nC./r/n实现顾客网上发送订单/r/nD./r/n实现顾客网上跟踪订单/r/n实现顾客网上货款支付/r/n（/r/n4/r/n） 下列关于电子商务对成本的影响中描述正确的是（ ）。/r/n制造商利用电子商务直接向顾客销售产品，能够降低产品的管理成本/r/n通过可下载产品一定程度上可以节省输送成本和时间/r/n通过集中化采购降低库存成本，但可能导致运输成本增加/r/n信息基础设施需要大量初始投资/r/n可以降低设施和加工成本/r/n第十一章供应链企业绩效评价与激励机制一、选择题/r/n（/r/n1/r/n）产销率指标是指（/r/nB/r/n）。/r/n一定时间内已销售的产品与未销售的产品数量之比/r/n一定时间内已销售的产品与已生产的产品数量之比/r/n-定时间内已生产的产品与已销售的产品数量之比/r/n—定时间内已生产的产品与未销售的产品数量之比（/r/n2/r/n）供应链产品出产循环期一般是指（/r/nD/r/n）。/r/n核心企业生产线上不同产品的出产间隔期/