如何看待行业协会

个人采集整理仅供参照学习怎样对待行业协会王建平2013年8月，自己接到了xx协会、XXX协会倡始人邀请参加XXX论坛及行业招商会议的邀请函，我当时一头雾水，这个协会是什么来头？什么机构？什么职能？带着这些疑问，自己查阅了大批的网上资料及文件资料，也讨教了一些公司的负责人，得出以下结论，作为茶余饭后的闲聊。综合资料和文件显示的实情，我不由吓了一大跳。中国之大，千姿百态，各种各种的协会在全国多达几千万家，此中在一个方圆几十平方公里的地区里，居然衍生了80多家协会；据统计，这些协会从事中介的人员按一家协会2人计算、闲散人员（指不干活人员）按每个协会3人计算，全国协会人员居然高达1亿人以上，这样宏大的林林总总的协会，是怎样豢养这些人员的呢？自己仅以几个实例，略作事例剖析，希望惹起大家的警惕，慎重参加或组织这些所谓的协会，为社会多做一些存心义的事情。一、XXX协会1、该协会建立于上世纪90年月，会员几百家，收费标准为副会长级别3—5万元、会员级别3千—1万元；各项活动收费几百到几千不等，一年举办3—5次；各项擅自培训高达6次/年，收费500——3000元不等；（注：均不含税）除会长、秘书长、文员有薪之外，各会员单位均无薪水；2、该协会每年从事的工作：组合各专业公司聚会（连吃带喝）、带人下公司观察（连吃带喝）、发展该协会会员（连吃带喝、带收取会员费）、到新创办的公司“指导工作”（连吃带喝、竭诚指引其成为该协会会员）等；3、该协会为政府和公司所作的贡献：某项目做专业市场，该协会听闻后立刻组织人员对某项目进行观察，同时发动政府资源，先使之成为其协会会员，再磋商在某项目建立XXX行业基地（挂小牌匾收费）及培训基地，并许诺介绍商家（每商家收费300元），促成饭局（连吃带喝）；某项目开业后，该项目负责人告诉自己，无一家客户是该协会引进的；某公司经营不善，该协会帮其调整公司管理，辅助该公司民间借贷（高利贷），一个月饭局16餐，后该公司不堪重担，扔下60余万元债务，远遁；该协会为北方某项目招商：促进该项目成为其会员（缴纳会费）→介绍公司与该项目负责人认识→促成公司与该项目达1个人采集整理仅供参照学习成意愿→向该项目收费（每介绍一家公司收取300元劳务费）→工作达成；注：均不含税二、XXX协会XX分会1、该协会建立于本世纪初，由最先的3人发展成100多人（中介及业务员）的协会；此中常务副会长2人、副会长13人、会员公司170多家；2、入会条件：会员资料→收费标准（副会长1.5万元、各理事5千元、会员3千元、个人会员1千元）；3、会员义务：协会负责人到该会员公司→听取报告→介绍其余公司入会→进餐→休闲娱乐→入驻酒店→开具该协会发票；（注：均不含税）三、小洁1、上述协会的责任和义务：促成公司成为协会副会长或会员→以连坐法的形式形成该协会的会员单位网络→按入会级别缴纳不等的会费；2、帮助政府解决了部分闲置劳动力（一部分为协会帮公司索债职工、保镖）；3、促进了当地餐饮业、服务业的发展；4、促进了部分公司的家产转型和经济转型，即由正常生产或经销公司转变为发廊、酒吧、KTV、按摩桑拿等第三家产行业，由生产型经济转变为娱乐服务型经济；四、外国行业协会1、美国半导体行业协会（SIA）草拟的《半导体知识产权保护法》，由国会议论经过，最后上涨为WTO《贸易有关知识产权协议》（TRIPS）的8个重要构成部分之一；2、美国通信工业协会（TIA）从1992年开始，组织了美国国内众多的协会，草拟的《电信法》1996年正式经过国会立法。后记一位协会负责人告诉我，我们协会属副部级单位，我的职别介于正厅与副部，我“肃然起敬”！这位雷人的“高官”这样告诉我：刮起这股协会建立之风主要企图在于抢占行业制高点，它山之石能