生产部车间管理制度

生产部车间管理制度/r/n

生产部车间管理制度1/r/n一、现场纪律制度/r/n1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。/r/n2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。/r/n3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。/r/n4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。/r/n5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。/r/n6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。/r/n10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。/r/n11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。/r/n12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。/r/n13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。/r/n15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，/r/n16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。/r/n18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。/r/n19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。/r/n20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。/r/n21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。/r/n22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。/r/n23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。/r/n24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。/r/n25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。/r/n26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。/r/n27、严禁在现场打架、聚众闹事。/r/n二、卫生制度/r/n1、员工上岗前必须取得健康证。/r/n2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。/r/n3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。/r/n4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。/r/n5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。/r/n6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。/r/n7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。/r/n8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。/r/n9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。/r/n10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。/r/n11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。/r/n

生产部车间管理制度2/r/n一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之一。部门纪律整顿的原则是：系统化、规范化、人性化；/r/n整顿中管理的作用至关重要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、力行教导；/r/n为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的'良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。/r/n1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。/r/n2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。/r/n3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。/r/n4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、重要事情在得到领班或工序长允许方可）/r/n5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。/r/n6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。/r/n7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。/r/n8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。/r/n9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）/r/n10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。/r/n11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。/r/n12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。/r/n13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。/r/n14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。/r/n15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。/r/n16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿，若对人员造成伤害须负责其部分医疗费用并作通报处理。/r/n17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立即开除。/r/n18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。/r/n19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。/r/n20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。/r/n21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。/r/n

第一篇：生产车间管理制度/r/n第一章总则/r/n第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。/r/n第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。/r/n第二章员工管理/r/n第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。/r/n第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。/r/n第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。/r/n第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。/r/n第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。/r/n第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。/r/n第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。/r/n第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。/r/n第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。/r/n第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。/r/n第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。/r/n第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。/r/n第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。/r/n第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。/r/n第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。/r/n第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。/r/n第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。/r/n第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。/r/n第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。/r/n第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。/r/n第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。/r/n第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。/r/n第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。/r/n第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。/r/n第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。/r/n第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。/r/n第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：/r/n1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。/r/n2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。/r/n3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。/r/n4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。/r/n以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;/r/n第三十一条考核的目的：/r/n对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。/r/n第四章附则/r/n第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行/r/n第三十三条本制度自2011年5月1日起实施。/r/n

第二篇：生产车间管理制度/r/n生产车间管理制度/r/n一、工作职责及处罚办法/r/n1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。/r/n2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。/r/n3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。/r/n4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。/r/n5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。/r/n6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。/r/n7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。/r/n8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。/r/n9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。/r/n10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。/r/n11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。/r/n12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。/r/n13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，/r/n二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：/r/n三、考核的目的：/r/n四、本制度从XX年一月一日起执行。/r/n

第三篇：生产车间管理制度/r/n深圳市善若科技有限公司/r/n生产车间管理制度/r/n证明方可),否则按旷工处理。/r/n第六条杜绝非上班时间私下请假或批假。/r/n第七条员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。/r/n第八条员工请假核准权限：（同厂规一致）/r/n（1）1-3小时以内由组长批准;（2）1天以内由车间主管批准;(3)1-3天必须由副总经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。/r/n第四章员工管理制度/r/n第一条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分，严禁拉帮结派。/r/n第二条员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得穿拖鞋进入车间、不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。/r/n第三条员工在车间内遇上厂方客人或高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。/r/n第四条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。/r/n第五条工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。/r/n第六条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。/r/n第七条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。/r/n第八条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。/r/n第五章生产秩序管理制度/r/n第一条上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。/r/n第二条员工在作业过程中,必须保持30-50cm以上的距离,不得挤坐在一起，作业时必要时/r/n须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。/r/n第三条每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。/r/n第四条小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的上方。/r/n第五条所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。/r/n第六条员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。/r/n第七条上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。/r/n第八条下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。/r/n第九条员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚./r/n第十条任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。/r/n第十一条本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值发放奖励。/r/n第十二条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作/r/n分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。/r/n第十三条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续/r/n生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。/r/n第十四条员工领取物料必须通过车间组长安排放料，不得私自拿取物料。包装车间完工后/r/n要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。/r/n第十五条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不/r/n得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。/r/n第十六条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司/r/n受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十七条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立/r/n即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。/r/n第十八条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、/r/n设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。/r/n第十九条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽/r/n调，服从组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。/r/n第二十条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十一条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。组长、/r/n检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。/r/n第六章清洁卫生制度/r/n第一条员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,保持工作区的整齐干净。/r/n第二条卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。/r/n第三条不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。/r/n第四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚./r/n第五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。/r/n第六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和组长、主管的责任。/r/n第七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。/r/n第八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。/r/n第九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交/r/n公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。/r/n第七章员工考核.第一条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：/r/n1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。/r/n2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。/r/n3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。/r/n4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。/r/n以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。/r/n第二条考核的目的：/r/n对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，进而提供员工的收益水平，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。/r/n第四章附则/r/n第一条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行/r/n第二条本制度自2011年1月1日起实施。/r/n

第四篇：生产车间管理制度/r/n生产车间管理制度/r/n目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。/r/n1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。/r/n一、早会制度/r/n1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。/r/n2．各线的值班长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会./r/n4．各线的值班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，/r/n二、请假制度/r/n2．杜绝非上班时间私下请假或批假。/r/n三、清洁卫生制度。/r/n1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,。/r/n2.每天下班后值日生打扫卫生，。/r/n3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。/r/n4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；。/r/n四、车间生产秩序管理制度/r/n1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服、拖鞋进入公司，。必须穿工作服上岗。/r/n2.上班时严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。/r/n3.员工在作业过程中,不得在一起闲聊，作业时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向值班长反应,必须严格按照品质要求作业。/r/n6.所有员工必须按照操作规程（，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。/r/n7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏工具设备等违者按原价赔偿。/r/n8.工作时间离岗时，需经值班长同意方可离开。/r/n9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。/r/n10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。/r/n11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚./r/n12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。/r/n13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。/r/n注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。/r/n一、工作职责及处罚办法/r/n1、上班时按要求穿好工作服、戴好安全帽,违者给予考核,/r/n2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,。/r/n3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。/r/n4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。/r/n5、按照GMP要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。/r/n6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。/r/n7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。/r/n8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。/r/n9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。/r/n10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。/r/n11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。/r/n12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。/r/n13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。/r/n二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：/r/n“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。/r/n“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。/r/n“能”即能力或才能、才干、本领。通常是指完成一定活动的本领。/r/n“绩”指的是一个人的工作实绩．是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志。/r/n第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。/r/n第二条焊管和防腐车间全体员工。/r/n第二章员工管理/r/n第三条/r/n第四条全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。/r/n第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工/r/n第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。/r/n第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。/r/n第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。/r/n第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依《行政管理制度》处理。/r/n第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。/r/n第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。/r/n第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。/r/n第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。/r/n第十六条员工领取物料必须通过值班长开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、螺栓等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。/r/n第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。/r/n第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。/r/n第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。/r/n第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。/r/n第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。/r/n第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。/r/n第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。/r/n第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚./r/n第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。/r/n第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。/r/n第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。/r/n第三章员工考核./r/n第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：/r/n1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。/r/n2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。/r/n3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。/r/n4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理/r/n第三十一条考核的目的：/r/n对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。/r/n第四章附则/r/n第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行/r/n车间混乱属于环境方面的问题，你可以根据以下建议尝试改善一下：/r/n车间为什么会乱？回答是因为东西多！如果车间里只有一样东西的话，不管你把它放到哪里？车间是/r/n不会乱的。但是东西多了，如果还随便放置，那就只有一个结果：乱。因此，乱并不是某一个人的问题，而首先是客观条件造成的。解决这个问题，说到底需要你带领员工做一次彻底的5S，经历一次从“乱”到“治”的过程。/r/n整理：把车间里要的和不要的物品彻底分开，处理（移走或废弃）不要的。/r/n整顿：根据三定原则（定位、定量、定容），把留下来的东西进行定位摆放，给每一个物品安一个家，并进行可视化标识。/r/n清扫：对设备、场所、工具、物品等所有看得见的和看不见的地方进行一次彻底的清扫（某种意义上的大扫除，或者说洗澡）。/r/n清洁：制定几个能够持续运营整理、整顿、清扫的基本规则。约束员工按标准处置无用物品；按标准和标识摆放物品，督促员工用完工具、物品后及时归位；约定员工每天进行日常清扫，比如工作开始前，工作结束后各5分钟时间做清扫（定义和准备好清洁工具），以保持现场整洁。/r/n素养：按标准督促员工做好现场的整理、整顿、清扫的同时，制定一些能够容易遵守的员工守则、行为规范等，重重复复地对员工实施教育和训练。/r/n读了上面的文字之后，也许你会说，这些都明白，可是就是不知道怎样让员工持续做到这一切。根据我的经验，要做到这一切只有一个办法，即领导坚持到现场督促员工按标准做，时间长了，员工就有可能形成良好的习惯。/r/n我有一位总经理朋友告诉我，他为了让员工养成良好的习惯，花了一年时间雷打不动地做了一件“小事”：让员工系好工衣上的风纪扣。这是一家外资企业，有一千多名员工，他到任的时候工厂比较乱，特别让他不能忍受的是，员工的工衣都穿不整齐。他决定彻底改变员工懒散的面貌。他开了一个小会做了布置，告诉楼面保安，只要有员工的工衣没有穿端正，比如风纪扣没有扣的，先留下，马上电话通知部门经理来领人。美好的是，他对员工和经理没有任何处罚，只要求经理来到门口确认员工的问题并当场进行指导。这位总经理本人也经常（不定期）地站在门口确认遵守和执行情况，就这样整整坚持了一年之后，这家公司的员工完全是另一个面貌。/r/n因此，只要你有足够的耐心，让一个乱的现场变得不乱是完全有可能的。/r/n1在车间现场打架斗殴、聚众闹事者。轻者停工三天，记过一次，并且在上班前在工段早会上向本工段员工进行检讨，情节严重者开除或送公安机关处理。/r/n23工作现场不得做与工作无关的事情，如看小说、报刊等，工作现场打闹者。吸烟者立即开除。/r/n6现场聊天者予以口头警告一次，当班发生两次/r/n7偷闲怠工、脱岗、溜岗、串岗、睡岗者行政警告一次，并义务打扫更衣室一天。睡岗的按公司制度罚款50元，并义务劳动二天。/r/n8迟到、早退30分钟以内扣1分/次，30分钟以上2小时以内计旷工半天，2小时以外计旷工一天。/r/n9上班时间请假未批，未持有《放行条》的，一律不得离开车间现场违反者义务劳动一天，若自行离开工作现场超过30分钟按旷工处理。/r/n

第五篇：生产车间管理制度/r/n生产车间管理制度/r/n一、工作职责及处罚办法/r/n1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。/r/n2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。/r/n3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。/r/n4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。/r/n5、按照GMp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。/r/n6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。/r/n7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。/r/n8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应/r/n

维修车间现场管理制度1/r/n1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。/r/n2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。/r/n3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。/r/n4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向警官汇报。/r/n5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。/r/n6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。/r/n7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。/r/n8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。/r/n9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。/r/n

维修车间现场管理制度2/r/n为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行：/r/n1.现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。/r/n2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。/r/n3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。/r/n4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。/r/n5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。/r/n6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。/r/n7.下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。/r/n8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。/r/n9.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。/r/n10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护监控工作才能开始操作。/r/n

维修车间现场管理制度3/r/n第一条为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车