防火窗专项施工方案

防火窗专项施工方案防火窗专项施工方案防火窗专项施工方案V:1.0精细整理，仅供参考防火窗专项施工方案日期：20xx年X月广乐颐景园4栋、5栋1座、5栋2座、6栋及其地下室施工方案上海世方建筑工程有限公司目录第一节编制依据施工准备第三节施工组织机构体系第四节施工组织方案及技术措施第五节进度计划及工期保证措施第六节安全文明施工第七节质量保证体系第八节成品保护包装措施第一节编制依据《广乐颐景园4栋、5栋1座、5栋2座、6栋及其地下室防火窗安装工程》的编制是按下面依据编制的。1、国家、省、市各级消防主管部门关于消防产品若干规定及要求。2、现行的国家、地方或企业规范、标准和图集（但不限于）《钢质防火窗通用技术条件》（GB12955-2008）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）3、现场勘查了解的具体情况。4、我公司《质量手册》及相关三级文件。5、我公司现有的技术装备和施工技术力量。6、相关设备及产品厂家的有关技术资料。7、我公司在以往工程中积累有丰富的管理经验和施工经验，拥有一支训练有素的技术队伍第二节施工准备一项工程就是一个系统，是由许多细节、相关部门组成的综合体，只有通过相互协调，有组织、有计划才能顺利完成。施工准备在施工的全过程中具有战略性，前卫性，做到兵马未动，粮草先行。施工准备，包括人力、物力、财力、现场和技术等诸多方面。施工准备，做到“粮草”足、“利器”锋，运筹帷幄，为开工创造有利条件，使工程施工建立在一个稳固的平台上，不致出现开工后缺东少西，干干停停的窝工现象,对保持施工人员的情绪高涨气势和对保证工程质量及和工期是至关重要的。组织准备组织准备：没有组织就是一盘散沙，是毫无战斗力的，一个强有力的组织班子，是战胜一切困难的基石。在公司及项目经理领导下，建立以安装班组长为主的施工管理系统和以现场工程师为主的技术管理系统。各尽其职，既分工又合作，工程施工中做到事事有人管，人人有事做，杜绝管理脱节，人浮于事，提高工作效率。明确整个工程的进度和各阶段的任务，使广大施工人员对工程的推进有着正确的认识，对工程的进度有量的概念，明确自己的工作目标，避免盲目性。合理安排人员，安排施工量，做到既不窝工，又不致人员太劳累。组织施工人员，积极总结经验，为工程献计献策，做到苦干加巧干。组织人员积极与相关专业的施工队协调配合，相互沟通，知己知彼，保证工程进度如期完成。技术准备：认真熟悉消化施工图纸，充分理解图纸的设计意图。准备图纸会审，主动及时与设计、监理联系，把问题解决在施工之前。明确要求、规范、标准，做到资料齐全。做好详细可行的安装技术交底，做到有章可循，到重点部位施工需再次交底，倘若问题没解决，不可盲目施工。现场安全技术交底，严格执行入场三级安全教育，分类到各工种进行书面安全交底，并与每个人订立安全责任书，把安全措施落实到各个部位，每个施工人员。工程物料准备：采购方法：依据投标书要求，编制采购计划书，做到货比三家，择优选用，将有关资料汇编整理报业主，监理工程师、设计院审核。采购要求：防火窗五金配件必须有产品质量保证书。贮存、保管按采购要求采购的物料经质量检验员经检查验收合格后，按ISO9001《搬运及贮存控制程序》进行，分门别类，对其名称、规格、型号、数量登记入帐，做到帐物相符，堆放整齐，标识清楚。堆放物料的现场要经常巡视，物料要细心保护，有关物料的资料，备份要专人保管。堆放场通气防潮、照明充足，不受酸、碱等腐蚀性物料浸蚀。施工器具准备：依据各阶段内容、施工进度采用汽车运输方式组织施工器具进场，保证物尽其用，同时做好进场机具检查、保养、调试，做好工具卡，随时知晓工具的技术状态。需送检或定期检测的仪表及时送检，保持精确度。主要施工机具表：见表一；主要检测设备表：见表二劳动力准备：按施工计划、选配合格施工人员，按专业工种进行岗位描述，各自了解自己的责任、权力。劳动力按要求进场后，进行纪律教育、安全教育。施工现场准备：按施工设计安排材料堆放场地，划分区域，选择施工机具安置点。根据甲方指定，做好施工人员住宿、生活用水、用电接驳点。落实施工现场施工用水、用电管线、水泥沙浆、垂直运输等。按施工现场按要求配置灭火器材。文明卫生：建立清洁卫生制度，不随地大小便，不乱倒剩余饭菜，保护周围环境，不在施工现场大声喧哗。第三节施工组织机构体系根据投标文件编制以下管理组织结构及实施措施:项目经理项目经理贺长友现场施工员现场施工员黄利材料员赖材料员赖昌伟质检员刘延东安安装二班安装一班1.施工组织人员结构针对本工程，我们将组织以项目经理负责的实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全文明施工为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。本项目设项目经理1人，施工员2人，技术负责人1人，质安检查员1人，现场施工队长1人，副队长4人。2.主要人员职责⑴部门经理对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期听取项目经理、生产调度及其它相关人员的汇报，特殊问题由部门经理积极协调处理或提供帮助。⑵项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。a.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；b.与业主、土建协调并做好施工准备；c.协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；d.参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；e.制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。⑶计划调度（总公司内）a.按工期要求制定工程整体进度计划；b.负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；c.监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；d.对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。⑷技术负责人a.负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；b.现场安装时遇到的技术问题的协调解决。⑸现场材料管理人员a.负责对现场材料的清点、保管和发放；b.负责材料的安全措施；c.提出各种材料的补缺情况。⑹质检人员a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；b.对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；c.对产品、半成品保护措施的检查；d.在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；e.配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作。⑺安全检查员a.监督执行本公司安全制度和安全操作规程；b.对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；c.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。3.管理网络图和本工程施工人员表:部门经理项目经理项目设计师现场技术员、施工员资料员资料员 安装组长安装人员第四节施工组织方案及技术措施1、为了保量、按时完成该项目防火窗工程任务，决定在合同签订后两日内由总经理召集各部门主管召开专题会议，结合该工程的实际情况进行全面的组织、生产计划、施工安装等作出具体方案及工期安排，并建立工程现场管理办公室，设立现场安装质量安全监督员。按照ISO9001质量管理体系严格管理，按计划重点突破和落实各项任务。2、在合同签订后，生产技术部立即组织人员前往工地进行勘察、测量，对甲方提供的图纸进行会审，充分理解图纸的设计意图，绘制制作大样图报甲方审批认可后下单生产。3、根据甲方的用料要求，公司采购部立即进行原材料及五金配件的采购、储备，为生产安装提供充分的保障。4、生产技术部根据甲方的进度要求组织生产，品管部按防火窗检验标准全工序跟踪检验，保质、保量、按时完成生产任务。5、由现场工程师及安装主管直接向甲方施工单位、监理公司联系协调好有关技术交底，包括材料堆放场地、人员住宿、施工用电、生活用水、水泥沙浆、垂直运输等问题。6、当材料进场时，安装人员按照预先协调好的指定位置堆放、保护和标识产品，归类堆放。安装负责人、质量安全监督员立即组织现场会议，对施工过程中的材料堆放、产品保护、安全施工、现场协调、施工中应预防和注意的问题及业主及监理单位规定的各项规章制度作出具体说明、布置和安排，做到“质量第一、安全第一”，杜绝一切隐患事故发生。7、工程主管应每天向项目经理汇报工地的安装进度及质量情况，并在每周例会对工地安装质量进度情况作详细分析后报送总公司。售后质量安全监督员必须到各班组现场进行认真检查，发现问题及时给予协调处理，把质量隐患消灭在萌芽状态。8、项目经理及工程主管应根据工程的进度，向监理单位申请分段验收、分段移交、并办理有关手续。9、工程全面完工后进行全面自检、复检，复检合格并做好完工资料、竣工图报送业主及监理单位，申请竣工验收。11、钢质防火窗制作工艺说明窗框按招标方确认的图纸要求制作。钢质防火窗按招标方确认的图纸要求制作。窗扇锁具五金配件等安装处均采用优质杂硬木加强。合页、铰链、闭门器采用国产优质产品，熔点不低于950℃。门扇内填充料为优质珍珠岩防火窗芯。门扇的龙骨架实采用芯硬实木方。所有木材采用窖干法干燥木材，含水率低于12%。窗框表面优质饰面板，窗扇采用聚脂油漆，按招标方确认的色板为准。防火窗耐火极限为：甲级小时；乙级小时；丙级小时。12、钢质防火窗安装规程1.根据施工图检查施工地点是否具备施工条件。2.量好多项安装数据后，并作好记录。3.在窗框上每边固定三个马仔，每个马仔用二个钢钉固定牢固。4.将窗框放入窗洞，根据甲方提供的标高，予留框脚应埋的部分（12~20mm）。5.如施工墙面为压光层，框面应与墙面平齐。图为坯档墙面（有面夸待贴），则应高出30-40mm。6.在安装马仔的相应部位打掉坯档层，校准门框垂直度偏差（≤3mm，平面度偏差≤3mm），用卷尺准确测量门框槽口对角线使其在误差范围内（误差≤2mm），窗框与窗扇间两侧的缝隙≤4mm，用钢钉将马仔固定在墙坯上。7.在对所有安装尺寸核准后，在门框边空隙处灌满水泥砂浆，将门框固定。8.待门框固定后，再挂窗扇。安装锁、五金配件。9.安装好的窗，开启应灵活、无异响。进度计划及工期保证措施为保证现场施工进度，我司将充分利用我厂内组织加工的特点，同时也必须要求业主、建筑师、土建总承包等单位的大力配合。1.施工组织协调的原则防火窗安装是工程总体施工的形象。因此，在现场千头万绪的各项施工中，必须以外墙装饰施工为重点，全力保证其优先的施工顺序，这一点还应成为现场业主代表、监理等其他管理人员的指导思想。2.我司承诺的工期我司将本工程的资金专款专用，确保本工程人力、原材料和资金到位，为保证工期提供充足的物资条件。按业主通知进场之日算起，我司根据本工程的工程量及我司具备的生产能力，按正常条件承诺按甲方要求，配合进度完成本工程的全部工程上述承诺需要下列条件满足：⑴施工图纸经业主确认；⑵现场提供出全部工作面，且建筑误差已得到修正。(3)甲方尽快提供广乐颐景园4栋、5栋1座、5栋2座、6栋钢质防火窗工程洞口的安装三线.3.工期保证措施⑴尽快完成施工图确认在签订合同3～5天内，我司提供施工图供业主和设计院审定，业主若有新意见，每次修改时间不超过3天。⑵尽快完成分包商确认在施工图确认后5天内，我司提出所需的主要材料订单，确定供应商，订立供货合同。⑶组织施工按现场能够展开的工作面同时施工，并且保证工厂内生产能按计划供货。⑷尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后5天内与土建总承包签订施工配合协议，并于10天内进场完成先期放线，提出建筑洞口修正报告（若有），于进场施工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表。⑸按倒计时法确定进度计划落定天数的工期是我司结合本工程工程量和我司正常的施工速度确定的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量，并切实和现场指挥人员共同落实。⑹确保工期的组织措施a.由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设备要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。b.根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程总进度计划，编制工程总组织方案。c.在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。⑺严格进行施工技术管理a.根据工序特点，分阶段制订各种技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。b.对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。第六节安全文明施工1安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤率低于1‰，施工用电事故率小于5‰。2安全保证体系成立以项目经理为核心，以现场工程师、专职安全监察员为骨干的安全管理工作领导班子，明确项目经理为第一责任人。消防施工工程安全保证体系如下：项目经理项目经理贺长友安安装一班安全员安全员刘延东3安全保证措施3．1建立以项目经理负责制的安全保证体系抓生产必须以先抓安全为原则，建立项目安全保证体系，健全安全管理领导核心制度，安全工作的第一责任人项目经理对现场施工安全工作全权负责。各分项现场工程师协助项目经理落实施工队伍的安全防范措施，工程主管是各班组安全工作的第一责任人。安全工作必须落实到人，应做到人人防安全、人人管安全、上班前讲安全、施工中查安全，确保人人树立高度责任感和使命感。3．2.建立健全和贯彻落实各项安全管理制度严格贯彻执行公司ISO9001安全控制程序及工地岗位安全责任制，确切落实与特殊工种作业有关的安全条款。明确各岗位人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、工程主管、班组长、专职安全监察员和作业工人等，制定安全重点防范内容及安全保证措施。3．3.建立安全教育制度所有进场的施工人员都要进行一次施工现场安全教育，由项目经理主讲，强化安全工作的重要性及安全施工责任意识，让各岗位人员明确自己的安全职责，以引起广大员工的注意，提高其警惕性，使各工序作业人员在作业时知道如何避免安全事故。3．4坚持安全检查制度每月由专职安全监察员牵头组织两次安全检查评比活动，公司安全工作领导小组不定期对工地进行安全检查考核。项目经理部每月将安全检查评比的结果按时报公司备查。专职安全监察员每天必须进行安全巡查，对查出的隐患要做好记录，重大质量问题和轻微质量问题应及时向项目经理汇报后立即采取纠正整改措施。在检查中，如发现严重违章操作者，安全监察员有权责令及制止该班组施工作业资格等。3．5坚持安全交底制度安全监察员在编制施工方案时，必须根据工程现场具体环境制订安全防范措施，并向操作人员进行交底提示，交底后应做出必要的书面记录和现场警示标识。3．6.健全事故处理制度现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，即事故预防措施未制定不放过；事故原因未查出不放过；事故责任人未查出不放过。重大事故必须及时向上级主管部门和公司汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理，对隐瞒或不如实提供事故真相的要严肃处理。3．7现场安装工程安全施工保障措施3．7．1配备必要的劳动保护器具。如劳动工作服、劳动鞋、劳动手套、安全帽、绝缘手套、电焊帽等，避免发生人身安全事故。3．7．2配备必要的灭火器材。库房和有火灾危险的作业现场必须配备手提式灭火器，灭火器应检查是否有效及必要的保障措施。3．7．3现场使用的电线，绝缘性必须良好，载流量应大于用电设备的负荷电流，电线要架空敷设，用绝缘子固定，移动线路必须使用橡套电缆，电缆不得有破损、导电芯线裸露现象，需要通过行人道串过之处应具备安全保护电缆措施。3．7．4所有电力线路和用电设备必须由持证电工安装，并有专人负责日常检查和维护保养，其它人员不得乱接、乱拉临时电线。3．7．5生活区不得使用电热器具。3．7．6油料及易燃、易爆场所施工使用防爆灯具，严禁使用移动式碘钨灯作施工照明。3．7．8施工用配电箱必须完好，总配电箱及设备开关箱均设漏电保护开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30MA，所有用电设备均应采用“一机一闸一漏电开关”的接线方式配置，不得从一个开关出口接二个及二个以上的用电设备。配电箱门应完好，用电时必须把门关上，电线不得从门口进出，必须通过进出线中引进引出电线。3．7．9配电系统采用五线TN—S接零保护系统，PE线截面不小于相线截面的一半，所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台与PE线相接。3．7．10施工人员酒后不准进入施工现场，工作场地严禁嬉戏。3．7．11施工现场严禁吸烟。3．7．12电气焊施工用火必须申领用火证，高空电气焊作业必须设置接火盘，焊接作业时，焊工应穿戴好劳保护具，做好接零保护。周围不许有易燃、易爆品。3．7．13高空及危险地带作业必须系好安全带，工具必须装袋，严禁抛掷传递。3．7．14施工设备必须指定专人负责，并严格执行安全操作规程操作。3．7．15设备及其它物品吊装时，必须由专人统一指挥，统一行动，吊物下严禁站人。3．7．16施工用脚手架及梯子必须牢固，经检验达到安全要求后方可使用。第七节质量保证体系1质量保证体系我公司已通过了ISO9000质量体系认证，并严格按照ISO9000质量管理体系组织生产。为确保产品在整个生产过程中的质量控制，公司制定了完善的质量保证体系，成立了品保组织机构，配置了足够的检验仪器设备，制定了相应的控制程序。质量方针和质量目标质量方针：全员参与，品质卓越，持续改善，客户满意质量目标：成品合格率：钢质防火窗成品合格率≥%安装合格率：钢质窗安装合格率≥%计量器具的配置采用经东莞市法定计量检定机构检定和核准的计量器具，如：钢卷尺（精确度）；钢直尺（精确度）；游标卡尺（精确度）；千分尺（精确度）；电接点压力表（精确度）；宽度角尺（精确度）等，详见《送检计量器具（检定/校准证书）清单》及《主要检验仪器、设备明细表》。质量控制程序为保证从物料采购到成品生产、检验全过程的质量控制，特制定了各过程的质量控制程序，并有较详细的质量记录。各过程的质量控制程序有：《供方评审控制程序》、《采购控制程序》、《生产过程控制程序》、《安装过程控制程序》、《产品防护控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》等。相关的质量记录有：《供方评审表》、《合格供方名录》、《样品检验/验证报告》、《采购申请单》、《来料检验/验证记录》等。我公司生产的产品均依据并符合《防盗安全门通用技术条件》（GB17565-2007）；《建筑设计防火规范》（GB50016-2014修订版）等标准。2质量管理体系本工程在公司总经理的直接领导下组成质量管理架构，明确各岗位及全员的质量管理责任。工程质量的第一责任人是总经理。根据本工程的工程量、工期和质量要求，组织公司各职能部门按规划好的施工计划、质量要求实施，确保各职能部门严格按照ISO9001质量管理体系贯彻实施。关键工序及特发紧急事件应亲自把关严肃处理，不断加强检查、监督的力度，以达到目标要求的最佳效果。各职能部门经理应协助总经理做好生产全过程的配合、协调、质量把关及监督等工作。各职能部门经理应按部门的质量管理职责，严格按照ISO9001体系程序文件要求实施质量管理，并加强对现场生产质量的监督，确保从原材料供应商的选择、原材料进货前质量检验、投产前材料质量检验、生产的各工序半成品质量检验、成品质量检验到安装质量检验的全过程均为受控状态，杜绝不合格品流入下道工序，并保证现场有清晰的状态标识和全过程的质量记录，以供参考和分析。项目经理为本工程施工质量的直接责任人，具体落实总经理下达的指令。严格监督现场施工，操作人员认真贯彻公司的质量方针和目标并达到该项目工程的设计要求，切实做好岗前的技术交底和技术培训工作，确保上岗的员工及管理人员能熟练掌握、运用《作业指导书》、《操作规程》、《监测指导书》、《检验标准》，保证现场施工的全过程为受控状态，杜绝不合格品流入下道工序。现场工程师应配合项目经理整体管理及实施项目经理的一切指令。现场工程师在日常工作中应主动与甲方及相关施工单位协调、沟通，并将甲方的相关意见及第时向项目经理汇报，以保证施工质量达到设计规范的要求。工程部主管、质检员、班长应深入生产作业现场，了解质量情况，综合总结分析，做好质量防范保障措施，并进行组织有效地实施，确保整体施工过程为正常受控状态。工程部主管应配合现场工程师实施相关指令。工程部主管必须在现场确保安装班组按计划组织实施，并作相关技术培训和指导，确保安装班组按《作业指导书》、《操作规范》进行作业，按《检验标准》、《检验指导书》进行安装和自检，保证作业的全过程为正常受控状态，并做出相应的不同状态的标识和记录。质检员质检员应严格按照《检验指导书》、《检验标准》进行检验。对发现的不合格事项，应及时责令当事人按规范整改，并进行跟踪落实。如未能解决或解决不了的质量问题应及时向现场工程师报告商量解决，并记录跟踪。整个质量检查过程必须有全过程的质量记录，以备查找、总结、分析及核对。材料员应配合现场工程师收发材料。材料员对公司发出的材料经质检员检验合格后，申报甲方、监理验收确认后入库，并采取相应的贮存措施，在出库前材料员如发现不合格品应报告现场工程师及时处理。班长应对项目经理施工质量负责及项目经理负责。认真组织班员，按照《作业指导书》、《操作规范》进行作业，按《检验指导书》、《检验标准》进行自检，按要求做好记录和标识，并将每天进度情况、质量情况以书面形式如实向质检员汇报。3质量保证书本公司是一家专业设计、生产和安装防火、防盗系列产品的股份制企业。现有员工300多人，生产厂房2万多M2，拥有大量进口、国产先进设备和高素质专业生产、技术熟练和管理先进的队伍。在短短的几年时间内，凭借先进的技术，严格的管理，过硬的产品质量，成为行业内成长速度最快，在东莞、深圳、广州、海南以及周边城市占有率了较高的大型现代化企业。本公司在质量运作体系中，通过了ISO9001：2000标准的质量体系认证，从原材料采购、生产到安装，严格执行ISO9000标准以及《GB50016-2014》、《GB12955-2008》、《GB14102-2005》、《GB16809-2008》、《G17565-2007》、《GB7633-2008》的要求。在生产中，严格执行“自检、互检、专检”制，达到“不合格不接手，不清楚不动手，不做好不放手”的制作程序，将不合格产品歼灭在“萌芽状态”。在生产成