二建 施工项目经理的任务和责任

施工项目经理的任务和责任本节主要考点：重要考点一般考点第五节施工项目经理

的任务和责任（重要）（1）项目经理的角色与执业范围；

（2）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容；

（3）项目经理的管理权力；

（4）编制项目管理目标责任书的依据；

（5）项目机构负责人职责（参考《建设工程项目管理规范》）；

（6）施工方项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》）；

（7）施工方项目经理的责任历年没有出过考题或出题很少的内容：项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行的职责；项目管理目标责任书包括的内容。

考点：项目经理的角色与执业范围

1.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

3.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

5.在国际上，项目经理是一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），并不一定（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

6.项目经理的任务：包括项目的行政管理、项目管理。

考点：《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容

1.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项；项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

2.项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理确需离开施工现场的时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

5.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

6.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册职业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

施工项目经理的任务

考点：项目经理的管理权力

1.组织项目管理班子；

2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4.选择施工作业队伍；

5.进行合理的经济分配；

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

2Z101052施工项目经理的责任

考点：编制项目管理目标责任书的依据

1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2.编制依据

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

考点：项目机构负责人职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017）

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

考点：项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017）

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

考点：施工方项目经理的责任

1.对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

3.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。【例题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列有关项目经理的表述正确的有（）。

A.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意

B.项目经理应常驻施工现场

C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，无需征得发包人同意

D.项目经理可以同时担任不超过3个项目的项目经理

E.项目经理应为合同当事人所确认的人选『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容。选项AC，正确的表述应为“承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意”。选项D，正确的表述应为“项目经理不得同时担任其他项目的项目经理”。参见教材P31。【例题】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。（2014年试题第6题）

A.组织项目管理班子

B.指挥工程项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员的聘用合同

D.选择施工作业队伍『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理的管理权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P33。【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（）。（2017年试题第32题）

A.项目成本管理规划

B.项目管理目标责任书

C.项目管理承诺书

D.质量保证承诺书『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。参见教材P33。【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），编制项目管理目标责任书的主要依据有（）。

A.项目管理实施规划

B.项目合同文件

C.组织管理制度

D.组织经营方针和目标

E.项目管理规划大纲『正确答案』BCDE

『答案解析』本题考查的是项目管理目标责任书。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），编制项目管理目标责任书依据：①项目合同文件；②组织管理制度；③项目管理规划大纲；④组织经营方针和目标；⑤项目特点和实施条件与环境。参见教材P34。【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目机构负责人的职责有（）。

A.进行授权范围内的利益分配

B.对各类资源进行质量管控和动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金落实到位

E.参与建设单位签订承包合同『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是项目机构负责人的职责。项目管理机构负责人应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。参见教材P34。【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—20