XXXX企业薪酬实用表格-郑璞珂

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XXXX企业薪酬实用表格——郑璞珂目录：1、XXXX企业薪酬实用表格——郑璞珂2、企业薪酬实用表格2014企业薪酬实用表格目录表格1技术等级工资标准表 3表格2工资等级表 4表格3工资标准表 5表格4职位、职级对应表 6表格5岗位工资系数表 7表格6职位设置表 8表格7单一型岗位工资标准表 9表格8职务分类表 10表格9职能等级分类表 11表格10岗位技能工资结构表 12表格11排列法：岗位评定表 13表格12因素比较法：工作要素评价表 14表格13工作要素与小时工资率表 15表格14不同工种工资率及其要素构成表 16表格15工资要素级别比较表 17表格16计点法：工作评价因素权重表 18表格17细分因素定义及分级表 19表格18公司工资等级表 20表格19因素评分表 21表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 22表格21企业奖励项目分类表 23表格22奖金制度实施效果影响因素分析表 24表格23员工奖金合计表 25表格24加班工资标准表 26表格25加班工资申请表 27表格26计件工资计算表 28表格27津贴申请表 29表格28薪资确定表 300表格29离职工资结算通知书 311表格30离职人员审批表 32表格31员工离职移交核查表 333表格32通用工资说明书 34表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验 35表格34人事考勤表 36表格35人事动态及费用控制表 37表格36出差旅费报销单 38表格37短程出差误餐申领单 39表格38奖惩申报表 40表格39成本计算表 41表格40员工工资表 42表格41销售人员工资提成计算表 43表格42工资分析表 44表格43变更工资申请表 45表格44工作奖金核定表 46表格45员工出勤工薪计算表 47表格46月份福利工作计划 48表格47预支工资申请书 49表格48员工薪资待遇签核单 50表格49生产人员工资提成计算表 51表格50计时工资核定表 52表格51普通员工工资计算表 53表格52员工工资变动申请表 54表格53新员工职务、工资标准表 55表格54员工奖金合计表 56表格55工作奖金核定表 57表格56销售人员工资提成计算表 58表格57员工薪金单 59表格58普通员工工资计算表 60表格59员工薪津计算表 61表格60员工出勤工薪计算表 62表格61员工工资调整表 63表格62新员工工资核定表 64表格63员工工资职级核定表 65表格64职员统一薪金等级表 66表格65工资标准表 67表格66岗位技能工资结构表 68表格67工资计划表 69

表格1技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差%－1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格2工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格3工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）

表格4职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员

表格5岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1技能操作类技术类管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职称文员、办事员105115.45125.9高级技工业务主办（班长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师副主任专业科长、工段长199.5技术职务调度、业务主任201082113主任技师主任专业副部长、专员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格6职位设置表职位设置表部门职位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳

表格7单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305

表格8职务分类表职务分类表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系经营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种技术研究职系生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种

表格9职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级管理职系专门职系8级7级6级5级监督职系4级事务职系技术职系技能职系特殊职系3级2级1级

表格10岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工

表格11排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位ABCDEFG甲评定结果1342567乙评定结果2143－5－丙评定结果1－23645评定序数和（∑）44108111512参加评定人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价值序数1243657

表格12因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431

表格13工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.28工作条件1.00合计4.26

表格14不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工5.601.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）冲床工6.001.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保卫人员4.001.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）内的数字表示要素级别

表格15工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）要素价值体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工————3元保卫人员人事主管、文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元——工程师工程师——起重工6元——高级工程师——总经理——····································

表格16计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责任1.风险控制2.成本控制3.指导监督4.内部协调5.外部协调6.工作结果7.组织人事8.法律责任9.决策的层次56654655580404030304040703040040%个人条件1.最低学历2.知识多样性3.熟练期4.工作复杂性5.工作灵活性6.工作经验7.语文知识8.数学知识9.综合能力64555745430302040404025255030030%劳动强度1.工作压力2.精力集中度3.体力要求4.创新与开拓5.工作紧张度6.工作均衡性45444440401040403020020%工作环境1.工作时间性2.工作危险性3.职业病4.环境舒适性44463030152510010%合计1000100%

表格17细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1.因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响202有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到403有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害604有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭802.因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。等级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元52损失金额在50元以上，200元以下103损失金额在200元以上，500元以下154损失金额在500元以上，1000元以下205损失金额在1000元以上，2000元以下306损失金额在2000以上40······以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格18公司工资等级表公司工资等级表级别一级二级三级四级五级六级七级八级点幅200~280240~260320~480400~560480~640600~760680~840800~1000包含人员试用期内员工、临时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师部门经理、办公室主任、高级工程师办公室主任、助理总经理总经理、副总经理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格19因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任因素细分因素等级点数限定资料责任1.风险控制3602.成本控制4203.指导、监督2154.内部协调4305.外部协调3306.工作结果4247.组织人事2208.法律责任3549.决策530个人条件1.学历5252.熟练期4163.知识的多样性3224.工作的复杂性5405.灵活性3306.经验6367.语文4158.数学5159.综合能力450劳动强度1.工作压力4402.精力集中度4323.体力3104.创新与开拓2305.紧张程度4406.均衡性430工作环境1.工作时间4302.危险性3303.职业病154.舒适性210合计789

表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部门奖励指标奖励条件生产部门产量或工作量超出目标量的部分，按比例计奖产品质量合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖原材料消耗单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖利润超出生产利润指标，从超值中计奖劳动纪律按违纪项目，次数扣奖操作规程按违规项目，次数扣奖客户投诉按投诉次数、性质、程度扣奖交办事项完成时效、质量，可加奖额其他工作环境、出勤率、服务93满意程度等销售部门销售或订货单位时间完成销售量或订货量货款回收在限期内货款的回收毛利率产品定价和成本比率其他出勤和劳动纪律服务部门所属部门效率按所属部门平均奖金一定比例计奖特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等其他出勤、用户投诉等

表格21企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖励项目示例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据

表格22奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表因素分类具体内容影响程度制度的科学性1.劳动定额和工作标准制定的科学性40%2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3.对个人奖金份额的限制程度4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5.奖金结算和兑现的情况6.奖励条件的制定是否重点突出、协调奖金分配过程1.管理监督方法是否适宜、可接受30%2.工作时间的安排是否合理3.管理者与员工对奖评的认识是否一致4.奖励条件制定中是否参考员工意见5.上级对奖励计划的支持6.对员工培训的投入及效果薪酬管理水平1.工作评价标准的稳定性30%2.工作标准与生产的适应性3.工资标准的合理性4.管理者的业务能力5.生产、工作计划的执行情况6.工作质量控制效果7.统计和工作分析的及时、准确程度合计100%

表格23员工奖金合计表员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计

表格24加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬

表格25加班工资申请表加班工资申请表部门：日期：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理：会计：审核：申请人：出纳：

表格26计件工资计算表计件工资计算表产品名称工程名称姓名时间件数件薪工资额合计

表格27津贴申请表津贴申请表班别：□加班□夜勤□其他年月日姓名工作时数补津贴具体事实经理：生管：主管：申请人：表格28薪资确定表薪资确定表填表日期：年月日姓名部门岗位试用期（月）入职日期薪资标准（人民币元）备注总经理： 人力资源部经理：财务部：表格29离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：××部职员×××（入职日期为年月日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为：）：1．出勤天数：16天，补休5天；2．缺勤天数：3．应发项目：出勤及补休天数的工资；4．应扣项目：5．其他：补偿1个月+15天的工资。办公室负责人：办公室经办人：日期：

表格30离职人员审批表离职人员审批表辞职□辞退□除名□年月日姓名部门职务入公司时间直属主管离职原因服务部门意见人意事部门见主管领导意见总经理审批

表格31员工离职移交核查表员工离职移交核查表辞职□辞退□除名□其他填表日期：年月日姓名服务部门职务（工种）入职日期是否转正直接主管离职办理手续经办部门应办事项办理结果核查人部门负责人服务部门经办工作交接清楚档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回员工手册、工作牌、考勤卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变更《员工花名册》财务部归还欠款审核有无财物未清事项办公室主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管领导审核说明1.上列事项必须完全办理清楚，方可离职2.财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注

表格32通用工资说明书通用工资说明书姓名：部门：职位：明细说明项目金额/备注一、福利（）缴纳公积金_________元（）购买商业保险_____________元二、企业发展金元（包含在固定工资中）三、住房补贴元四、税金按实际金额扣除五、工资（固定工资+业绩工资）六、福利补贴元薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。

表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验1.级差（中点差异，MidpointProgression），有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%~15%；中级岗位20%~25%；高级岗位30%~40%。2.等级宽度（全距，RangeSpread），有两种做法：一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；管理型/专业型岗位25%~40%；高级管理岗位40%~60%。3.薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够了；200~300人企业仅要10级；500~600人企业要分15级左右。

表格34人事考勤表人事考勤表4月某周1516171819备注Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。“√”表示迟10分钟内，“×”表示迟半个钟内，“○”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。监督人：Donald或William

表格35人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表年月本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内直接人员元编制内人数男人女人计人编制内间接人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计元编制内人员状况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元出勤率%其他津贴元加班总时数时合计元加班率%奖金效率奖金元人事动态新进男年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元新进率合计元离职男其他支出劳保费（公司负担）元女公伤医药费元合计抚恤金支出元离职率贺奠金支出元退休金提拨元资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨元训练费支出元合计元人事费用率%人事费用总计元平均人费率%每人平均人事费元核准：复核：制表：

表格36出差旅费报销单出差旅费报销单出差日期地点交通费膳杂费住宿费杂费其他费用合计说明月日起迄费用总计旅费总额（大写）人民币美元万千佰拾元角分整预支旅费应付（支）金额会计核准审核收款签字出差人：部门：年月日

表格37短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单年月日申领类别误餐费□短程出差□加班费值勤□夜勤费起止时间事由申领金额说明类别次数标准支付金额主管：证明人：申领人：

表格38奖惩申报表奖惩申报表年月日单位工号姓名职称奖惩原因人事单位核定奖惩依据科长裁决经理意见：处长

表格39成本计算表成本计算表每月平均产品名称第一期第二期第三期产量产量产量成本项目用量单价金额单价金额单价金额材料成本人工成本费用总成本销售额毛利毛利率

表格40员工工资表员工工资表单位：年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐·值班费总计盖章核准：主管：制表：

表格41销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表年月日任务名称每月计划销售额每月完成销售额超额提成率提成工资总额表格42工资分析表工资分析表年月份页数：费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注表格43变更工资申请表变更工资申请表日期：姓名所属部门职位入司日期考核记录[]优[]好[]普通[]差现在工作率将调整工作率理由（任选一种）[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日期

表格44工作奖金核定表工作奖金核定表月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以下04000万以下0%10~20万200400~500万10%20~30万400500~600万20%30~40万600600~700万30%40~50万800700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%

表格45员工出勤工薪计算表员工出勤工薪计算表编号姓名部门年月到差年月日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计×=应加额津贴×=餐费奖金×=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支

表格46月份福利工作计划月份福利工作计划福利举办项目举办时间说明负责人部门主管预算费用备注主管人：力资源主管：经理：

表格47预支工资申请书预支工资申请书申请人姓名单位申请日期年月日借款原因申金额偿还日期自本月份起分月还清保证人姓名单位无借支或为同事担保行为记录姓名单位核准职工福利委员会审议借支记录单位主管意见

表格48员工薪资待遇签核单EmployeeRemunerationSheet员工薪资待遇签核单NameDepartmentJobTitle姓名部门职位IDCode身份证号码HireDateProbationPeriodImmediateSuperior雇佣日试用期直接主管_____________________________________________________________________________BasePay（RMB）MonthlyAllowancePriceSubsidy基本工资每月津贴价格补助IncentivePayTransportation业绩工资交通津贴JobGradeMealTelephone职务级别伙食津贴电话费津贴Others其他AccumulationFund公积金扣款IndividualContributionofPension养老保险扣款IndividualContributionofHousingFund住房基金个人扣款IndividualContributionofIdlenessInsurance失业保险扣款IndividualContributionofMedicare医疗保险扣款Attention：AllPaymentareofgrossamounts，IndividualIncomeTaxeswillbepaidbyemployee。注意：以上所有金额均为含税收入，员工将自行负担个人收入调节税的支出。OthersDetails：AsSophiastandardpolicy其他有关待遇：遵照公司标准员工福利政策执行。______________________________________________________________________________SignatureofDepartmentManagerDate部门经理签字日期SignatureofHRManagerDate人力资源经理签字日期

表格49生产人员工资提成计算表生产人员工资提成计算表年

月

日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额

审核：填表：

表格50计时工资核定表计时工资核定表年

月

日产品名称规格适用制造批号作业名称工时数产品质量等级相应等级工资数应付工资总额审核：填表：表格51普通员工工资计算表普通员工工资计算表

单位： 年月第页，总页职别姓名本薪加班费生产奖金全勤奖金应发金额所得税劳保费预付费伙食费实发金额收讫印章合计

董事长：总经理：厂长：会计：制表：：表格52员工工资变动申请表员工工资变动申请表单位：日期姓名工号职称工作部门担任工作

聘用日期记录□优□好□普遍（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任选一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级进入公司前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者答章日期人事经办：批示：审核：拟定：

表格53新员工职务、工资标准表新员工职务、工资标准表年月日编号：进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期项目月日本薪技术津贴人事经办：批示：审核：拟定：

表格54员工奖金合计表员工奖金合计表本月营业额千元月份本月净利润千元部门职别姓名营业奖金计点营业额奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计

表格55工作奖金核定表工作奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率

应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提成比率10万以下0400万以下0%10~20万200400~500万10%400500~600万20%600600~700万30%800700~800万40%每增10万增加200800万以上50%总经理：核准：填表：

表格56销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表年月日任务名称每月计划销售额每月完成销售额超额提成率提成工资总额审核：填表：

表格57员工薪金单员工薪金单单位员工编号年月期薪资应发薪资津贴加给加班费夜餐费值班费

初发误餐费上月尾款应发金额应扣上半期预发借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息补扣分期付款福利金其他扣款本月尾款应扣金额实发金额备注表格58普通员工工资计算表普通员工工资计算表单位：月第页工号姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合计

总经理：经理：会计：填表：表格59员工薪津计算表员工薪津计算表编号应发数应扣数实发数备注姓名薪金绩效奖金技术津贴假日津贴加班津贴合计所得税劳保费工会福利福利费医药费借支总经理：副总线理：经理：复核：制表：表格60员工出勤工薪计算表员工出勤工薪计算表编号姓名单位年月到差年月日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计×=应加额津贴×=餐费奖金×=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支

表格61员工工资调整表员工工资调整表部门：年月日职别工号姓名本薪技术津贴合计原工资按调整原工资按调整原工资按调整备注合计

表格62新员工工资核定表新员工工资核定表编号：年月日工作部门职别姓名到厂日期年月日学历工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示：单位主管：人事经办：

表格63员工工资职级核定表员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日入职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩--丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理：主管：经办：表格64职员统一薪金等级表职员统一薪金等级表等别职称起薪级差级别等差每年薪金平均值1雇员、实习员1234567891011122管理助员、技术助员3管理员、技术员、代副主任4副主任、副管理师、副工程师、代主任5主任、管理师、秘书、医师、代副处长、工程师6副处长、代处长7处长8副理、副厂长9经理、厂长表格65工资标准表工资标准表职称职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理~~~~~副总经理~~~~~经理、厂长、总工程师~~~~~副经理、总经理助理、副厂长~~~~~高级工程师、专员~~~~~工程师、主任、经理助理~~~~~副科长、副主任、助理工程师~~~~~组长、技术员、管理员~~~~~办事员、副组长、班长~~~~~助理员、代理班长~~~~~办事员、副组长、班长~~~~~助理员、代理班长~~~~~实习员~~~~~本表根据职员的职称；将工资划分为若干级别，方便企业、公司根据职员级别高低来调整工资。精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档表格66岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工人事部制表格67工资计划表工资计划表单位名称：项目平均人数工资总额岗位技能工资计件工资计时工资奖金加班工资其他工资平均工资备注计X月标准工资计其中超额工资计其中超额工资计其中附加其他上期预计完成123456789101112131415全部职工本期计划全部职工注：1.4项X月标准工资指上期最后一个月实际完成的。人事部制精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档2014企业薪酬实用表格目录表格1技术等级工资标准表 3表格2工资等级表 4表格3工资标准表 5表格4职位、职级对应表 6表格5岗位工资系数表 7表格6职位设置表 8表格7单一型岗位工资标准表 9表格8职务分类表 10表格9职能等级分类表 11表格10岗位技能工资结构表 12表格11排列法：岗位评定表 13表格12因素比较法：工作要素评价表 14表格13工作要素与小时工资率表 15表格14不同工种工资率及其要素构成表 16表格15工资要素级别比较表 17表格16计点法：工作评价因素权重表 18表格17细分因素定义及分级表 19表格18公司工资等级表 20表格19因素评分表 21表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 22表格21企业奖励项目分类表 23表格22奖金制度实施效果影响因素分析表 24表格23员工奖金合计表 25表格24加班工资标准表 26表格25加班工资申请表 27表格26计件工资计算表 28表格27津贴申请表 29表格28薪资确定表 300表格29离职工资结算通知书 311表格30离职人员审批表 32表格31员工离职移交核查表 333表格32通用工资说明书 34表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验 35表格34人事考勤表 36表格35人事动态及费用控制表 37表格36出差旅费报销单 38表格37短程出差误餐申领单 39表格38奖惩申报表 40表格39成本计算表 41表格40员工工资表 42表格41销售人员工资提成计算表 43表格42工资分析表 44表格43变更工资申请表 45表格44工作奖金核定表 46表格45员工出勤工薪计算表 47表格46月份福利工作计划 48表格47预支工资申请书 49表格48员工薪资待遇签核单 50表格49生产人员工资提成计算表 51表格50计时工资核定表 52表格51普通员工工资计算表 53表格52员工工资变动申请表 54表格53新员工职务、工资标准表 55表格54员工奖金合计表 56表格55工作奖金核定表 57表格56销售人员工资提成计算表 58表格57员工薪金单 59表格58普通员工工资计算表 60表格59员工薪津计算表 61表格60员工出勤工薪计算表 62表格61员工工资调整表 63表格62新员工工资核定表 64表格63员工工资职级核定表 65表格64职员统一薪金等级表 66表格65工资标准表 67表格66岗位技能工资结构表 68表格67工资计划表 69

表格1技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差%－1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格2工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格3工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）

表格4职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员

表格5岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1技能操作类技术类管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职称文员、办事员105115.45125.9高级技工业务主办（班长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师副主任专业科长、工段长199.5技术职务调度、业务主任201082113主任技师主任专业副部长、专员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格6职位设置表职位设置表部门职位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳

表格7单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305

表格8职务分类表职务分类表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系经营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种技术研究职系生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种

表格9职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级管理职系专门职系8级7级6级5级监督职系4级事务职系技术职系技能职系特殊职系3级2级1级

表格10岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工

表格11排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位ABCDEFG甲评定结果1342567乙评定结果2143－5－丙评定结果1－23645评定序数和（∑）44108111512参加评定人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价值序数1243657

表格12因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431

表格13工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.28工作条件1.00合计4.26

表格14不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工5.601.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）冲床工6.001.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保卫人员4.001.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）内的数字表示要素级别

表格15工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）要素价值体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工————3元保卫人员人事主管、文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元——工程师工程师——起重工6元——高级工程师——总经理——····································

表格16计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责任1.风险控制2.成本控制3.指导监督4.内部协调5.外部协调6.工作结果7.组织人事8.法律责任9.决策的层次56654655580404030304040703040040%个人条件1.最低学历2.知识多样性3.熟练期4.工作复杂性5.工作灵活性6.工作经验7.语文知识8.数学知识9.综合能力64555745430302040404025255030030%劳动强度1.工作压力2.精力集中度3.体力要求4.创新与开拓5.工作紧张度6.工作均衡性45444440401040403020020%工作环境1.工作时间性2.工作危险性3.职业病4.环境舒适性44463030152510010%合计1000100%

表格17细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1.因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响202有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到403有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害604有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭802.因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。等级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元52损失金额在50元以上，200元以下103损失金额在200元以上，500元以下154损失金额在500元以上，1000元以下205损失金额在1000元以上，2000元以下306损失金额在2000以上40······以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格18公司工资等级表公司工资等级表级别一级二级三级四级五级六级七级八级点幅200~280240~260320~480400~560480~640600~760680~840800~1000包含人员试用期内员工、临时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师部门经理、办公室主任、高级工程师办公室主任、助理总经理总经理、副总经理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格19因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任因素细分因素等级点数限定资料责任1.风险控制3602.成本控制4203.指导、监督2154.内部协调4305.外部协调3306.工作结果4247.组织人事2208.法律责任3549.决策530个人条件1.学历5252.熟练期4163.知识的多样性3224.工作的复杂性5405.灵活性3306.经验6367.语文4158.数学5159.综合能力450劳动强度1.工作压力4402.精力集中度4323.体力3104.创新与开拓2305.紧张程度4406.均衡性430工作环境1.工作时间4302.危险性3303.职业病154.舒适性210合计789

表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部门奖励指标奖励条件生产部门产量或工作量超出目标量的部分，按比例计奖产品质量合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖原材料消耗单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖利润超出生产利润指标，从超值中计奖劳动纪律按违纪项目，次数扣奖操作规程按违规项目，次数扣奖客户投诉按投诉次数、性质、程度扣奖交办事项完成时效、质量，可加奖额其他工作环境、出勤率、服务93满意程度等销售部门销售或订货单位时间完成销售量或订货量货款回收在限期内货款的回收毛利率产品定价和成本比率其他出勤和劳动纪律服务部门所属部门效率按所属部门平均奖金一定比例计奖特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等其他出勤、用户投诉等

表格21企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖励项目示例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据

表格22奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表因素分类具体内容影响程度制度的科学性1.劳动定额和工作标准制定的科学性40%2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3.对个人奖金份额的限制程度4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5.奖金结算和兑现的情况6.奖励条件的制定是否重点突出、协调奖金分配过程1.管理监督方法是否适宜、可接受30%2.工作时间的安排是否合理3.管理者与员工对奖评的认识是否一致4.奖励条件制定中是否参考员工意见5.上级对奖励计划的支持6.对员工培训的投入及效果薪酬管理水平1.工作评价标准的稳定性30%2.工作标准与生产的适应性3.工资标准的合理性4.管理者的业务能力5.生产、工作计划的执行情况6.工作质量控制效果7.统计和工作分析的及时、准确程度合计100%

表格23员工奖金合计表员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计

表格24加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬

表格25加班工资申请表加班工资申请表部门：日期：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理：会计：审核：申请人：出纳：

表格26计件工资计算表计件工资计算表产品名称工程名称姓名时间件数件薪工资额合计

表格27津贴申请表津贴申请表班别：□加班□夜勤□其他年月日姓名工作时数补津贴具体事实经理：生管：主管：申请人：表格28薪资确定表薪资确定表填表日期：年月日姓名部门岗位试用期（月）入职日期薪资标准（人民币元）备注总经理： 人力资源部经理：财务部：表格29离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：××部职员×××（入职日期为年月日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为：）：1．出勤天数：16天，补休5天；2．缺勤天数：3．应发项目：出勤及补休天数的工资；4．应扣项目：5．其他：补偿1个月+15天的工资。办公室负责人：办公室经办人：日期：

表格30离职人员审批表离职人员审批表辞职□辞退□除名□年月日姓名部门职务入公司时间直属主管离职原因服务部门意见人意事部门见主管领导意见总经理审批

表格31员工离职移交核查表员工离职移交核查表辞职□辞退□除名□其他填表日期：年月日姓名服务部门职务（工种）入职日期是否转正直接主管离职办理手续经办部门应办事项办理结果核查人部门负责人服务部门经办工作交接清楚档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回员工手册、工作牌、考勤卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变更《员工花名册》财务部归还欠款审核有无财物未清事项办公室主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管领导审核说明1.上列事项必须完全办理清楚，方可离职2.财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注

表格32通用工资说明书通用工资说明书姓名：部门：职位：明细说明项目金额/备注一、福利（）缴纳公积金_________元（）购买商业保险_____________元二、企业发展金元（包含在固定工资中）三、住房补贴元四、税金按实际金额扣除五、工资（固定工资+业绩工资）六、福利补贴元薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。

表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验1.级差（中点差异，MidpointProgression），有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%~15%；中级岗位20%~25%；高级岗位30%~40%。2.等级宽度（全距，RangeSpread），有两种做法：一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；管理型/专业型岗位25%~40%；高级管理岗位40%~60%。3.薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够了；200~300人企业仅要10级；500~600人企业要分15级左右。

表格34人事考勤表人事考勤表4月某周1516171819备注Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。“√”表示迟10分钟内，“×”表示迟半个钟内，“○”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。监督人：Donald或William

表格35人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表年月本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内直接人员元编制内人数男人女人计人编制内间接人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计元编制内人员状况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元出勤率%其他津贴元加班总时数时合计元加班率%奖金效率奖金元人事动态新进男年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元新进率合计元离职男其他支出劳保费（公司负担）元女公伤医药费元合计抚恤金支出元离职率贺奠金支出元退休金提拨元资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨元训练费支出元合计元人事费用率%人事费用总计元平均人费率%每人平均人事费元核准：复核：制表：

表格36出差旅费报销单出差旅费报销单出差日期地点交通费膳杂费住宿费杂费其他费用合计说明月日起迄费用总计旅费总额（大写）人民币美元万千佰拾元角分整预支旅费应付（支）金额会计核准审核收款签字出差人：