仓储部绩效考核细则仓库组长与采购组长绩效考核细则

仓储部绩效考核细则全文目录第一章仓库组长绩效考核细则 1一、退补即时性：指本月份关于主、辅料的收、领、退、补的即时性 1二、收领退补准确性：指本月份关于主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性 2三、料帐的准确性：指本月份关于主辅料的盘点其数据的准确性 2四、仓库物料放置：指仓库物料是否规矩堆放、卫生、安全 3五、退料进仓制度：指本月份退料是否即时、建帐、分类堆放 3六、库存商品建帐：指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统 4第二章采购组长、采购员绩效考核细则 4一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和即时采购相关物料 4二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料 5三、采购异常退补时效 5四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的即时性与准确性 6五、比价及厂商开发：指采购部关于原辅料供应商的比价及开发 6第三章管理干部共通项绩效考核标准 7一、管理能力：指管理者关于部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力 7二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度 7三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完备、提高 8四、团队合作：指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务 8五、合理化建议：指该员工本月份关于公司是否有合理化建议、改善创新之举并且得到公司认可 9第一章仓库组长绩效考核细则

一、退补即时性：指本月份关于主、辅料的收、领、退、补的即时性1．

考核责任人：财务部经理2．

收集周期：每月一次3．

所占权重：20%4．

考核办法：财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉。5．

考核标准：等级考核标准得分A主辅料的收、领、退、补即时，没有耽误生产16-20B主辅料的收、领、退、补偶有不即时，但未耽误生产11-15C主辅料的收、领、退、补偶有不即时，耽误了生产6-10主辅料的收、领、退、补经常不即时，严重耽误了生产0-5二、收领退补准确性：指本月份关于主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性1．考核责任人：财务部经理2．收集周期：每月一次3．所占权重：20%4．考核办法：由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。5．考核标准：等级考核标准得分A主辅料的收、领、退、补帐物准确，无异常16-20B主辅料的收、领、退、补偶有不准确，未关于生产、财务造成影响11-15C主辅料的收、领、退、补偶有不准确，关于生产、财务造成影响6-10主辅料的收、领、退、补经常不准确，关于生产、财务造成严重影响0-5三、料帐的准确性：指本月份关于主辅料的盘点其数据的准确性1．

考核责任人：财务部经理2．

收领周期：每月一次3．

所占权重：20%4．

考核办法：由财务部经理随时检查（每月至少一次）是否建立库存帐，进、发、存数据登录是否准确，单据填写是否规矩。5．

考核标准：等级考核标准得分A出入库数据登录即时，一切帐料数据准确16-20B出入库登录不够即时，盘点数据略有偏差11-15C出入库登录不即时，帐料数据不准确6-10帐料乱，未建立主辅料库存帐0-5四、仓库物料放置：指仓库物料是否规矩堆放、卫生、安全1．

考核责任人：财务部经理2．

收集周期：每月一次3．

资料提供即时间：人事、次月7日前4．

所占权重：15%5．

考核办法：人事提供每月关于关于仓库的安全卫生检查状况，财务部经理经常检查仓库的物料摆放与安全卫生。6．

考核标准：等级考核标准得分A①物料摆放规矩②安全③卫生11-15B前者任意两点7-10CA等任一点2-6物料摆放乱、有安全隐患、卫生差0-1五、退料进仓制度：指本月份退料是否即时、建帐、分类堆放1．

考核责任人：财务部经理2．

收集周期：每月一次3．

所占权重：15%4．

考核办法：生产部门提供每一单生产完毕退料情况，财务部经理随时（每月至少一次）检查退料（囊括原材料、半成品、成品）的进仓、进帐情况。5．

考核标准：等级考核标准得分A退料的进仓、进帐即时，堆放规矩11-15B退料的进仓、进帐超过规则时间，或退料堆放不规矩7-10C退料长时间不进仓、进帐2-6退料不即时造成严重亏损及财务核算0-1六、库存商品建帐：指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统1．

考核责任人：财务部经理2．

收集周期：每月一次3．

资料提供即时间：采购组长、次月7日前4．

所占权重：10%5．

考核办法：采购协助仓库建立库存、呆滞物料查询系统及常用物料安全库存标准，每月提供给财务部经理，财务部经理随时（每月至少一次）检查系统情况。6．

考核标准：等级考核标准得分A建立了库存、呆滞物料查询系统及物料安全库存标准并且即时更新9-10B系统不完备或没有每月更新或没有物料安全库存标准6-8C前者任两点3-5没有建立查询系统及物料安全库存标准0-2

第二章采购组长、采购员绩效考核细则一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和即时采购相关物料1．

核责任人：业务部经理2．

收集周期：每月一次3．

资料提供即时间：仓库组长、次月7日前4．

所占比重：20%5．

考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。6．

考核标准：等级考核标准得分A交期准确，无延误19-20B偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料12-18C造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期5-11造成停工待料，影响生产，延误交期0-4二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料1．

考核责任人：业务部经理2．

收集周期：每月一次3．

资料提供即时间：品何部、次月7日前4．

所占权重：20%5．

考核办法：由品保部每月统计进料试验报告给业务部经理。6．

考核标准：等级考核标准得分A未出现采购错误或品质不合格19-20Ba.偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效b.偶有轻微品质问题，可让步接受12-18C两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少5-11因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉0-4三、采购异常退补时效1．

考核责任人：业务经理2．

收集周期：每月一次3．

资料提供即时间：仓库组长、次月7日前4．

所占权重：10%5．

考核办法：由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理6．

考核标准等级考核标准得分A未出现采购9-10B采购异常退补即时，不影响生产7-9C退补不够即时，短时影响生产，经济损失少4-6影响生产或交期或经济损失大0-3四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的即时性与准确性1．

考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理2．

收集周期：每月一次3．

资料提供即时间：仓库组长、次月7日前4．

所占权重：15%5．

考核办法：由仓管员或使用人核关于每次物料采购的即时性与准确性。仓管员收集统计当月一切请购单报业务部经理。6．

考核标准：等级考核标准得分A按时完成采购，品质合格14-15B偶有不即时或品质问题，但不影响运作10-13C因不即时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失5-9因不即时或品质问题影响大或经济损失大0-4五、比价及厂商开发：指采购部关于原辅料供应商的比价及开发1．

考核责任人：业务部经理2．

收集周期：每月一次3．

资料提供即时间：采购员本人、次月7日前4．

所占权重：10%5．

考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。6．

考核标准：等级考核标准得分A市场行情了解多，新厂家接触多，并且且开发一个新厂商，向主管提供开发的详细资料及可行性分析9-10B了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实6-8C仅收集名片及厂商简单资料3-5未有任何行动0-2第三章管理干部共通项绩效考核标准一、管理能力：指管理者关于部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力1．

考核责任人：直属主管2．

收集周期：每月一次3．

所占权重：10%4．

考核标准：等级

考核标准

得分A

1．

有策划办，目标明确，切合实际，关于下属工作安排得当

9～10

2．

有判断力，立足全局，判断准确，处理果断

3．

有组织协调力，有卓越的交涉与说服力

4.

培养鼓励，关于培养和指导下属，关于调动员工积极性B

A第三项

6～8C

A第二项

3～5

A第一项

0～2

二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度1．

考核责任人：直属主管2．

收集周期：每月一次3．

所占权重：5%4．

考核办法：5．

考核标准：

等级

考核标准

得分

A

遵守劳动纪律和公司制度，廉洁自律

5

B

偶有违犯纪律、制度、情节轻，达不到或罚款

3～4

C

违犯纪律、制度，情节较重，或有重犯，或有

1～2

劝告以上处分（不含其他方面处分）

违犯纪律、制度，情节严重，或屡教不敢，拒不

承认错误，或达记小过以上处分（不含其他方面处分）

0

三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完备、提高1．

考核责任人：直属主管2．

收集周期：每月一次3．

所占权重：5%4．

考核办法：5．

考核标准：等级

考核标准

得分A