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文档简介
第6章库存控制管理6.1库存概述6.2ABC分类管理法6.3经济订购批量法6.4定量订购法6.5定期订货法6.6MRP库存控制法6.7零库存6.1库存概述
6.1.1库存的概念库存在英语里面有两种表达方式:inventory和stock,它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。6.1.2库存的类别按库存的作用和功能按用户对库存的需求特性分
6.1.3库存成本(1)订货费(2)保管费(3)缺货费(4)补货费(5)进货费与购买费(6)总费用6.2ABC分类管理法
6.2.1ABC分类法的理论基础6.2.2
ABC分类法的原理A类:品种占10%左右金额占70%左右B类:品种占20%左右金额占20%左右C类:品种占70%左右金额占10%左右品种分类资金额%10%ABC70%20%70%
20%10%6.2.3ABC分类法的实施步骤6.2.4管理方法A类库存品B类库存品C类库存品6.3经济订购批量法经济订购批量(EconomicOrderQuantity,简称EOQ)是指通过费用分析求得在库存总费用为最小时的每次订购批量。6.3.1EOQ的原理
1)存储费
2)订货费
3)缺货费在不允许缺货的条件下,在费用上处理的方式是缺货费为无穷大。6.3.2常见的EOQ控制模型1)理想的经济订购批量例题:
某配送中心,某商品的年需求量为250000箱,单位商品年平均储存费用4元,订货费用平均每次为50元,求经济订货批量和总库存成本。2)不允许缺货,一次订购分批进货的经济批量
3)允许缺货的经济批量按期入库量=4)有数量折扣的经济订购批量
①考虑采购数量折扣的经济批量②考虑运输数量折扣的经济批量6.3.3EOQ库存控制模型与现代存货管理的需求6.4定量订购法
6.4.1定量订购法原理
定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时,按规定数量(EOQ)进行订货补充的一种库存控制方法。
它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货,达到既最好地满足库存需求,又能使总费用最低的目的。6.4.2订货点的确定(1)当R1=R2=R3…,TK1=TK2=TK3…时,不需设置安全库存。订货点=订货提前期的平均需求量(2)当R1≠R2≠R3…,TK1≠TK2≠TK3…时,需要设置安全库存。订货点=订货提前期的平均销售量+安全库存量6.4.3订货批量的确定通常取订购批量为一个经济订购批量。有时,也有可能采用下列几种方法确定。(1)取订购批量为一个时间单元内的需求量。(2)取与某种包装单元,或运输单元的额定容量相等的或整数倍的数量。(3)取整个供应周期的需求量。
6.4.4安全库存量的确定安全库存又称保险库存,是指为防止和减少由于不确定因素(订货期间需求率增长、到货期延误等)引起的缺货而设置储备。安全库存量在一般情况下不动用,若一经动用,则必须在下批订货到达时进行补充。
(1)需求量变化,提前期固定(R1≠R2≠R3…,TK1=TK2=TK3…)
QS=(2)需求量固定,提前期发生变化(R1=R2=R3…,TK1≠TK2≠TK3…)
QS=(3)需求量和提前期都随机变化(R1≠R2≠R3…,TK1≠TK2≠TK3…)
QS=6.4.5定量订购法的实施要求6.4.6料、堆(箱、架)控制法6.5定期订货法6.5.1定期订货法的原理预先确定一个订货周期和最高库存量,周期性地检查库存,根据最高库存量、实际库存、在途库存量和待出库商品数量,计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货。6.5.2订货周期T的确定
6.5.3最高库存量Qmax的确定
当R1=R2=R3…,TK1=TK2=TK3…时,不需设置安全库存。
Qmax==R·(T+TK)当R1≠R2≠R3…,TK1≠TK2≠TK3…时,需要设置安全库存。
Qmax=+QS
=+QS
6.5.4确定订货量式中QKi、Ii、Bi分别是第I次盘点时求出的实际库存量、已订未到量和已售出尚未发货量。6.5.5定期订购法的实施要求6.6MRP库存控制法6.6.1MRP的特点6.6.2MRP的原理6.6.3MRP系统的运行
1)MRP系统的运行步骤
2)MRP系统的输入
(1)主生产进度计划(MPS)
(2)产品结构与物料清单(BOM)
(3)库存文件
3)MRP的输出
4)MRP系统的计算方法
(1)零部件需要量的计算方法
(2)MRP采购订货的确定方法
6.6.4MRP系统的评价6.7零库存6.7.1“零库存”的涵义6.7.2实现企业零库存的主要方式
1)看板方式。
2)订单生产方式。
3)JIT配送方式。
4)协作分包方式。
5)委托保管方式。
6)轮动方式。
7)水龙头方式
8)无库存储备
9)配送方式
6.7.3实施企业零库存管理应注意的主要问题
1)企业必须转变观念,与供应链各方建立相互信任、相互合作、相互协
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