中级经济师《人力资源》考前试卷一

中级经济师《人力资源》考前押题一一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、平安需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的根本需要有心理学研究说明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是。A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高A.效价B.C.D.关于质量监督小组的陈述，错误的选项是。A.8101B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施小组对提出的各种建议具有自主决定权小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化研究说明，在与成功有关的活动中，晋升快的管理者最重要的活动是。A.人力资源活动B.传统的管理C.社交活动D.日常沟通组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是。A.集权度B.复杂性C.标准性D.层次性A.标准化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是。A.矩阵组织形式B.职能制结构C.行政层级式D.虚拟组织形式1991A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性A.评估人员应在现场参与活动B.评估人员一般应为企业的直线经理或相关专家C.应由熟悉应聘者的人担任评估者D.应采用单一的评价方法A.必须经常进行变革组织结构不宜太复杂人力资源战略必须要稳定人力资源战略与企业战略必须匹配在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是。A.鼓励创新采用短期的、结果导向的绩效评价D.更多地采用内部晋升绩效评价C.薪酬管理D.工作分析公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的方案是。A.晋升规划B.配备规划C.职业规划D.继任规划A.B.C.D.配比照拟法A.是一种动态的预测方法B.C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测A.工作标准和任职资格B.工作标准和工作描述C.工作描述和工作职责D.工作活动和工作经验按照工作特征模型理论，鼓励潜能(MPS)A.MPS=(工作自主性+技能多样性+任务重要性)/3×任务完整性×反响性B.MPS=(工作自主性+技能多样性+任务完整性)/3×任务重要性×反响性C.MPS=(任务完整性+工作自主性+任务重要性)/3×技能多样性×反响性D.MPS=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3×工作自主性×反响性A.科学管理原理B.人际关系理论C.工效学原理D.工作特征模型理论A.工作成熟度B.领导效能C.需要层次D.胜任特征A.知识B.动机C.技能D.注意力的内容，从而了解应聘者的人格，这种测试方法是。情景面试法C.自陈量表法D.投射法采用一个测验的两个复本来测试同一群体，所得到的两个的相关系数是。A.等值性系数B.区分效度系数C.者信度系数D.内容效度系数A.可靠性B.敏感性C.准确性D.移植性在绩效方案制定的准备阶段，不需要搜集的信息包括。组织和员工近期的绩效考核结果C.组织的社会责任D.组织的目标和开展战略关于绩效考核方法的陈述，正确的选项是。A.B.关键事件法可执行性较高行为锚定法不适用于绩效反响面谈标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是。B.C.D.A.六西格玛管理IS0C.强制分布法D.卓越绩效标准A.工作分析绩效考核D.关于不同薪酬等级区间重叠程度的陈述，正确的选项是。B.C.D.A.收入保障方案C.企业金D.员工效劳方案A.标准福利方案B.核心福利方案C.附加福利方案D.混合匹配福利方案关于培训与开发组织体系的陈述，错误的选项是。A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发方案企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式关于培训与开发效果评估的陈述，正确的选项是。A.控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法B.效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节C.反响评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变D.控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发工程A.劳动力供应时间增加B.劳动力供应时间减少C.劳动力需求时间增加D.劳动力需求时间减少如果某市汽车生产工人的劳动力供应弹性为0.5，由于工资水平上涨，这类劳动者的l020A.24B.25C.30D.35附加的工人效应和灰心丧气的工人效应的存在说明了。A.劳动力供应是有生命周期性的B.劳动力需求是有生命周期性的C.劳动力供应是有经济周期性的D.劳动力需求是有经济周期性的在其他条件一定的情况下，假设，那么劳动力需求的自身工资弹性就越小。A.劳动力所生产的最终产品的需求价格弹性越大B.其他生产要素替代劳动力的难度越小C.其他生产要素的供应弹性越大D.劳动力本钱在总本钱中所占的比重越小6l0008506A.1.O%B.1.1%C.5.0%D.5.6%政府在采取人力政策来干预劳动力市场时，主要针对的是失业。A.摩擦性B.季节性C.结构性D.周期性A.都不需要付出本钱所产生的收益都一定大于本钱D.都是在当前投资，当前获益初等教育能够带来很高的社会收益C.政府投资于高等教育是不会产生社会收益的D.初等教育不能产生私人收益，所以私人不愿意进行投资企业承当全部培训本钱，同时享受全部培训收益C.员工个人承当培训本钱，企业享受其收益D.企业和员工个人共同承当培训本钱，同时分享培训收益在对群体中的员工进行鼓励时，需要注意防止出现现象。A.人力资本投资水平缺乏搭便车D.工资水平过低这种支付模式只有在建立内部劳动力市场的情况下才具可行性这种支付模式对劳动者来说具有较高的风险，因而，企业必须提供长期雇用保障D.所提供的工资水平用人单位与职工终止或者解除劳动关系后，应当于日内到当地公共就业效劳机构办理登记手续。A.5B.10C.15D.17用人单位在招聘广告中，不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和等有拒绝录用的内容。A.无许可证件的外国人B.勤工助学大学生C.传染病病原携带者D.无身份证件者用人单位违反《就业促进法》的规定，实施就业歧视的，劳动者可以。A.向劳动争议调解组织申请和解向工会申请调解D.向人民法院提起诉讼A.共同送当地公证机关公证B.平等协商确定讨论通过共同报送劳动行政部门审批用工单位所在地劳务派遣单位所在地C.D.非全日制用工的劳动报酬结算支付周期最长不得超过日。A.7B.10C.15D.30假设劳动争议双方当事人分别向劳动合同履行地和用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，依法应由的劳动争议仲裁委员会管辖。A.劳动合同履行地B.用人单位所在地C.先收到仲裁申请D.劳动者选择A.B.用人单位C.D.工会组织A.一次性伤残补助金B.一次性就业补助金C.一次性生活补助费D.一次性医疗补助费按照国务院《关于职工探亲待遇的规定》，与父母亲都不住在一起，在公休假日团聚的职工，可以按该规定享受探亲假待遇。A.但与父母亲能B.但与父亲一方能C.但与母亲一方能D.且与父母亲不能用人单位违反《劳动合同法》规定不与劳动者订立的，自应当订立之日起向劳动者每月支付二倍的工资。A.B.无固定期限劳动合同C.保密协议D.集体合同因劳动者存在违法情形，致使劳动合同被依法确认局部无效，由此的，劳动者应当承当赔偿责任。使劳动者解除劳动合同C.使用人单位解除劳动合同D.给用人单位造成损害2内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动保障行政部门。B.不再查处C.D.不再监督参考答案一、单项选择题DDB望获得更高的职位;在成就需要动机方面，杰出经理们为了关心下属以提高他们的业绩，就会降低自己的成就需要;在亲和需要动机方面，杰出经理们为了防止由于亲和下属可能导致管理B。C念。因此选C。C权。因此选C。B[解析]此题考查目标—路径理论。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。C力型领导者的效果将会得到进一步强化，特别是在观察魅力型领导者们的行为和活动的时候。因此选C。C[解析]此题考查领导者的活动。领导者的行为活动有四种：日常沟通、传统的管理(指计划、决策和监控)、人力资源管理、社交活动。对于成功的管理者(晋升速度快)而言，社交活C。BB。A[解析]此题实质上是考查组织结构的特征因素。组织结构的特征因素之一是标准化程度，即员工以同样方式完成相似工作的程度。因此选A。DD。A[解析]此题考查战略性人力资源管理的产生背景。按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备四个条件：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。因此选A。B[解析]此题考查使用评价中心要注意的问题。使用评价中心方法要注意以下四个方面的问题(1)评估人员一般要躲避现场，以保证标准环境(2)评估人员一般为企业的直线经理或相关专家(3)参评人员要接受严格的训练(4)评估人员与被试人员应当不熟悉，评价过程中应采用标准的评估形式。因此选B。DD。A是鼓励创新。为实现这一战略要点，组织常常将工作说明书定得更加宽泛，所以A选项正确，CBDB[解析]此题考查人力资源规划的意义。人力资源规划与组织的开展战略之间存在着双向互动的关系。由于组织的开展造成人员缺乏，这说明人力资源规划工作没有做好。D[解析]此题考查战术性人力资源规划的内容。继任规划是指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的方案。因此选D。B[解析]此题考查回归分析法的含义。C[解析]此题考查人员核查法。人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。因此选C。B[解析]此题考查工作分析的成果。工作分析的成果文件主要是职位说明书，其包括两个部分：即工作描述和工作标准。因此选B。D[解析]此题考查工作特征模型理论。鼓励潜能(MPS)的公式为：MPS=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3×工作自主性×反响性。因此选D。C[解析]此题考查工作设计的原理。在工作设计中，工效学原理通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求。D[解析]此题考查胜任特征的定义。C[解析]此题考查人员选拔常用具体预测因素中的技能因素。技能是以动作活动的方式固定下来的经验系统。D[解析]此题考查投射法的概念。A[解析]此题考查信度的种类之一等值性系数，也称为复本信度。DD。C组织近几的绩效管理资料(选项A)，工作分析的相关资料(选项B)，组织最新的战略管理资料(选项D)。因此选C。DABCD[解析]此题考查绩效评价中容易出现的问题之一首因效应。C[解析]此题考查绩效改良的方法。选项C强制分布法属于非系统的绩效考核方法。CC。B[解析]此题考查不同薪酬等级区间的重叠程度。薪酬等级的区间中值级差越大，或同一薪酬区间的变动比率越小，那么薪酬区间的重叠区域就越小;反之，那么薪酬区间的重叠区域就越大。因此选B。B[解析]此题考查法定福利的类型。ACD选项属于企业补充福利。A[解析]此题考查弹性福利方案中的标准福利方案的概念。D[解析]此题考查培训与开发的组织体系。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。因此选D。B[解析]此题考查培训与开发效果的评估。问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方B[解析]此题考查工资率影响的收入效应。在其他条件不变的情况下，非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供应时间的减少。A[解析]此题考查劳动力供应弹性。劳动力供应弹性=劳开工时变动%∕工资率变动%，也即0.5=10%÷[(X-20)÷20]，计算得出X=24。CC。D[解析]此题考查派生需求定理。ABC选项都会使劳动力需求的自身工资弹性越大。D[解析]此题考查失业率的计算。失业率(%)=失业人数÷(就业人数+失业人数)×100%=50÷(850+50)×100%=5.6%。C[解析]此题考查政府促进就业的宏观经济政策。人力政策主要是针对劳动力市场的结构性失业而提出的一种扩大就业的政策。CC。A[解析]此题考查教育的社会收益。教育不仅能够产生较高的私人收益率，还能带来较高的社会收益或外部收益。因此选A。B[解析]由员工自己负担接受一般培训的本钱并享有其收益，这种本钱和收益安排方式是最有效率的。因此选B。BD[解析]此题考查支付工资的“先减后增〞模式。在此模式中，员工在职业生涯早期获得的工资要比当期生产率支付工资的模式所提供的工资水平低，而后期那么要高。因此选D。C[解析]用人单位与职工终止或者解除劳动关系后，应当于15日内到当地公共就业效劳机构办理登记手续。C[解析]用人单位在招聘广告中，不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和传染病病原携带者等有拒绝录用的内容。D[解析]用人单位违反《就业促进法》的规定，实施就业歧视的，劳动者可以向人民法院提起诉讼。BB。AA。C[解析]此题考查非全日制用工。非全日制用工的劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。因此选C。A的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，由劳动合同履行地的劳动争议仲裁委员会管辖。因此选A。B[解析]此题考查工伤认定申请。职工受到事故伤害后，用人单位不认为是工伤，而职工或者其直系亲属认为是工伤的，由用人单位承当举证责任。ADB[解析]此题考查未依法订立无固定期限劳动合同的法律责任。DD。B内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动保障行政部门不再查处。因此选B。20222少有1个错项。错选，此题不;少选，所选的每个选项得0.5分)A.工资社会地位D.价值感E.自我实现感A.任务拆分B.与客户建立联系C.纵向扩充工作内涵D.开放反响渠道E.让员工从事完整的工作A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚B.有利于增强企业内部的活力C.有利于公司内部的协调一致D.有利于节约管理本钱E.有利于把联合化和专业化结合起来A.产生负罪感B.具有较高的满意度和归属感C.得到加薪D.热情高效地工作E.产生对未来的担忧A.采用集体讨论的做法B.能吸取和综合众多专家的意见C.能够防止从众行为采用匿名技术采取多轮预测方式A.关键事件法B.C.工作要素法D.功能性工作分析法E.工作任务清单分析法在招聘选拔中使用的绩效预测因素中，属于非智力因素的是。A.人格B.气质C.记忆力D.情绪E.注意力A.应当把测验作为唯一的人员选拔工具应当对测验进行修订应当保持准确的测验记录D.E.A.有助于建立和谐的组织文化B.有助于提高员工的流动性C.D.有助于企业做好工作分析E.有助于实现组织的战略关于股票期权方案的陈述，正确的选项是。A.对于上市公司和非上市公司，都可以采用股票期权方案B.股票期权获受人到期可以行权也可放弃C.股票期权既是员工的权利又是员工的义务D.股票期权行使期限一般超过l0E.只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下，股票期权才有价值A.受训员工可能的效劳限B.受训员工技能可能提高的程度C.受训员工的努力程度受训员工对组织的忠诚度受训员工参加工会活动的积极性A.职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段职业生涯锚以个体习得的工作经验为根底职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合D.职业生涯锚一经确定就应固定不变E.职业生涯锚不能通过测试来预测行业的劳动力供应曲线说明，。A.随着工资率的提高，劳动力供应量必然增加B.随着工资率的提高，劳动力供应量必然下降C.随着工资率的下降，劳动力供应量必然增加D.随着工资率的下降，劳动力供应量必然下降E.工资率的变化未必会导致劳动力供应量的变化家庭生产理论认为。A.一个家庭可以将其所有可利用的时间用于工作和闲暇两个方面B.家务劳动也是一种生产性劳动C.家庭在确定每个成员的时间利用方式时，会依据比拟优势原理来进行决策D.家庭产品的生产方式既可以是时间密集型的，也可以是资本密集型的E.社会化过程或风俗习惯是导致女性从事家务劳动的生产率较高的原因之一A.上大学交的学费为换工作而支付的费用D.日常应酬中请朋友吃饭的花费E.为参加在职研究生班学习而支付的费用A.企业为聘请培训讲师而支出的讲课费B.企业因为利用资深销售人员培训新员工而损失的销售额C.企业利用本单位的生产设备来培训员工而损失的产量D.企业为外地员工返回总部接受培训而承当的交通住宿费E.由于培训后的员工生产率提高，导致工资水平上升给企业带来的本钱A.以担保名义向劳动者收取财物B.扣押被录用人员的居民身份证C.招用传染病病原携带者D.招用无合法身份证件的人员E.招用未成工在规章制度和重大事项决定实施过程中，认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。A.B.工会C.D.职工E.人民法院题的解释》的规定，因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同和等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。A.B.住房公积金C.