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三重一大流程图三重一大流程图三重一大流程图资料仅供参考文件编号：2022年4月三重一大流程图版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：“三重一大”事项决策、执行、监督流程图相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书记确定。议题确定相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书记确定。议题确定会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。会议通知会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。会议通知讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关规定人数）成员参加，方能召开会议会议人数讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关规定人数）成员参加，方能召开会议会议人数议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态议题讨论会议讨论决定的重要事项，采取口头、举手和投票方式进行表决会议讨论决定的重要事项，采取口头、举手和投票方式进行表决会议表决将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作时效等形成文字性资料，并存档备查将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作时效等形成文字性资料，并存档备查会议记录涉及的相关涉及的相关部门和科室组织实施组织实施监督管理局领导对落实监督管理局领导对落实“三重一大”决策事项负总责，对不按规定程序操作的，应及时纠正对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的；擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作假，骗取领导集体做出决定的对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的；擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的；擅自泄露领

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