竹叶青品牌整合营销服务协议（完）

编码：第8页共8页项目审批表编号：开户行帐号竹叶青品牌整合营销服务协议甲方：山西杏花村汾酒销售有限责任公司乙方：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就事宜签订本合同。甲乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方负责为竹叶青品牌提供：中长期及年度营销战略规划、营销模式设计、创新招商策略、品牌定位升级、产品线梳理规划、品牌设计、品牌创新传播推广、渠道运营管理、重点样板市场策略、团队培训等品牌整合营销策划全程服务之事宜，并共同遵守：第一条：服务项目甲方全权委托乙方进行营销策划服务的项目为：竹叶青品牌及系列产品的整合营销咨询。第二条：服务内容1、乙方就上述项目向甲方提供营销咨询服务工作。2、具体项目工作内容详见附表（一）：第三条：服务时间本合同起止时间为：：服务收费1、采取基础咨询费加上效益奖励方式，年度基础咨询服务整体费为：2、整体项目过程当中所产生的交通、住宿、餐饮等费用由甲方承担（按照甲方竹叶青公司相关制度核报核销，其中项目经理及项目总监以上人员的住宿和餐饮标准按照甲方处级标准执行，项目经理以下人员按照甲方科级标准执行）。项目成员在服务过程中所产生的交通费实报实销，出差距离较近的（1000公里以内）原则上选择动车、高铁、高客等经济、便捷的交通工具；出差距离较远的（1000公里以外）选择飞机或高铁出行；3、协议期间如有涉及第三方的作业（各类制作、印刷、广电制作、媒介发布等），由甲方与第三方另行签订相关合同。4、此费用为含税费用。第五条：关于付费办法1、年度服2、如服务费中部分比例用承兑汇票支付，需支付承兑期在两个月之内的银行承兑汇票，其它形式承兑汇票不予接受。第六条：关于服务激励年度服务奖励方式为：乙方辅成销售收入-2.0亿）×1.2%。没有达成预期2016财年销售收入目标（2.0亿）则不予奖励。第七条：服务形式：1、由品牌策划组、渠道咨询训练组和创意设计组三部分成员组成的竹叶青品牌项目组专项为甲方服务（平台总监1名、咨询经理3名，创意总监1名、资深策划文案1名、美术指导1名、资深设计1名）；针对竹叶青战略性客户进行驻点服务（长期驻点服务人员为3人，驻点时间每个月不低于20天，其中平台总监每个月不低于5天）；2、合作开始阶段，乙方将派项目核心创作人员（不少于4名）前往竹叶青目标销售市场进行调研工作，内容涉及对市场状态、产品销售、消费者消费行为等情况的了解；3、乙方项目组及时向甲方通报项目进展情况，每月定期与甲方召开月度例会，提交《月度工作计划表》，并按照计划及时、高质量的完成各项服务。4、项目合作期间，双方及时沟通与总结，确保工作的顺利推进，确保工作的如期完成。第八条：甲方责任:1、甲方应提供工作项目所涉及的准确企业资料、产品功能信息文字，以及乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责；2、甲方应该按照本合同的约定及时付款，保证乙方有足够的时间和资金完成工作；3、甲方应指定工作项目对接人及项目负责人代表甲方与乙方对接；4、甲方应尽量尊重乙方的专业知识和经验，考虑乙方的工作周期等因素，对乙方提出有关品牌规划、传播规划策略、平面设计稿件等的修改要求和建议，应及时、完整地作出书面答复，以便乙方有足够时间保质保量完成各种业务。第九条：乙方责任：1、乙方应当尽量尊重甲方的企业文化与经营理念，以高标准的专业水平为甲方提供满意服务；2、乙方为甲方服务期间应严格执行从业标准，不得向第三方泄露甲方商业机密和乙方为甲方策划服务的任何内容（含未定构想）。第十条：违约责任1、合作双方应着眼于共同长远利益，对合作过程中出现的任何问题应共同协商解决；2、如甲方未按时支付费用，乙方有权停止工作，由此造成损失由甲方承担；但不免除甲方的付款义务。3、如乙方在服务过程中，甲方对乙方服务有异议，经与乙方协商后仍不能满意，甲方有权终止合作。第十一条：知识产权归属知识产权归甲方所有；第十二条：争议解决本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，经代理人签字盖章后生效。如甲乙双方在合同履行时发生纠纷，应双方友好协商解决，协商解决不成时，任意一方均有权向甲方所在地人民法院提出诉讼。：其它未尽事宜，甲乙双方协商解决，双方签约后，立即执行。关于本合同的谈判文件，商务谈判结果确认书等书面文件为本合同的重要组成部分，与本合同具有同等法律效力。甲方：山西杏花村汾酒销售有限责任公司乙方：北京正一堂营销咨询有限公司法定代表人或委托代理人签字：法定代表人或委托代理人签字：附件一：年度具体项目工作内容：（一）市场调研、品牌升级、营销战略规划、包装设计作业类别作业内容成果输出分项费用1、市场调查重点市场状况研究（容量、格局、竞品、渠道特点及行业发展态势《竹叶青市场调研报告书》15万竹叶青目标消费者研究（对价位、口感、度数、消费心理研究）消费者认知、渠道及广告对产品销售的影响中高层管理人员深度访谈（集团领导、总经理、市场部长、销售部长等）企业销售人员访谈（区域经理、市场主管、销售主管、基层业务）经销商深度访谈（经销商、分销商、典型终端）营销组织状况、决策管理流程、效率了解和信息流程管理现状了解媒介资源投放状况了解2、品牌战略规划及创新传播策略竹叶青品牌战略升级定位《竹叶青品牌战略规划及年度推广策略》22万分产品诉求表现竹叶青品牌诉求策略竹叶青品牌表现策略竹叶青品牌创新传播策略3、竹叶青十三五战略规划及年度营销策略规划竹叶青十三五营销战略目标设定与分步量化《竹叶青品牌十三五营销战略规划及年度营销策略规划》20万竹叶青主导产品品牌营销目标设定及五年发展模式与战略路径规划竹叶青品牌年度营销目标规划，包括销售目标、区域发展目标、产品销售目标；品牌区域市场布局规划品牌产品结构规划品牌渠道运作模式设计品牌创新推广模式设计品牌组织陪衬策略规划（二）竹叶青系列品牌战略实施：品牌传播系统规划、广告创意设计、样板市场打造和模式复制及价格管理、创新定制事宜作业类别作业内容成果输出4、阶段性竹叶青品牌传播推广策略竹叶青系列品牌线上传播（创新传播、公关活动、网络推广等）策略《阶段性竹叶青品牌势能营造及创新传播推广策略》20万竹叶青系列品牌线下传播推广策略重点市场媒体广告投放策略（电视、报纸、杂志、广播、户外、交通等）以及创新推广方案撰写5、广告文案电视广告片创意策划及脚本写作《广告文案创作》10万报纸、杂志等平面广告策划及文案写作广播广告策划及文案创作6、山西市场战略规划与市场精耕打造策略山西市场系统调研及竞争环境梳理分析《山西市场战略规划与市场精耕策略系统化运作执行案》跟踪指导、方案培训20万山西市场产品分析、组合策略、价格体系策略山西市场堡垒市场模式导入及渠道策略、传播策略、促销策略山西市场经销模式设计及经销商管理山西市场组织设计建议重点方案的培训与运作辅导7、样板经销商突破策略样板经销商市场系统调研及竞争环境梳理分析《样板经销商市场模式创新与突破策略系统化运作执行案》跟踪指导、方案培训20万样板经销商市场产品分析、模式设计、组合策略、价格体系策略样板经销商市场突破模式创新及渠道策略、传播策略、促销策略样板经销商招商推广策略样板经销商组织设计建议重点方案的培训与运作辅导8、样板市场打造策略市场分级战略规划及重点样板市场选定《竹叶青样板市场系统化运作执行案》非重点、样板市场模式复制指导跟踪指导、方案培训20万样板市场产品分析、组合策略、价格体系策略样板市场渠道策略、传播策略、促销策略样板市场经销模式设计及经销商管理样板市场组织优化建议样板市场市场营销模式打造与复制重点方案的培训与运作辅导（三）招商策略、整合商业资源、组织优化、团队培训及日常顾问服务9、竹叶青招商及精准招商策略竹叶青战略产品创新招商模式设计《竹叶青战略产品招商推广策略》《招商手册》及相关物料设计精准招商推广策略经销商成活模式设计招商手册及招商相关物料设计招商动员及培训整合省级或区域大商资源10、经销商管理经销管理优化《经销商系统管理方案》经销商模式优化经销商管理系统构建11、营销组织管理优化建议