竞聘公司总经理演讲稿

—竞聘公司总经理演讲稿运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在不断进步的时期，演讲稿的运用越来越广泛，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是整理的竞聘公司总经理演讲稿，欢迎大家借鉴与参考!竞聘公司总经理演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！很冲动也很荣幸今天得到这个珍贵的时机，站在竞聘上岗的演讲平台上，进行自己工作高度的挑战。首先，请答应我借这次发表竞聘演说的时机，向一年多以来在工作、生活上赐予我关怀、指导、帮忙的各位领导和同事们表示诚心的感谢。今天，我竞聘的是湖南华庭清洁保洁服务有限公司的保洁总经理一职。首先向大家介绍一下我的根本情况，作为今天岗位竞聘报告的开头：我是李万，今年32岁。98年毕业以后，我开头接触保洁这个行业。许多人认为这是一个不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时分，才发现并不简洁。想做好不简洁，要一贯坚持做下去更是一件不简洁的事。99年在长沙立洁清洁服务有限公司我从一个保洁员做起，通过4年的学习与努力，我做到工程部经理。4年的时间让我熟知保洁企业的运作模式，对保洁企业的各个岗位工作流程和工作职责把握程度较高，能独立完成公司品质经营板块的工作。20X年开头，我开头单独经营一家清洁公司。经营期间，我更体会到企业要生存要进展，除了服务做好，另外本钱掌握与业务进展也很重要。12年9月份我应聘成为华庭物业的工程主任，一年多的时间里，我虚心倾听领导的教导与指正，认真听从上级的布置与要求，自觉接受全体员工的监督与批判，与华庭一道学习、成长、壮大。如今公司业务进展需要，成立了湖南华庭清洁保洁服务有限公司，在公司急需用人之时，我将以更好的表现和更优的成就报答领导和同事们的厚爱和支持，也想借助这个平台完成追求进步，超越自我的人生抱负。今天，我之所以要参与竞选，除了自己具备保洁经理的任职条件和任职资格外，综合考察自己的德、能、勤、绩四个方面，本人认为，自己还具有以下三个方面的优势：第一，注意学习积累。虽说我的文凭不算高，但我平常注意学习与积累、不懂就问，并且做到学以致用。本人之所以能够胜任本职，能够很好地履行自己的职能职责，工作起来比拟得心应手，能高质量、高水准地完成任务，可以说，是与自己注意学习积累分不开的。第二，实践经验丰富，工作力量较强。首先，自己切身体验过在基层工作的艰辛，也使自己积累了不少基层工作的经验和工作方法。二是有长达8年管理层工作的阅历，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素养、开拓创新意识和管理协调力量，尤其是在组织部署、沟通协调、分析推断等方面的力量得到了全方位的锤炼，综合素养明显增加。保洁经理这个职位对于我来说，不过是重操旧业，工作更是驾轻就熟。我有充足的自信念在这新的岗位上自己肯定会干得更好。第三，敬业精神较强，能吃苦耐劳。自从参与工作以来，本人对待自己的事业，一直坚持干一行，爱一行，专一行，勤勤恳恳、任劳任怨。对待自己的工作，只要是职责所系，只要是领导的布置，都是义无反顾，勇往直前，一心一意，认真负责，尽力做好。假如我竞聘保洁总经理胜利，我将全力以赴从以下五个方面着手做好本职工作。一是要从我做起，强化学习，努力营造一种深厚的学习气氛，让新进员工和我一起共同提高、共同成长，使湖南华庭清洁保洁服务有限公司成为一个专业、高效、高服务质量的清洁公司。二是从掌握本钱抓起，完成经济指标。建立健全以本钱核算为核心的管理体系，增加考核指标的刚性和考核的严格性，以此带开工作质量的提高，力争使广阔员工在增加本钱意识、杜绝铺张行为的情况下，共同共享企业管理上水平后，带来的收入上的提高。三是树立全局观念、强化整体意识，以身作则，发扬不怕脏、不怕苦、不怕累的工作精神，切实维护好保洁班子的团结，充足调动各级管理人员和员工的主动性、制造性，共同营造一个团结、协作、主动向上的气氛，建立起一种以人为本的良好工作环境，上下同心协力把保洁公司的工作办好。四是充足利用现有资源，提高服务质量，拓展服务空间。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅别离、辅业改制工作，不断顺应市场条件的改变，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的工程，培育核心业务。要在职工中提倡和培育服务制胜的理念，依靠服务求生存、求进展，使华庭成为名符其实的以物业为主，保洁服务为辅的赢利企业；五是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，工作更有方案性、针对性和实效性。我感谢公司为我提供这次参与竞聘的时机，感谢各位对我的激励和支持。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的.工作成果，回报领导和同志们的关怀和厚爱。竞聘公司总经理演讲稿篇2尊敬的领导、同事们：大家好！光阴如梭，转瞬间，我在局机关事务服务中心物业服务部保洁员岗位上干了十年，由当时觉得被人瞧不起而自卑，到如今觉得靠自己双手劳动，使局机关大楼洁净光明而感骄傲，到目前为止，做保洁工作在许多人眼里还是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时分，才发现并不简洁，想做好也不简洁，要一贯坚持做下去更是一件不简洁的事。现就一年来的工作情况做如下汇报：一、爱岗敬业，做一个勤奋努力的人。既然走到保洁员这个平凡的岗位上来了，我就诚实做人，踏实做事，在工作中擅长动脑筋想方法，如何将自己所负责的卫生区域做好做洁净，虚心向老同志学习，认真对待工作。我从摸索到熟识，从茫然到自信，从平常根本不留意的地方到最终做到绝不马虎每一处的墙角、拐角处。二、精品服务，做一位有责任心的人。做一个责任感的人是做大做强事业的根本保证。在工作中，我严格按长江航道局有关清洁卫生管理规定标准做好每一天的卫生，在做好的基础上再追求精细化服务，追求精品化清洁。同时，我严格遵守劳动纪律，无论是寒冬还是酷暑，无论领导在或不在，都能按时上下班，按领导要求和清洁卫生要求做好每一次清洁。三、团结友爱，做一个有爱心的人。我具有良好的合作精神和团队精神。在工作中，能团结同事，关怀同事，每当同事或同事家属生病住院，我都能热心帮忙或是前去探望。同样我在这个暖和的大集体也能感受到大家对我的关怀和爱惜。在这一年的工作，同时也暴露了自身存在的一些缺乏，如今自己有一种“船到码头，车到站”的感觉，对自己的要求上有所放松，对一些详情留意还不够，有待在今后的工作中予以改进。虽然这次竞聘上岗，我因年龄原因此无资格考试，我深感遗憾，但我不会因此有想法而懈怠工作，我会一如既往地做好自己份内的事，一如既往地完成领导布置的工作任务。感谢大家！竞聘公司总经理演讲稿篇3大家好！我叫X，作为一名X物业公司的保洁员，公司领导从我们工作的第一天起，就对我们强调环境卫生的重要性，我身感肩上担子重，压力大。如何为小区居民提供一个舒适干净的生活环境，需要我们每位保洁工的百倍努力。实践出真知，辛勤结硕果，我用实际行动证明了我对工作的认真负责看法，我每天起早贪黑，顶着狂风暴雨，不畏寒冷酷暑，奔波在社区的每个角落，随时随地保证地面、台面、公共走道、消防通道、电梯的卫生。因此，不热爱本职工作的人是做不好保洁工作的，没有吃苦耐劳、乐于奉献精神是很难长期坚持下来。保洁工作是个体力活，但也是一个技术活，不只是简洁地扫扫地、抹抹尘。由于新技术、新材料的不断涌现，保洁员需要不断学习，把握必要的保洁学问和操作技能，熟识清洁药水的性能和清洁工具的运用，娴熟把握日常清洁机械的运用，否则，你就不会清洁电梯，不会刮玻璃，不会运用多功能擦地机、吸水机和抛光机。此外，你还要把握各种石材的酸碱度和硬度，正确区分大理石、花岗岩、地砖等现代建筑材料，这样才能有的放矢，正确地运用清洁药水。几年来，我靠着自己的责任心和任务感，在看似平凡的岗位上，一直不渝坚守着，尽职尽责奉献着，虽然我力量有限，但我做这项工作心甘情愿，无怨无悔。我热爱我的工作，我热爱公司。竞聘公司总经理演讲稿篇4各位领导：你们好！非常感谢公司赐予我参与竞聘的时机，我竞聘的岗位是县分公司总经理。此次竞聘我以锤炼、提高自己的目的走演出讲台，呈现自我，接受评判。首先我向各位领导简洁的做一个自我介绍。我从X年开头从事通信行业务市场营销工作，曾担任中国吉通贵州省分公司市场部经理、贵阳网通代理商中心主任、贵阳网通南明片区经理，目前任中国联通乌当分公司销售服务部主任。在担任中国网通贵阳营运中心代理商主任期间，标准了贵阳网通的代理商管理的各项工作，在业务进展及回款率（网通业务主要为后付费业务）两个关键考核指标都取得了很好的成果。X年因网通集团与电信集团签订竞合协议，在贵阳网通根本上没有对驻地网进行投资的情况下组织代理商及工作人员对存量市场进行挖掘，完成了代理商中心的年任务方案，而且代理商回款率到达了历史最高水平。为协作贵阳网通20XX的贵阳市薄掩盖方案，X年底亲自组织了贵阳市主城区（包括花溪，清镇）的市场调查，为贵阳网通20XX年的驻地网建设提供了主要依据。20XX年主要从事贵阳网通南明片区直销渠道的建设工作，在南明片区（包括小河区）建立了一支拥有11个社区，30余名社区工作人员的直销队伍。在南明经营部从事数固业务管理期间，南明经营部数固业务各项指标在贵阳联通全部分公司中居第一位。在担任乌当分公司销售服务部主任期间，乌当分公司各项业务收入完成率在全市全部分公司中均名列前茅。在20X年9的校内活动中，在贵州师范学院胜利的组织了营销活动，在今年进校的新生中进展的有效用户总数占到新生总数的70%以上。今天演讲的内容分为三个部分：一是我的竞聘优势；二是对县分总经理岗位的理解；三是对所竞聘岗位的工作想象。一、竞聘优势1、工作经验丰富，营销基础扎实：从省到市到县，本人多年在不同部门不同岗位上的磨练，积累了较丰富的管理经验与敏锐的市场意识，具备了与公司规模不断壮大相顺应的工作力量。对渠道管理及组织渠道进行各类电信业务营销具有丰富的经验。具有较强电信业务大客户营销及大客户谈判力量，擅长依据用户的不同需求为用户制定不同的业务方案。对在剧烈的竞争环境中，如何依据本公司业务特点尽可能大的占据市场份额，具有丰富的工作经验。具有较强的工作组织协调力量、沟通力量及执行力。能够独立制作市场营销所需的各类方案，对市场的进展非常敏锐，能够很好的依据经营的产品的特点及市场情况组织市场营销工作。并具有较强的统计分析力量。2、管理力量较成熟，工作开展有章法多年在营销主管岗位的锤炼，具备了肯定的管理力量，能够快速抓住工作重点，工作开展有章法可循。个人认为一是能够有效的调发动工及合作伙伴的主动性，推动业务快速进展，促进公司规模不断扩大；二是能够抓住工作重点有效合理的布置工作，让员工心里有“底”；三是能够依据对竞争形势的推断实行有效手段主动应对，确保应有的市场份额。3、勤奋务实、踏实肯干在盛市、县工作期间为促进工作的有效实施，不断摸索操作性方法，深化细致的调查研讨，按时有效的监督、检查、通报、考核，确保了工作落实到位。二、对所竞聘岗位的理解与认识县分公司总经理的职责是全面抓好所在县（市）的基础管理、营销及服务等工作，扩大公司市场规模，确保完成公司下达的量、收、利目标。三、对所竞聘岗位的工作想象假设有幸竞聘胜利，我将做好以下几个方面的工作：（一）夯实基础管理，完善鼓励机制：只有夯实基础管理、完善鼓励机制，才有可能确保县分公司持续进展。若基础管理不扎实一旦竞争剧烈，市公司职能部门下达的任务稍重稍多，问题就会立刻显现出来，就会严峻影响所在县的核心竞争力。（1）明确职责、完成工作闭环管理：明确各中心的工作界面，确保各司其职各负其责，全部工作有序推动。（2）做好周、月、季、年工作方案，强化目标考核：当前县分公司员工工作方案性及目标性普遍缺乏，因此按周或者旬布置员工的工作内容，按时做好检查与通报工作完成情况，按时奖惩提高执行力量。让员工日日有事干，月月有重点，季季有目标，年年能得嘉奖。（3）清楚梳理工作，确保精神有效执行：严格根据“总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手”的思路来开展好各项工作，县分公司的工作千头万绪，来自市尝客服、集团、建维等职能部门的文件较多，每一个都有肯定的针对性，为确保文件精神有效执行，我将对各项工作进行清楚的梳理，合理分配工作，使每一个文件精神自始至终在新化分公司得以落实。（二）抓好营销工作，促进业务快速进展：县分公司地域大、乡镇多、营销战线长，营销基础工作提升尤为重要，我认为可以从以下几个方面开展：1、渠道建设与鼓励方面：第一是渠道补缺补强：认真分析现有网点布局，补强补缺，确保渠道掩盖全面合理。第二是换血淘汰：对主动性不强，业务进展极少，习惯吃老本的网点进行全面清理，依据实际情况按时大胆淘汰，以便更换和补充新奇血液，切实引入实力更强、更加忠诚的合作伙伴，做大市常第三是有效鼓励：联合有肯定经济实力的网点激励租赁场地建设卖场，重点扶持激励其扩张，做大做强。其次是对一般经销商充足利用现有资源（包括嘉奖佣金、星级评定、渠道积分、优质号源及宣传物料等）鼓励其全力投入业务拓展工作；再次是强化对二级网点的支撑服务，确保二级网点卡号充足，帮助其解决售后服务问题，提高销量。2、狠抓营销基础管理工作：首先是完成精确管理，完善各类数据。其次紧盯数据，按时帮扶：盯紧营销数据并深化挖掘，对业务波动大的渠道按时沟通查找原因，并做好帮扶工作。再次是让工作流程化，防止疏漏：对日常工作进行整合，明确各类人员日常工作，让工作流程化，模块化；解决各片区工作思路不清楚，工作迷茫或者遗忘某些重要工作问题。3、主动开拓农村市场，严防城区塌陷：（1）农村市场开拓方面：农村市场潜力巨大是量收增长的重要来源，首先是要主动招募片区经理弥补人员缺口问题，详细做好以下三个方面的工作：首先是做好精细营销，确保有的放矢：严格根据市公司农村圈地政策，做好基础数量调查与整理工作，为集团高攻、定点营销、现场促销等活动针对性开展提供依据。其次是强化过程管控，夯实渠道基础：强化对乡镇渠道的支撑与指导，让其按月度完成规定动作并强化过程管控，有方案、有步骤的提升渠道营销力量。对现有网点深化评估，对个别主动性缺乏的网点坚定淘汰，引入新的经销网点激活市常通过资源倾斜，促使经销商变坐商为行商，广泛在农村开展好“走村串户”营销活动。再次是扎实做好集日促销工作：贵阳郊县乡镇经济基础较好较多，赶集日较多，敦促渠道及片区人员针对赶集日开呈现场促销，促进业务快速向前进展。（2）城区市场开拓方面：在抓好现有渠道鼓励与建设外，在城区新增大型卖场，确保城区新增市场份额。强化代理商管理及渠道建设，制定渠道建设规划，根据规划进行渠道建设防止渠道盲区显现，营造良好的产品销售及宣传气氛，推动业务进展；（3）推动3g业务进展首先加快3g渠道建设，进展所属范围内有实力的渠道经营我公司3g业务，拓宽3g业务销售面；其次引导目前渠道由销售获利的经营模式向提供综合通信服务获利的模式转变。引导及培育渠道开展多种3g类应用服务，通过服务及应用的普及，营造3g业务销售气氛，推动3g业务进展。再次通过路演，广告宣传、专业市场开发等方式对3g业务强化宣传，提高提高用户对我公司产品的知晓率并诱发用户的购置欲（四）强化专业市场（学校，大型厂矿等）的渠道建设及营销组织，推动业务销售。（五）利用融合业务优势，做好捆绑及固网进展：充足利用融合业务优势，以业务带动业务进展燃眉之急。因此要依据自己的特点，从以下几个方面努力：1、其次在城区主动查找新建工程和人脉资源比拟丰富的单位和小区开展业务。2、借力现有经销商及合作商进展业务，整合现有营销资源，充足利用经销商力量雄厚的特点，通过移网佣金与固网进展挂钩的方式推动固网进展，培育经销商进展固定业务的习惯与爱好；3、加快小区宽带建设做到对所辖范围内的小区有规划、有重点、有先后的进行小区宽带网络建设，力保在1到2年内，所辖地区的全部市场潜力的小区及商务楼宇均有我公司宽带网络掩盖；4、加快业务进展，防止代理商圈地对进行小区宽带业务销售的代理商及市场人员强化考核，将市场占有率及端口利用率两个考核指标列入考核内容；并做到代理商可进可出，有效资源向有实力的代理商倾斜，防止代理商圈地及一家垄断的情况显现。（六）做好集团拓展与维系（1）强化用户资料搜集及辖区内用户需求分析，利用我公司3g业务优势及数固业务优势向用户提供综合通信解决方案促进集团业务进展；（2）强化目标管理及考核，按周、月制定用户拜见名单，并按时检查拜见结果，明确营销目标，重点突破，推动集团客户进展；（3）乡镇竞争不充足，费用太高，从乡镇入手进行突破。（4）开展商务楼宇及专业市场的扫楼及扫市场活动，拓宽客户接触面，提高成交率。摸清各片区集团单位数据，各类营销数据，针对市场占有率偏低的单位或者片区，申请特别政策采纳派单式营销，集中力量逐个击破。（5）强化已有集团客户维系，结合本地实际情况对集团客户分级维系，加深与客户的联系及感情，稳定客户防止客户离网；一木成树、百木成林，我们的企业人才济济，他们都是非常优秀的，他们也有着为企业奉献的精神。假设我此次竞聘不胜利，说明我和他们之间还有差距，我将连续学习，完善自我，争取更大的进步。各位领导、同志们，站上今天的演讲台是一个年轻人追求进步的心声，也是一个忠诚而又充满自信的电信员工为企业奉献的必定选择，请相信，不管结局如何，我都将以更加饱满的热忱、主动的工作看法和你们一道制造贵阳联通的美妙的明天！感谢大家！竞聘公司总经理演讲稿篇5尊敬的各位领导，同事们大家好！我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了X年，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充足展现自我价值的时机和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然，副总经理无疑是公司领导的助手和参谋，这个助手是为公司排扰，为职工谋利，在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。我是从高校毕业直接进入公司的，人生最美妙十年这此度过，也给我太多情感在里面，我在办公室工作4年，主持安办6年，现代为主持工程部1年半，可以说一个超级打杂的，也可以算是我的优势，熟识了单位主要职能部门的工作。回忆一下，公司在这十二个年头，有过光芒绚烂一页，也有不堪回首的教训，着眼于此，我们做人做事更应当居安思危，然而，公司的现状是在座的各位有目共睹的，不说如履薄冰也是举步难艰，我想借此时机，谈一谈我对这一状况的认识和感知，公司为什有没气愤和活力，没有竞争力量，我们究竟在那些方面存在问题，做为一个企业，它的灵魂是什么，企业的文化又是什么，公司靠什么来进展壮大呢，靠什么来管理，如何走出逆境，这是两年来一直困绕在我的心头，使我忧心重重，这几天终于是理出来了一点头绪，希望能给大家一点启示1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，事实上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有气愤与活力的原因所在。而这样必需用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来进展壮大，靠什么来管理，如何走出逆境呢？我认为从以下四个方面入手；（1）聘请制度聘请制度的优劣直接影响到公司对将来人才的储藏，是公司能否持续进展的重要一环，很多公司都建立一套完好的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在很多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭力量应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有肯定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长期以来形成的企业文化确定了公司不会随便解聘员工，即使他（她）是一个不太合格的员工。但公司的用人本钱日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的士气和魄力。（2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司从前始终习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新改变，担忧原有的待遇受到影响。但伴着公司业务范围的逐步扩