2022年甘肃省投资项目管理师之投资建设项目组织自我评估提分题库附有答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】D2、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】A3、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B4、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C5、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】D6、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B7、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】C8、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】A9、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】A10、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】A11、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】C12、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】B13、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】D14、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】D15、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】A16、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】C17、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】A18、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】A19、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】B20、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】C21、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D22、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A23、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】C24、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】D25、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】C26、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】B27、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】B28、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B29、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】A30、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】B31、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B32、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D33、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】B34、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D35、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】D36、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】D37、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】C38、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】D39、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】B40、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】D41、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】A42、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】A43、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A44、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】C45、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D46、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D47、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D48、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D49、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】A50、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】C51、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】C52、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】C53、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】D54、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】A55、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D56、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】B57、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】C58、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】D59、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】D60、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】C61、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B62、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】A63、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D64、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】B65、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】C66、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】C67、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D68、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】D69、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A70、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A71、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A72、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D73、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】A74、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】B75、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】A76、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】A77、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】A78、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A79、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】A80、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】B81、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】A82、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】A83、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A84、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】A85、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】B86、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】B87、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B88、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C89、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C90、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】C91、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】A92、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B93、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】B94、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B95、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】C96、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】A97、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A98、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D99、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】C100、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、人员任用的能力素质包括很多方面，如()。

A.观察能力

B.人际协调能力

C.创新能力

D.技术能力

E.学习能力【答案】BCD102、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在()等几个方面。

A.签订有关合同

B.编制项目建设实施方案

C.检查各个参与单位的工作

D.负责实施过程中的有关决策

E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项【答案】ACD103、Partnering模式的组成系统包括()。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统【答案】AC104、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()方面。

A.降低了工程项目实施的成本

B.提高了项目效率

C.缩短了项目建设时间

D.提高了业主的满意度

E.降低了项目实施的风险【答案】ACD105、权益投资取得对项目(或企业)产权的()。

A.拍卖权

B.所有权

C.转让权

D.收益权

E.控制权【答案】BD106、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有()。

A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素

B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面

D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门

E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面【答案】ABD107、绩效具有()的特点。

A.多因性

B.多维性

C.动态性

D.稳定性

E.单一性【答案】ABC108、设计总负责模式的特点是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行

D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】ABD109、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用()等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

A.工程计量

B.工程变更控制

C.限额设计方法

D.价值工程方法

E.设计标准与标准设计【答案】CD110、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为()。

A.研究阶段

B.研究前的准备阶段

C.研究阶段前期

D.研究后阶段

E.研究阶段后期【答案】ABD111、建设项目质量目标可以分解为()。

A.组织质量

B.设计质量

C.施工质量

D.材料质量

E.设备质量【答案】BCD112、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC113、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有()。

A.控制

B.条例

C.范围

D.目标

E.计划【答案】BCD114、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑()等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

A.标底

B.概算、预算

C.决算

D.合同价

E.工程款的支付【答案】ABD115、CM模式的特征体现在()等方面。

A.采用“快速路径法”的生产组织方式

B.新型的管理角色

C.有利于设计优化

D.采用“成本+固定费用”的取费方式

E.有利于合同价格的确定【答案】ABC116、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用()等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

A.工程计量

B.工程变更控制

C.限额设计方法

D.价值工程方法

E.设计标准与标准设计【答案】CD117、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()。

A.管理对象不同

B.管理目标不同

C.运行规律不同

D.管理性质不同

E.实施的主体不同【答案】ABC118、()反映了合同管理在目标控制中的核心地位。

A.合同对象

B.合同内容

C.进度款

D.合同进度

E.工程变更和索赔【答案】ABC119、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是()。

A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断

B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程

C.可能通过知识的获取从而形成新的知识

D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识

E.是一种超前性的高智力的活动【答案】BCD120、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。

A.项目指令

B.项目管理的组织结构

C.工作任务分工

D.任务职能分工

E.工作流程组织【答案】BC121、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了()等多方面内容。

A.投资

B.合同

C.进度

D.质量

E.造价【答案】BCD122、关于股份有限公司的说法正确的有()。

A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元

C.股份有限公司可以变更为有限责任公司

D.股份有限公司董事会成员为5～19人

E.规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会【答案】CD123、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是()。

A.方案设计竞赛的组织

B.有实施期合同结构总体方案

C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案

D.建立编码体系

E.项目效益分析【答案】AC124、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。

A.收集信息和进行功能分析

B.召开动员会

C.确定价值工程研究的地点和环境条件

D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】BCD125、在建设项目施工阶段，业主方负责()。

A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定

C.对承包商进行全面管理

D.配合建设项目业主进行生产准备

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】BCD126、建设项目负责人的品格素质可分为()。

A.性格品质

B.专业知识

C.道德品质

D.能力素质

E.良好的人际关系处理能力【答案】AC127、业主方自行项目管理的特点主要有()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长

C.业主方的项目管理班子人数多，规模大

D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍

E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险【答案】ABCD128、实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.为何进行总承包

C.何时开始总承包以及承包的范围是什么

D.何时开始总承包

E.如何进行总承包的招标、投标和评标【答案】AC129、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括()。

A.投资(成本)控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD130、建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括()。

A.确定其组成结构

B.制定总体控制计划

C.配备人员

D.制定规章制度

E.明确岗位责任【答案】ACD131、PIP产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A.统一编码

B.变更提醒

C.文档管理

D.项目信息交流

E.协同工作【答案】CD132、纵向界面的管理准则包括()。

A.建立目标管理体系

B.运用目标管理方法

C.建立完善的管理协调机制

D.选择合格的项目经理人员

E.跨职能整合【答案】BCD133、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()方面。

A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一

B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一

C.横向统一

D.纵向统一

E.建设项目参与各方之间共享项目信息和知识【答案】ABCD134、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。

A.比较是静态的、多层次的

B.比较是动态的、多层次的

C.目标的计划值和实际值是相等的

D.目标的计划值和实际值是相对的

E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD135、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】ACD136、设计方项目管理的目标为()。

A.供货方的成本目标

B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD137、在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下()可以重点考虑。

A.投资大的项目

B.投资小的项目

C.复杂的项目

D.简单的项目

E.重复生产的产品或项目【答案】AC138、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用()，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。

A.主体结构分包

B.专业分包

C.劳务分包

D.实行管理和服务外包

E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD139、建设项目决策期的管理策划包括()。

A.项目建设成本分析

B.项目实施期管理总体方案

C.生产运营期设施管理总体方案

D.生产运营期经营管理总体方案

E.实施期组织总体方案【答案】BCD140、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC141、建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是()。

A.设计准备

B.设计

C.招投标

D.施工过程

E.技术【答案】ABCD142、业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的()。

A.项目管理任务分工表

B.管理职能分工表

C.组织职能分工表

D.项目施工人员工资表

E.项目进展报表【答案】AB143、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。

A.建设项目的目标和任务

B.建设项目管理组织结构

C.建设项目参与方

D.风险评估

E.社会政治、经济和文化环境【答案】ABC144、按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括()。

A.设备供应

B.施工安装

C.生产准备

D.设备调试

E.实施准备【答案】ABC145、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即()。

A.标准化原则

B.有效性原则

C.可预见性原则

D.高效处理原则

E.及时性原则【答案】ABCD146、建设项目实施期的项目实施经济策划包括()。

A.合同文本

B.资金需求量计划

C.融资方案的深化分析

D.项目管理工作流程

E.投资目标的分析和再论证【答案】BC147、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC148、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司

A.组织设计交底

B.施工阶段的管理

C.签订合同

D.协助招标、评标

E.编制建设大纲和功能描述书【答案】BCD149、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。

A.建设项目的目标和任务

B.建设项目管理组织结构

C.建设项目参与方

D.风险评估

E.社会政治、经济和文化环境【答案】ABC150、CM模式的主要特征体现为()。

A.有利于设计优化

B.采用“快速路径法”的生产组织方式

C.减少设计变更

D.有利于合同价格的确定

E.有高层管理的参与【答案】ABCD151、建设项目中应用价值工程的特点有()。

A.建设产品的多样性

B.建设产品具有的使用寿命短

C.建设产品的投资巨大、价值高昂

D.建设产品建设周期短

E.建设生产的单件性特点【答案】AC152、建设项目决策期的合同策划包括()。

A.决策期工作流程

B.决策期管理职能分工

C.决策期的合同结构

D.决策期的合同内容和文本

E.实施期合同结构总体方案【答案】CD153、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为()。

A.有利于速度控制，能够降低工程造价

B.有利于投资控制，能够降低工程造价

C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率

D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小

E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】BD154、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技、准备，具体包括()。

A.建立费用模型

B.方案分析

C.方案创造

D.召开准备会议

E.建立价值工程研究组织【答案】AD155、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统【答案】ACD156、合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括()。

A.增加就业人数

B.降低成本

C.增加创新机遇

D.提高工作效率

E.不断提高产品质量和服务的质量【答案】BCD157、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD158、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括()。

A.利用集体互补思想，组成项目管理核心

B.遇到问题相互沟通，协商一致

C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗

D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流

E.要选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】D159、对建设项目管理中界面问题的正确描述有()。

A.界面涉及单位以及单位之间的关系

B.界面问题易产生扯皮问题

C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展

D.界面是它们的责任重叠处

E.界面是项目管理中最不敏感的部位【答案】ABC160、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意()。

A.二次开发

B.人员培训

C.结合应用环境，选择高性能的配置

D.有关设备性能的可靠性

E.采用高性能的网络硬件平台【答案】D161、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较

E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD162、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。

A.项目指令

B.项目管理的组织结构

C.工作任务分工

D.任务职能分工

E.工作流程组织【答案】BC163、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD164、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC165、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大

E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD166、项目总控的特点包括()。

A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】BCD167、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括()。

A.工作活动及其职责

B.内外人际关系

C.工作沟通方式

D.可能的工作冲突

E.风险评估【答案】ACD168、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。

A.进度目标

B.质量目标

C.安全目标

D.信誉目标

E.投资(成本)目标【答案】AB169、对于项目的含义说法正确的是()。

A.一种非常规性的任务

B.重复性的任务

C.一次性的任务

D.没有明确的目标

E.有确定的约束条件【答案】ACD170、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD171、研究准备阶段应完成以下哪几项工作()。

A.召开动员大会

B.明确用户对项目的功能要求

C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

D.确定价值工程研究的持续时间

E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】BCD172、建设项目界面产生的原因包括()。

A.建设项目的复杂化

B.信息黏滞

C.经济冲突

D.专业化分工

E.目标差异【答案】ABD173、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC174、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即()。

A.标准化原则

B.有效性原则

C.可预见性原则

D.高效处理原则

E.及时性原则【答案】ABCD175、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括()。

A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础

E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资【答案】BCD176、建设项目信息管理应遵循的原则有()。

A.标准化原则

B.有效性原则

C.定量化原则

D.时效性原则

E.安全性原则【答案】ABCD177、在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握()等方面的内容。

A.建立目标管理体系

B.采取首问负责制

C.强调责、权、利三者的统一

D.重视调动人的主动性和积极性

E.选择合适的目标方向【答案】ACD178、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。

A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展

B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧

C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新

D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化

E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式【答案】BCD179、根据新的《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()。

A.召集股东会会议，并向股东会报告工作

B.执行董事的决议

C.制定公司的所有制度

D.决定公司内部管理机构的设置

E.决定公司的经营计划和投资方案【答案】AD180、BOT项目的设立程序包括()。

A.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书

B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动

C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批

D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司

E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资【答案】BCD181、关于计划的作用下列描述正确的是()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.减少内耗，降低成本，提高效率

D.减少重复和浪费性的活动

E.有利于进行目标控制【答案】ABD182、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部【答案】ABCD183、团队能力开发的成果包括()。

A.工作绩效报告

B.奖励和表彰制度

C.高质量的服务和产品

D.绩效改善

E.为绩效评价提供依据【答案】D184、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括()。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系