四川峨眉山天颐温泉度假小镇项目管理规划书年管理计划方案

峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目景观园林工程管理规划书峨眉山温泉度假区投资有限公司工程部目 录一、项目概况 51.1 项目参与单位 51.2 项目概况 5二、项目规划 51.4 工程及工程管理重点和难点 52 工程部管理架构及主要岗位描述 62.1 部门主要工作内容 62.2 组织架构图 72.3 主要岗位职责 7三、项目实施计划 7四、项目总控制进度计划 84.1 项目施工管理流程 84.2 项目总控制计划 84.3 项目控制计划关键节点 8五、施工单位和监理公司组织方案 85.1 项目组织方案 85.2 监理公司组织方案 85.3 甲方直接分包工程组织方案 9六、材料设备供应方案 9七、项目进度计划保证措施 97.1 项目进度计划关键节点 97.2 甲方进度计划编制 97.3 总包施工进度计划审核 107.4 施工过程中施工进度计划审核 107.5 总包施工协调管理 107.6 奖惩机制 107.7 甲分包施工进度计划控制 107.8 甲方计划内部协调 117.9 总包计划控制 117.10 现场交通情况 117.11 民扰情况 127.12 外协工作 12八、项目质量保证措施 128.1 图纸审查制度 128.2 施工单位质量保证体系 128.3 监理公司职责 128.4 设备材料进场验收制度 158.5 样板制度 158.6颐温泉中心温泉公园园林景观项目质量管理要点 158.7技术方案先行制度 168.8质量通病处理 168.9日常质量管理 178.10设计协调问题 178.11质量事故处理 178.12品质设计和管理 178.13100％细部检查与整改 18九、项目成本控制措施 189.1 项目成本控制目标 189.2 项目成本控制措施 18十、安全文明施工管理 1810.1施工现场CI标识系统 1810.2施工过程管理 20十一、成品保护措施 20十二、信息协调管理 2112.1项目印章管理 2112.2邮件管理 2112.3文件管理 2212.4会议制度 22一、项目概况1.1 项目参与单位投资方：峨眉山温泉度假区投资有限公司发展商：峨眉山温泉度假区投资有限公司规划设计和总图设计：单体设计：承包商：土 建：给排水：强 电：弱 电：园 林：园 林：园 林：绿 化：设 备：设 备：装 修：消 防：1.2 项目概况本案为峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目的景观园林建设工程，以户外体验式温泉汤浴为主题的园林景观项目。本案位于四川省峨眉山市峨山镇峨秀湖南岸，用地面积 1.57万平方米（不含温泉中心主楼），目前已完成温泉中心主体土建工程， 目前正在进行主体工程配套工程的施工以及温泉公园的设计、招标及部分附属设施的施工。1.3项目规划1.4工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 图纸不完善。现在设计仅在方案和扩初阶段，项目的招投标方案、施工组织设计及施工进度计划无法切实制订，施工中的人、材、机及工序、进度都受到很大影响； 本地常年多雨多湿，本项目多为户外项目，施工难度相当大，特别是土石方、基坑、基槽、材料运输、安全及工程质量等方面影响尤甚； 现场土方土质粘性较重，且气候多雨多湿，土方含水量很高，场地平整、土方回填夯实及沉降是一大难点； 地下管网密布，给水、排水、冷水、热水、回水，强电、弱电，景观水电、绿化水电、设备间水电、项目水电、施工水电，管网的高低、布局、沉降、渗漏、保温、连接等很多因素都直接影响到工程进度和质量； 作业面基本在同一平面上，短时间内施工，施工单位及项目众多，作业面交叉、重叠，施工用水电、机具、人员及材料等的管理相当复杂； 一旦项目进入施工阶段，各施工单位的生活、办公、材料设备的堆放场地不好安排和管理； 工程必须于今年 12月31日完工并交付使用，扣除招投标时间和工程后期检查、检修、验收、设备调试及试运营和中途不可预见因素影响时间，工程实际施工时间不足 80天，工期非常紧张，很多工序无法按正常的施工规范要求进行； 时值冬季，多数室外绿化植物进入休眠期，绿化苗木的采购、种植施工、恢复和保养也是一大难点； 如果过多采用甲供材料或自主施工，材料的计划、采购和协调以及施工人员组织方面将有较大的难度； 专业工程管理人员较少，施工进度、技术及质量控制是一大难点； 工程部、设计规划部、采供招标部、财务预算部及监理、施工单位等多部门的协调、资料管理是一大难点； 工地靠近酒店主楼，施工噪音和粉尘等污染对酒店营业有一定的影响，因工期紧张，夜间施工的项目和施工方式受到限制。二、工程部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容前期参与项目的设计、招标，施工阶段的各方面组织实施，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。2.1.1各施工承包商的考察。2.1.2项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。2.1.3施工场地“三通一平”的落实。2.1.4项目施工组织设计的审定。2.1.5图纸会审和技术交底的组织。2.1.6材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。2.1.7施工现场勘探及测量放线的组织实施。2.1.8现场施工安全及环保措施的检查落实。2.1.9施工进度计划的审核及检查。2.1.10按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。2.1.11施工过程中的质量预测和动态控制。2.1.12工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。2.1.13项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图2.3 主要岗位职责（参见组织管理手册、岗位说明书）三、项目实施计划详见附件：《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程建设节点计划》《施工分区平面图》四、项目总控制进度计划项目总控制计划是按照公司 年度项目发展计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制工程部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证温泉中心项目园林景观工程有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。4.1 项目施工管理流程温泉中心园林景观工程项目包括土石方工程、挡土墙工程、土木工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林水景工程、园林假山工程、园林铺装工程、园林绿化工程、园林景石及小品工程、水循环及处理工程、消防工程及设备安装调试工程等。项目施工管理总流程：项目开工——挡土墙工程——洞穴酒吧土建结构工程——场地初平——大树种植——大中型景石进场安装——园区主干道路施工——建筑物构筑物工程、池体水体工程、景观工程——地下管网(给排水、强弱电等)工程——二次场平——园区步道施工——小乔灌木种植——设备安装调试——导识系统安装——场地精细平整及草坪等地被植物种植——施工场地清理——工程验收——开荒工作——运营物资摆放——联动试车试运营——移交使用4.2 项目总控制计划详见附件：《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》，另行编制。4.3 项目控制计划关键节点五、施工单位组织方案5.1 项目组织实施方案本项目分部分项工程划分如下：见《温泉中心园林景观项目分部分项工程一览表》工程标段划分及招标方案：土石方标段：按现有土石方公司合同条款签订补充协议土建工程标段：拟以包工包料形式招标，招标给排水工程标段：拟以包工方式招标，主材甲供强电工程标段：拟以包工方式招标，主材甲供弱电工程标段、设备安装标段：拟由设备供应商包安装、调试园林水景、假山标段：拟以包工方式招标，主材甲供园林木结构标段：拟以包工方式招标，主材甲供园林铺装标段：拟以包工方式招标，主材甲供园林绿化标段：拟以包工方式招标，主材甲供建筑装饰装修标段：会同温泉中心项目统一招标各标段工程范围见《温泉中心园林景观项目（ ***）标段工程范围一览表》招标实施方案：由招标采供部会同工程部、规划设计部、预决算部另行制订。六、材料设备供应方案由招标采供部另行编制《温泉中心项目园林景观工程材料设备采购计划书》 。七、项目进度计划保证措施7.1 项目进度计划关键节点7.2 甲方进度计划编制项目经理负责编制《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》，送工程部经理审查后报分管领导组织工程部、规划设计部、招标采供部、预决算部等会审后报公司审批。依据《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》，工程部督导各施工单位提交各分部分项工程《施工进度计划》 、《施工组织设计》等。依据《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》，招标采供部负责编制《温泉中心项目园林景观工程材料设备采购计划书》。工程部负责审核各承包商的《施工进度计划》与公司《项目发展计划》和工程部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性，对其中的不符合项，督促承包单位进行修改，审核通过后的《施工进度计划》将作为施工合同的一部分。各承包商按批准的《项目施工进度计划》组织施工，工程部按此计划进行监督。7.4 施工过程中施工进度计划审核各施工承包商按照《项目施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目经理予以审核各细部计划与《项目施工进度计划》的符合性和合理性。7.5 奖惩机制按照相关合同约定执行。7.6 甲方分包施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部负责审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.7 甲方计划内部协调工程部负责与财务部、投资发展部、招标采供部、预决算部、酒店等沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、开业计划的基础上，编制各分部分项工程及工作计划、材料设备供应计划、开业物资采购计划等，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料供应计划》、《图纸交付计划》、《分包商进场计划》、《开业计划》等。当施工计划、招投标计划、设计计划、开业计划中某一项发生变化是，应由工程部组织召开《工程协调会》，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理批准。工程部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至各承包商，各承包商相应调整施工计划，重新报工程部审核。7.8计划控制各承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。每周例会，工程部负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，工程部协助各承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。每月各承包商提交《工程月报》，工程部负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，工程部协助查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》 ，该方案报工程部存档。7.9 现场交通情况7.10 民扰情况八、项目质量保证措施8.1 图纸审查制度施工图出图后，由分管领导牵头组织工程部、规划设计部、预决算部等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由分管领导组织工程部、规划设计部、采供招标部、各承包商、设计单位参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。8.2 施工单位质量保证体系各承包商在开工前，根据温泉中心景观园林工程项目特点和合同规定的质量目标，制订施工质量目标，并上报工程部。工程部审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给各承包商进行修改。8.3 工程部职责工程部对温泉中心园林景观工程项目质量和进度进行全过程、全方面的管理，项目经理和现场施工员具体负责现场施工质量和进度的控制。“项目施工进度控制工作流程” 、“项目施工质量控制工作流程图”见下图：项目施工质量控制工作流程图审批单位工程开工报告每道工序开工下道承包商工序质量自检、记录工序现场施工员检查、签字确认 施工项目施工进度控制工作流程图确定项目工程总工期目标承包单位提交进度计划要求修改工程部审查公司批准 与业主联系与酒店联系 公司审批延期协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期有干扰正常检查执行情况是有拖延影响工期？否承包单位责任？是工程部督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划

每月进行检查直至工程竣工不同意公司审核同意工程竣工验收8.4 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲指材料，施工前，工程部、规划设计部、采供部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由现场施工员按照国家规范、合同要求和样品进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并要求施工单位限期退场。8.5 样板制度样板引路是工程质量管理的重要手段， 在本工程中，任何一分项工程，尤其是砌体工程、抹灰层、腻子层、防水层、铝合金门窗、铁花栏杆，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报公司组织工程部、采供部、规划设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。8.6项目质量管理要点8.7技术方案先行制度各承包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。温泉中心项目园林景观工程拟审批的施工方案包括：施工组织设计测量方案基坑支护施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计成品保护施工方案设备专业施工组织设计8.8质量通病处理针对过去工程中出现的一些质量通病，由工程部牵头组织工程部、规划设计部、预决算部、采供部等进行专项考察，在材料选用上避免问题的出现；并组织设计单位、承包商以及我们外聘专家参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。8.9日常质量管理工程部负责对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周工程例会，各承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，工程部协助各承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。针对质量事故的易发点，编制了如下施工方案，实际操作中，强调落实：8.10设计协调问题对于在设计中应注意的问题，工程部应配合规划设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。8.11质量事故处理对严重的质量事故，由各承包商提出技术处理方案，并经工程部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由各承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。（以下部分未修订）8.12品质设计和管理根据以往工程的经验和教训，天颐温泉中心温泉公园园林景观项目在做单体设计的同时，由工程部牵头，采供招标部、设计规划部参与对施工图上的材料、细部做法进行进一步的品质设计，基本上从源头上堵住了质量隐患现象的产生。天颐温泉中心温泉公园园林景观项目施工过程中，合理安排建筑主体施工和装饰施工的施工工序、现场布置，将交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。装饰施工要跨天颐温泉中心温泉公园园林景观工程的雨季（5月、9月），要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。园林景观设计时，考虑本地地区气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。8.13100％细部检查与整改根据完工后内部检查的流程和方法，工程部、设计规划部、使用单位一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求各承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。具体检查流程为施工单位进行100%细部检查———监理公司进行 100%细部检查———物业公司进行 100%的细部检查———工程部根据责任人进行 50％的抽查———工程部进场检查———公司领导进行检查，工程部相关责任人对工程质量负最终责任。九、项目成本控制措施9.1 项目成本控制目标9.2 项目成本控制措施招投标及项目采购方式施工过程成本管理十、安全文明施工管理10.1施工现场CI标识系统施工现场按公司 CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按天颐温泉中心温泉公园园林景观工程市有关安全文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由工程部在各承包现场临建施工前进行交底。施工主入口大门施工主入口临时大门如图所示。施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。蓝色底塑料板，粘贴铝合金边框60mm宽白色易可贴纸工程概况 项目目标 项目组织架构图宣传语文明施工管理 安全及防火 平面布置图大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。临时围墙设计围墙高度不小于 2m，围墙采用瓦楞波纹彩钢板对施工场地进行封闭，铁皮围墙下采用20cm砖基础砌筑。工程部铭牌设计工程部铭牌上写天颐温泉中心温泉公园园林景观工程 LOGO和项目名称，悬挂于工程部入口的显眼处。如下图所示。工程部上墙资料要求上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。工程部工作人员配备要求在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘公司标注。安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。公司CI标志塔吊的配重臂上悬挂公司标志和“东原地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。现场道路现场临时施工道路采用硬地路基， 路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。卫生间项目现场卫生间由各承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。10.2施工过程管理工程开工前，工程部协助监理公司对各承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其与东原公司CI形象标识系统符合性，是否满足本地城市安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。十一、成品保护措施铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材表面。样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，避免损坏。楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以保护。外墙石材完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，市政园林等其他工种施工时不得划伤、碰坏石材。屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。十二、信息协调管理12.1项目印章管理印章使用范围工程部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相关文件。主要用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门控制行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。印章管理工程部印章由工程部内业保管，采取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对工程部经理授权，使用过程中须由工程部经理签字后方可使用。12.2邮件管理邮件管理程序简图：项目信息员相关职能部门工程部邮件管理统一由工程部信息收发汇总， 工程部信息员收到公司相关邮件后争得项目经理批准后转发各相关人员。由工程部发给各单位及相关人员的邮件，须由项目经理批准后方可发送。有关政府法规，公司公开的信息及相关的报纸、报刊摘要，信息员可直接收发，不必经工程部经理批准。12.3文件管理文件登记及归档收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当工程部收到文件后，将盖上工程部印章，由工程部