国际货运管理室主任职位说明

工作名称：国际货运管理室主任 直接上级：货运处副经理 直接下属：国际货运管理室副主任工作分析时间：工作概述：负责国际货运管理室完成货运处下达的生产经营任务，和保障国际货运管理室的安全生产工作。负责作好公司国际货运市场的开拓和营销工作。主要职责和责任负责本室日常管理工作 期望绩效组织制定国际货运管理室的规章制度、工作流程，对各具项工作实施有效管理。体2.根据货运处下达的工作任务，制定国际货运管理室全年任 工作计划。务3.根据国际货运管理室的工作职责，负责对下属进行分工，组织日常生产经营活动。负责组织公司货包机及代理的外航货包机与国际货运管理室职责相关的保障工作。管5.负责国际货运管理室的安全管理工作。协调全室各部门工理6.负责组织国际货运管理室顾客服务工作，提升服务理作关系，优化工作工念，布署改进、提高服务质量。流程，确保安全生作7.负责组织员工进行业务学习和业务培训工作。产，激励员工提高和改善服务质量。合理安排和检查日常业务工作 期望绩效管1.检查和协调各副主任及各分队工作。理2.检查国际货运管理室工作规范和工作计划落实执行情工况。作3.督查货运处布置的阶段性工作及安全、服务、生产经营目标的完成情况，对工作进度进行检查，发现问题和偏差向分管副主任提出并要求改进。每周召集国际货运管理室安全生产例会，传达上级精神，听取各分队工作汇报，讨论并解决上周出现的问题。审核各分队提交的合理化建议，根据货运市场现状向货运处分管副经理提交工作建议。副主任对各分队提出的疑难问题进行研究和解决，协调工作环节，做出合理果断处理，及时向货运处分管副经实现目标管理、控具理汇报。制质量过程、分析体质量偏差并及时反任务馈，确保信息流的畅通。业 日常参与的主要业务工作 期望绩效务 1．根据货运处的安排，参加日常值班，了解当天航班动工 态，检查各岗上岗情况，填写值班记录。作 2. 总结上周安全和生产经营、服务工作情况，制定下周资

工作计划，形成周报，参加货运处例会，反映需要解决的问题。严格遵守 PDCA工具3．分析预测和统计国际货物运输市场状况、发展前景，提作循环，开拓公司体 交国际货运市场的营销方案和策略。的国际货运市场，任 4．负责组织与国外航空运输企业的业务往来工作， 搜集信制定切实可行的营务 息。销方案5．组织制定和审核与国外航空运输企业签订的协议文本。6．制定国际货运市场的调研方案， 提交开发市场的可行性研究报告。7．完成上级领导交办的其它事宜。教育水平：大专以上学历英语水平达到大学四、六级。工作经验：从事国际业务两年以上，市场营销两年以上。格技能要求：条件综合技能：具有良好的协作能力、具备一定的组织、决策能力。对市场具有良好的判断、分析、预测能力。技术技能：分析问题、解决问题。具备良好的业务素质和谈判能力。该岗位需要使用的设备和工具：电脑、电话、传真机、对讲机该岗位的工作时间要求：■正常工作时间：星期一至星期五夏秋：上午09：30-13：30下午16：00-19：00冬春：上午10：00-14：00下午16：00-19：00■其它工作时间：夏秋：07：00―航班结束冬春：08：00-航班结束该岗位的工作场所要求：以室内工作为主该岗位与其他部门之间的联系：国内货运管理室、综合室、市场室、地服公司、市场部业务科、财务部、总经办制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、 指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制