中层干部及各部室度考评表

月中层管理人员工作考评表 （试运行）岗位名称：考评要素预算计划分

分考核内容完成情况自考核值评预算全面性预算准确性全局观念工作质量分工作实绩分工作创新分突出贡献奖励分考核评语

内部管理状况工作原则性5合作性交办任务及计划内任务完成情况工作量及工作效率10对重点工作或项目完成情况10工作有追求和创新意识5善于学习勇于提高10贡献突出—成绩显著总评分分管领导签字： 自评人签字：中层管理人员月度考核评分方法考评要素

分考核内容值

要 求 评分等级预算计划分工作质量分工作实绩分

预算全面性预算准确性全局观念内部管理状况工作原则性合作性交办任务及计划内任务完成情况工作量及工作效率

预算全面有效，无追加预算预算准确，与实际执行吻合服从公司利益，在部门工作与公司任务发生冲突时能以全局利益为重，高效组织完成，体现高质量、高水平不断完善各项管理制度，本部门员工无违纪注意搞好内外部团结，工作协调性较好，无客户和其它部门投诉按时按量出色完成上级交办任务，无拖期或调整状况，计划内任务能做到按时或超额完成工作量饱满充实，工作效率高

好 较差5·4·3·2··好 较差10·8·6·4··好 较差5·4·3·2··好 较差15·12·10·8··好 较差5·4·3·2··好 较差20·18·15·12··好较差15·12·10·8··工作创新分突出贡献奖励分

重点工作或项目完成情况工作有追求和创新意识善于学习勇于提高贡献突出成绩显著

能分清自身工作的轻重缓急，抓好较差大事、要事，认真有实效，能想10·8·6·4··方设法按质按量按时完成任务对工作有追求及创新意识，善于好较差发现不足之处，不断改进提高10·8·6·4··努力学习管理知识和专业知识，好较差善于借鉴别人的经验教训为我5·4·3·2··所用对公司决策或管理创新方面提好较差出了自己的见解并被采纳，或取10·8·6·4··得较大经济效益月 部（室）月度工作考评表考评计划项目实际完成情况及自考备注项目完成时间评评程序性工作项目性工作临时性工作合计考核评语：分管领导： 考核： 自评：月公司（厂）考核月报表考评计划项目实际完成情况及自考备注项目完成时间评评回款主要应收帐款经济期末占用+库指标存利润程序性工作项目性工作临时性工作合计考核评语：分管领导： 考核： 自评：制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的